Ⅰ 濟南金音樂器有限公司怎麼樣
簡介:濟南金音樂器有限公司成立於2014年05月20日,主要經營范圍為樂器的銷售、維修等。
法定代表人:張仙波
成立時間:2014-05-20
注冊資本:10萬人民幣
工商注冊號:370102200141695
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:濟南市歷下區世紀大道12518號
Ⅱ 蘇州金音樂器有限公司怎麼樣
蘇州金音樂器有限公司是2017-05-18注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位於蘇州高新區嵩山路188號二幢。
蘇州金音樂器有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320505MA1P1B6U0U,企業法人倪崔琴,目前企業處於開業狀態。
蘇州金音樂器有限公司的經營范圍是:樂器及零配件、音響設備的生產、銷售與加工;樂器、音響設備維修及保養;樂器設備租賃;軟體開發。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。
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Ⅲ 金音樂器集團的勇於創新
創新是金音崛起的密碼。自主創新是企業發展的法寶。筆者在慶典前夕專門走訪了金音樂器集團,就企業的自主創新建設問題與陳學孔總經理做了深入的溝通,回首二十年風雨兼程 二十載輝煌成就,陳總感慨頗深,他在娓娓敘說金音的發展歷程中,歸納了金音崛起的一個至關重要的法寶。陳總認為,企業的自主創新,包括技術創新、經營創新、管理創新、人才建設創新都是沒有止境的。只有創新,企業才能煥發新的活力,才能有競爭力,才能勝而不衰。
(1)技術創新。金音集團多年來一直致力於通過方方面面的關系尋找合作夥伴和合作項目,加強內引外聯,先後與全國29所音樂院校和科研院所建了緊密的合作關系,不斷引進高科技含量的生產工藝。2000年投資80萬元與美國紐約布魯克林大學共同開辦了樂器研究所,使公司開發新產品的能力和關鍵工序的技術達到國際先進水平,並為公司培養了一批技術人才,也為進一步拓展美國市場奠定了基礎;2001年與世界第二大樂器製造商美國松實公司簽訂長期合作生產長笛的合同,三年達到年產12萬只長笛的規模;投資400萬元引進國際上最先進的拋光設備、焊接設備、除塵設備和激光打標設備,最大限度的提高生產效益和技術水平;目前,與電貝司行業的世界第一品牌德國「握威」、美國「凱利金」等國際大型公司合作,投資400萬元引進國際上最先進的設備,新建和改造了5條流水線,基本實現了數控流水線自動化加工生產,不僅提高了產品質量和產能,還使產品更加規范化、標准化,加快了公司向規模化、系列化、國際化龍頭企業發展的步伐。
(2)經營創新。金音集團新建了一萬平米的倉庫,陳總談到,之所以建如此之大的倉庫,是便於為金音的客戶劃分出一定的空間作為他們的倉庫,這實際上是為客戶服務的一種延伸,這是一種創新,在全國是唯一的。和金音合作的那些規模比較大的公司可以把部分產品安全庫存放到金音這里,因為金音與客戶之間是聯網信息共享的,金音就可以根據商定的安全庫存數額隨時將生產出來的產品補到它的安全庫存里,這樣就保證了他的貨源,避免了客戶等待的時間,減輕了他們的經營壓力。同樣對於金音而言,由於了解客戶的庫存情況,也方便安排生產計劃,避免了各月產量很不平均的情況,同時也可以將不同經銷商需要的產品合並在一次生產,節約了成本。金音集團帶著物流與經銷商合作,對經銷商和自身都更加便捷。同時,由於倉庫在一起,也節省了很多中間的運輸費用。這樣的網路化的物流方式,為經銷商減少了很大的麻煩,得到了經銷商的普遍認同。經銷方式的創新與拓展,為需求與生產提供了有序性和計劃性,隨著生產規模的擴大,經營創新還會有更多更靈活的方式,使之成為金音樂器集團整體發展中不可或缺的環節。
(3)管理創新。隨著企業的迅猛發展,傳統的「家族管理模式」已經不能適應企業發展的步伐,所以金音集團及時地引入了現代化的企業管理模式。
金音集團聘請了北京中新管理學院教授夏廣仁為公司顧問,又從天津、營口聘請了兩名業務經理,成立了適應我國加入WTO後新形勢的內貿、外貿兩個營銷部。金音集團08年初邀請清華大學企業管理學院就現代化企業管理模式做了系統培訓,通過大量的問卷調查,全面剖析企業在管理方面存在的問題,提出有針對性的改進方案。陳總在采訪中給筆者列舉了現代化企業管理給公司帶來受益的實例。提琴分廠有2個股東的眼光不夠長遠,認識不到規模化、現代化的管理模式的重要性,認為改革生產模式需要投入大量資金,不如分紅合算,不能把分廠的發展步伐並入企業的總體規劃道路中。清華大學企業管理學院針對這種問題提出建議重組,避免由於人為因素的干擾阻撓了企業的整體發展,最後經過協商,清算了這2個股東的股權,將提琴分廠並入公司的總體規劃。改變作坊式的生產方式,第一個引入標准化的概念,投入幾百萬引進先進設備,根據整體圖紙生產。在08年底統計時發現,提琴廠的利潤增長了9%,並為09年的生產奠定了基礎,預計09年增長率可以達到100%。這種大跨度的增長率是以前難以想像的,這一切都得益於技術創新和管理創新。金音和清華大學企業管理學院建立起了長期的顧問式的合作,定期針對金音出現的新問題提出建設性的意見和建議。引入現代化的企業管理模式,加強企業管理創新機制,極大地提升了金音的生產效益。
(4)人才建設創新。金音集團在發展過程中,按照「以人為本、以質量為本、以效益為本」的原則,始終把重用人才作為促進企業發展的重中之重,多年來一直堅持多種形式,不拘一格選用人才,引進人才。
為了提升員工的整體素質,金音樂器公司開辦了職工夜校,定期聘請國內外有關專家對全體員工進行授課,使員工的培訓率、培訓合格率均達到100%。為了給企業補充人才,金音集團還與衡水市工業學校聯合辦學,開辦樂器製造專業,全體員工的整體素質得到了較大提高。也為金音集團未來的發展提供了人才資源的儲備。
金音集團堅持每年按計劃進行員工培訓,不斷提高他們的綜合素質,公司新建了10餘個不同規格的會議室、多媒體室以方便培訓,讓各部門之間、員工之間多溝通交流,提高工作的積極性。公司長年不間斷的培訓,包括高層,中層領導的管理方面的培訓,銷售部、采購部的市場方面的培訓,一線工人的技術培訓,通過培訓,員工的素質、工作態度、執行力都有了不同程度的提高。金音集團將繼續把人才隊伍建設、員工的整體素質作為企業發展的重要因素。
Ⅳ 金音樂器,,
買金音入門初學的人很多,圖便宜可以買二手的 一般全新也在1500左右就可以買到 我在用的是薩爾特,台灣產質量算是中上等,如果有經濟條件可以考慮這個也不錯 或者買日本柳澤也很好,不過日本貨一般都是15000左右,不太適合初學者。
Ⅳ 平湖市金音樂器有限公司怎麼樣
平湖市金音樂器有限公司是2015-10-29注冊成立的有限責任公司(自然人獨資),注冊地址位於浙江省嘉興市平湖市當湖街道永豐路626號。
平湖市金音樂器有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330482MA28A1HX32,企業法人金文凱,目前企業處於遷出狀態。
平湖市金音樂器有限公司的經營范圍是:樂器、文具用品、體育用品的銷售;教育咨詢服務。
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Ⅵ 金音樂器廠在什麼地方
河北衡水市武強縣工業園區
Ⅶ 金音樂器廠生產的小號質量好嗎610型音質怎樣,與進口差別大嗎
金音管樂還是不錯的,但是給國外老廠肯定是有差距的!