Ⅰ 濟南海隆飼料有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****注冊資本：200萬元人民幣法定代表：蔡東月企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：濟南市市中區工商行政管理局注冊地址：濟南市市中區濟微路127號七賢獸葯飼料批發市場南區2排213號
法定代表人：蔡東月
成立時間：2011-06-30
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：370103200047646
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：濟南市市中區濟微路127號七賢獸葯飼料批發市場南區2排213號
Ⅱ 飼料企業開展獸葯連鎖企業的效果怎麼樣啊
一家飼料企業原本效益很好，也沒有做過促銷，直至其他企業後來者居上，這家企業慌了，於是召開銷售人員會議。銷售人員沒有不抱怨的：人家企業做得多好，農民買一包飼料可以得到一件文化衫，經銷產做大了組織你去國外考察。企業想，這不是很難，我們也做！
江南每年6-8月是農忙時節，農戶都忙著雙搶，養殖業是淡季。企業想，淡季一定要刺激農民，誘導農民購買。於是，該企業製作好了文化衫，而且很漂亮。7月底，銷售人員又向企業抱怨：怎麼這么晚才給市場發放促銷品，別人早就做了。原來競爭企業在5月底就將文化衫全部發放到位，農民在雙搶時根本沒有時間去購買飼料，那時你的文化衫還在加工企業做呢。
第二年，該企業很早就准備好了促銷品，是質量很好的香皂。農忙時農民每天都要洗澡，香皂是他們的必需品。但結果和預料大相徑庭：經銷商拒絕大量進貨。銷售人員從市場前沿報告：經銷商已經大量進了競爭廠家的貨，原因是該廠家開展了一個活動，在市場淡季完成
旺季85%銷售額的經銷商可以參加企業的出國考察團。競爭廠家已經搶佔了經銷商的倉庫和資金。
這有原本效益很好的企業錯在哪裡？第一次，錯在對促銷時間的把握；第二次，錯在促銷對象的選擇。那麼，如何在淡旺季不同階段，准確地選擇促銷對象呢？
淡季：盯緊經銷商的倉庫和資金
當銷售處於淡季時，整個行業消費力極其低下。這時，許多企業認為，越是不好賣越要增加消費誘因，刺激消費者的消費慾望，還有的企業試圖利用消費者的心理——淡季產品便宜，於是針對消費者進行促銷。對於大多數企業來說，這個時候做促銷，肯定效果不會太好。在淡季，聰明的企業眼睛緊盯著經銷商的倉庫和口袋。如果你的產品能夠占據經銷商的倉庫和流動資金，在市場回升時，你自然就搶佔了先機，並且給競爭企業產品進入設置了壁壘。上述案例中的競爭廠家，在淡季時就以出國考察為"誘餌"搶佔了經銷商的資金和倉庫，等你來時他的倉庫是滿的，手上也沒有那麼多錢進你的貨了。
回升期：得貨架者得天下
市場進入回升期，出現一個消費快速拉動的過程，這個階段的時間一般十分短暫，銷售迅速進入高峰期。這也是企業競爭最為關鍵的階段，必須讓消費者在最容易購買的地方買到企業的產品。但是，很多企業想當然——淡季我已經將貨送到了經銷商那裡，他一定會盡力推銷。
但是錯了。這個時候在渠道各成員中，起關鍵作用的是批發商和零售商，他們才是真正將你的產品放上貨架。市場回升前，企業就應該開始為經銷商的庫存做分流了，將貨鋪到批發商和零售商的倉庫和貨架上。如果在這些方面做得到位，你比競爭對手就快了一步，給對手再一次設置了壁壘。
高峰期：促銷鎖定消費者
當市場進入高峰期時，這個時候促銷對象一定是終端消費者，但這裡面也有誤區。一些企業認為，旺季原本就可以賣得很好，促銷不做也罷。這是很多企業容易犯的錯，認為促銷是因為不好賣，好賣做促銷是浪費。
企業在市場高峰期做促銷是為了提高銷量，延長自己產品的旺季時間。對於經銷商來說，旺季也是他們銷售頂峰，這個時候企業可以忽視他們，他們自然會努力，更何況在淡季和回升期我們基本已經搞定了各渠道成員。而消費者的選擇餘地很大，鎖定消費者做促銷將給企業帶來直接的銷售額。值得注意的是：旺季促銷將直接為企業帶來銷量大幅度提升，而且這是產品和消費者進行廣泛、直接交流的時候，也更能培養消費者的忠誠度。
掌握促銷訴求時間差
促銷應該貫穿於銷售的全過程，但產品在其生命周期的不同階段，企業所做的促銷訴求是不是對頭？我們可以看到，很多企業在產品上市到產品淡出市場，其品牌廣告和促銷廣告幾乎一成不變。
一個產品在生命周期的不同階段促銷訴求有極大的差異，如果混淆了訴求的差異性，促銷做了也是白做。
認知——導入期的促銷訴求
"恆源祥，羊羊羊"，幾乎沒有人不知道這個廣告。毋庸置疑，在恆源祥產品的導入期，它起到了很好的效果。這個廣告在央視黃金時間播放，每次重復三遍，讓全國人民迅速知道了這個品牌。
在產品的導入期，企業對產品的促銷訴求一定要建立在讓消費者認知的基礎上，這也是這個階段促銷的主要任務。只有消費者知道了這個產品，消費者對產品達到認可，對品牌產生依賴才會成為可能。
營銷專家劉永炬先生有一句話：一個產品要讓消費者認知只要18天的時間，這18天是一個產品進入市場的關鍵。筆者開始有些不以為然，但結合恆源祥的案例一想，覺得他是對的。這個時期，要讓消費者認知產品，認知產品的功能，促銷訴求對象產品概念。
很多企業會犯這樣的錯誤：過早地要求消費者認可產品。這是不符合產品規律的，因為消費者絕大多數時間是理性的，沒有誰會對一個自己還不了解的產品表示認可。更何況如果促銷策劃合理，消費者信知的時間並不很長，企業完全沒有必要急這一時。
認可——上升期的促銷訴求
當消費者了解了產品及產品的功能並開始購買，銷售呈現上升勢頭，這時促銷的訴求是要讓消費者不斷加強對產品特性的認可，同時要將產品的品牌個性從不同類產品中凸現出來。
2001年名人槍挑商務通時，在其新產品導入市場時提出一概念："呼機換了，手機換了，掌上電腦也要換了！"將消費者的眼球重新吸引到自己身上，完成了消費者對名人重新認知的使命。為了達到以消費者認可的目的，名人打出技術牌——"技術跳高，價格跳水"，以更低的價格推出運算速度更快、電池帶電時間更長的掌上電腦"智能王"，同時向世界PDA製造商下戰書，與他們比性能和價格。名人在產品上升期很好地將自己的產品特性（性能和價格）傳達給了消費者，將品牌個性（技術優勢）呈現給消費者，很快就從眾多的PDA產品中凸現出來。這樣的訴求為名人"智能王"銷量迅速上升，快速進入產品成熟期立下了汗馬功勞。在PDA行業競爭如此激烈的市場，"智能王"創造了單款機型銷量的奇跡。
所以，在產品上升期，促銷訴求的目的是讓消費者對產品和品牌認可，並且不斷強化這種認可度。
情感——成熟期的促銷訴求
我們根本就看不到百事可樂對其產品功能訴求的促銷廣告，百事可樂的所有廣告都是在訴求青春活力！如對中國甲A足球聯賽的冠名、百事可樂三人街霸足球賽等等，都是一再體現百事可樂在成熟期的訴求核心——將目標永遠鎖定年輕一代，讓他們對百事可樂產生依賴，讓他們成為忠實消費者（消費者隨著年齡增長消費習慣依舊保持）。更有意思的是，百事可樂又推出了時尚運動鞋，一開始就打情感牌——時尚！這不能不說是成熟品牌的力量。
在產品的成熟期，消費者對產品功能、品牌個性已經完全認可，對產品的消費因素中的理性因素在減弱，感性因素在加強，消費者更加關注的是消費你的產品所帶來的感受，比如有沒有更加溫馨的服務、能不能更顯身份等等。這個時候，企業促銷的目的是要加強消費者對產品的依賴和對品牌的忠誠度，這樣既可以迅速擴大市場份額，延長產品的生命周期，又能夠樹立品牌形象，為企業更多的新產品上市打下堅實的基礎。
Ⅲ 求南寧獸葯批發市場名錄
柳州市飼料獸葯批發市場是由柳州鐵路材料總廠和柳州市順達通貿易有限責任公司職工持股會共同投資建設的專業市場,是一家以股份制形式運作的市場。市場建築面積6656平方米,共有門面120套。主要經營飼料、飼料原料、飼料加工、飼料機械、獸葯、獸醫器械等。是柳州市的』菜籃子』工程之一。
柳州市飼料獸葯批發市場位於柳州市繁華的柳邕路中段,交通便利,附近專業市場林立,是柳州市的重點市場開發一條街。市場內設施齊全集鐵路專用線、倉儲、停車場、50噸電子磅秤、招待所、食堂為一體。
市場自98年8月份開業以來,得到了柳州市流通辦、工商局、稅務局、公安局、畜牧水產局等政府部門的親切關懷和指導,得到了柳州市、柳州地區各飼料、獸葯生產廠家及經營戶的大力支持和積極參與。目前,市場運作良好,出租率已達99%,正在進
行二期工程開發。從業人員263名,其中吸收了39名下崗職工。上市商品主要來自東北、西北、華南、中南等18個省市自治區,日平均交易量達200多噸,交易額25萬元左右,99年實現交易額8200萬元,已成為柳州市的飼料、獸葯批發零售專業市場。
Ⅳ 做飼料專銷商需要什麼條件
從事飼料經銷的群體很龐大，究竟有多少人，沒有人可以講清楚。在2013年底-2015年4月這段豬價持續低迷期間，很多人將飼料經銷商的破產，等同於飼料經銷商的末日來臨。其實不過是危言聳聽。這個群體太龐大，魚龍混雜，終歸是要進行優勝劣汰、自我調節的。
對飼料而言，生產廠家產品有無競爭力表現在行為動作方式、經銷商操作的手段、使用者飼養水平等方面。
商場如戰場，看清自己在競爭中的地位，然後找准誰是你的主要競爭對手：（1）在同一銷售區域，運輸路線相同或相近；（2）同為批發商或同為零售商，也就是經銷級別相同、規模相近、影響力相似；（3）所經銷品牌有較強競爭力；（4）後起的具有較強增長勢頭的經銷商。
加盟一諾天邦的經營方針是：綠色、健康、無抗、安全、高效，以人為本、科技為先。
利用各種手段收集對手銷售網的資料，對決定目標客戶、銷售策略、建立鞏固自己的分銷網具有重要戰略作用，了解內容應包括家庭成員、社會關系、性格愛好、資金信用情況等等。知已知彼，百戰不殆。如果你對對手的銷售網了如指掌，你的生意已經做成了一半。
（1）根據市場情況，以資金投入計算利潤；（2）以單包飼料為基礎計算應得利潤；（3）在廠方指導下確定各種價格，在此價格下計算利潤；（4）事先無周密計劃，能賺就賣，不管賣多少、賣給誰。
各廠家的優惠政策可謂五花八門，聽起來都挺不錯，如果你了解得更多，就會發現各種手段的時效性不同，越好聽的往往是越難長久的。廠家在制定優惠政策時如果不是從創立品牌的角度出發，不顧經銷商的長遠利益，其效果對經銷商而言往往是先甜後苦，所以在比較促銷手段時，你就要多問幾個為什麼，這樣做有沒有道理？是不是真的有那麼好？
及時獲得價格變動的信息至關重要。市場的消長同價格變化同步，善於利用價格變化時機穩定老客戶、發展新客戶是許多經銷商成功經驗。拿到價目表，就等於拿到好的籌碼，心裡有底，路才能走得穩。
斷貨是飼料行業的大忌，有百害而無一利。你的店面斷貨了，想一想，除了廠方供貨困難，會不會是：（1）你沒有估計到這個品種這階段會好賣，貨進少了；（2）反正付同樣的運費，載什麼品種關系不大；（3）你對應做多大庫存心裡沒底，或者捨不得再租個倉庫；（4）臨時資金沒到位，沒去想別的辦法，以為斷一兩天沒問題；（5）沒算準市場行情，庫存一下子被客戶買光了才明白過來等等。所以，當你的店裡斷貨了，一定要認真想一想。
每月應有一份銷售品種、數量清單，比較各品種之升降及利潤狀況。受資金、庫存、精力所限，就一個店而言，銷售能力是有限的，了解品種結構的好處還在於可以很好地調整淡旺季的利潤水平。
（1）一般配合廠家促銷，也可以獨立靈活進行；（2）應提前通知，到其完成再給，在時間長度、銷售區域、品種、增長率、獎酬量上均有定量；（3）應把臨時促銷手段與人際間的應酬區分開，在給予時特別說明是因為任務完成得好，所以給獎勵；（4）所訂指標注意因人而異，量力而行。
因本行業涉及原料、飼料、獸葯疫苗、畜產品加工購銷諸方面，一個店難以求全，必須有行業內的良性協調，建議注意幾點：（1）尋找妥善解決辦法，不要看破，而應該看開；（2）向用戶客觀介紹其他品牌與經銷商，如店裡一時缺貨，應建議他以相近品牌暫時替用。（3）別人在飼料品質或飼養上出現問題，向第三者講述時，避免添枝加葉。
（1）運輸：與運輸行業建立良好的合作關系，盡量降低成本。（2）庫存：庫存管理是無形的，但直接影響整個銷售動作，好的庫存就等於用最少的錢做最大的生意。
（3）網路：銷售網的建立、鞏固、發展最能反映經銷商的實力。（4）信息：在競爭日益激烈的商界，誰獲得的門路廣，誰利用信息的效率高，誰就能立於不敗之地。
Ⅳ 如何做一個優秀的飼料經銷商
競爭環境泛指在一定區域內某種行業內部構成競爭的一切銷售行為，也就是一種商品或勞務在銷售行為上對彼此造成的影響。對飼料而言，生產廠家產品有無競爭力表現在行為動作方式、經銷商操作的手段、使用者飼養水平等方面。 商場如戰場，看清自己在競爭中的地位，然後找准誰是你的主要競爭對手：（1）在同一銷售區域，運輸路線相同或相近；（2）同為批發商或同為零售商，也就是經銷級別相同、規模相近、影響力相似；（3）所經銷品牌有較強競爭力；（4）後起的具有較強增長勢頭的經銷商。 利用各種手段收集對手銷售網的資料，對決定目標客戶、銷售策略、建立鞏固自己的分銷網具有重要戰略作用，了解內容應包括家庭成員、社會關系、性格愛好、資金信用情況等等。知已知彼，百戰不殆。如果你對對手的銷售網了如指掌，你的生意已經做成了一半。 （1）根據市場情況，以資金投入計算利潤；（2）以單包飼料為基礎計算應得利潤；（3）在廠方指導下確定各種價格，在此價格下計算利潤；（4）事先無周密計劃，能賺就賣，不管賣多少、賣給誰。 各廠家的優惠政策可謂五花八門，聽起來都挺不錯，如果你了解得更多，就會發現各種手段的時效性不同，越好聽的往往是越難長久的。廠家在制定優惠政策時如果不是從創立品牌的角度出發，不顧經銷商的長遠利益，其效果對經銷商而言往往是先甜後苦，所以在比較促銷手段時，你就要多問幾個為什麼，這樣做有沒有道理？是不是真的有那麼好？ 及時獲得價格變動的信息至關重要。市場的消長同價格變化同步，善於利用價格變化時機穩定老客戶、發展新客戶是許多經銷商成功經驗。拿到價目表，就等於拿到好的籌碼，心裡有底，路才能走得穩。 斷貨是飼料行業的大忌，有百害而無一利。你的店面斷貨了，想一想，除了廠方供貨困難，會不會是：（1）你沒有估計到這個品種這階段會好賣，貨進少了；（2）反正付同樣的運費，載什麼品種關系不大；（3）你對應做多大庫存心裡沒底，或者捨不得再租個倉庫；（4）臨時資金沒到位，沒去想別的辦法，以為斷一兩天沒問題；（5）沒算準市場行情，庫存一下子被客戶買光了才明白過來等等。所以，當你的店裡斷貨了，一定要認真想一想。 每月應有一份銷售品種、數量清單，比較各品種之升降及利潤狀況。受資金、庫存、精力所限，就一個店而言，銷售能力是有限的，了解品種結構的好處還在於可以很好地調整淡旺季的利潤水平。 （1）一般配合廠家促銷，也可以獨立靈活進行；（2）應提前通知，到其完成再給，在時間長度、銷售區域、品種、增長率、獎酬量上均有定量；（3）應把臨時促銷手段與人際間的應酬區分開，在給予時特別說明是因為任務完成得好，所以給獎勵；（4）所訂指標注意因人而異，量力而行。 因本行業涉及原料、飼料、獸葯疫苗、畜產品加工購銷諸方面，一個店難以求全，必須有行業內的良性協調，建議注意幾點：（1）尋找妥善解決辦法，不要看破，而應該看開；（2）向用戶客觀介紹其他品牌與經銷商，如店裡一時缺貨，應建議他以相近品牌暫時替用。（3）別人在飼料品質或飼養上出現問題，向第三者講述時，避免添枝加葉。 （1）運輸：與運輸行業建立良好的合作關系，盡量降低成本。（2）庫存：庫存管理是無形的，但直接影響整個銷售動作，好的庫存就等於用最少的錢做最大的生意。 （3）網路：銷售網的建立、鞏固、發展最能反映經銷商的實力。（4）信息：在競爭日益激烈的商界，誰獲得的門路廣，誰利用信息的效率高，誰就能立於不敗之地。
Ⅵ 白銀谷龍獸葯飼料有限公司怎麼樣
簡介：白銀谷龍獸葯飼料有限公司成立於2014年01月17日，主要經營范圍為獸用化學葯品、中獸葯制劑、抗生素、外用殺蟲劑、消毒劑（憑許可證有效期經營）等。
法定代表人：楊洪基
成立時間：2014-01-17
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：620404200001411
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：甘肅省白銀市白銀區公園路吊地溝