① 我國零售連鎖超市的配送中心有多少
這個有很多!
以我在的青島為例,100家以上連鎖便利系統有四個,商超有將近6家.這些都有自己的配送中心,這還不包括有一些專門服務零售行業的配送中心
其他一線二線城市也基本上差不多,你想北京上海,內陸的石家莊,太原等等,都是!
你可以找一下,中國零售連鎖排行榜,看一下基本上就能算的出來.一般零售行業便利店100家以上規模的肯定有自己的配送中心.大賣場2家以上一般就會有自己的配送.
希望能夠幫助你,謝謝
② 葯品零售連鎖總部，委託配送的，必須要是同一法人的批發企業嗎
你好，現在廣東省不是同一法人企業也可以委託儲存配送！
③ 我國零售連鎖超市物流配送存在的問題及對策
原材料
工廠
零售連鎖超市
超市售出沒能第一時間返回原材料
工廠
讓他們售出一件生產的一件
④ 求有關「連鎖零售企業物流配送模式」的相關書籍
1 我國連鎖零售業物流配送的現狀
1.1 連鎖零售業對物流的需求越來越高
連鎖零售業由於經營規模不斷擴大，需要在大中城市向周邊區域拓展門店；特許經營需 要為加盟店及時提供暢銷的商品,這些都是導致提高物流需求的因素。一些二、三級城市以 及地、縣一級連鎖超市的發展，也意識到不斷增加的門店對物流的需求與依賴。
1.2 優勢連鎖超市企業物流配送穩步發展
上海百聯集團有限公司旗下的上海華聯超市股份有限公司， 是國內第一家上市的超市連 鎖零售企業，先進的配送中心在保證店鋪正常運營、降低物流成本和商品損耗、加速周轉等 方面顯示出巨大優勢，成為華聯超常規發展的重要保證。 目前我國大型連鎖超市企業大部分已經建立了自有物流配送中心， 經過不斷的設施設備 改造以及新物流配送中心的建設，物流配送體系已不斷完善,運營管理正穩步發展。
1.3 百貨業態躍躍欲試
由 於業態的特點，零售百貨的商品主要是由供應商進行物流配送。目前的大型百貨企 業主要還是國有企業佔多數，由於計劃經濟的歷史，都有原來配套的倉庫，現在主 要用於 大宗經、代銷（或分銷）商品的存儲和配送，如大連大商集團有限公司的倉庫主要存儲的是
家電商品。大型百貨企業由於有許多可利用的資源，加之為了進行 地域擴張和多業態經營 並發揮流通物流的作用，紛紛計劃發展物流。
1.4 便利店物流配送各顯優勢
盡管銷售額前 30 位的連鎖零售企業沒有單獨的便利店公司，但在許多連鎖公司中包含 了便利店的業態和銷售額。便利店對物流配送的要求最高，對物流配送的依賴性也最強。大 多便 利店的物流配送是由自有的物流配送中心完成的，如北京京客隆超市連鎖集團有限公 司的京客隆便利店。 北京物美投資集團有限公司在 2002 年 1 月， 當第三方物 流對於國內的 許多生產、流通企業還只是個概念的時候，物美作出了一個大膽的決策，它與黃天百公司簽 署了一份為期 7 年的外包物流合同，包括物美的便利店。柒 拾壹（北京）有限公司也是沿 用國外 7－11 公司的做法，將常溫、冷藏、冷凍商品分別外包給兩家專業的物流公司。
1.5 物流外包初見端倪
北京物美與和黃天百簽署協議，由後者承擔前者的商品配送服務。這一作法改變了國內 連鎖零售企業普遍採取的配送自營的方法，是一個有益的嘗試。 深圳新一佳與招商物流簽訂物流合作，將物流全部外包，在深圳商貿企業中率先嘗試全 面採用第三方物流服務，在此之前與寶供已經有合作。 廣東好又多物流的經營模式也是採用外包。據該公司介紹，外包的好處是可以利用社會 資源，資金掌控在自己一方，配送委託給第三方。
1.6 擴大配送服務對象 開展商品配銷業務
一 些連鎖超市企業如上海華聯、杭州家友等開始利用自身較強的物流配送能力，進行 社會化配送。這種配送方式與社會化的專業物流服務最大差別是，它不僅提供物流 服務， 還伴隨著商品的銷售甚至管理的輸出。 其開展配送服務的目的， 除了由此產生的服務收益外， 更主要的目的是帶動企業的銷售，擴大企業的銷售規模，賺取進 銷差價。
2 我國連鎖零售業物流配送的特點
2.1 我國大型連鎖企業加大了自建物流配送中心的覆蓋面和區域物流中心的建 設
我 國部分大型連鎖企業有自己的物流配送中心，原來配送中心主要從事區域內店鋪的 商品配送，隨著大型連鎖企業快速展店和兼並重租，覆蓋和經營的區域越來越大， 因此大 型零售企業加快了自己的物流中心的投入和區域配送中心的建設， 並在規模和技術上都有較 大提升。例如天津家世界除了加大天津配送中心的投入，還著手西 安的配送中心的建設。
2.2 連鎖零售商配送中心的技術水平不斷提高
連 鎖零售企業的發展， 要求其配送中心的規模和配送半徑、 運作效率達到更高的要求。 目前，國內連鎖企業的配送中心，逐步提高了他們的配送中心的技術含量：如增 加了高層 立體貨架和拆零商品揀選貨架相結合的倉儲系統； 部分使用電動高位叉車、 低位揀貨車和托 盤，大大提高了裝卸、搬運、揀貨作業的機械化程度；配送中心 的信息系統、貨場電子化 設備和電子標簽的應用，使作業人員可以方便有效地按訂單取出商品，進行理貨和分揀，大 幅度提高速度，降低差錯率；托盤、物流籠車的 使用，提高了門店的配送商品交接效率。
2.3 第三方物流合作加深
經過第三方物流企業的逐步發展， 越來越多的零售企業使用第三方物流， 通過物流外包， 將自己主要精力放到自己的核心業務上去。 如在 2005 年物美集團把第三方物流擴大到天津。 華聯超市與中遠集裝箱運輸有限公司共同開發了華聯超市的北京配送中心， 承擔為北京和天 津地區門店的供貨任務。
生鮮、 2.4 生鮮、果菜配送中心的加強
隨 著零售市場的競爭加劇，居民生活水平的提高，人們對快速食品、生鮮半成品和冷 凍食品的需求增加，建設和加強生鮮食品加工中心和配送中心已成為中國連鎖零售 企業加 強生鮮食品經營， 提升競爭力的重要手段， 一些大型連鎖企業開始建立技術難度較高的生鮮 食品、果菜等配送中心。如上海聯華超市、蘇果超市、北京京客隆 等都加大了他們生鮮食 品加工配送中心的建設。上海聯華超市生鮮食品加工配送中心投資 6000 萬元，建築面積 35000 平方米，年生產能力 20000 噸，其中肉製品 15000 噸，生鮮盆菜、調理半成品 3000 噸，西式熟食製品 2000 噸，產品結構分為 15 大類約 1200 種生鮮食品；在生產加工的同時 配送中心還從事水果、冷凍品以及南北貨的配送任務。
⑤ 同一法人開的葯品批發公司和零售連鎖公司，倉庫是否可以共用可以共用的話還用委託配送協議嗎
同一法人的企業，如經營范圍一樣，可以在省級葯監那備案全委託配送，零售總部就可以不用設倉庫。新GSP連鎖企業中有這方面的規定。
⑥ 經銷商，代理商，分銷商，廠商，零售商，批發商，供應商，配送商等等這些商是什麼意思
經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。
代理商，代理人受企業的委託，在一定的區域和處所內，在一定的代理許可權下，以企業的名義代替企業行使經濟行為（包括銷售商品及其他行為），其法律後果直接歸屬於企業。
分銷商(，指貿易中獲得商品所有權的中間商。他們通過購買取得商品所有權並轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，並不忠實於哪個生產廠商和出口商。
廠商，在經濟學中，生產者亦稱廠商或企業，指能做出統一生產決定的單個經濟單位。
零售商，指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。 零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。
批發商，指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
供應商，向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務等。
配送商，主要職能就是商品的配送，有配送能力即可。
⑦ 大型連鎖零售企業與外包的DC（配送中心）運作邏輯流程（從訂貨，審核，配送入手）
配送中心是自建自管、全部外包,還是租用場地但設施自己管理，是獨立法人還是非獨立法人,獨立核算還是非獨立核算等；物流配送中心的類型是指帶有儲存功能的配送中心（DC）、具有加工功能的配送中心(PC),還是直接分揀發貨的越庫型配送中心(TC)，目前我國許多連鎖零售企業的物流配送中心都是具有這些類型的復合型或綜合型物流配送中心；業務定位是指所服務的企業范圍和區域范圍，是為自身企業服務的配送中心還是為本企業和其它哪些相關企業服務的配送中心以及該配送中心的服務范圍是哪一個地區、哪一個城市、哪一個區縣、哪一些門店等；運營對象是指物流配送的商品是常溫商品、冷藏商品、冷凍商品以及指定溫度商品；管理的方式是指採用人工管理、計算機信息管理、人機並行管理等；管理的方法是指所採用的管理技術和控制，如先進先出、ABC分析、庫存預警等。
⑧ 零售連鎖企業使用第三方物流的案例分析。
近年來，連鎖經營已經成為我國零售業發展的主要方向，但連鎖經營企業的物流配送還十分薄弱，甚至成為制約連鎖企業發展的「瓶頸」。對我國連鎖企業物流配送現狀進行分析並提出相關課題，是連鎖經營企業發展迫切需要熟悉和解決的問題。
一、現階段連鎖企業多渠道的物流
連鎖企業的多渠道物流是現階段我國連鎖企業經營治理的重要特徵之一。非凡是我國從計劃經濟轉到市場經濟後，盡管進行了重組和改制，現階段仍保留著原來批發一二級站的流通渠道，生產企業、批發商以及零售商在目前連鎖企業中同時發揮著重要的作用，有些連鎖企業也部分嘗試開展第三方物流。
1．生產企業參與的分銷物流。
在我國的大型生產企業中，有許多建立了自己的分銷體系，將分銷渠道直接介入到連鎖企業中，如大型電器廠家以及國外有實力的日化產品廠家。生產企業參與的分銷物流在現階段我國連鎖企業中佔有重要的地位。
2．批發商參與的代理物流。
批發商包括某一廠家的總代理商、地區代理商和一般代理商等。批發商在進行商品交易的同時，基本上承擔了商品送貨的業務，有些批發商建立了自身的配送渠道，甚至還投資建立了大型的配送中心。提供物流服務是今後批發商的主要方面，也是批發商生存和發展的重要契機。
3．零售企業的物流配送。
在連鎖企業中，幾乎大多數企業都有自己的物流配送體系，並參與有關物流配送的運作。隨著我國連鎖經營的不斷發展，零售企業對物流配送越來越重視，並成為零售業物流配送的重要組成部分。連鎖企業的物流配送成為我國零售業物流的主要課題。
二、現階段連鎖企業物流的構造
關於連鎖企業物流的構造，可以從連鎖企業物流的參與方、配送中心與倉庫、信息系統等三個方面進行分析。
1．連鎖企業物流參與者的構造。
從參與連鎖企業物流方面看，有生產企業、物流企業、批發企業和零售企業四方。
①生產企業物流的構造。
生產企業一般是根據商品的屬性、運輸距離、自己的運輸能力以及季節等條件安排有關物流的活動。最近幾年，也出現了將物流委託給第三方物流企業的情況。
②物流企業的構造。
目前，隨著原有儲運企業的改造以及新興物流企業的出現，他們也將業務拓展到了零售領域，非凡是連鎖企業。還有一些原屬於流通部門的運輸和倉儲部門，從整體業務中剝離出來獨立經營，從事專業的物流服務。已經有一些物流企業介入連鎖企業的物流業務，還有更多的物流企業計劃並正在洽談連鎖企業的物流業務。
③批發企業物流的構造。
為零售企業送貨一直是批發企業的經營習慣，近年也出現了一些批發企業建立配送中心，為自己的連鎖企業和其它連鎖企業提供服務的案例。但覆蓋全國的批發企業在我國還不多見，批發企業的物流配送也局限於一個城市或一個地區。
④零售企業物流的構造。
近年來，大部分連鎖企業都創造條件建立了自己的配送中心，但大多數是利用原來的倉庫或租用倉庫進行改造而成，正努力進行商品的多品種少量配送，但還沒有形成完善的配送作業體系。現階段的連鎖企業物流可以說是以連鎖企業為主導，以配送中心為中心的體系。
2．配送中心與倉庫的構造。
配送中心包括帶有存儲功能的流通型中心，還有不帶存儲功能的通過型中心以及主要進行食品加工處理的加工型中心三種形式。目前與連鎖企業有關的配送中心，主要以DC型中心為主，個別有實力的連鎖企業建立了生鮮食品的PC型中心。由於TC型中心對運營的要求較高，輕易發生缺貨等問題，目前在我國還沒有看到。
從倉庫改造的配送中心由於基礎設施的限制，有許多企業的效果不能夠發揮出來。
3．物流信息系統的構造。
與連鎖企業物流有關的信息系統可以從企業內部的治理信息系統以及與供給商進行數據交換系統或電子訂貨系統兩個方面進行分析。
①從治理信息系統分析。
90年代以來，連鎖企業將收銀治理的POS系統提高到非常重視的高度，目前連鎖企業基本上應用了包括覆蓋進銷存的治理信息系統，一些企業為提高治理水平，還引入了商業分析智能治理以及與供給商進行數據共享的供給鏈治理系統。但物流信息系統大部分還停留在庫存治理的水平，離物流配送存在一定的距離，尤其是與現代物流配送治理理念和自動化設施與設備的銜接，還處於初級階段。
②從EDI和EOS系統分析。
我國零售企業應用了EDI和EOS系統的企業極少，但隨著電子商務的普及和推廣，零售企業非凡是連鎖企業現出了網上進行數據傳送和訂貨的應用，商品流通領域也計劃逐步開展增值網路的建設。連鎖企業的物流信息系統也會隨著網路和電子商務的應用而不斷完善和發展。
3．連鎖企業物流的概況及發展情況。
物流配送已經成為保證連鎖體系正常運營的基本條件。大部分連鎖企業都擁有自己的配送中心，施行統一配送。根據中國連鎖經營協會的最新統計，2001年國內連鎖百強企業當中，有80％的企業擁有自己的配送中心，配送中心的平均面積達到9693平方米。銷售額在1億元以上的91家超市公司，配送中心的平均面積為8359平方米。
根據中國倉儲協會2001年對中國物流市場所做的調查，目前，我國商業企業的物流配送，有74％是由供貨方完成的，13％的企業依靠第三方物流機構，擁有自己的配送中心的企業僅占商業企業總數的13％，說明商業企業物流社會化程度不高，批量小、品種多、頻度高、及時性強的零售企業還普遍缺乏有效的物流支持。
從物流配送的運作情況看，商業企業物流運營過程中的貨損率在2％以上，配送及時率為85．7％，單據准確率為97．4％。
從上述統計結果的比較可以看出，與商業企業物流配送總體發展水平相比，連鎖企業的物流配送功能和設施建設處於相對領先的地位。非凡是企業擁有自己的配送中心的比例，連鎖企業明顯高於商業企業的整體水平。
三、現階段連鎖企業物流的動向
①連鎖企業引入第三方物流。
不久前，北京物美與和黃天百簽署協議，由後者承擔前者的商品配送服務。這一作法改變了國內連鎖企業普遍採取的配送自營的方法，是一個有益的嘗試。在日本，大約有30％的連鎖企業在很大程度上依靠社化的專業配送企業。目前，自營配送中心對我國大部分連鎖企業來說，依然是最理想的商品配送途徑，但隨著社會專業物流企業的興起和成熟，對於那些連鎖企業自身無力解決或無力解決好的商品配送工作，甚至全部的配送工作交給專業物流企業，也會成為連鎖企業的自然選擇。
②擴大配送服務對象，開展商品配銷業務。
連鎖企業物流配送的發展水平明顯高於商業企業的平均水平，一些連鎖超市企業如上海華聯、杭州家友等，開始利用自身較強的物流配送能力，進行社會化的配送。這種配送方式與社會化專業物流服務的最大差別是，它不僅提供物流服務，還伴隨著商品的銷售甚至治理的輸出。其開展配送服務的目的，除了由此產生的服務收益外，更主要的是帶動企業的銷售，擴大企業的銷售規模，賺取進銷差價。這種物流配送形式的興起，是與社會上存在的大量中小零售企業希望改善商品采購，降低進貨成本密切相關的。
四、現階段連鎖企業物流的課題
1．對連鎖企業物流的熟悉。
現階段必須加大力度解決對連鎖企業物流的熟悉問題。對物流的熟悉與重視是兩個不同的概念，僅僅是重視並不一定對物流真正地熟悉，而熟悉了物流就可以真正地對其加以重視。
2．連鎖企業物流的推進組織。
連鎖企業物流的推進組織可以從「點」、「線」和「面」三個方面進行分析。
所謂「點」是指企業，連鎖企業物流涉及到的企業包括連鎖企業自身、批發商、專業物流公司和生產商，這些企業在連鎖物流中發揮著各自的作用。
「線」是指行業或商品供給鏈。從行業的方面主要考慮如何進行企業間的合作，如何實施共同配送以及如何建立增值網路等，還包括制定連鎖企業物流的相關標准、規范和規則等。
「面」是指整體的社會環境，包括政府的政策、物流的基礎設施建設等。隨著政府對連鎖企業的重視與支持，對連鎖物流的促進政策以及必要的計劃與指導是非常必要的。
3．發展的階段。
目前我國連鎖企業物流還處於發展的初級階段，今後如何按照階段性發展是需要研究的課題。一般情況下，可以將發展階段劃分為初期、發展期和成熟期，但需要考慮的是每一個時期的長度以及所設定的目標，以及為了實現目標所制定的具體計劃和實現方式。連鎖企業物流的發展過程需要時間，要考慮的是盡可能縮短這些過程和時間。
企業現狀是，滿足多品種、小批量、多頻度的及時配送需求。個案鏈接國美電器的物流配送
國美電器是目前國內規模最大、發展速度最快的家電專業連鎖店之一。大庫、小庫構成了國美電器全國連鎖體系的物流系統的樞紐。目前，國美在北京、天津、上海、成都和重慶分別設有一個配送中心，即大庫，面積在7000－10000平方米之間，每個配送中心可以支持7－8個連鎖店的商品配送。具體來講，首先由廠家各地分公司直接將商品拉進國美的配送中心，有時中心也提運一些商品，然後由連鎖確定天天從全區域配送中心調貨的數量和型號，運輸則由門店擁有的3噸大貨車完成，貨物到達門店後可暫時存儲在店內的小庫里。國美的配送中心具備了配送中心接受、驗貨、存儲的基本功能，但尚無能力為門店提供送貨服務。可以看出，國美的配送中心稱作「庫」，是有它的道理的。
目前，國美已開始嘗試藉助社會資源，解決配送中心的送貨問題。此外，國美也在積極建設內部計算機網路系統，以改變目前依靠電話、傳真等手工數據傳遞方式。國美計劃在2003年門店達到150家，這將對物流配送提出更高的要求。華聯超市配送中心
上海華聯超市股份公司是國內第一家上市的超市連鎖企業，目前擁有818家連鎖店，遍及全國13個省市，2001年的銷售額達到85億元。2000年8月，華聯超市新建的桃浦配送中心開始啟用，配送中心的建築面積20000平方米，庫存能力90萬箱，日吞吐能力19萬箱，可同時停靠80輛貨運卡車，服務半徑250公里，是目前國內連鎖企業最先進的配送中心之一。該配送中心具有較高的技術含量。
第一，該中心採用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結合的倉儲系統；
第二，採用前移式蓄電池叉車、電動搬運車、電動揀選車和托盤，實現裝卸搬運作業機械化；
第三，拆零商品配貨電子化。採用電子標簽揀選系統，使用電子標簽設備。
第四，採用無線通訊電腦終端和條碼技術，從收貨、驗貨、入庫到拆零、配貨，全面實現物流功能條碼化與配送過程無線化；
第五，具有「穿過式配送」能力，並利用「虛擬配送中心」功能協助完成「店鋪直送」；
第六，建立了「自動補貨系統」，與上海捷強和寶潔公司建立的「供給商補貨」系統已開始運行。
華聯先進的配送中心在保證店鋪正常運營、降低物流成本和商品損耗、加速周轉等方面顯示出巨大優勢，成為華聯超常規發展的重要保證。華聯配送也代表了目前我國連鎖企業配送中心建設和運營治理的最高水平。
⑨ 連鎖企業總部認證時如果是委託配送有哪些制度可以不要
(1)地區本部向連鎖總部訂貨後總部配送統配商品。
(2)地區本部從生鮮食品產地直接訂購生鮮食品。
(3)地區本部委託所選擇或總部指定的廠商製造專有商標商品。
(4)地區本部自行訂貨並取得廠商供貨。
(5)地區本部從當地批發商處訂購商品。
(6)各地區本部物流中心對供貨進行出入庫、裝卸、分類加工、保管等管理。
(7)針對各店鋪訂貨組織配送。
(8)貨物在各店鋪售給消費者。