批發零售業人數

㈠ 什麼是批發零售業具體是什麼樣的

批發零售業是社會化大生產過程中的重要環節，是決定經濟運行速度、質量和效益的引導性力量，是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。

目前，從宏觀經濟走勢來看，居民收入水平整體上處於較快上升階段。從長遠來看，我國居民消費無論是從總量上，還是從結構上都有相當大的發展空間，這為我國批發零售行業的發展提供了良好的中長期宏觀環境。

零售業

①交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費者，包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用，而是為了自己消費。

②零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務，即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。

③零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁， 每次成交額較小，未成交次數佔有較大比重，這是零售應有的定義。正由於零售貿易平均每筆交易量少，交易次數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。

④零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。零售貿易的對象是最終消費者，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。

面對著這種隨機性購買行為明顯的消費者，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發消費者的購買慾望和需求興趣，一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規格應齊全。

⑤零售貿易大多在店內進行，網點規模大小不一，分布較廣。由於消費者的廣泛性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要，在一個地區，僅靠少數幾個零售點是根本不夠的。

零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。

⑥零售貿易必須依靠周轉速度取勝。相對於批發貿易，零售貿易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿易資本的周轉速度，盡可能在同一時間內使貿易資本周轉更快、更有效率，做到薄利多銷，快買快賣。

對企業來說：

（1）企業有自己的經營門店，直接售予城鄉居民生活消費的商品和社會集團用於公共消費（如辦公用品、小轎車等）的商品。

（2）企業無門店，通過網上或電話售予城鄉居民生活消費的商品和社會集團用於公共消費的商品。

（3）企業對醫院、學校等非盈利機構銷售的中西葯品、醫療器械、教學用品及設備等。總之，零售業的銷售對象是城鄉居民和社會集團，銷售的商品是以生活消費或公共消費品為主。常見的零售業有百貨店、超市、便利店、專賣店、專業店等以銷售生活消費品為主的企業。

批發業

與零售業相比較, 批發業主要具有以下特點:

①批發業的交易額一般較大。批發業基本屬於資本密集型行業，對於批發業而言, 資金較勞動更為重要, 資金問題往往是決定批發商經營成敗的關鍵。

②批發業的商圈比較大。中小批發商業一般集中在地方性的中小城市, 但經營范圍會輻射到周圍地區；大型批發商業往往分布於全國性的大城市, 其經營范圍可以涵蓋整個國內市場, 有些還可以開展進出口業務, 其商業圈還可以突破國界。

③服務項目相對較少。由於批發商業其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者, 因此相對而言, 批發業的服務項目要較零售業少, 而著重於通信、儲運、信息、融資等方面, 表現為組織對組織的服務，交易往往具有理性化。

對企業來說：

（1）企業以售給國民經濟各行業用於生產經營、勘察設計、科研試驗等商品為主。

（2）企業以售給批發和零售業、餐飲業和其他服務行業用於轉賣或經營的商品為主，包括售給外貿部門出口或加工後出口的商品。

（3）企業以直接向國（境）外出口的商品和委託外貿部門代理出口的商品為主。批發業的銷售對象是另一個生產經營或轉賣（含直接出口商品）的企業，銷售的商品有生產經營用途，也有生活消費用途。

(1)批發零售業人數擴展閱讀：

從事批發零售類的客戶，在我行申請授信，除了要符合總行規定的有關條件外，還須符合以下幾項基本條件：

1.注冊從事批發、零售業務且年檢合格的企（事）業法人；

2.在本地經營期限1年以上，對經營年限不滿3年的要多加關注；

3.具有穩健的經營作風，穩定的供銷渠道和良好的經營記錄，並要提供進銷貨渠道的相關資料；

4.具有真實的銷售背景，所經營商品市場情況比較穩定；

5.最低資本金要求：項目資本金比例要達到35%及以上；

6.通過人行信貸登記咨詢系統查詢顯示與銀行往來記錄良好，對於禁入類客戶要查明其逾期原因，其中因信用卡年費而造成逾期的客戶可酌情考慮；

7.客戶提供我行認可的擔保，目前只有自有房產抵押和租賃權抵押。

㈡ 什麼是限額以上批發零售業商品零售額

正確答案：a
解析：根據材料，「2010年1—6月實現汽車類零售額294.7億元，同比增長29.9％」，所以汽車類零售額增長量為
（億元）。石油及製品類零售額222.3億元，增長43.4％，因此石油類零售額增量為
（億元）。汽車及石油類零售額拉動限額以上批發和零售增長19.8個百分點。因此，限額以上批發和零售業零售額為
，最接近的是a，所以選擇a選項。

㈢ 批發零售社會銷售品總額增加值率是多少

GDP更能代表城市的發展水平。因為GDP是一個綜合的核算指標，從價值形態看，它是所有常住單位的增加值之和;從收入形態看，它是所有常住單位在一定時期內創造並分配給常住單位和非常住單位的初次收入之和;從產品形態看，它是所有常住單位在一定時期內最終使用的貨物和服務價值與貨物和服務凈出口價值之和。因此，使用GDP及其構成就可以說明一個城市的經濟規模、投資消費水平、進出口貿易狀況、居民收入水平、企業營業收益等多個方面的情況。而社會消費品零售總額只是描述商業方面的一個指標，僅反映商業規模，對城市發展水平的描述力遠不如GDP。比較全面的判斷應該是這樣的:如果A城市的GDP的社會消費品零售總額比B城市高，但GDP卻低於B城市，應該說明A城市的整體發展水平不如B城市，但是商業發展具有優勢，如需判斷A城市的商業是否超過B城市，還需參照購銷總額、庫存、盈利情況等其他指標。

㈣ 中國每個市的人口 2011年的商業零售額是多少每個市的商業機構（商場超市）有多少家商業從業人數多少

天津：2011年全市36家大商場實現銷售175.7億元，同比增長35.2%，高於同期全市社會消費品零售額增幅17.2個百分點。
截至去年年底，全市36家萬平方米以上的大商場，基本形成了國有控股、外資、股份制及民營百貨商場各佔三分之一的格局。各大商場不斷引進國內外知名品牌，淘汰低端商品，實現品牌的更迭提升。36家大商場去年共引起國內外知名品牌3000餘個，集中在服裝、化妝品、黃金珠寶、名表等四大類。

本市各大商場的經營逐步向定位明確的個性化方向發展，高端百貨、主題百貨、專題賣場紛紛出現，使得本市三大中心商圈更加凸現差異化經營。以和平路、濱江道中心商業街組成的現代化購物旅遊商圈突出了旅遊休閑功能;以南京路兩側大型百貨商場組成的時尚百貨商圈突出了購物娛樂等商業服務功能;以塘沽解放路商業街組成的濱海新區購物休閑商圈則是服務於濱海新區消費者對時尚、休閑的新需求。與此同時，萬達商業廣場、嘉茂購物廣場、水游城、大悅城等購物中心突出了體驗式、一站式購物和人性化服務的新業態理念，提升了各區縣商圈的服務功能。

㈤ 批發零售業的基本情況

概念定義
根據國家統計局《國民經濟行業分類》（GB/T4754－2002）標准，批發零售業共包括2大類、18中類、92小類，詳情見附件。
批發業是指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動，以及從事進出口貿易和貿易經紀與代理的活動。批發商可以對所批發的貨物擁有所有權，並以本單位、公司的名義進行交易活動；也可以不擁有貨物的所有權，而以中介身份做代理銷售商；還包括各類商品批發市場中固定攤位的批發活動。
零售業指從工農業生產者、批發貿易業或居民購進商品，轉賣給城鄉居民作為生活消費和售給社會集團作為公共消費的商品流通企業。它是百貨商店、超級市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向最終消費者（如居民等）的銷售活動。包括以互聯網、郵政、電話、售貨機等方式的銷售活動。還包括在同一地點，後面加工生產，前面銷售的店鋪（如麵包房）。
目前我國的客戶中，從事批發零售行業的客戶佔45%，包括從事服裝、圖書、建材等產品銷售的客戶，均屬於此類行業。
限額以上批發零售業：當地政府根據從業人數與銷售額來規定的一種劃分界線，比如某市批發業限額以上是指年末從業人員20人及以上，年銷售額2000萬元及以上；零售貿易業限額以上是指年末從業人員60人及以上，年銷售額500萬元及以上。每個城市的這個限額都不同的。

㈥ 什麼是限額以上批發零售業

批發業(包括外貿企業)：年商品銷售總額在2000萬元以上（包括2000萬元），同時年末從業人員在20人以上；零售業：年商品銷售總額在500萬元以上，同時年末從業人員在60人以上

㈦ 多少人的企業算中型企業

中型企業一般指職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下的企業。

1、建築業為職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。

2、零售業為職工人數500人以下，或銷售額15000萬元以下。

拓展資料

一、中型企業特點

企業發展起來了，具備了一定的規模，各項管理制度基本健全了，不再為「生存」而擔心.但是，場背景變了，「賣方」市場變成了「買方」市場，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業優勢將變為競爭劣勢。企業兩級分化，中小企業將首當其沖。穩定的大局下，提高中小企業的有機構成和科技含量，實現「二次創業」突破發展是當前中型企業發展中的重中之重。

二、發展中存在的問題

1、業務、規模發展了，人員素質及內部管理沒有跟上，造成管理混亂

2、家族式管理與人才戰略的矛盾

3、財務管理、財務人員素質、人力資源管理、激勵機制、營銷拓展都是困擾著中型企業進一步做大做強的瓶頸問題，可以說，這些問題不解決，中型企業不但不可能完成質的跨越，反而有可能因某一突出問題再「重頭再來」

4、創業時期的中、高層管理者的意識突破是企業發展的桎梏。

（資料來源：中型企業——網路）