Ⅰ 煙酒批發生意怎麼樣煙酒店的利潤怎麼樣
地面開店也不錯！ 如果結合互聯網運作應該更加的好！
現在不是都流行O2O 網上網下嗎？
建議 網路中信老師了解
Ⅱ 如何經營煙酒批發
哎，要開煙酒店批發，除非開個大店面的，現在市場競爭激烈，低價煙同行根據煙草批發價加幾毛都干，高價煙不好賣，你要實在想干沒辦法，給你說幾個步驟： 1，辦煙草許可證，工商證等，不過你很難辦到2.根據本地區情況採取訂煙方式，常見的電話訂煙等等3.有大本錢，一個20-40平米的店，正常的訂煙存貨量，應該在20萬左右。 差不多了就這些
Ⅲ 為什麼我的煙酒店生意那麼差
服務態度搞好,裡面的擺設要清晰主次分明...你還是以買煙為主!!好酒在那裡銷售不會很多..但煙就不同了..你的煙多了 那裡的老闆一定經常光顧的,還有要和那些老闆打好關系.經常有事沒事的走進去和那些老闆說說話,就算不說話也要進去讓他們見到你,讓他們知道原來外面還有你這么個老闆.相信這樣你的生意會更好的!
對了我也是學生
Ⅳ 我店賣煙酒生意不好該怎麼辦
真煙的話,多宣傳吸煙有害健康,引起人們的注意,讓大家記住你這家有良心的煙酒店.
Ⅳ 在縣城開了家煙酒店，這兩年生意很不好，怎麼辦呢
這位朋友你好，很能理解你的心情，我和你的情況一樣，前些年生 意還行，這兩年真的很不好。21世紀互 聯 網是大的趨 勢，現在各個行 業都在向這方面發展，你可以從這方面考慮一下。
Ⅵ 怎麼經營煙酒店生意不好怎麼辦
開店鋪
最重要的是什麼？是位置
一個好的位置就是你開店鋪盈利的基礎
其次才是其他的比如口碑
交際
等等
當然只要堅持下去都不會太差
你的貨品不能分層次
好的不好的都要有
不然就會流失一部分客戶
接下來就是投資要在自己的承受范圍之內
流動資金一定要足夠面對任何問題
我只是來湊字數的
你看看就好
Ⅶ 急急急 煙酒店裡生意不好怎麼辦
如果隔壁是一家如家的話，可以試著加一些生活常用品。我以前出差經常住如家，這些店的附近便基本上都有一家便利店，主要經營一些速食、飲料、洗漱用品、暢銷雜志等，生意都不錯。不過你的營業執照上是否允許這些經營項目是一個值得考究的問題。
Ⅷ 家裡原來是做批發部,做了有20多年，現在想改，假如做煙酒專賣店你覺得會怎麼樣
嗯，還是不建議你改行，畢竟做了那麼多年的批發肯定會有心德，和口碑。再改行又要重新開始也不一定會有現在的樣子。
提幾點建議，可以有一個易記又讓人總能想起的名稱。 可以試著走專業化的道路，集中品牌，適當的放掉一些尋求量小，利益低的批發品。 借鑒競爭者的優勢，但不抄襲，逐步的擴大服務范圍，不要只局限於周圍。 前期一定要注意積攢人氣，一個人所能結交的人有些 ，但所可以拉出的關系網卻沒有限制，讓老顧客拉出更多的新顧客.
Ⅸ 煙酒店生意不好，急求幫助！答案好追加50分，謝謝各位大哥大姐了
樓主，你首先知道你的目標客戶應該是什麼群體。
從你的地理位置來看，你的客戶應該是本街上的餐館、燒烤店和旅店的客人。因此，你應該研究他們的消費習慣：
1、餐館的利潤很大一部分來自酒水。餐館的酒往往是名酒的系列酒，或者小牌子的酒，以避開競爭，賣一個特別高的價錢。所以餐館往往聲稱「謝絕自帶酒水」，但是這是禁不住的。樓主可以弄一些合適的酒、以一個合理的價格來賣。
2、煙還是那幾個牌子，沒有太多的選擇。
3、樓主可以辦個充值站，這樣不但增加收入來源，而且還可以增加人氣。比如有人想買酒又想充值，你的店就比旁邊的店有競爭力了。
4、性用品可以帶上一點。人家別人的店裝修不好燈光昏暗，符合購買者怕見人的心理。樓主可以在顯要住置擺上一點，明碼標價，不必特意在門頭標識。人們去買東西時順便買上（說不定，人家買東西是一個借口呢）
5、建議樓主盡可能地把香煙和飲料、冷飲擺在路邊，人們買東西，往往見哪家離馬路近就哪到家。
6、這里有這么多飯館，樓主也可以想想辦法，供這些飯館，比如餐巾紙、筷子、酒水、飲料、油鹽醬醋什麼的。
Ⅹ 本人開了一家煙酒茶的店'大家給點經營的建議'因為重沒做過現在生意很差請個位大蝦給點建議'
煙酒茶店，煙以交廣，茶以宴客，以酒聚錢。三年前經營過，算是總結經驗之談。營業額和你的煙證沒辦下來是沒關系的，證件只能是證明你有資格來打開門做生意。你沒做過生意，本來就不應該這么快踏足自己未知的領域去創業，你沒經歷，你不會知道如何設立堆頭、如何營造賣點、如何減輕庫存壓力、如何降低運營成本。就拿煙來說，本來正品的煙利潤都是很微薄的，這時候你就應該清楚煙屬於大眾消費，你想到的應該是如何利用這些大眾消費去帶動你店鋪的其它消費，換句話說，你要是能說會道，擅長交際的，這些煙寧可不賺錢，先賺客源。還有運營成本，你別當大眾品牌的酒就是好買，他們也有難熬的時候，只要你有足夠的說服力，市面上的中低端白酒90%都能代銷，也就是說你能把貨擺在你的貨架上，等到買出去了再結款給供應商。還有紅酒，你要判斷當地的紅酒氛圍，你得學會用你的茶去廣宴賓客（除了客戶，還有經銷商），從他們口中了解當地市場終端消費者狀況，當時我在三線城市做酒行的時候，曾經判斷過某個紅酒的消費前景，屯了大概5W的貨品，當年就脫銷了，後期的進貨價足足是前期的兩倍有多，更別說銷售價格了。盈利很容易，但維持盈利才是艱難的，那不是一朝一夕，也不是僅僅靠苦心經營就行了，需要的是一種憨厚的智慧以及一種判別，對機遇、際遇以及前景的判斷。