零售超市之間競爭以批發價零售怎辦

『壹』 批發價，供貨價，零售價，之間的點數怎麼配置，以此達到經銷商，零售商，消費者，互贏供利

那個是要根據每個產品，每個公司的運作成本來計算的。並不一定要定死的。做為經銷商，你把所有的成本扣除之後，如果市場上，枸杞的價格不是太透明，你可以把毛利點定得高一些。這樣你的凈利潤也就高些。

『貳』 煙草公司為什麼不讓超市按照批發價賣煙

本人開煙酒超市5年，每周預定香煙都是幾萬，買的好的香煙煙草公司給的很少，只有不好賣的香煙煙草公司會低價或者你預定20條煙草會送你一條，或者給一條非賣品香煙，所有的商家都是一樣預定香煙就是為了賺點小錢，

直接在煙盒上印上建議零售價。任何企業都不會做賠錢買賣，如果要是賠錢的話，那麼企業可能就經營不下去，就會破產了。作為煙草公司的系統，他們是獨有的壟斷企業，個人是沒有許可權給香煙定價的。而每次在進貨的時候，想批發的好煙名貴煙名牌香煙，都是有條件限制的，因為好煙好賣，價錢高，所以他們就要搭配你來銷售低檔煙，給他們增加利潤。

『叄』 超市進貨時以零售價入帳的，結轉成本時差額怎麼辦

請參考售價核演算法：

售價金額核演算法又稱「售價記賬、實物負責制」，是指平時商品的購入、加工、收回、銷售均按售價記賬，售價與進價的差額通過「商品進銷差價」科目核算。

概述
期末計算進銷差價率和本期已銷商品應分攤的進銷差價，並據以調整本期銷售成本的一種方法。

特點
1、建立實物負責制，企業將所經營的全部商品按品種、類別及管理的需要劃分為若干實物負責小組，確定實物負責人，實行實物負責制度。實物負責人對其所經營的商品負全部經濟責任。
2、售價記賬、金額控制，庫存商品總賬和明細賬都按商品的銷售價格記賬，庫存商品明細賬按實物負責人或小組分戶，只記售價金額不記實物數量。
3、設置「商品進銷差價」科目，由於庫存商品是按售價記賬，對於庫存商品售價與進價之間的差額應設置「商品進銷差價」科目來核算，並在期末計算和分攤已售商品的進銷差價。
4、定期實地盤點商品，實行售價金額核算必須加強商品的實地盤點制度，通過實地盤點，對庫存商品的數量及價值進行核算，並對實物和負責人履行經濟責任的情況進行檢查。

適用性
售價金額核演算法主要適用於零售企業。這種方法的優點是把大量按各種不同品種開設的庫存商品明細賬歸並為按實物負責人來分戶的少量的明細賬，從而簡化了核算工作。
售價金額核演算法適應了這種管理體制的需要，有利於加強商品零售企業的銷售毛利控制，因而得到廣泛應用。售價金額核演算法的在實務中的運用，一般是如下這樣的：
一、實行實物負責制。劃分實物負責小組，建立崗位責任制，對商品的購進、銷售、調撥、調價、削價、缺溢等建立相關的手續制度。
二、建立會計二級核算體系。劃分二級核算單位，按實物負責小組設置庫存商品和商品進銷差價明細分類賬，按售價金額核算商品的進、銷、存。
三、執行規范的商品盤點制度。定期進行商品全面盤點、帳實核對，如遇實物負責人調動、商品調價應進行臨時盤點。

『肆』 我是問怎麼才能開一家以批發價賣零售的超市

首先要有一個場地，自己沒有得租。
地段很重要周圍有沒有居民區，學校人群人群。
如果選一個周圍幾里地都沒有人煙的地方，那你這個就沒法住了。
然後就是資金，起碼有流動資金。
因為只要你能開得起來，各種商家都會把貨款一批壓一批的形式結算的。
因為競爭激烈啊！各種貨源網供應商熟悉了都可以欠賬的，下一次來那前一次的貨款。
時間就來可以月結，設置時間更長，這個就靠你的信譽了。
重要的一點，工商行政管理注冊登記，稅號銀行開戶，有的要消防應急驗收通過才能營業，必須安裝消防設施。
然後有沒有各種商品的貨源供應商，一般你的店面裝修就要客戶主動聯系了。

『伍』 便利店、小超市零售價一般是在批發價上加幾個點呢

首先，不同的商品利潤率是不同的。
其次，定價還受周邊同行業開店密度以及電商的影響。
以前平均30個點左右，現在平均20個點左右吧。

『陸』 超市裡同樣的商品因為有批發和零售價收銀機刷條形碼的時候怎麼辦

批發價是指定數量才可享有,零售價是單件售價,有什麼問題呢?

『柒』 超市裡商品批發價和零售價怎樣在一個收銀機上實現急

這個在後台錄入的時候自己定的 按照條形碼自己更改 前提你要能操作 收銀的主機或者你只有一台電腦 你不會弄可以咨詢幫你安裝 收銀系統的人

『捌』 一般的超市進貨價是零售價的多少折

一般是3-5折，主要還是看什麼樣的商品，沒有完全固定的比例，比如這個東西40快錢出售，別人代理商可能給銷售商店是60快錢的價格 。

每一種東西利潤率都不一樣的，超市人工，水電，房租等等，都要算到成本裡面的。

超市食品的批發價大概在市場價的幾折可能吧,超市進貨價是包含了雙方的成本因素所給到的定價。

『玖』 中小零售商在與外資零售企業的競爭當中,如何獲得定價權

好又多逐步取消會員制，進入沃爾瑪整合階段，TESCO、麥德龍紛紛加強農超對接，這些看似「不搭界」的外資巨頭各自策略背後或許是同一個目的。
在昨日舉行的第六屆全國中小城市連鎖超市發展戰略研討會上，有關專家一針見血地指出，外資巨頭的各類舉動其實是對整個零售產業鏈的收編整合，最終要獲取定價權。而目前各區域性中小零售商則應該發揮優勢，牢牢把控住區域定價權。
外資搶奪定價權
「美國最大的玩具製造商美泰，其製造玩具的毛利率很低，但總體利潤率卻可達40％，這是為何？就是因為他們掌控了產品設計、原料采購、批發、零售、訂單處理、倉儲運輸這六大環節，在產業鏈和流通環節當中，真正掌控定價權的就是這六大塊，而不是製造。因此包括沃爾瑪、家樂福等外資進入中國，他們真正目的不是收購擴張這樣簡單的表面意義，而是控制定價權。」上述專家指出，目前外資零售商就是使用六大環節加上製造的「6＋1」模式逐步掌控定價權。
沃爾瑪收購好又多，TESCO、麥德龍、家樂福加大農超對接等舉措，都是向本土渠道滲透、減少中間商環節，直接掌控產品以加大定價權掌控力之舉。一旦定價權被外資掌控，將對本土零售業者造成巨大打擊，待外資運作成熟後，甚至會出現對本土零售企業的大規模收購。
「以農超對接來說，沃爾瑪向農戶直采，通過自己的物流體系配送，可以避免中間商對價格的影響，減少成本，同時這些具有實力的巨頭運用自己的物流體系，又可以控制物流成本，進一步掌控定價權。」業內人士透露，有報告指出，沃爾瑪全球業務中，物流成本僅占銷售額的1．3％。而一些無實力做物流配送的本土零售商的物流成本卻佔10％～20％，其定價能力被極大減弱。
TESCO、麥德龍等企業在接受CBN記者采訪時透露，今後將加大全國農民直采布點，建立區域倉儲，加強物流配送，大幅提高低價自有品牌生鮮產品比例。
區域零售商反擊
山東家家悅、湖北富迪、山西美特好、胖東來超市連鎖等全國區域中小零售連鎖企業昨日紛紛表示，目前在金融風暴影響下，已經感受到沃爾瑪、家樂福這些外資巨頭向二三線城市滲透的「威脅」。
「中國是個特殊市場，區域性零售商其實有各自的優勢，或者說，中小零售商已經在地方占據了物流網點優勢，反而是外資巨頭不具備優勢。所以中小零售業者需要抓緊機會，爭奪定價權。」專家指出。
家家悅董事長王培桓告訴記者，應對外資最大的機會在於生鮮產品板塊，因此掌握該類貨品的定價權很重要。家家悅目前運用的是標准化規定種植面積、產量甚至價格的緊密性農超對接方式，這種方式有利於加強超市定價權掌控。
「另外，加強農村供銷體系的聯盟采購打造也是掌控定價權的一種方式。」長期從事農村市場零售業管理的中國合作貿易企業協會會長於美芝表示，農村市場比較特殊，外來企業短期內難以攻入，而已經在當地形成後台采購聯盟的一些地區將有非常大的低價優勢，同類貨品會比對手低30％成本。「我們計劃今年在義烏建設一個零售商區域采購聯盟，並與當地中小超市直接合作。」
通過資本運作加強定價權也是中小零售商的一大法則。美特好連鎖超市董事長儲德群透露，美特好已經聯合當地10多家山西區域性零售企業成立聯盟，以資本合作方式，大家合股進行物流中心投資，以整合上游資源。初步規劃在山西省內建設4個物流配送中心，已有一個項目進入規劃設計階段。通過物流中心的合資運作，可使當地區域性中小零售企業抱團壓縮成本，聯合採購，與外資一搏定價權。