批發兼零售商鋪價格規定表

㈠ 一個批發兼零售的文具店規定：凡一次性購買鉛筆300支以上（不含300支），可以按批發價付款；購買鉛筆300

按批發價購買6支鉛筆與按零售價購買5支的價錢相同 即批發價是零售價的六分之五

設批發價x 零售價y 三年級人數為z
x=5y/6
240/z=y
（240-10）/（z+30）=x
解得 批發價1元 零售價1.2元 人數200
300元即250根（零售價）
342是342 根（批發價） 一次性購買 可以少花250×（1.2-1）=50元

㈡ 商鋪租金怎麼定價 定價原則及定價公式

對任何一個城市而言，由於級差地租因素，城市中心商業區和其他區域的商鋪租金肯定是有差距的，關鍵是差異大小的問題。對中小型城市而言，中心商業區只有1-2個，導致商業區與其他區域的租金差距非常大，從而使商鋪的銷售價格非常高；對深圳等大城市來說，不僅有市級商業中心區，還有區域商業中心以及社區商業中心等，相對於小城市而言，其租金的差異相對較小。因此我們可以說，開發項目所處位置的租金水平將直接決定項目本身的定價。商鋪租金定價原則及公式A、根據項目的建設成本，目標利潤水平、市場競爭態勢以及項目本身的立地條件、建設水平及規模，設定期望的銷售總額。如：Y億元。B、憑經驗對項目不同層別進行系數設定。原則上第一層是項目價值最高價格最高的層別，通常取系數為100%；第二層次之，根據項目的具體情況取小於100%的系數值，系數值的大小取決於項目的人流導向系統，商鋪的規劃布局，周邊商鋪價格水平等因素。依次類推越高層別系數越小，地下層別亦如此。C、計算各層別的權重系數。根據上述第二點所設定的系數乘以該樓層的可銷售面積(或建築面積)計算得出該樓層的權重系數。(此步驟在各樓層的計算方法相同)公式一：系數X銷售面積(建築面積)=權重系數D、計算總權重系數。各層的權重系數相加求和得出項目的總權重系數公式二：∑權重系數=總權重系數E、計算層別總價和層別均價。層別總價等於項目整體目標銷售總額除於總權重系數得出的數值再乘於該層別的權重系數；層別均價等於該層別的總價除以可銷售面積(建築面積)。其他層別依次類推公式三：(目標銷售總額÷總權重系數)X層別權重系數=層別總價公式四：層別總價÷層別銷售面積(建築面積)=層別均價F、在得出各層別的總價和均價的前提下，具體計算各層別不同位置的商鋪的售價。具體如下：根據各個具體的商鋪在該層別的位置、能見度、通道類別、到達度、面積等因素設定相應的系數值(此時不考慮該層別在整個項目的權重系數和銷售總價，設定思路與層別系數設定相似)位置最好、面積最合適、能見度最高、最容易到達的商鋪通常設為100%，根據不同因素的變化遞減。計算該具體商鋪的權重系數。用上一步設定的商鋪系數乘於該商鋪銷售面積(建築面積)計算得出該商鋪權重系數。公式五：商鋪系數X商鋪銷售面積(建築面積)=商鋪權重系數依次類推計算出各個具體商鋪的權重系數並相加求和得出該層別商鋪的總權重系數。公式六：∑具體商鋪權重系數=層別商鋪總權重系數計算具體商鋪總價和具體商鋪銷售單價。具體商鋪總價等於該層別計算銷售總額(具體參見公式三)除於層別商鋪總權重系數得出的數值再乘於該具體商鋪權重系數；具體商鋪銷售單價等於該具體商鋪的銷售總價除以可銷售面積(建築面積)。其他具體商鋪依次類推公式七：(層別計算銷售總額÷層別總權重系數)X具體商鋪權重系數=具體商鋪總價公式八：具體商鋪總價÷具體商鋪銷售面積(建築面積)=具體商鋪銷售單價至此，商鋪的具體價格制定就基本完成。然而這不是一成不變的，而應根據市場的銷售情況，競爭環境，投資者的反饋，目標利潤的調整等因素對具體的商鋪進行調整。相關閱讀：直擊沈陽房屋出租出兌 八成人認為租金將漲返鄉打工族提前預付租金 蘭州雁灘房屋出租走俏蘇州新房出租上哪個網站？ 蘇州搜房租房網第一！格子鋪租金怎麼算？ 格子鋪租金一般是多少？什麼是土地租金? 土地租金如何計算?

㈢ 專業市場的商鋪價格如何制定

這個要看定位了，根據你所經營的業態和地段位置來做了，還有就是根據周邊其他市場的租金來計算賣價，一般定價是租金/每平方×12個月×12.5年=銷售價。12.5年的來歷是按照目前8%的年回報率來進行計算，12.5年收回全部投入資金。如有不明白可進行深入交流。

㈣ 請問各位，商鋪一般是多少錢一平方

至2020年9月，價格通常在1.5萬左右不等。

商鋪的價格都是說不準的，這個也是要結合城市來看的，同樣的也是要看商鋪的位置，像市中心的商鋪的價格就比較貴，像大城市市中心商鋪一平方的價格最起碼也是要達到3萬元到4萬元的，正常購買一間商鋪的價格也是需要達到100萬到200萬的，具體還是要看商鋪的面積了。

(4)批發兼零售商鋪價格規定表擴展閱讀：

注意事項：

選擇人口集中的地區：要選擇人流量大的街區，是周邊商業活動比較頻繁、商業設施成熟的商圈。人氣旺的地方有利於保證店鋪的日常正常運行，尤其是開設便利店，洗衣店等這種為居民日常生活服務的店鋪，不管是做生意還是用於出租，都是不錯的選擇。

注意該商鋪所在街道的特點和其客流的方向與分類：商業主幹道的沿街商鋪要優於交通主幹道的商鋪，街道會因為交通狀況、歷史文化、所處位置不同，而形成不同的特點。

要選擇交通通暢，往來車輛人流較多的街道，同樣一條街道的兩側，由於行人的走向習慣，客流量不一定相同，要細心觀察客流的方向和客流的年齡構成等，在較多客流的一側選址。

㈤ 一個批發兼零售的文具店規定……

1）設該文具店購買鉛筆批發價是每枝x元，則零售價是每枝1.2x元．
根據題意得 120/1.2x+30=（120-10）/x
解得x=1/3
∴1.2x=2/5
該文具店購買鉛筆批發價是每枝1/3元。零售價是每枝2/5元

2）由題意可知96元那次必是按照零售價所買，
∴96÷2/5==240（支）而120元那次則可能是按照零售價或批發價所買，
若按零售價，則數量為：120÷2/5=300支若按批發價，則數量為：120÷1/3=360支
∴合買時共需：（240+300）×1/3=180元或（240+360）×1/3==200元
少花的錢為：96+120-180=36元
或：96+120-200=16元

∴一次性購買同樣數量的鉛筆可以少花36元或16元

㈥ 如何管理批發兼零售的商店

其實這是所有批發商所面臨的問題，很多批發商從早上8點一直忙到晚上8，有的甚至是10點、11點。而且一到過節、旺季的時候，更是如此。現在很多批發商的倉庫發展到從倉管員、打單員、搬運工、司機「一條龍服務」(偷貨)。

雖然我不是批發商行業里的人，我只是給批發商供應進銷存、財務軟體的軟體供應商，我發現大部分批發商的很累，我想從幾個方面來探討一下：
1、品種太多、太雜，如做餅業糕點、調味品、百貨等批發商，商品做太雜、太細，一些做餅業的商品達到4千多種(其實做餅業更加麻煩，因為同一種餅就有好幾種不同的口味)，這樣會導致人員配備跟不上，其實為何不花精力作主要的品牌、品類的商品，而且是利潤很高的商品，那些邊角的商品，沒有利潤的商品最好還是不要去做。
2、有些做一些不同的客戶混在一起，比如做流通、二批客戶、BC類客戶、KA類客戶等等，全部混在一起，其實有一個方式可以這樣，把這些客戶類分開來，每一類客戶都配備一個文員，比如KA類客戶，從軟體系統開單開始一直到退貨，都由當前的文員去負責跟蹤。
3、人員素質的問題，我親眼看到有這樣的兩個批發客戶，有一個批發客戶，連電腦打單的錄入人員都是大專以上的，更不要說財務人員、業務員了；而另一個批發客戶呢，電腦打單的人員的大部分是初中文化水平，連搞一個很簡單的excel報表都不會。可想而知，人員素質低下，也是造成公司管理上的混亂的。
4、倉庫的管理，其實倉庫管理好不好，直接影響到整個公司的運作的，如果到月底盤點時，除了正常損耗之外，賬面數一定要與實盤數要對得上，做到這一點就行了。剛開始，可以這樣，抽重點的貨物來抽盤，比如3天一次、5天一次，這樣來抽盤，你只對重點商品來調整庫存，其它的商品就慢慢來調整。
5、沒有責任到人，從店員打單、倉庫憑單出貨、司機運貨這一路環節里，沒有任何人在單上簽當前人名字，這樣不就很容易出現漏洞嗎？
6、盡量做到軟體的數據與實際數據對得上，比如今天銷售了12萬元貨物，而實際收了8萬元，那錢和軟體顯示的賬要對得上，就是說老闆只要看到軟體顯示收了多少錢，那實際也是收了多少錢，而且日期不能改變，比如今天收的款，明天才入賬，這要不行；另外在庫存里，除了正常損耗以外，軟體的賬面庫存數一定要與實盤數也要對得上，金額可以不用去管，但是數量必須要對得上，所以在倉庫管理的環節上，最好能建立獎罰制度，商品少了，查明原因，除了正常損耗，如果由於倉管的原因，按進貨價來罰款；如果每個月正常損耗低於某些數量，可採取獎勵的方式獎給倉管員；其實還有一種倉庫管理的方法是，把倉庫承包給倉管員去管，這樣也可以。

㈦ 一個批發兼零售的文具店規定：凡一次購買鉛筆300枝以上（不包括300枝），可以按批發價付款；購買300枝以