新零售省去了批發

① 零售 銷售 批發是什麼意思什麼區別

零售：針對消費者 銷售的
批發：銷售給 各 區域的 幾個人

② 現在新零售有什麼好的項目嗎

線下與線上零售將深度結合,新零售將引領未來全新的商業模式，就以便利店前景來舉例。
互聯網+便利店行業市場廣闊，錢途無量！
1、趨勢下「互聯網+」項目
跟著時代趨勢走，選擇「互聯網+」項目成為好的選擇。

2、便利店行業增長快速，市場潛力巨大
據中國連鎖經營協會的數據顯示，2014 年便利店門店的同比增長達到 22%，店鋪平均銷售額增幅也達25.1%，高於超市和百貨店的增幅，增幅居各業態之首。
3、移動購物的黃金時代，市場容量龐大
中國手機網民突破7億人，網購、消費、繳費水電煤，全國年度移動支付次數超42億次，2015年交易金額14萬億元！移動購物的黃金時代已然來臨！
4、社區經濟大爆發，80、90後成消費主流
目前中國城鎮化率已經達到60%,還在加快，再加上現在80,90後變成社會主流消費群體，未來社區經濟和懶人經濟有非常巨大的市場需求和發展空間。
5、互聯網+便利店成必然趨勢，是社區服務重要載體
互聯網+便利店可以承載更多社區服務內容，為人們提供線上線下全方位的商品零售及生活服務。

③ 大家都在說新零售，可我們開便利店的怎麼做新零售呢

無論是新零售還是電商，

歸根結底都是想讓生意更好。

抓住用戶心理，完成拓客鎖客的營銷閉環。

如果你是商店老闆，

想一下你店鋪周圍是否有大型商超？

並且願意提供上門送貨的服務。

可以繼續往下看。

不知道你們具體的地理位置所以建議僅供參考。

俗話說知己知彼百戰不殆，

任何模式先分析自身優劣勢。

傳統商超的劣勢是什麼？

1. 對比電商：隨著疫情發酵，電商在消費習慣的催促下更加成熟便捷，生鮮蔬菜都已經實現了無中間商的理想價格。網上幾乎已經沒有買不到的東西了，實體店的用處只有解決燃眉之急。

2. 對比大型商超：品類有限，爆款秒殺清倉活動較少。客戶單次購物量少，來購物基本滿足剛需，無囤貨目的。

優勢呢？只有一個：近

但是單單圍繞這一點，完全可以嘗試差異化競爭。

第一、 更少品類更高質量，減少客戶選擇的痛苦

這一項連鎖便利店就做的很好，

全家、7 11、還有京東便利店等。

但是有的人會出現理解偏差。

覺得是不是賣的東西越少越好？

這里的「少」，說的是少即是多，化繁為簡。

就拿全家舉例，

全家50%以上的毛利來自FF鮮食（fresh food），

也就是便當、快餐。

它的人群定位是白領、上班族，

所以常常在寫字樓、地鐵站看到它。

那麼咱們小區門口的商超怎麼去定位且化繁為簡呢？

首先想到的就是小區內住戶，

這些群體的消費能力集中在兩種：

一種是家裡老人-買菜燒飯操持家務，

另一種是年輕上班群體。

針對這個人群，我們的貨架分區就要明確了。

我們小區有一家商店我非常喜歡，

50平米左右的小店，

進門是四個及腰的水果貨架。

左邊拐是廚房用品，一些調味料和干貨。

往前走是格局分明的蔬菜品類。

剩下的地方是一排水飲，另一排零食。

貨架比較高，很豐富。

但是整個商店一目瞭然，不會因為做一家事而要跑好幾個地方。

這就是「少」。

這一點是非常利於做差異化競爭的。

同一個小區可能有好幾個超市、商店。

但是人一旦產生習慣很難改，

即使願意多走幾步，也不願意去一個不喜歡不習慣的地方買東西。

再舉個例子，中午餓了要去門口隨便吃點，

進店之後本來只是想吃一碗蓋澆飯，

但是看到密密麻麻的蓋澆飯菜單，瞬間想去吃沙縣。

此時店主站出來說了一句：咱們的特色是紅燒牛肉蓋澆飯，

今天做特價14元一份，評價很高。

這下好了，正是餓的時候，又是紅燒牛肉的，

爽快的點了一份。

人都是懶得做選擇的，

你在貨架上給了它最顯眼的選擇，

每一個貨架都有一個明顯的品類。

小區里標簽最明顯的商店就是你家，

選擇你家的概率會有多高呢？

第二、 滿足消費潛在需求

這樣說可能有點籠統，

耐心點往下看就能找出其中門道。

上面說了「近」是你的優勢，

但是小區其他門店也很近，

難道我就只做一棟樓的客戶嗎？

這個時候人性的弱點又暴露了，

其實小區居民的主要訴求就是「簡單方便」。

比如我家裡沒鹽了，

這個時候一個電話就能送上門，

那我一定會選擇送貨上門那家。

但是商家要考慮一個人力的問題，

送一包鹽就2塊錢，利潤還不夠流量費呢。

做商超的都知道，水果是毛利最高的商品其中之一，

有顧客來買東西的時候在貨品里放一張卡片，

寫明2個服務：

第一個是送貨上門，第二個是線上下單。

送貨上門不需要太高門檻，15-20起送就行。

線上下單，可以記一下，下文會講到。

當用戶有「送鹽」需求的時候會跟你聯系，

你可以直接跟客戶說今天鮮切水果有套餐活動，

西瓜哈密瓜紅提三拼一價格12.9元，可以跟鹽一起送上去。

這時候客戶可能正發愁怎麼拼單，

這樣一來省去了選擇的麻煩，

提高了效率，

也讓客戶覺得更加簡單方便。

還有最簡單的桶裝水，

你家比別家送水快，

剛定完就到，我下次還點你家，

這就形成了黏性啊，

就是常規意義上的「鎖客」。

第三、 充分挖掘線上流量

這點主要在於合理利用互聯網，

降低顧客使用服務的成本。

說白了也就是小手一點，貨就到手了。

快捷、方便、省事，幾乎沒有使用成本，

用戶使用成本降低了也就等於替換成本增加了，

很難再去換別家。

下面這些方法參透不是重點，重點是參透了還會用。

1. 線上商城

最簡單直接的方法就是基於微信環境下，

做一個微信商城或者小程序，

在客戶結賬的適合告知客戶到商城領取紅包下次可以線上下單，

這樣客戶首先知道了有這么一個渠道，

可以在線上購物。

這是最簡單也是最重要的一步。

也就是上文提到的線上下單環節。

2. 優惠券定向發放

對於首次使用線上商城的用戶我們成為新用戶，

在「得有店」後台設置新用戶無門檻立減5元的福利；

如果用戶是復購下單，

那麼可以使用折扣券定向，

比如有的客戶經常在微信下單，

可以以8.8折優惠的獎勵機制發放給這些群體；

如果有用過一次不用的客戶，

可以針對20天未消費客戶發放滿減券刺激消費。

此類玩法眾多，舉一反三，有不懂的請留言。

3. 好友拼團

這個玩法被拼多多玩出了精髓，

玩法普遍、但是會玩的卻不多。

好有拼團這類玩法針對的是「老帶新」，

比如我們店裡有一款高毛利或臨期商品，

把這克商品做一個組合套餐，

原價39.9元，好友拼團3人成團，拼團價9.9元。

這個商品可以是生鮮，也可以是快消品。

比如某新品衛生紙，

就可以以這種方式做促銷。

上面一套操作已經積累了一定得客戶群體，

再以平台里簡訊和公眾號消息的形式發放給這些老客戶，

那麼這些人看到活動後會去商城進行拼團活動，

此時需要注意商城首頁顯眼位置必須放上拼團商品，

字少，目的明確，用戶看到一目瞭然，一眼就看到。

4．會員機制

大家都知道海底撈的服務好，

但是很少有人注意到海底撈的會員系統。

它分為紅海、銀海、金海和黑海。

不同的會員有不同的權益，

等級越高權益越大。

在海底撈每一個服務員在確定會員等級後，

都會對客戶說一句：這個等級代表了咱們尊貴的地位。

一句話提高了用戶的精神滿足。

在「得有店「後台營銷工具一欄，

可以選擇會員等級設定，

商店在用戶積累的時候直接進行分級，

比如分為青銅、鉑金、鑽石等，

也可以增加些趣味性分為小魚、大魚、鯊魚、鯨魚等。

會員體系以消費金額和消費次數為參數。

營銷工具還有很多，

但絕不是越多越好，

只用一樣能把它深耕用出精髓，

對用戶來說就是一種享受，

活該你生意比別家好。

用好「得有店「等類似工具，

帶來的效果雖不是一蹴而就，

卻是細水長流。

我是紅酒，

專注實體店用戶增長。

若你喜歡怪人，其實我很美。

④ 新零售下的服裝批發生意，到底該怎麼做

以客戶需求為中心，產品為要素，利用數據支撐，拓展更多銷售渠道，建立便捷的、供應鏈快速響應機制

⑤ 怎麼樣可以做新零售呢

阿里巴巴研究中心給新零售設定了三個特徵：

一是以心為本,消費者體驗為中心,重構人貨場;

二是零售二重性,完全數據化;

三是零售物種大爆發,催生更多服務形態。

最後大概可以歸納為：以用戶為核心，線上線下全渠道打通。阿里收購線下的百貨超市，例如銀泰、大潤發等等，全面打通線上線下，向全渠道進發，通過VR購物、無人收銀等等新科技提升用戶體驗。

具體怎麼去做新零售呢？通過對傳統門店的改造，用UPOS將門店智能化、數字化，以CRM等客戶關系管理系統去實行會員營銷，將會員數字化，以小程序等線上渠道去做社群裂變，離店成交，將營銷數字化，通過ERP等系統去將商品數字化，讓整個商業完成數字化的改造升級。

⑥ 什麼是新零售啊，最近我們超市准備走這種模式，我想具體了解一下

新零售本質：人、貨、場，的重構
1、傳統是以生產、渠道為王，從我生產什麼、到我有哪些渠道，今天變成以消費者為中心，涵蓋對消費者的體驗提升、服務提升、管理提升，商家必須給消費者提供隨時、隨地、隨心的購物渠道、終端、服務體系，提升顧客體驗度，真正實現以「人」為本、顧客是上帝的宗旨。所以催生出多種業態模式：C2M個性化定製、F2C工廠直銷、SBC賦能等。
人：不僅指顧客，還指參與零售環節的重要自然人，包括導購、店長、渠道商、總部管理者等，也包括從事新零售業務的企業內部組織，決策者、執行者
貨：包括實物的商品，也包含摸不到但看得到的服務;包括自家貨、他家貨、全球貨等。
場：指購物場景，一切消費者與商品接觸的終端，都可以成為「場」，包括門店、APP、微商城、小程序、第三方電商平台、店中店觸屏、智能貨架等。

⑦ 普通人該怎麼去做新零售呢

普通人首先要找個一個適合的項目

然後才能開啟新零售旅程

分享一下朋友的故事，希望能幫到你

首先，普通人當然可以加盟新零售啦
因為，所有的大環境都是一個個人匯聚而成的。
分享一個朋友的親身案例，他也是從個人一步一步走上來的。
作者：豎起中指朝著天
鏈接：https://www.hu.com/question/340705728/answer/789869143
來源：知乎
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我知道這個，2018年到2019年初這段時間一直處於待業和半就業狀態，在這期間比較迷茫和無助，投過很多簡歷，自己想做的工作投了基本石沉大海，了無音訊，有打電話來邀請面試的要麼就是無底薪高提成的一些銷售類工作要麼就是各種保險公司，後面這類電話接多了也麻木了。無一技之長，學歷也不高，我看上的工作看不上我，看上我的單位我又不想去，對於我來說也是個不小的打擊，後面找了不同類型的工作，都是斷斷續續的，沒有一樣超過了三個月，發過傳單、夜場上過班、工地上做了倆月、去工程隊幫別人開車，開車這個工作只去了幾天人家以技術不到位怕影響工人安全不要我，就這樣混到了2018年下半年，那段時間是人生這二十幾年最灰暗的時光，就差沒有拿個破碗去大街上自己當董事長了。晚上夜夜失眠，頭發一把一把的掉，這毫不誇張，搞得自己都抑鬱了，總在思考自己的未來在哪裡，路在哪裡。讓我想起了一句話，現在這種大環境下打工是不可能打工的了，這一輩子都不可能的了，當然也不能幹壞事哈，自認為君子愛財取之有道，一切非法亂紀的手段去獲得收入的事情不能幹，這是底線。我還是一個有理想和追求的青年，如果頹廢了就真的廢了。2018年年底一個朋友打電話來說有個超市轉讓，為何不去做個小生意先把生活維持走，萬一走運說不定還能小賺一點，馬不停蹄的跑過去，去看了還是比較合適，兩個人做還可以分攤風險，因為門面沒有轉讓費，就租金和押金。前期進貨加配置貨架之類的需要投入5萬左右。沒有怎麼辦，能想到的辦法只有找身邊朋友借，這是第一次找朋友開口借錢，簡直是難以開口，沒辦法厚著臉皮也要借，找了幾個朋友湊齊了2.5萬元的啟動資金。非常感謝朋友的幫助和支持，超市就這樣做起來了，現在每月能有穩定的利潤，其實沒有什麼事是很容易就能成功的，都需要一個艱難的過程，這個過程只有創業過的人才能明白其中的艱辛。在超市順利經營起來後一個偶然的機會，在網上接觸到了新零售自助售貨機，差不多一個多月時間都在通過各種渠道收集了解相關信息。接觸到了大型的自助售貨機、榨汁機這類的，感覺還比較靠譜，因為很多商品都是剛需，不是吃的就是用的，也去參加過幾次招商會。但是有個問題，大型的設備投入高，回本周期長，風險大，對於目前我的狀況是不允許的，承受不住這種高投資、高風險、回報周期長的。那段時間了解到的，智能化設備或許就是以後未來的趨勢，投資就是投資未來和趨勢。後面接觸到酒店客房智能售貨機，這類設備主要應用場景是酒店客房，設備不算大，投入就小。相當於通過設備賣商品，每台設備就好比一個小超市了，比自己守店從早到晚輕松多了。當時關注了幾個品牌的酒店客房售賣機，但是有個問題也是很尷尬，要麼就是直接賣設備，要麼就是收取加盟費，等級不同加盟費不同，也是幾萬起步，對於小眾創業者來說門檻高，也沒什麼保障。也有幾個問題總結下：1、目前百分之九十的酒店客房售貨機都是以情趣用品為主只盯著某一個部位。2、只賣設備，後期售後服務沒法得到保障。3、收取加盟費，都是割韭菜的，割完了就走。4、產品單一，供客人選擇性少。5、利潤點少，除了賣商品這一個利潤點之外沒有其他的利潤點。其中有一家公司就是我要說的一米零售，他們不賣設備，只租賃設備，到期不做了退還設備押金，而且對比其他收取加盟費或者直接賣設備的風險更低。把做超市賺到的幾萬塊錢，就租了幾十台設備成為了一米零售的合夥人，投放到酒店裡面，做了幾個月了，現在每個月每台除去成本能有兩三百的收入。靠設備賺的錢可以把自己房貸和平時生活開銷搞定，基本不用操什麼心，後台實時能看到銷售數據，該補貨的時候微信上給酒店那邊說一聲補貨就完了，該進貨的時候直接批發商城上面下單，三日內送達到指定酒店。一米零售售貨機的優勢在於，可投放產品類型多，除了情趣用品外還有其他幾類商品可以投放，比如進口特色飲料、方便食品、差旅用品。這些商品都是快消品適合住酒店的人消費的。而且利潤可觀，實體店超市商品利潤只有百分之20-30左右，還要承擔房租、水電物業費，經營得好才能賺錢，經營不好血本無歸。酒店智能售貨機售賣的商品利潤能達到70%-80%以上，不要房租、不用請人、不用交水電物管費、不用囤貨。除了賣商品這個利潤外還有其他的利潤點，設備上面有一個人體智能感應的廣告機，有廣告主要投放廣告產生利潤，是會享受廣告費用利潤的，如果客人通過小程序在線上商城裡面購買商品，也是會獲得利潤分配。還有其他的一些獎勵，因為這個設備不單單是一個售貨機，是多方獲利的一個平台，合夥人能享受多項利潤，同時能為酒店提升服務質量和為酒店精準的導流。說了那麼多，我覺得年輕人就得有理想和具有一定的冒險精神，不拼一把根本不知道自己多優秀，這就是我這一年多時間為自己未來做過的事情，只有把握住了大趨勢，才能贏得未來。希望我的回答能對你們有幫助。