① 智能供應鏈對零售企業的意義
從本質來看，零售企業最終目的都是滿足消費者不斷變化的需求。而要想支撐零售前端業務的體驗升級和場景迭代，就必須重構新型智能供應鏈。因此供應鏈是零售企業的核心競爭力，誰在供應鏈上有優勢，誰就能在競爭中佔得先機。
尤其是隨著智能商業時代的到來，零售企業的供應鏈智能化水平和反應能力是至關重要的。這就要求供應鏈實現可視化，只有對消費者需求、銷售趨勢、物流信息、原產地信息等進行可視化展示，供應鏈敏捷和迅速的反應才有基礎。以雲媒雲倉儲為例，該平台以智能供應鏈為核心，融合了訪銷系統和倉庫管理系統，使供應鏈端倉儲、車輛、訂單配送、客戶維護等各環節互通互聯，這些為供應鏈可視化的構建打下了基礎。
② 現在中國零售業供應鏈處於什麼階段
您好，現在中國零售業供應鏈還處於起步階段、初始階段，具體表現在：1、供應鏈管理觀念落後，大部分企業不理解供應鏈和供應鏈管理，或者有的企業根本沒有設置供應鏈管理部門，就少數具有供應鏈管理部門的企業而言，他們所理解的供應鏈管理部門即物流管理部門，主要負責產品的采購，倉儲和運輸等，而不具有統一協調整個企業的物流、信息流和資金流的管理能力。
2、與供應商的夥伴關系尚未建立
零售商和供應商之間尚未建立合作的戰略夥伴管理，甚至雙方處於利益對立狀況。雙方在價格上進行博弈，把渠道夥伴作為產生利潤的來源，導致雙方無法建立互相信賴的協作關系。
3、物流系統效率低下
生產企業（供貨商）和零售企業為了在與外部打交道中不至於陷入被動，都盡量完善自己的物流系統，這就導致兩者的設備設施在某種程度上形成重復，而且很少利用第三方物流。
4、支撐技術應用不足
多數企業僅限於用電子郵件的形式傳送業務相關信息，企業並沒有實現真正意義的電子數據交換。
中國企業供應鏈的選擇與設計、優化最好由專業的供應鏈專家來做，因為不同的企業需要的供應鏈是不相同的（供應鏈具有不可復制性），企業因為自身的原因可能意識不到存在的這樣、那樣的問題。然而，專業的物流咨詢公司因為具有過硬的專業知識和豐富的項目運作經驗，就能設計出適合各企業的供應鏈
國外比較知名的物流咨詢公司主要有埃森哲
國內現在比較知名的物流咨詢公司主要有億博物流咨詢
③ 以製造商為主的供應鏈和以零售商為核心的供應鏈有什麼不同之處舉例說明
建議你參考推拉理論，以製造商為主的供應鏈根據材料生產產品，然後將產品推銷出去。以零售商為主的根據訂單生產產品，合理提前規劃材料
④ 零售供應鏈中哪些環節是可以創新的
零售供應鏈中，有很多環節是可以創新的，不要一味的去模仿。
⑤ 零售業供應鏈管理的特性是什麼
一，供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、削售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二，供應鏈管理是一種集成化的管理模式。供應鏈管理的關鍵是採用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
三，供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統的庫存思想認為：庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本。
四，供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
⑥ 如何描述零售和批發相結合的超市
既是面對終端市場的零售商，也是對面下游市場的供應商。
其實現在蠻多企業也是走這條路子的，一方面自己會發展零售的路子。
另一方面通過雲橋等軟體對接貨源，重塑供應鏈，成為供應商，做批發的市場。
⑦ 新零售時代，零售供應鏈趨勢有哪些
可以搜下康爾新零售，應該會解答您的問題
⑧ 零售企業應該怎麼優化自身供應鏈和生態
兩個核心：以消費者體驗為中心、以數字化為驅動力。
在互聯網時代，消費已經發生了改變，消費在拉動流通、生產，在未來場景里，消費者將扮演很重要的一個角色，所有的商業活動都會圍繞消費者的喜好、需求來運行。以消費者為中心的思想將重塑零售業格局， 並推動零售業態模式、物流供應鏈等走向更高效的形態。
無論是電子商務、O2O，還是無人店、自助售賣機，其背後的核心要素是不同環節的數字化，通過商品信息、選擇購買信息、支付信息、倉配信息、評價反饋信息等數據的串聯與分析，重塑產業價值鏈，實現從B2C到C2M的轉型。在這一過程中，傳統的由內至外的供應鏈順序將被顛覆，企業的研發、 生產、 營銷、物流等活動都將以消費者數據作為驅動力和決策依據， 要求企業對全價值鏈進行數字化的改造，包括對大數據、新技術、新平台、新金融和新製造等的全面升級， 重塑供應鏈各環節，實現供應鏈升級。