批發部提成

Ⅰ 副食批發部業務員提成一般是多少

1-3個點

Ⅱ 請教服裝批發店銷售提成方案

這個問題，可以用：[量、本、利、風險]分析法來處理：
[量]：是指銷售的數量；
[本]：是指銷售成本；
[利]：是指銷售利潤；
[風險]：是指銷風險，

Ⅲ 如果去批發市場工作工資怎麼樣

一般都是底薪2000起步~有的是固定工資，你做的比較好，慢慢的加到4.5千。有的是按提成。不過提成的對於你剛進去的我覺得不是很好，還是找找固定工資的。但固定工資的要求你學習得快，學習的慢的話提升工資也很慢

Ⅳ 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

(4)批發部提成擴展閱讀：

一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

Ⅳ 關於批發商的業務員提成的問題。 不是簡單的問題，求業內人士指導！

怎麼能夠這么想呢？業務員給你帶來更成熟穩定的客戶，公司才能慢慢發展壯大。要長遠計劃

Ⅵ 業務員怎麼提成

是這樣的，業務員的工資計算方式都是這樣計算的：底薪+提成+獎金，至於各部分是多少就要看你從事的行業了，你的業務相對比較大的話，那麼業務做起來也比較難，相應的底薪提成獎金也比較多，相反則就會較少！

一般情況下底薪是比較固定的，但是提成不是固定的，提成根據你的業績的好壞而定，業績越多，提成的點就相應越高

為了讓你更明白我的回答，我可以給你舉個例子：比如我們現在的工資是這樣計算的，底薪800元+10%的提成，任務是每個月10000元，如果你的業績超過規定的任務量之後就按照20%的提成算。假如，我這個月銷售了12000元，那麼我的公司就是800+2400=3200元，獎金根據每個公司的規定另算，比如我們公司是每個月的前三名，第一名講200元，第二名獎100，第三名獎50元

Ⅶ 襪子批發店員工提成方案！跪求~~~

可以設置一定的任務額，完成這個額度數一下領基本工資，完成額度可以享有提成；或者在完成額度後，超出多少，提幾個點，遞進式的，讓員工能有明確的銷售目標和清晰的收入；另外建議如果是新店開業，可以先固定工資（當然剛開始不要太吝嗇），有一個或兩個月銷售數據後，再進行精確恆定，總之設置的目標銷售額應該是員工如果鬆懈就完不成，員工努努力就能完成，更努力就能完成很多；目標過低的話員工領的容易領的多，工作會沒有積極性，你的利潤也少；目標過高的話員工總數完不成，掙不到錢，也就走人了；個人拙見，權當拋磚引玉，但願能給你一些啟示。

Ⅷ 做飲料批發送到超市或者小賣部的利潤是多少個點

• 高端產品，像紅牛之類的產品，利潤也高，純批發也在30%以上的利潤。

• 新產品，很多飲料都會推新產品，這類產品會經常有促銷，批發的利潤應該在15%-25%之間。

• 暢銷品，關鍵是走量，利潤在10%左右。

• 山寨品，利潤50%-100%以上，不建議做。

• 同時飲料批發也有分類：日化+飲料，酒水+飲料，單一品牌飲料，零食+飲料，等等。

• 另外，批發也是有分層級的，整個產品鏈條是：廠家-經銷商-批發商-二級批發商-分銷商-終端-客戶；具體是怎樣要看產家的銷售體系，此外你自己打算做哪一個層面的批發，一般來講，越靠近廠家，量越大，品牌、品類越少，利潤越低，投入越大。
  

Ⅸ 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了

服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。

打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成為2千元。

方式

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

比例

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

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