A. 我有一個食品批發部 因為競爭激烈 我想轉型成商貿公司 求大哥大姐出點建議
批發部 不錯 和我所涉及的行業上層
不知道 你的競爭是那方面的 是爭奪顧客 還是 價格方面的競爭
一般可以 考慮 改善 服務 不知道樓主 批發部是否使用軟體管理 批發部涉及 種類繁多 管理復雜 價格問題 打單 庫存 成本 利潤
這類東西 所涉及的是經濟學 最好從 內部開始 向外部優化
第一 使用 軟體管理
第二 優化內部 成本 批發部 特別多 負債 如 退貨的 過期的 控制好負債
第三 改善服務 提高服務質量 一般 去進貨的人 大多都是比較疲勞的 可以備 水 茶 這類的服務
第四 市場營銷 軟體一般 可以記錄 客戶點資料 聯系方式 如果在生意不佳的時候 可以進行電話營銷 通過電話 詢問 顧客 是否需要 進貨
第五 品種 要多 這里要控制好庫存 流暢的產品可以拿多點 不要壓太多的貨 這樣 資金周轉率比較快
第六 提高對員工的關心度 你是老闆 幫你工作的人是員工 也就是直接 和顧客接近 進行溝通的員工 做的好的員工可以鼓勵 最好不好使用罵的方式 對待員工 這樣 會降低 員工的執行能力
B. 我想開個食品批發部，問商店老闆他們會告訴我進貨渠道嗎
批發的話，看你想賣什麼牌子的貨，找到對應廠家的業務員，開單就會來貨了，等你開了一段時間，各個牌子的業務員都會 上門和你談的了。可以直接找廠家要業務員的電話。
C. 怎麼樣做食品批發部，啟動資金大概多少
這個主要是看你的批發部的生意有多大了
其實最主要的就是一個倉庫和配送工具 還有首批款的費用
沒有必要租門市 和進行裝修
開始的時候以 1000件為例 進貨大約3-5萬元 因為會有不同的產品所有價格還是在這個區間差不多
庫房大約在150平方米左右就是足夠了 租金考慮當地情況
配送工具以長安麵包為例 4萬左右一輛 開始做就夠了
第一批投入費用也就是10萬左右 人員不用涉及 第一公司會派人 第二你自己還沒有上路 你找的人還是沒有上路 啤酒經銷商現在很多公司都是一個物流的只能 你只管配送和收款就行了
不過二次進貨的時候你可能有一部分酒款沒有收回來 所有你還是要有流動資金的開始10萬也就夠了
合計二十萬就可以做這個生意了。
這個指的是從小經營部開始做的生意，不是說接了別人的區域經行經營。
如果接了別人的區域按全年銷售額的百分之三十的投入准備就應該夠了。
以上費用不涉及公司買店投入。
D. 副食品批發的利潤率是多少
生意是活的，利潤也是活的。變是唯一不變的真理，不同的時期利潤是不一樣的。像火腿腸就是按噸算的，一噸王中王級的火腿腸200元。普通火腿腸50-70元。雜牌火腿腸就不一樣了。批發到終端一般是一件一到兩元的利潤。大火腿腸一箱貨有可能賺五元。豆乾要十元以上的利潤。鳳爪也要十元以上，但是豆乾和鳳爪成本一件也要一百多。 當然如是有競爭對手的情況下就不一樣的，有人會這一樣貨賠錢，另外的貨賺錢的方式拉客戶。如果你是新乾的，遇到這種事情也不要奇怪。
E. 打算在鎮上開家食品批發部，有經驗的人進來，謝了~
當然首先要講質量 另外要看你們鎮上經濟發展大狀況在結合實際情況選擇進貨價位和當次 另外要注意貨物的華而不實確 一定要注重實在 另外可以根據節假日進禮品樣式要新穎不要太陳舊價格要實在要普通老百姓老百姓能接受的了
買賣中沒什麼大不了的 記住無論和誰都不要過多的親進 一定要現金交易不賒不欠
祝願 你生意興隆 萬事如意
F. 開個休閑食品批發部利潤怎麼樣是不是從代理商那進貨
不是應該從廠家接貨..而是必須從廠家接貨 利潤還是可以的就要看你的當地市場競爭激烈不 如果激烈那就免不了砸價..一砸價利潤自然就會降下來...2要看你的發貨量 量越大廠家給你的價格就越低 你的利潤就會高一些 3 就要找一些別的小食品經銷沒有的產品 那樣你就會更有利的掌控市場和利潤 一些小建議...呵呵
G. 怎麼樣才能將一個食品批發部經營好呢
價格合理，品種齊全，不要賣假貨、過期產品