㈠ 中國是農業大國，為什麼世界農葯20強的農葯企業沒有中國
中國是農業大國，並不是工業大國。而農葯是依賴化學工業的。
㈡ 想知道: 中國 沈陽農資大市場 在哪
沈陽於洪區沈北西路80號(中江街與沈北西路交匯處)
㈢ 中國在國際上需求最大的農副產品有哪些
人物 中華全國供銷合作總社經濟發展部市場處處長王珏 全國城市農貿中心（批發市場）聯合會常務副會長馬增俊 北京商業投資服務中心副主任楊保京 北京新發地農產品有限公司總經理助理顧兆學 錦綉大地農副產品批發市場常務副總經理賈增華 現狀 記者：在目前開放的市場環境下，我國初步形成了以批發市場為主要網點的農副產品流通體系。現在的「農批」經營狀況處在一個什麼樣的層面上？ 馬增俊：80年代中期，國家和地方政府摒棄了定產包銷的流通機制，採用開放的政策和民間資本有效融合，從而推動我國農副產品流通體系初步形成了三層金字塔結構：上層期貨市場，中間層批發市場，底層是大量的農貿市場和連鎖超市。其中，期貨市場有3家，分布在上海、鄭州和大連，向全國農副產品批發市場輻射；農批分布在城鄉結合部，產地批發市場和銷地批發市場成為連接農民和消費者、農副產品和菜籃子的中樞，向上游聯系種植、養殖、加工、檢疫、運輸等環節，向下游聯系采購、配送、零售、消費等環節，構成完整的流通產業鏈；大小農貿中心在全國有2．6萬個，分布在廣闊的農村地區，連鎖超市分布在城市中心地區，全國的超市總量不下5萬家。 截止到2002年底，全國有各類農副產品批發市場5000多個，年總成交額12410．2億元，相當於全國各類商品市場成交總額24949．4億元的50％，相當於社會消費品零售總額37595．2億元的33％。大中城市消費鮮活農副產品的50％－70％是批發市場提供的。 我們在承擔北京市商委組織的改造流通體系調研中發現，北京農批的建設經歷了一個從無到有、從少到多、從多到少的變化，基本上是沿著國營菜站糧店、農貿市場、農副產品批發市場、超市（由大的批發商配送）這個順序發展的。 楊保京：目前，大型農產品批發市場還是調節城市居民菜籃子的主要手段，是比較適合中國國情的事物。首先，它綜合成本低，投入的人工費用也低。國家用較少的投資，或是在當地企業自發的組織下，就能運作起來。滾動發展是農批的主要途徑，目前北京的農批基本上都是靠自己的力量，從小到大建立起來的。 顧兆學：新發地市場是計劃經濟向市場經濟過渡的產兒。從1988年建場起就嚴格執行統一領導、統一管理、統一收費標准、統一票據、統一統計口徑的規定，由一座15畝地、15個人、15萬元資金的小型農貿市場發展為擁有佔地480畝、資產1億元的農業部、（原）內貿局定點的國家級批發市場。新發地經營農副產品、日用百貨等十幾大類3000多個品種。商品輻射全國30多個省、市、自治區，其中蔬菜交易量已佔到全北京市蔬菜交易總量的65％，水果交易量連續兩年佔北京市交易量的35％。2003年的成交量達到了41．5億公斤。成為了我國北方地區重要的農產品集散中心。 賈增華：「錦綉大地」是新興的市場。2003年4月才開始建立。主要商戶來源於原來北京大鍾寺市場。現代化的物流管理、連鎖經營的嶄新理念、高標準的經營起點是這個市場最大的特色。現在佔地350畝，15個交易大廳，固定商戶2000多家。經營農副產品及廚具百貨等12大類商品。 王珏：供銷合作社系統是在1995年後發展批發市場的，目前已經發展到6000多家，其中專業市場占絕對優勢，大約佔40％左右。交易量相對是穩定的，單個市場的平均交易量也在增加。 提升 記者：和過去的農貿市場相比，現在的「農批」更多的融入了現代化管理的理念，服務功能在不斷延伸，社會職能在逐步提升，不再是簡單的農副產品交易。那麼除了批發交易量整合以外，還有什麼新的特色？ 馬增俊：隨著「農批」之間的競爭日益激烈，許多市場不斷加強軟體、硬體配套設施的建設，擴大服務范圍，完善服務功能。它們不僅加強交易場地的管理，還逐步開展農副產品包裝、貯藏、運輸以及信息傳遞、代理結算等配套服務。有的還建立了農副產品生產基地和加工配送中心，開辦連鎖經營網點，真正實現產銷一體化的產業化管理運作；有的建立了全國范圍的信息網路，搜集農副產品信息，指導物流供應；有的引入國外拍賣交易的方式，採用經紀人制度，使價格機制更加靈活高效。 我國大型農副產品批發市場的數量僅占年交易額億元以上的農副產品批發市場的0．2％，而年交易額億元以上的農副產品批發市場又只佔全國所有各類農副產品交易市場的17％。從總體上看，絕大部分批發市場還處在交易量小、管理和設施不完善、抵禦市場風險能力不足的初級發展階段。 賈增華：錦綉大地集團公司總裁於洋提出市場服務的概念，為商戶提供全過程的服務，是人性化管理的一部分，要一絲不苟的執行，這才會構成企業聲譽。 我們市場的商務辦公系統配有農產品檢測中心、銀行、郵電、餐飲等設施。同時配有4萬平方米的客戶公寓和4萬平方米的倉儲區。我們提出的全過程服務還包括為客戶准備的托兒所、小學、小醫院，這些都將於今年3月開始啟動。 顧兆學：我們一開始就提出「以道德經濟發展市場」，其中人性化地為商戶服務是我們要做好的一個重要方面。在市場內設有郵電所、信用社、招待所、停車場、加油站、地磅、廣播站以及水等設施。投資70多萬元的電子監控中心，為客戶創造了安全、寬松的交易環境。 「新發地市場農產品信息網」除把市場內的交易情況及時向外界發布外，還及時向市場經營戶傳遞農副產品的價格動態、市場分析、政策法規等情況，向周邊農戶推介農業新技術、新品種，引導農民種什麼、怎麼種，目前又加強了與政府部門聯網工作，給進場農民和販運專業戶提供可靠的參考。 記者：農葯殘留檢測關乎食品安全大計，而由於我國農產品生產大多仍處於單戶生產的階段，生產標准化很難做到，農產品安全檢測的難度可想而知，現在這方面工作進行得如何？ 王珏：批發市場在農殘檢測方面的投入是很大的。農業部調查結果顯示，從事蔬菜批發業務的農業部定點市場中，98％的市場開展了農葯殘留檢測工作。比如河北青縣部分市場注冊了蔬菜商標，「青青」、「春陽」等品牌蔬菜均由市場出具無公害檢測報告；長沙馬王堆、常德甘露寺等市場每天24小時對蔬菜進行抽檢。南昌、深圳農產品批發市場檢測中心每天抽檢50個樣品，每片農殘檢測試紙2元，僅此一項市場每年就支出約4萬元，加上農殘檢測人員的工資，市場每年支出10多萬元，這還不包括各種設備設施的投入。 楊保京：「農批」是抓食品安全的結點，它既可以堵截，也可以引導標准化生產。目前，北京市21個鮮肉批發市場和378個零售市場全部實現了「場廠、場地掛鉤」或「批零掛鉤」，90％的食品經營企業建立了「索證索票」等進貨檢查驗收制度，市場准入已從豬肉、蔬菜擴大到糧食、食用油、桶裝水等40類食品，並對47876個食品種類進行了備案。今後外埠進入北京的農產品都要經過一級批發市場。工商行政管理部門將通過監管一級批發市場農產品的質量達到控制全市農產品質量安全的目的。 顧兆學：北京市已將新發地確定為兩個特大型一級批發市場之一。我們於2001年6月，聯合六家市級定點屠宰廠，成立了以市場方、定點屠宰廠、政府監管方為主的全市首家跨區、縣豬肉產銷聯合體。市場作為經營戶的監督方，要求每一個經營戶必須向消費者出具「購物信譽單」，購物單上面寫明經營戶姓名、攤位號、銷售日期等。 同時市場通過統一的結算方式，每天建立經營戶和廠家業務員的台賬，上面清楚地記載著什麼時間從哪個攤位進了哪個廠家業務員銷售的多少斤肉，並將業務員的胸牌號刻成章印在豬肉上。這樣一來，一旦消費者買到蓋有「新發地市場鮮肉復檢章」的豬肉出現了問題，就可以將責任一查到底。在這個基礎上，又成立了「熟肉製品、豆製品產銷聯合體」，從源頭上保證了肉類食品的安全供應。 從2002年7月起，新發地市場與河北、山東、海南等蔬菜生產大省的217家無公害農產品生產基地簽訂了「場地掛鉤」協議書。如果協議基地的蔬菜在抽測中發現問題，市場將函告產地政府，多次出現問題將解除協議。同時，在豐台工商分局的監管下，市場又和市內一些大型零售超市簽訂了「蔬菜批零掛鉤」協議書，形成了無公害蔬菜從產地到餐桌一條龍式的專用綠色服務通道。市場在配送中心設置檢測設備，對配送出的水果、蔬菜進行檢測，不合格的絕不讓其流入消費領域。 賈增華：為了加強食品衛生安全的管理，我們集團拿出120萬元作為基金，作為檢測費的補貼，保證市場商品的達標。這筆錢沒有直接利潤，但產生的社會效益，不是用價錢可以抵消的。 我們自己的高科技園區出品的蔬菜都有一份檢測報告。這是企業的社會責任，好的企業不知道社會責任就不知道發展。應該說我們的投入是長期行為，是經過考證的，也應該是有回報的。規范的市場行為，可以贏得消費者，市場的牌子樹起來了，就會得到更多商戶的信任。 記者：農副產品通過配送中心，最終在超市銷售的呼聲越來越高，「農批」如何實現與超市、配送中心對接？ 王珏：農業龍頭企業名優產品展銷暨超市采購洽談會上，江蘇省供銷社系統9大超市拋出了價值38億元的農副產品大訂單，引得急欲殺進超市的農產品生產企業和基地垂涎欲滴。 要想進超市，前提是確保農產品質量與安全，這是最起碼的條件。企業或基地只有亮出權威的生產、技術條件等方面的認證，才能得到超市的信任。比如，「無公害食品」要進超市，得出示《無公害食品證書》，「綠色食品」、「有機食品」也一樣。應該說超市門檻高，主要是對消費者負責。 作為新型零售業態，大型連鎖超市對商品具有大量采購、均衡供應、常年銷售的顯著特點，這與目前小規模生產、易受季節和氣候等因素影響的農產品來說，是一對矛盾。因此，農產品要想進超市，企業或基地必須具備規模化生產和長年供應的實力。超市靠規模化經營樹立價格優勢、贏得利潤，所以十分重視供應鏈的建設，特別希望農產品企業提高組織化程度，有較大的規模和產量，供貨穩定。事實證明，規模偏小的農產品企業運營成本相對較高，履約程度則相對較低，等於自己為產品進入超市設置了「門檻」。江蘇省供銷社辦的蘇果超市今後將用企業、基地取代大戶和經紀人。對於被選中的生鮮類產品，超市將不收一分錢進場費。 馬增俊：我國加入WTO後，國際物流企業將搶灘中國，他們憑借雄厚的資金實力和先進的管理經驗，將瓜分走一部分農副產品物流市場的蛋糕。另一方面隨著農副產品商品化的完善，農副產品流通格局將發生深刻變化，連鎖超市這一農副產品流通領域的最接近消費者的環節，將因其龐大的連鎖網點，受到農副產品生產企業的青睞，最終不經農副產品批發市場直接向連鎖超市配送商品。在美國，農副產品的流通模式就是如此。 顧兆學：北京市新發地農產品有限公司配送分公司在試營業的2個多月時間里，已簽約4家大型快餐配送公司和賓館酒店等，每天送貨量達2000多公斤，其中蔬菜比例佔2／3，肉類佔1／3。全國政協賓館後勤部的負責人說，他們就是相信新發地市場的配送分公司。因為他們對蔬菜和肉類的無公害要求很高，並要求進貨及時。而在這些方面，新發地市場的配送分公司做得很好。 我們與華聯超市以及宏輝、首鋼等40多個配送中心合建的大型菜果加工、配送中心，將研究擴大菜果配送范圍，把市場的蔬菜、水果送往京城各大超市、飯店、菜店、社區。 記者：隨著現代物流的發展，農產品批發市場面臨外部競爭的壓力也逐漸增大。我國農副產品批發市場目前存在的主要問題有哪些？有什麼樣的解決辦法？ 顧兆學：15年來，我們沒用國家投資和貸款，自力更生，滾動發展，年年把部分收入作投入，年年擴大場地，年年增加設施。現在我們市場升級改造資金估算約需8．95億元。資金來源主要由市場通過招商引資、股份制籌集和企業自籌等方式解決。 除了資金問題外，我們現在面臨的主要問題就是用地不足。如果年交易量達到 670萬噸時，約需佔地1200畝。盡管前幾年北京市為了支持新發地建設批准用地1152畝，扣除房地產開發、市政佔地、綠化隔離帶、中央批發市場等用地，現新發地市場可規劃用地只有幾百畝。 馬增俊：當前我國農副產品批發市場從總量上來說已經具有相當的規模，但大多數農副產品批發市場服務功能簡單，更談不上具有自己的服務品牌。有的農副產品批發市場基礎設施建設落後，軟體設施不配套，加之部分管理人員素質比較低，管理鬆散，重收費，輕管理，造成衛生條件差，嚴重的還會損害消費者利益。政府方面也存在多個部委對「農批」都有一定的管理職能，但彼此卻無法協調配合的問題。 楊保京：「農批」的升級改造，需要有規劃、標准和一定的步驟。這是個公益事業，屬於基礎設施建設。政府應該從實際上支持批發市場的建設，包括長期規劃中的批發市場用地、資金和貸款上的扶持力度。目前，北京商業投資服務中心就可以採取投資入股的方式，給批發市場注入資金。 趨勢 記者：去年，北京市商委按照全市推進流通現代化工作會議確定的指導思想，提出要用3—5年的時間在全市建立起符合國際大都市要求的現代化農產品批發體系。這個方針會加快促成北京「農批」升級改造。那麼就現在各市場的狀況來看，應該向什麼樣的方向發展？ 王珏：過去的批發市場布局主要是在銷地，現在國家的政策同時在引導產地市場。由於目前農民生產規模比較小，產品主要靠中間商營銷，農民無法得到及時的種植信息，使得其勞作方向也是滯後的。產地批發市場的建立可以讓農民直接進入市場，獲得最及時的種養信息。對銷地市場，隨著城市的規劃建設變化，也要改變臟亂的環境，向現代化交易方式發展。採取統一結算、建立快速檢測中心等方式。 賈增華：批發市場的方向就是專業化、大規模化，也就是批零分開。農副產品先集中到「農批」再向超市、社區流通。交易方式甚至都可以發展到遠期交易。最後其配送的產品就是凈菜和配菜。 這就要求硬體（大棚、密封、冷藏、道路規劃、場地、外部環境、排污）、管理（結算、規范化、稅收、制度、信譽提升）都要升級。質量上升後，價格將不再是批發市場惟一的競爭力。錦綉大地沒有走以前農貿市場的路，完全採取市場化的規范管理形式，每一步，甚至投入廣告，都經過嚴格的測算和縝密的策劃，做到小投入、大產出。 我們從一開始在市場的投入上就是超前的、高標準的，因為我們認為，3到5年後「農批」一定會面臨超市化，硬體條件會被要求達到一定標准，如果到時候再改造，就預示著商戶的大量流失。集團公司的戰略目標，是應對國外零售企業，佔領國內市場，在2年時間內，向外拓展，在一些地區的中心城鎮，以連鎖、獨資、壟斷、投資經營等多種方式輸出管理理念。 顧兆學：北京市政府從2003年開始正式啟動「食品放心工程」，重點是加強農產品批發市場的監管，從流通環節上嚴格把關。新發地市場不在交易方式、管理手段、基礎設施等方面進行全面的提檔升級，就無法找到食品安全治本之策。 我們將大力推進市場現代化企業制度，並使之逐步具備投融資功能，最終成為上市公司。升級改造後要從露天交易改為室內交易；綠化面積要達到24萬平方米，綜合綠化率達30％；將建成6萬噸的低溫庫和4萬噸的恆溫庫；提升的市場功能還包括：實施入場商戶資格審定製度，落實市場交易產品的「三化標准」，建立全程可追溯制度，改進交易方式、結算方式，建立穩定的經紀人隊伍。 馬增俊：我國農副產品流通業當前發展中存在的問題，在許多發達國家都曾經出現過，近幾年，發達國家的批發業形態發生了如下的變化：批發業在流通領域的主導權易位；批發商分化的步伐加快；規模化、大型化、連鎖化已成為世界批發業發展的基本趨勢；批發商向零售延伸的步伐加快。 在美國，農副產品市場體系的特點是：農副產品流通以直銷為主要模式；糧食類期貨市場發達，果蔬類產地直銷佔80％以上，經由批發市場渠道銷售的不到20％。 在歐盟地區，隨著零售業和連鎖經營的快速發展，逐漸形成了大型連鎖集團，並建立了統一的購貨配送中心，使農副產品直銷比例不斷增大。但由於生產者的組織化程度高，批發市場的發展比較穩定。 日本、韓國以及我國的台灣，是以批發市場為主渠道，以拍賣制為特徵的農副產品市場體系。這些國家和地區的特點是，人多地少和以家庭為單位的小規模農業生產；主要糧食流通實行政府控制、統一管理；蔬菜、水果、畜產品、水產品等鮮活產品實行自由流通，批發市場是鮮活產品流通的主要渠道。在日本，果蔬類商品60％由批發市場銷售；畜產品、禽、蛋、奶等的流通由農副產品加工業壟斷資本控制，加工程度高。在日本，中央批發市場的開設必須是地方政府或公共團體，不允許企業或私人以營利為目的開辦市場。 從國際農副產品流通行業的發展狀況可以看出，直銷模式已成為主流。今後我國農副產品批發市場將成為國際物流的中心，農副產品國際采購的窗口。我們現有的差距，無疑正迫切地要求我們盡快地尋求批發市場大發展的途徑。 我們可以借鑒日本的經驗，以省市為單位，合理布局產地中央批發市場和銷地中央批發市場，利用當地的交通條件，向產地專業批發市場和銷地專業批發市場輻射。設立基金，扶植農副產品生產發達、交通比較方便、但缺少資金建設批發市場的地區建設設施完整的農副產品批發市場。 我國應盡快建立《農副產品批發市場法》和《農副產品批發市場標准》。借鑒國外法律法規，對我國農副產品批發市場的市場規則、市場准入制度、軟硬體設施管理以及違規處罰等問題做出明確規定，將農副產品批發市場的管理納入法制化軌道。 各個「農批」也要下大力量完善信息、結算和價格形成功能，建立現代的電子報價、電子信息發布和電子統一結算的網路。通過信息網路向農村農副產品生產加工延伸，因地制宜地發展農副產品生產；通過信息網路向連鎖超市延伸，結合資本運作，實現產供銷一體化經營。有了對各地消費者需求的了解，就可以面向全國農副產品生產基地開展「訂單農業」。 從國際同類行業發展看，農副產品批發市場的產業化升級包括：交易的時間從商品的即時交易向期貨交易升級，交易的地點從批發市場向虛擬升級，交易的方式從面對面對手交易向拍賣交易升級，交易結算的形式從現金和支票向電子貨市升級，交易的管理從有人向無人升級。網上拍賣交易方式在發達國家的批發市場已經得到了廣泛應用。它可以有效地規范批發市場價格形成機制，加強交易的安全性；發揮資源配置功能，不受地域交通的限制。我國農副產品批發市場可以充分地採用多種交易方式經營，大力推行拍賣制，發展現代物流配送體系，探索批發市場的電子商務模式。 結束語：據記者了解，針對檢測費用高、處罰難度大等問題，2004年農業部將會同各省廳，繼續跟蹤檢查各定點市場的檢測情況，為定點市場中經營蔬菜的市場配置檢測儀器，並爭取資金為市場開展農葯殘留檢測工作給予適當的經費支持。農業部還計劃選擇一部分農產品，制定市場流通方面的分級標准，為農產品分級分類銷售、實現優質優價，提升我國農產品市場競爭力打基礎。對連鎖經營、物流配送、電子商務等新型流通業態的發展，農業部將及時跟蹤和總結在這方面的經驗，並提出有關的政策措施。 對農業部定點批發市場建設會實行「三個轉變」，這將代表著「農批」在近期內的發展方向。也就是說，農產品批發市場建設要重點由「外延擴張」向「內強素質」轉變，即由注重數量擴張向增強功能、提高市場主體的營銷促銷能力轉變；二是市場調節方式由「自發型」向「市場＋調控型」轉變，即從過去依賴市場的自發調節向既注重市場機製作用的發揮又重視強化政府宏觀調控功能轉變；三是市場運行目的由「重量」向「重質」轉變，即由重在關注農產品的數量供給同關注農產品質量的提高轉變，把好市場准入關。 中華合作時報記者 張弛 劉一新
㈣ 濟南兆龍科技發展有限公司怎麼樣
簡介：濟南兆龍科技發展有限公司成立於2008年，是集農化產品、種子、植保器械銷售、農副產品及農化產品進出口貿易，農業新技術項目開發及農化產品營銷咨詢為一體的公司。
引領中國農資行業價值行銷理念的龍頭企業 兆龍科技率先爭當中國農資行業的誠信企業，打造科技團隊，引領農資市場。被中國農葯工業信息協會評為「2009中國農葯企業最具成長性100強企業」「2010中國農葯殺菌劑50強」「2010中國農葯誠信零售商」榮譽稱號！同時，兆龍科技還是山東農葯學會、山東馬鈴薯協會的理事單位、山東農業生態環保學會。
中國最具競爭力的農葯運營商 面向全球購銷優質農葯制劑、原葯助劑等產品，並致力於向客戶提供一流的農化技術服務。主營中化化肥、沈陽化工研究院、先正達等十幾家世界知名企業的名牌產品。
打造中國專業的土壤醫院 主要提供土壤熏蒸消毒和土壤活化服務。專業治理土傳病蟲草害。公司目前致力於中國土壤熏蒸的應用研發及推廣工作。有較成熟的熏蒸及活化技術、專業的應用器械及隊伍。
做農民放心的農資品牌 兆龍科技與中化化肥、先正達等十幾家農葯界知名企業一起參評，選出「山東省百家誠信連鎖零售商」並成立了客戶俱樂部，與之搭建合作平台，著力為衣食父母提供高效、安全、農民信賴的產品及技術服務。
兆龍科技在未來的發展道路上，堅定「厚德載物、誠實做人、踏實做事、奉獻社會」的核心價值，服務於中國農化。
為促進濟南兆龍科技發展有限公司業務的發展，我公司面向社會
公開招聘外貿業務經理1-2名。現將有關事項公布如下：
法定代表人：丁兆龍
成立日期：2007-12-24
注冊資本：2000萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：91370112664888700K
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人獨資)
人員規模： 50-99人
企業地址：山東省濟南市歷城區二環東路3362號潤昌商務大廈508室
經營范圍：農業技術開發及相關咨詢服務;農葯(不含危險化學品、易制毒品)的批發、零售;不再分裝的包裝種子、非專控農副產品、農業機械設備的批發、零售;化肥、農膜的零售;進出口業務;會議會展服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
㈤ 中國最大的農葯公司是
深圳諾普信
最上面有朋友說「瑞諾集團」，其實也就是深圳諾普信，瑞德豐是諾普信全資子公司。諾普信是在瑞德豐的基礎上發展起來的，雖然是先有瑞德豐後有諾普信，但公司是以「諾普信」上市的。
公司簡介
深圳諾普信農化股份有限公司於1999年9月經深圳市工商行政管理局批准注冊成立，成立後就把科技創新、經營創新和為農民提供優質產品與服務作為企業的宗旨，企業因此獲得快速成長和發展。2005年10月經深圳市政府批准整體變更為股份有限公司。2008年1月17日經中國證券監督管理委員會證監許可（2008）96號文批准上市，其A股於2008年2月18日在深交所正式上市交易（股票代碼002215）。公司是目前中國農葯制劑領域規模最大的企業、唯一的上市公司。
公司擁有自主技術研發中心，科技研發人員近百人，其中研究員、高級工程師、高級農藝師、博士（後）等高級研究人員10多名， 中級技術研發人員50多名。研發中心下設有水性化農葯劑型、粒片劑、傳統劑型、工藝設備、分析與標准、殺蟲劑生物測定、殺菌劑生物測定研究室等7個研究實驗室。公司技術研發中心已被認定為深圳市級工程中心。公司產品涵蓋了大多數農用化合物和病蟲草害防治領域，能夠滿足不同區域、不同作物的殺蟲、殺菌、除草等多種用葯需要。公司已登記產品數、無公害農業果蔬用葯品種數、新農葯制劑發明專利數三項指標均位居全國同行業第一，並承擔了多項國家級、省級、市級科技計劃項目，多個產品分別獲得「國家重點新產品」、「廣東省名牌產品」等稱號。公司2008年生物性水性化環保劑型產品銷售收入已佔總銷售收入的60%以上，是全國同行業該指標佔比最高的企業。
公司建立了全國性營銷網路與植保技術服務體系，數千名植保技術營銷人員直接面向農戶，全面提供病蟲草害防治、農葯應用技術咨詢服務和產品推廣。是全國同行業營銷技術服務力量最強、營銷服務網路覆蓋面最廣的企業。
公司是中國農葯工業協會副理事長單位、廣東省農葯工業協會理事長單位、廣東省高科技產業商會副會長單位、深圳市知識產權優勢企業、深圳市自主創新行業龍頭企業，擁有「廣東省著名商標」、「國家級高新技術企業」、「國家級博士後工作站」等榮譽資質。
面對「建設社會主義新農村」帶來的農資市場空前擴張的巨大市場機會，公司已制定了中長期發展目標，即以高效、低毒、低殘留，資源節約型、環境友好型為產品和業務發展方向，大力研究開發符合當今國際國內潮流和國家倡導的安全環保的水性化制劑產品，主要以產品、技術和營銷推廣服務構成企業的核心競爭力，大大擴展公司產品的市場份額，提升服務「三農」的能力，為農民提供最有價值的產品和服務，把公司建成全國最優秀的農葯企業。
㈥ 全國最大農葯市場在哪裡
日前,全國規模最大的農葯批發市場——鄭州農葯批發市場新址建成開業。
鄭州楊槐種子、農葯批發市場在老107國道以東、連霍高速北側,是全國規模最大的農葯農資批發市場．從火車站坐29路就能到．或者是98也行．
中國最大的農葯公司是：深圳諾普信
㈦ 中國農葯第一網是一個交易平台
始創於2009年，是全國領先的農葯電子商務平台，國家定點農葯合作廠家入住率高達95%以上，所有農葯產品三證信息齊全，全天候的客服為廣大經銷商和農民朋友提供產品咨詢病蟲害防治等農業生產方面的服務，在廣大農資人和農民朋友當中有著非常高的知名度和認可度。
將改變農葯行業傳統的營銷模式，通過先進的互聯網技術以及我們專業的服務為農葯企業提供一個高速的營銷通道，我們將以我們獨有的推廣營銷模式，讓企業的知名度快速的提升。在推廣方式上客戶針對性強，宣傳的有效率高，讓農葯企業的品牌，產品得到更多更廣的農葯經銷商和農戶認知，認可。降低農葯企業的銷售成本，人力資源成本，降低農葯企業的資金風險，提高農葯企業在市場中的競爭力。
㈧ 農資行業的前景如何主要是化肥農葯方面的。
有人說農資行業是「萬年行業」。只要人類不毀滅，就要吃飯，就離不開農業，就離不開農資。中國大陸的農資行業，大體上經歷了；1.計劃經濟時期的省、地、縣三級批發模式。2.改革開放，與農村家庭聯產承包責任制相適應的夫妻店、路邊店模式。三.隨著農業產業化進程加快、土地流轉、集約經營，農資行業正在發生革命性的變化。總之，為農服務的農資行業，要隨著農業的發展而發展、隨著農業政策的調整而調整營銷模式。同時，農資行業也是一個競爭非常激烈的行業，它在不斷造就百萬富翁億萬富翁的同時，也不斷的將一部分人邊緣化，甚至「逐」出農資行業。所以，你問前景如何，我說——光明、值得奮力一搏！
㈨ 中國從農業大國向工業發展四低至什麼四高指什麼
對於農葯行業而言，在過去的一年中，機會與威脅並存，欣喜與悲傷交集。2006年全國農葯總產量再次持續增加，截止2006年9月份，農葯總產量已達到97.53萬噸(按有效成份計)，同比增長24.3%。其中殺蟲劑增長17.9%、殺菌劑增長13.9%、除草劑增長30.7%。高速發展的中國農葯行業給予了無數企業迅速崛起的機會，同時復雜多變的市場運作環境也使得許多農葯品牌在2006年遭遇了不少挫折與困境。原材料、能源、人力資源、終端推廣、廣告成本不斷上漲，農葯價格持續走低，農葯工業的利潤水平急劇下滑。生產能力過剩、品種同質化現象嚴重、品牌塑造的不足、人才流動嚴重、市場營銷陷入困局、惡性價格戰內耗實力……隨著商業環境的變化一日千丈，許多現有、潛在的問題如同潘多拉盒子被打開一樣接連而來。 一、2006年農葯市場回顧 首先是市場大盤沒有發生大的變化。「本土主導，外資從屬」的品牌結構依然如故。 其次是價格總體穩中有降。從總體情況來看，常規品種的價格基本與上年持平，部分產品價格有所上升。從品種來看，殺蟲劑價格上升，尤其是在水稻褐飛虱大發生期間，部分用於防治稻飛虱的農葯品種上升幅度較大，如吡蟲啉類、敵敵畏、毒死蜱等。除草劑、殺菌劑價格有所下降。進口農葯價格平穩，升降幅度在1%左右。從作物來看，與油料作物有關的農葯產品有所下降，與水稻相關的農葯產品有小幅上升。2006年價格基本上沿承了前三年的態勢，仍然是一個較快的下降速度。農葯企業盈利能力普遍不足，決定了投資能力有限。 還有，本土產業鏈不完整、核心技術缺失的局面幾乎沒有改變。 2006年，中國農葯行業出現了一個新動向，那就是，幾乎所有本土農葯企業都開始重視工業設計，試圖通過工業設計尋求市場空間上的突破，並取得了一定效果。 另外，稻縱卷葉螟發生重，防治困難，銳勁特、敵敵畏、毒死蜱。蔬菜農葯使用量繼續增加之際，因受中國南方嚴重乾旱、台風肆虐的天氣原因，南方小菜蛾和蔬菜害蟲發生面積小，用葯量減少，同時影響了非選擇性除草劑的使用。小麥害蟲發生輕，防治蚜蟲葯劑銷量減少。棉花部分，國際棉花價格升高激發農民使用更多的農葯，但棉鈴蟲、甜菜夜蛾輕度發生，用葯量下降。玉米芽前除草劑風險進一步加大。殺蟎劑用量減少。殺菌劑用葯量也大量減少。除草劑莖葉處理劑逐步走俏。特色作物種植帶動局部農葯市場，如大蒜田除草劑、生薑田玉米螟、冬棗盲蝽象和葉斑病等的防治。國內北部果園蘋果和梨開花期遭遇低溫，導致果園農葯使用量減少。甲基對硫磷等五種高毒農葯生產及銷售大幅下滑。 總而言之：2006年中國農葯業基本穩定，有變化，但是變化不大。 那麼，2007年中國農葯將呈現什麼樣的趨勢和特點呢？ 二.農葯企業競爭環境分析 1.農葯企業的內部競爭環境 農葯工業陷入「增收減利」的尷尬困境，是一段時間以來農葯行業諸多深層次矛盾激化的集中反映。 首先是低水平的重復建設，導致行業過度惡性競爭。總體概括中國的農葯業，是企業多、規模小、成本高、效益低。企業多必然出現產品重復、生產線重復等重復建設。現實情況是一個產品少則六、七家，多則幾十家、幾百家同時生產，市場競爭異常殘酷。 在農葯產品科技含量不高，服務滯後，質量差異大的現實面前，價格競爭成為大多數制葯企業主要的競爭手段。 第二，產能嚴重過剩，開工率不足已經成為農葯行業的普遍現象，直接導致生產成本的大幅上升。 第三，農葯價格持續走低，而能源、原材料等價格持續上漲，加上產品推廣費用水漲船高，使得成本居高不下，投入產出比急劇惡化。 第四，研發環節大多是仿製農葯，產品定位不準確，加劇了行業的無序競爭。銷售單位引導市場，盲目推廣，消費者缺乏判別能力。 2.農葯企業的外部生存環境 政策背景：農葯企業面臨的外部壓力首先來自政策因素，持續的降價，使在產業鏈中處於弱者地位的農葯企業利潤空間越來越小。 政策監管越來越嚴，而廣告促銷費用卻在逐年上升，產品推廣費用項目層出不窮，讓所有農葯企業苦不堪言。 渠道環境：為了拓展生存空間，經銷商紛紛推出自有品牌的產品，產品不規范，和廣大農葯企業爭奪市場份額。沒有銷售終端和產品優勢的農葯企業將被排擠出銷售終端。 3.農葯企業的生存要素分析 經過市場競爭的洗禮，農葯企業的生存基礎日益清晰：產品、營銷網路、品牌是農葯企業決勝市場的三大要素。其中，產品是農葯企業的生存和發展的基礎，產品優勢是農葯企業的核心競爭力。離開了產品，營銷網路、品牌都是無源之水、無本之末。沒有網路，可以通過廣告、代理商打開、佔領市場；沒有品牌，好的產品照樣可以通過強有力的銷售手段、暢通的銷售網路進入千家萬戶，默默地積累著財富。 三、市場機會展望 2007年影響農葯企業的有利因素：2006年所有省份撤銷農業土地稅的徵收，農村居民平均收入持續增長，對農葯的需求逐漸加大，這將激勵農民在農作物上投入更多，購買更多的農葯。 1.產品趨勢：產品是農葯業的生存基礎，而全行業新農葯研發能力的嚴重不足是制約農葯企業發展的瓶頸。仿製專利期滿的農葯歷來是中外農葯領域的一大商機，誰能掌握准確的市場信息、政策信息，先知先覺，就可能輕松分享他人科研成果，分割一片市場。 2.技術趨勢：未來可突破的空間已經非常小。2007年不會出現重大技術創新。 3.價格趨勢：2007年將繼續保持降價態勢。預計2007年和前幾年相比，降價幅度略有放緩。 4.產業鏈趨勢：預計2007年本土農葯企業在上游原材料供應方面，不會有大的作為，這主要是由本土農葯企業盈利能力不足造成投資能力不足帶來的。 5.服務趨勢：目前，農葯售後服務問題嚴重，「服務跟不上銷售」在越來越多企業身上暴露出來，因此，盡快提升技術服務水平，成為所有農葯企業的當務之急。 6.渠道趨勢： 銷售渠道出現新變化。近幾年農葯的銷售渠道呈現出農資系統、農技系統和個體三者並存的態勢。近來又出現了新的情況：一是以農葯經銷集團為主組織的連鎖銷售網路；二是以農葯生產企業為主組織的連鎖銷售網路，三是出現了生產企業入駐大型農葯或農資超市；四是部分省出現了新的銷售渠道――郵政配送。2007年，渠道將進入相對穩定期，大型並購發生的可能性較小。
㈩ 目前國內農葯制劑的大品種
綠色環保是未來農葯行業發展的要求,未來幾年我國農業生產每年需要農葯均在30--35萬噸，隨著農業種植結構的調整和高效低毒農葯的發展，結構調整將是未來幾年中國農葯工業發展的主線，其中殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的產量比例調整為60：15：25。
農資經銷商們往常的「大進大出」，變成了現在的「快進快出」，少批量、多批次，少吃多餐。筆者在臨近春節前，對廣東和海南市場進行了一次走訪，發現09年渠道中有一新特點，那就是農資的基層零售商基本上都把庫存降低為零，哪怕是有幾瓶產品，都會推給自己的上級經銷商，為什麼？因為產品降價是看得見的，不管是草甘膦、百草枯還是其他的農葯品種，降價幅度也是無法想像的，庫存就意味著虧損，這在過去幾年中是很少出現的現象。往年過了正月初五就開門了但現在只是零星地賣點玉米、水稻和大豆的種子。3月份天氣放晴、氣溫回升，用葯季節到了再急急忙忙地向自己的上家進貨，而一級經銷商的庫存畢竟也是有限的，再加上物流等因素的制約，等到價格明朗、大局一定了再回過神來向廠家進貨，恐怕一下子也來不及了。因此在2009年的農資銷售過程中，必然出現階段性的供不應求、產品斷貨的情況。
二、農資產品價格會在市場啟動時出現階段性上揚，全年以平穩為主：
從2 0 0 8 年下半年到2 0 0 9 年1月份，農葯產品價格的下跌令農資廠商不堪重負、慘不忍睹。春節過後，隨著用葯季節的來臨和國內市場的啟動，再加上外貿出口形勢的拉動，農葯原葯出口使得國內的農葯生產廠家紛紛開車生產，使原材料的供應顯得一下子緊張起來，再加上各原料廠家為了回籠資金，在春節前基本上完成了低價清庫的過程，春節後各主要化工原材料價格恢復性增長也就顯得大勢所趨、理所當然。但是這只是一種階段性的反彈，進入4月份以後，國內農葯的整體形勢會趨於穩定，但也不排除殺蟲劑原葯的階段性反彈。不過值得關注的是由於2008年下半年水稻害蟲發生程度可以說是微乎其微，導致國內很多制劑企業形成了大批殺蟲劑產品庫存，在某種程度上會對2009年殺蟲劑原葯階段性的供不應求形成一定的緩沖作用。
三、國家對農葯行業的強化管理將進一步加速農葯產業的結構優化和行業整合：
2009年2月28日，農業部、工業和信息化部聯合發布了關於農葯單制劑產品有效成分含量的第1158號公告，明確了47種農葯單劑成分不同劑型的含量的梯度規定，尤其是對農葯熱點品種如草甘膦的規定，幾乎到了苛刻的程度，凡是含量30%以下的登記產品，到2009年12月31日就不再保留其登記證。那也就意味著國內農葯市場最大的除草劑品種10%草甘膦水劑（國內市場需求量保守統計在25~30萬噸），只能生產到年底，高含量的草甘膦制劑將面臨著空前的市場增長機遇，30%以下含量的草甘膦制劑品種被取消，無疑將使國內農葯消費行為變得更加科學和環保，但是對於農葯產品的消費者，在果農、棉農等種植效益普遍不理想甚至虧損、種田積極性不斷下降的情況下，短期內將帶來農葯使用成本上升50%以上，若以進口品種代之，使用成本將翻一番。草甘膦原葯企業必須通過科技攻關和替代品種的重點培育，才能改變在國家強化對農葯管理過程中的被動局面，避免市場資源和優勢品牌的浪費和流失。
其實受到沖擊的不僅僅是草甘膦品種，前兩年在水稻害蟲防治中曾經叱嚓風雲的進口品種氟蟲氰（銳勁特）也面臨著被停用的局面。作為甲胺磷等高毒農葯的主要替代產品之一，氟蟲腈為何這么快遭遇停用的命運？業內人士分析，氟蟲腈停用，主要有三方面的因素：首先，氟蟲腈對蜜蜂和水生生物毒性很大，對環境不友好，這是氟蟲腈的致命缺點，也是專家們要禁用氟蟲腈的最大原因；其次，2008年很多地方出現氟蟲腈抗性，氟蟲腈效果確實沒有以前那樣優秀；第三，2008年杜邦的康寬上市加快了氟蟲腈的淘汰步伐。
2008年杜邦公司的氯蟲苯甲醯胺(康寬)上市後，表現優秀：毒性非常低，對環境很友好，防治水稻二化螟和卷葉螟效果一流。很多專家認為康寬完全可以替代氟蟲腈，這加快了氟蟲腈停用的步伐。
拜耳公司深受重創。多年以來，氟蟲腈（銳勁特）作為拜耳公司的一個專利產品，享受著市場上獨一無二的特權。下半年停用後，德國拜耳公司無疑是最大受害者。在湖南、湖北、江西、安徽、浙江等省，氟蟲腈已成為這些主要水稻產區防治稻縱卷葉螟、二化螟、三化螟等重大蟲害的當家品種之一，每年的銷量超過1000噸，銷售額達到1億元。據了解，除了拜耳公司，浙江新農、沙隆達、江蘇長青、南通同濟等獲得拜耳公司授權生產銷售的合作夥伴也會受到不同程度的影響。氟蟲腈停用也給一些環境友好型農葯提供較大的市場空間。據了解，大連瑞澤農葯股份有限公司在氟蟲腈基礎上開發了一個新化合物，通用名為丁烯氟蟲腈，可能會成為2009年的銷售熱點。