小越興盛煙酒批發部怎麼樣

Ⅰ 家裡原來是做批發部,做了有20多年，現在想改，假如做煙酒專賣店你覺得會怎麼樣

嗯，還是不建議你改行，畢竟做了那麼多年的批發肯定會有心德，和口碑。再改行又要重新開始也不一定會有現在的樣子。
提幾點建議，可以有一個易記又讓人總能想起的名稱。 可以試著走專業化的道路，集中品牌，適當的放掉一些尋求量小，利益低的批發品。 借鑒競爭者的優勢，但不抄襲，逐步的擴大服務范圍，不要只局限於周圍。 前期一定要注意積攢人氣，一個人所能結交的人有些 ，但所可以拉出的關系網卻沒有限制，讓老顧客拉出更多的新顧客.

Ⅱ 我開一間批發部，主要經營煙酒，飲料，啤酒....，怎樣才可以生意好一點

既然是批發部，又不是零售就肯定是要出去跑業務的啊，不可能在店裡坐著就有效益的，所以建議你還是出去跑跑，小的超市啦，小的賣場啦，等等，或者發發廣告的都是可以的嘛，最主要是讓人家知道你的產品，才有可能有銷路，我是開網店的，同樣也是要做宣傳，人家都不知道你的店怎麼去買。所以想想怎麼聯系業務吧。

Ⅲ 在鄉鎮上開高檔煙酒批發部能賺錢不

可以供貨的大哥是那裡的

Ⅳ 煙酒批發部的管理經營

批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。

有興趣可以在網路個人資料聯系我，或者網路兆眾軟體

Ⅳ 煙酒副食批發部一月能掙多少錢主要的銷售模式是什麼

我就是做這個的，掙多少不好說，但批發的話利潤很小，但量大，貨出售的快，打比方，賣一箱啤酒可以賺5元的話，我批發一箱只能賺1元，可是有的商店一天只賣一兩箱，我批發的話我可以賣一兩百箱，你說誰賺

Ⅵ 請問煙酒小商店的利潤怎樣

如果一個人年齡大了，又沒有退休工資，可以考慮開一家煙酒商店，既能方便群眾，又能賺點零花錢，減輕兒女的負擔。如果你年紀輕輕，但身體狀況不佳，也不妨開一家煙酒商店，好好經營的話，雖然不能錦衣玉食，但也可以衣食無憂。

全國各地的土特產，茶葉、阿膠、東北人參，河南省懷慶府的懷菊、懷山葯，河南新鄭的紅棗，新疆的葡萄乾，雲霧山茶。利潤達到百分之三十。

可以在門店的顯要位置擺放孩子們喜歡吃的零食，比如口香糖、泡泡糖、辣條，餅干、麵包和火腿腸，小商品的利潤不低於百分之三十。還可以經銷一些玩具，兒童玩具利潤也在百分之百。

店裡還可以代收電費、水費，這天可以招攬顧客，為你的店鋪培養回頭客，別小看回頭客，他們一旦成為你的忠實客戶，就會有穩定的收入。

總之，煙酒店的平均利潤在百分之二十五左右，去掉房費、電費，能達到百分之二十。其實不能太考慮利潤，要學會靈活經商。俗話說三分利餓死人，一分利撐死人，薄利多銷，童叟無欺，你的生意就可以越做越好。

Ⅶ 煙酒批發門市需要多少資金

要多少資金主要看你計劃的規模和經營方式。
香煙是國家專賣，只有的煙草局配送一條正經渠道能進到可靠的香煙，而煙草局的配送卻是計劃限量的，因此越暢銷的品種越限量。小店一周煙量3000到5000塊，大的煙酒專賣店（也就是老百姓通常說的煙草專賣店或批發店，實際都只有零售煙證）每周也只配20000元左右的煙量。你只打算從煙草局配送一個渠道進煙，那開個煙草批發店10萬就夠了。如果你打算倒煙的話，呵呵，五六十萬只能是小來來了。
另外提醒你，正常渠道的煙零售只有平均10%的利潤，如果整條走（批發）利潤更低。 如果想倒煙，那你既要有渠道，還要有後台。否則，勸你還是干點別的吧。只靠煙草局配送的煙量是無法滿足你日常零售經營的需要的，更別說批發了。同時你也賺不了多少錢的。
如果你想規規矩矩經營勢必香煙品種會經常斷貨，那怎麼能留住回頭客？僅靠煙草局的煙怕是夠戧。
一般的煙酒店只有兩條路可走，你自己選，我可不是鼓勵你售假呵：
1：倒煙。因為煙酒批發店的主要客戶目標之一是因煙草局控制而在正常渠道拿不到香煙或煙草局的煙量無法滿足其日常經營的零售店店主，所以煙真假都不影響他們回頭，因為啥煙啥價彼此心照不宣。
2：老老實實經營。那你的煙量絕對是不夠的。只有茶、酒一塊經營。靠真煙帶人氣，靠酒茶上利潤。

Ⅷ 想開個批發煙酒的店大家說好做么

因人而異，要看你當地的消費水平，這個是剛需產品，購買力強。所以你要自己到當地實地評估，投資額度是多少、店面選址很重要，包括人流都會影響到你的消費水平。
畢竟消費者在購買產品或者金星消費的過程中，雖然有較強的目的性，但仍十分容易受到外界因素的影響，而在這些影響中，煙酒店老闆或店員對其的影響是十分重要的，一些有經驗的煙酒店老闆或店員，甚至可以左右消費者的消費趨向。做煙酒生意賺錢嗎?因此想要在鋪貨後保證終端的動銷，煙酒店老闆的積極性和主推率是十分關鍵的因素。
尤其對利潤空間和售後服務與客情關系，a酒的利潤空間客觀，消費者的接受度也不錯。而隨著經濟的發展，消費者對於酒水消費的消費習慣也發生了質的變化，從以往的家中消費逐步轉移向餐飲終端消費。做煙酒生意賺錢嗎?而各個酒水企業為了能夠抓住這些消費的主要陣地，紛紛慷慨解囊拚命討好這些稀缺資源。如何做煙酒生意?然而商人畢竟是商人，利益最大化是他們的主要目的，餐飲店老闆也同樣，酒水企業的頻頻獻媚使得餐飲終端的胃口越來越大，動輒進店費，促銷費成千上萬，久而久之店大欺客現象愈演愈烈。
煙酒是眾多男人難以抗拒的飲用品，如今漸漸的也成為女士的愛好，於是市場消費需求在擴大。在當前的形勢下，投資創業選擇經營一家煙酒代理店是很好的選擇。那麼在開店時，想要獲得更大的發展空間，在開煙酒代理店選址籌備方面就應該注重了。在開煙酒店時，關於店面選址還有店面裝修的工作如何做好。
開店一定要選擇一個好的店鋪，尤其是開在城市興旺區才能有好的發展。其實不然，在中小城市賣高檔一點煙酒的店可以不一定在興旺區，我們發現好多人沒有走這個路線，大都在中低檔的層面上，都喜歡找時尚的新穎的煙酒來賣，其實時尚的東西更新換代快，大多中低檔。反而不太時尚的東西是高檔品，所以煙酒代理店選址還是要根據自己的經營路線，大城市太擁擠，小城市賣高檔品同樣很吃香。

Ⅸ 煙酒店利潤怎麼樣利潤比大不大

煙酒店利潤較高，利潤比大。

不同品牌，不同的進貨渠道，煙酒店的利潤也會有所不同。據了解，一包煙的利潤1-2元，高檔的煙如中華香煙一包煙的利潤在5-7元，酒的利潤一般50-70元的產品會有10-15元的利潤。煙的利潤很低，大部分在10%上下，酒的利潤相對高一些，特別是高檔酒，高檔酒的利潤在50%左右。

3、誠信經營

誠信經營對於煙酒店是非常重要的，切不可因為假貨利潤高而販賣假貨，人家在你這里如果買到一次假貨，下次就不會再來了，而且壞的口碑傳千里，估計店鋪都很難經營下去了。