『壹』 滎陽市附近有沒有中葯批發部我需要些中葯
如果你需要的多，可以直接到葯廠采購，量小就算了，我們廠賣貨要求買家有營業執照才行。
『貳』 副食批發部的名字大全
你可以用你的名字當做前面的字，後邊寫上批發店幾個字就行了！
『叄』 在縣城開家副食批發部需要多少錢
10萬左右
『肆』 副食批發部的營業執照還能做什麼
我本人是專門發營業執照的，呵呵！嚴格的講，一個蘿卜一個坑，用別人的營業執照是不行的，因為營業執照上包含了經營范圍和經營地址，你的店和你爸媽的店是完全一樣嗎？不是的就沒有用了。
如果是辦個體的辦營業執照是很簡單的，一般的是本人照片，身份證復印件，店鋪的房產證復印件（沒有的話就去居委會或村委會蓋章證明，就在工商部門發的申請書指定地方蓋租的房子要租賃合同。），。
如果你經營的是一些需要前置的行業，那就先到工商申請名稱字型大小（帶身份證，幾分鍾搞定，遇到辦事效率低的就算你倒霉），然後拿工商部門蓋章的名稱預核准通知書去其他部門辦理，開飯店就辦理衛生許可證，賣化肥農葯就辦危化許可證等等，辦好後再到工商部門辦理營業執照。
說起來很多，其實很簡單！不要無照經營。
『伍』 我想在房縣城內開一家副食批發部,上哪進貨便宜
開批發部，一般都是廠家或大經銷找上門。至於進貨想便，等上門最方便。如果是平價，直接到廠家拿貨最平價。
通常，你開好門市，業務就會主動上門。如果想平，最好跟業務拿貨，或貨比三家。等到時間長了，炒貨黃牛會找上門。
找業務電話的方法，到別的百貨店，不要進裝修很好那種，進去買瓶水喝，跟老闆聊兩句，如果老闆問你是做什麼的，你就說是某某飲料公司派出來做調查的，然後你就可以問老闆很多問題了。最後，你問老闆服務卡貼在那裡，他就會告訴你在那裡，你過去看，幾乎所在暢銷牌子的業務電話上面都有，你抄就行了。如果老闆問你抄來干什麼，你說公司准備開拓這邊，准備挖人。最後臨走了，你假惺惺的說一句，哦，服務卡用完了，給老闆手寫一個電話，先交這個朋友，以後可能就是你的客戶。還有一種情況，有些店不準業務貼服務卡（或者叫：拜訪卡），但他們有業務的卡片，你說公司要開拓這邊市場，准備挖人，你問老闆有什麼好介紹沒有，聊得好的話，老闆一般都會告訴你幾個，你還可以趁機了解一下業務的底細，為了將來和業務拿貨討價做准備。
貨比三家，這個也簡單，去士多百貨店問一下老闆，你們一般在那裡拿貨，一般他們都會說，聊得好了，他還會告訴你那裡拿貨平價一點。找到批發部了，你進去找老闆，你說你想開批發部，問他有沒有平宜貨，對，就直接說就可以了，如果有，他們就會為你介紹了，如果沒有，他們通常也會直說。當然，不排除有些黑心老闆只打算和你合作一次的人。最主要是，多問幾家，多想，多聽別人怎麼說。問得多了，自然就慢慢懂了。
通常，批發部很少有絕對的上家，今天他可能是你老闆，明天，他可能是你客戶。所以，行內，一般不會輕易得罪一個人。為什麼會出現這種不絕對的關系呢，原因是，今天他做的是這個牌子的經銷商（代理商），明天，你可能做的是那個牌子的經銷商（代理商），如果你做的貨好賣，他也會在你這里進貨。當然，進第一批貨時，找一個規模大一點的貿易商行或公司作為首個合作對像也是很有必要的，起碼，一切都比較有保證。
貨的平價與否，主要因素是銷售期，就拿飲料來說吧，保質期一般為12個月，批發部的銷售期一般為六個月，也就是說，從生產出來至第6個月，這6個月產品價格相對穩定，超過這個時間，價格會隨著時間越來越平價，當保質期在3個內時，行內人就會認為是近期產品，這個時候，這批貨就要拋售了，否則就很容易虧本，或者說虧完。這就是食品與其產品的最大區別。當然，某產品銷量巨大，流動大且流轉快，這種產品保質期那怕只有一個月，價格可能依然堅挺。
有一個，我要提一下，不管是什麼貨，只要銷量大，周轉快，有得賺，任何價格，都可以接受。做批發，由其是做批發，是以產出為導向，賺不賺錢不是以利潤點，或者銷量為計算。如果按這種方式來計算利潤，就會出現，貨越來越多，現金越多越少，一年到頭，生意好像很好，但又好像不賺錢。概括原因是——績效太低，損耗太高。那是以什麼來計算呢，是以時間所產生的績效為主，損耗為輔來計算。
打個比如，一天下來，你賺1000塊，除了人工300，租金200，加油200，吃飯100，好像還賺200塊。其實，你虧了。這200塊，在未來的一年內，或兩年內會無聲無息的花掉。車輛添置、折舊、維修費用，人工額外成本，租金上漲，產品直接損耗，產品折舊損耗，稅務，人情，等等。按照批發平均利潤點0.06計算，800元，需要有13400元的營業額，按每件40元計算，需要送貨335件。三百多件要裝多少車呢？投資20萬，按銀行理財保守利率計算，20萬每月大概可以產生6000元利息。且不說看著好像是賺的那200塊會損耗，就算賺200一天，一個月也就6000元，說句不好聽，這錢放銀行不好，何苦那般折磨自己。換句話來說，一天需要支出1000元成本，這樣才對。一年到頭，好像生意很好，但又感覺賺不到錢。是的，他虧了時間。有些批發部，開了十年，規模差不多大，本錢沒有虧掉，還有些微賺，但他虧了十年的時間。
好吧，說說什麼是績效，什麼是損耗。一個是總體績效，一個是個人績效。先說總體績效，就說用三輪車送貨，裝滿一車貨，這車貨除了進貨成本，利澗是300元，一人看店，兩個人送兩車，一天賺600元，你今天的支出大概是1000元，你今天虧了400元，如果他們一天送三車，利潤900元，減去成本1000元，你還是虧了100元。為什麼會這樣，因為個人績效低了。
再說個人績效，提高個人績效的方法，一、提高服務綜合素質，提高裝卸速度，提高送貨速度，提高利潤，提高客單量，提高客單價，提高送貨路線整合度，提高返單率，提高客戶成交率，提高客戶存活比例，提高新開客戶數量，存貨安全量，商品本身質量。以上所說不盡全，卻是首要考慮的因素。以上每一項的提高，都會提高個人績效。薪資模式將是直接影響提高的因素。比如說，反正三個人幹活，反正一百塊一天，怎麼干收入都不一定會多。這就有點像是吃大鍋飯了。如果，按每件提成0.3元計算，送得多得的多，那麼，一天超過100元的薪資或200元一天薪資很可能成為常態，就會成為提高績效的動力。這只是個人比如，具體還是看整體模式。
損耗，人工成本其實是最大的損耗，一個人能乾的事，絕對不要請倆人，倆人能幹了，絕不請三個，10個人能幹了，多一個人也不要。路線沒有規劃好，1個小時的路程用了1個半小時，損耗了時間，油費，耗損了車輛，提高了折舊速度，縮短了維修周期，增加維修成本。安全庫存過低，本身一趟能送完，缺貨了，就要跑兩趟。庫存過高，產品積壓，降價出售，明虧。貨品堆放不規范，造成積壓過期，外觀損傷。鼠害。堆積過高，重壓造成包裝損壞。裝卸碰撞，損壞。回收舊貨未及時向上級關系商家處理造成積壓過期。廠家承諾的費用未兌現。獎蓋未及時兌換過期。庫存過高造成周轉率低，耗損倉儲成本。收款時少收，送貨時多送。收現金假幣。收貨時少收，錯收。員工偷食，偷盜。自己飲食，不記賬，不付款。送人情不記賬，不付款。折價不記賬。
以上每項都需要設立一個損耗標准，分清責任，每次損耗產生，都要記錄在案。吸取教訓，改進，改良。每日盤點數個單品，及時發現以上損耗問題，及時調整修正。制定管理方法、方式，安排時間，責任人，做好備忘錄。
說了這么多，嚴重跑題了。細佬仔吾識世界，有怪莫怪。說了那麼多，應該能解決「上哪進貨便宜」這個問題了。祝你一切順利，生意興隆。
『陸』 我想開個副食批發部,但不知道進貨渠道,有誰可指導一下,探討探討...
你可以去找作代理商。或去直接去找廠家。和廠家聯系。水果你可以去農副產品批發市場看看。
『柒』 想開個副食批發部，高分請教行家
不用好麻煩的,現在做小超市很簡單,30萬足夠了,你去咨詢找到你們當地的批發市場,找到你的進貨點,點貨交錢,留下你的聯系方式,然後讓他們幫你送到家,以後需要進貨只要打電話叫他們送就可,我們這里都是這樣,保送的.
利潤嘛就看你們那得消費水平怎麼樣拉,然後在進貨價的基礎上加價即可,當然你首先葯去了解調查你那邊其他賣場的價格,至少要和他們的保持一致,否則別人會嫌你的貴拉.
你還要算好散價和整箱價還有批發價,不要相差太多.
再有你要提前預算好每個月扣除稅收和本錢你打算能賺到多少.
還有,你要保住你的老客戶,他們是你的賺錢根本,那麼你就要保持誠信,偶爾還要搞的小小的優惠酬賓來吸引客戶.
剩下就要注意貨物的質量拉,首先進貨你就要瞪大眼睛看,別進了假貨劣質貨過期貨,然後你要保證你的東西不要過期,要定期清理貨架,好多批發商是可以過期貨回收的.
進貨要注意生活中不大用不易磨損的貨物要少進,賣完再進不遲,日常用的多的東西要多進,要有存貨,尤其是節假日.
然後帳本帳目你要弄的清楚才行,別到月底自己都糊塗.
大概差不多了,有需要再問拉,朋友.
『捌』 如何經營副食批發部
你好!
做任何生意，無論是批發還是零售，生意好壞取決於你在做這個生意之前是否對當地的市場需求做過了解？是否清楚當地消費者的需求？你所賣的商品是否是當地消費者需要的？你是否比賣同樣商品的其他商家在品種和價格上更有優勢？你在做生意之前是否已經有一些朋友或認識的人今後會成為你的忠實客戶？
『玖』 給我家的副食批發部起個名字
有什麼要求么?
如果是在小區里,必須好記,易上口,叫八塊半怎麼樣。副食多數不貴，在這價位左右。
要是在馬路邊上，要響亮些的好。叫好又快怎麼樣。