1. 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
2. 批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好
批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好？
我是員工就希望：1，底薪+提成+獎金與計時掛鉤。
3. 關於店面提成和店長提成的問題
很簡單的一個道理 店員是負責客人在店裡的消費服務 店長是負責客人的多少的 所以 你應該用總的營業額給店員提成 用店員的營業額給店員提成 但是要給店長的提成一定要多於店員 不然店長哪裡還有什麼積極性啊
4. 請教服裝批發店銷售提成方案
這個問題，可以用：[量、本、利、風險]分析法來處理：
[量]：是指銷售的數量；
[本]：是指銷售成本；
[利]：是指銷售利潤；
[風險]：是指銷風險，
5. 一家正規的銷售店面，店長和營業員的工資是多少
要看是哪個行業的銷售了,比如服裝類銷售店面,店長工資1000左右加提成,營業員正式工一般是800+提成,提成按店面的銷售額大不大來說,比如一天幾千或上萬的服裝銷售,提成應該是銷售額的百分之一點幾到百分之二左右.