批發零售業公司組織架構

❶ 百貨公司組織架構圖

http://cache..com/c?word=%B0%D9%BB%F5%3B%B9%AB%CB%BE%3B%D7%E9%D6%AF%3B%BC%DC%B9%B9%3B%CD%BC&url=http%3A//www%2Eleadshop%2Ecom%2Ecn/www/academy/academy%2Dhr/academy%5Fhr%5Fconstruction/01241630333%2Ehtm&p=&user=
參考下這個，看看合不合適。

❷ 沃爾瑪超市的組織結構圖

沃爾瑪商店組織結構為：總經理1人，
常務副總、 副總各2人，
財務總監1人，
下設人事部、財務部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、各商品部和前台收銀部。
沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次於美國聯邦政府的最大的民用衛星通訊系統。在開設的商店中，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財務管理、商品管理和員工管理的計算機系統，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態，對市場的應變能力很強。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統來自強大的國際系統支援。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個配銷中心、 多個特別產品配銷中心，它們分布在美國、阿根廷、巴西、加拿大、中國、法國、墨西哥、波多黎哥等8個國家。 公司總部與全球各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統進行聯系。它們有相同的補貨系統、相同的EDI 條形碼系統、相同的庫存管理系統、相同的會員管理系統、相同的收銀系統。這樣的系統能從一家商店了解全世界的商店的資料。

1.電腦系統給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個規格、不同顏色的單品的銷售數據，包括最近各周的銷量，存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購員知道什麼品種該增加、什麼品種該淘汰；好銷的品種每次進多少才能滿足需求，又不致積壓。

2.電腦系統給商店員工的資料：單品的當前庫存、已訂貨數量、由配銷中心送貨過程中的數量、最近各周的銷售數量、建議訂貨數量以及Telxon 終端所能提供的信息。T elxon 終端是一個無線掃描槍，它在國外已開始武裝超市、百貨商店、家庭中心。國內已有上海易初蓮花、西安海星超市、廣州新大新、成都成百集團等少數企業使用。它大小如一本32K書，商場員工使用它掃描商品的條形碼時，能夠顯示價格、 架存數量、倉存數量、在途數量及最近各周銷售數量等。掃描槍的應用，使商場人員丟掉了厚厚的補貨手冊，對實施單品管理提供了可靠的數據，而且高效、准確。

3.電腦系統給供應商的資料：與提供給采購員的數據相同。這樣詳實的數據使生產商能細致地了解哪些規格、哪些顏色的產品好銷，然後按需組織生產。

家樂福在管理分權方面做的更遠，它實行以門店為中心的管理體系。家樂福的門店和店長可以根據實際情況，具有獨立的行事權，包括商品組合結構的建議權和決定權、商品的價格變動權、人事管理權、商品的促銷權等。家樂福以門店為中心的管理體系是其海外經營成功的關鍵因素之一。

重視員工培訓。國外的零售企業一般都很重視員工的培訓。早在1975年，沃爾瑪就成立了培訓部門，培訓對象面向全體員工，包括底層的營業員。沃爾瑪為員工安排的培訓有：入職培訓、技術培訓、工作崗位培訓、海外培訓等。法國家樂福也非常重視員工的培訓，在每個區域總部幾乎都建立有培訓中心。它可以在六個月內，從培訓新員工開始，邊工作邊教學，培訓出能獨立帶班的組長。

注重企業文化建設。企業文化是指企業在長期的經營活動中並為各級員工普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。正確、合適的企業文化

能大大提高員工的歸屬感和忠誠度，增強企業的向心力和凝聚力，促進企業的發展。國外的大型零售企業普遍重視企業文化的建設。他們不僅制定了切合企業自身的企業文化，而且通過各種途徑加以強化，使之深入人心。

廣泛運用信息技術。現代信息技術和計算機技術在西方零售企業組織管理中得到了廣泛的應用。在美國、歐洲、日本，許多零售企業採用POS、EOS、SCM、MIS、CMS等信息系統宋提高企業的管理水平和效率。信息技術及計算機技術在零售企業的大量運用，極大地提高國外零售企業的管理效率和水平，成為國外零售企業獲得競爭優勢的關鍵之一。

重視供應鏈的管理。近幾年來，消費者需求日益多樣化，價格競爭激烈，企業之間的競爭已不是單個企業之間的競爭，而是整個供應鏈之間的競爭，要求企業在整個供應鏈上來提高效率、降低成本，重視供應鏈管理。所謂供應鏈管理是指將生產、流通和顧客消費與服務等過程作為一個整體來計劃、控制、協調，實現整個供應鏈的系統優化，從而使企業利益最大化。零售企業通過供應鏈管理，可以為顧客提供物美價廉的商品和服務，更好地滿足顧客的需求，增強企業的競爭能力，同時也能使零售商與供應商的關系變得融洽。

特點：

組織扁平化。傳統的零售企業組織結構為「金字塔型」層級結構。在這種結構中，上下級間層級分明，每個人都有明確的權利和責任，中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下，是一種比較高效的組織結構，適合企業的發展。但當前，企業面臨的環境變化迅速，特別是在零售業，市場環境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織結構己明顯不利於零售企業的發展。同時，信息技術在零售業的廣泛應用使扁平化結構和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪和家樂福紛紛減少企業的管理層次，向下分權。在沃爾瑪的組織結構里，上層的CEO下面只設四個事業部：購物廣場、山姆會員店、國際業務、配送業務，下層就是龐大的分店。眾所周知，家樂福的各個分店具有較大的自主權，管理更趨扁平化。

管理分權化。當前，管理分權化已成為國外零售企業組織管理的共識。它和扁平化趨勢產生的背景一樣，都是由消費者需求的多樣性及技術在零售業的應用所推動的。分權化是指上層管理者把一些管理權和決策權與下級共享。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級並使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，提高工作效率。

❸ 葯品零售企業設置的組織機構崗位至少有哪些

企業負責人、駐店葯師、驗收員、養護員、采購員、營業員

❹ 零售企業一般納稅人，財務部一般有幾個人組織架構是怎樣的每個人的分工又是怎樣的

零售企業財務部分兩大塊，一個是結算組，一個是收銀組。主辦會計一個，出納一個，會計一個。
結算組要根據結算日期和供應商的數量制定，一百個供應商一個結算周期，需要小票核查、製表、統計各一人，大型賣場要根據工作量和工作方式（手工核算與電腦系統直接結算）來安排；收銀組收銀主管兩名（倒班，按100個櫃廳計算），收銀員若干（根據賣場規模，每個收銀台2個人倒班）所以具體人數要根據企業規模確定，有的零售業以樓層為單位，每個樓層一組，統計，出納，助理會計等，你可以告訴我你們的經營面積，櫃台數量，收銀台數量，或者樓層面積，以及樓層數量，我再幫你建議一下。

❺ 一個銷售團隊的組成的框架是什麼

銷售團隊必須以市場和客戶為主，團隊組成最好沒有框架，如需框架只有前線前台和後台支援助理兩層即可;

❻ 求華潤萬家、沃爾瑪、好又多這類超市的組織結構

沃爾瑪組織架構的特點分析

沃爾瑪公司總部採用的是事業部制的組織架構，在最高管理層下設置四個事業部分別是：物流與供應鏈管理部、人力資源政策部、企業文化建設部、信息系統部。這中高度集權下的分權管理制度是沃爾瑪的應對其規模龐大，品種繁多技術復雜的形式設立的，它有兩個特點：

（一）組織扁平化 傳統的零售企業組織架構為「金字塔型」層級結構。在這種結構中，上下級層級分明，每個人都有明確的權利和責任，中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下，是一種比較高效的組織架構，適合企業的發展。但當前，企業面臨的環境變化迅速，特別是在零售業，市場環境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織架構己明顯不利於零售企業的發展。同時，信息技術在零售業的廣泛應用使扁平化結構和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪不斷減少企業的管理層次，向下分權。在沃爾瑪的組織架構里，上層的CEO下面設立四個事業部，分別管理著購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業務和物流業務，下面就是龐大的分店；另設兩個商店管理事業部，通過事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。
（二）管理分權化 管理分權化已成為國外零售企業組織管理的共識。也是由消費者需求的多樣性及技術在零售業的應用所推動的。分權化是指上層管理者把一些管理權和決策權與下級共享提高工作效率。店鋪銷售的所有商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購外，全部要由事業部的采購部門統一采購，物流部門統一配送。這種。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級並使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，連鎖經營的模式，使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。

❼ 零售業應採取什麼樣的組織結構

總經理
副總經理
市場部 客服部 行政部 財務部

總經理:負責公司的運行中的大小事務.

副總經理:配合總經理的工作,總經理不在,副總說了算.

市場部:主要管銷售.

客服部:主要管售後服務.

行政部:主要管人事行政.

財務部:主要管資金.

[以上意見僅供參考 轉載請註明 ] 管理顧問 Improvement 全心回答每一位提問者

❽ 葯品零售企業組織機構圖

如圖所示：

葯品經營許可證經營范圍：

1、麻醉葯品、精神葯品、醫療用毒性葯品；

2、生物製品；

3、中葯材、中葯飲片、中成葯、化學原料葯及其制劑、抗生素原料葯及其制劑、生化葯品。

4、從事葯品零售的，應先核定經營類別，確定申辦人經營處方葯或非處方葯、乙類非處方葯的資格，並在經營范圍中予以明確，再核定具體經營范圍。

(8)批發零售業公司組織架構擴展閱讀：

《葯品管理法實施條例》第八十三條：

葯品經營方式，是指葯品批發和葯品零售。

葯品經營范圍，是指經葯品監督管理部門核准經營葯品的品種類別。

葯品批發企業，是指將購進的葯品銷售給葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構的葯品經營企業。

葯品零售企業，是指將購進的葯品直接銷售給消費者的葯品經營企業。

零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。

零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。

❾ 零售企業的組織結構有哪些基本類型

1.簡單結構。2.職能型結構3.梅熱結構。4.分部型結構5.矩陣型結構6.委員會結構