① 新零售的出現是否影響電商未來發展趨勢下降
新零售的到來對電商有什麼影響？
自2003年電子商務開始崛起，到今天為止，電商的出現無疑讓傳統零售業壓的喘不過來。電商的功能和作用主要是讓用戶能夠迅速的買到廉價的商品，更多的是傾向於一種手段，只要能實現買到，就達到了目的，這種高效便捷的模式一經出現，便代替了傳統零售，成為人們購物的新形勢。隨後，網上購物成了現代人們生活的主流，如今，隨著互聯網不斷的沖擊發展下，新零售時代來臨了。
就目前來講，電商的格局基本固定，雖然線上交易在提升，但已經處於瓶頸期，電商開始布局線下實體店，打造線上和線下結合模式。新零售的出現正是解決這一難題，再加上強大的物流配送體系，讓新零售得以快速發展，亞馬遜，京東，阿里，深蘭等中小企業紛紛抓住機會，投入其中。讓新零售迅速成為各個行業應用的新時代，比如京東到家，鯨選，小米之家等等。
所以，電商在未來很可能被新零售取代，新零售讓線上線下得到非常好的融合，其網上下單，線下商店配送模式，極大的提高用戶體驗度。不僅讓用戶省去了購物的時間，還能讓用戶足不出戶享受購物的樂趣，這種新型的購物方式越來越受到人們的關注，因此新零售有望成為零售行業的霸主。
② 批發和零售均由一群企業家來經營,對市場有什麼影響
批發和零售均由一群企業家來經營,對市場的影響事實就是容易壟斷。批發由企業家經營正常，但零售也由他們，可見市場主體極少。
零售是指包括所有向最終消費者直接銷售商品和服務，以供其作個人及非商業性用途的活動。許多機構，諸如生產商、批發商和零售商都從事零售業務。而大部分零售業務是由零售商從事的
③ 批發商、零售商、代理商的優勢和劣勢
代理商 ：不一定是獨立機構，不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），賺取傭金（提成）
優點：供貨權力較大。缺點：經營活動受供貨商指導和限制。
批發商：就是大批進商品，一定量以上出商品，靠的是量賺錢和在批進商品的價格和小批量商品的差價。
零售商：靠每個商品的利潤賺錢，指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。
④ 新零售的出現對微商有什麼影響嗎
新零售是一個廣泛的概念 包含應用了RFID的無人商店，無人售貨櫃 微商等各種有別於傳統零售的零售方式
⑤ 關於零售商在批發商那拿貨後的換貨政策一般是怎樣的
如果你是做專賣加盟的話，一般都有退換率的，不同的公司額度不一樣，正常情況一般是上貨率的10%-30%，當然換貨不一樣，一般都是換碼換色不換款，換款其實就是退貨了，時間一般是一周至半個月，沒理由給你一個月兩個月的，那樣的話轉季怎麼辦？當然做散貨的話呢你基本都是按上貨批次換貨，沒有退貨的，你也可以找一些三四線品牌合作，他會保證你的利潤，貨尾全部交給廠家處理，你只需要付押金，場地費用等！
⑥ 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。
⑦ 批發商開零售店是最大的優勢、劣勢是什麼
最大優勢是：1、單價便宜，在同等的利潤下，可以以低於對手的價格賣出。2、貨源充足，且有完備的貨源渠道；3、以經銷策略方面，可以推出各種促銷策略以吸引顧客，增加銷量。4、可以由你的顧客帶動他們的周邊銷費群體去購物。
最大的劣勢是：1、品種較零售商較單一且品種更新速度慢。2、庫存積壓多，需要增加銷量以減少庫存積壓。3、資金回收周期長，如果你的供應商不提供退換貨商品服務的話，便增加了資金回收風險，如果你經營的是有季節性的商品，更是增加了資金風險。4、如果你經營的是非極速消費品的商品商品（如食品），很難刺激老顧客的再次購物之新鮮感
至於對下游零售商的影響不大，一個零售店的出貨量太有限了
⑧ 為什麼會有批發商存在、零售商直接向生產商進貨不行嗎
因為生產商只有生產的品種太單一，而批發商就有許多品種供你選擇，你比如你開了一家服飾店，需要不同款式衣服的時候，而廠家無法滿足你的選擇，所以這時找批發商就方便多了，當然這種情況不是絕對的，有實力、有一定規模的零售商，他們有相當的市場規模，那麼他們就會直接找生產商去談供貨。
⑨ 為什麼有很多批發商不零售
批發商走的是量，價格偏低一點，正是薄利多銷的意思，如果零售的話，他們忙不過來，而且也不可能按批發價給你的。如果按零售價給你的話，對他們來說，那銷量太少太少了，劃不來，也耗不起那精神