劉瓊批發部

1. 劉瓊的處理劉瓊

連日來，湖南常德市石門縣委副書記劉瓊「火箭提拔」「簡歷不公開」等受到網路質疑。2013年6月16日晚，湖南公布石門縣委副書記劉瓊的調查處理結果，常德市委作出嚴肅處理，對其違規任用予以糾正，免去劉瓊的石門縣委副書記、常委、委員職務，按科員安排工作；對相關責任人依紀依規進行嚴肅處理。同時，湖南省紀委已對常德市人大常委會原主任劉本之（劉瓊父親，已退休）在劉瓊提拔任用過程中是否施加職務影響的有關情況進行調查。
面對網民的質疑，常德市委並沒有躲避，而是依法依規調查處理。最難能可貴的是，查處有力，不袒不護、不偏不私，將「副書記」打回原形，按科員安排工作。常德方面認錯的勇氣、糾錯的決心、改錯的力度，應該說是值得稱道、值得肯定、值得支持的，是一種敢於「亮劍揭短」的求實態度。
敢於「亮劍揭短」，就是對社會關切回應。時下，網路傳媒發展迅速，網民對政治的關注度日益高漲，這都是社會發展的積極態勢。網民不需要「躲貓貓」，不需要「耍太極」，而是實實在在的實事真相。而敢於「亮劍揭短」就是不捂瓶子、不蓋被子、不避問題，敢於自我較真、自我否定，在較真和否定中求得進步。假的真不了，真的也假不了，「李鬼」永遠成不了「李逵」。面對輿論質疑和監督時，應該是積極主動處理，真相不能改變規則，但能夠改變潛規則。特別是實名舉報，要舉報一起、查處一起，以敢於「亮劍揭短」實際行動取信於民。
敢於「亮劍揭短」，就是對違規之處糾正。石門縣委副書記劉瓊學習期間違規轉正定級、掛職期間違規提拔任用、掛職擔任石門縣委副書記不符合有關文件規定。常德方面既不遮掩錯誤，也不迴避問題，而是那裡違規就整改那裡，免去劉瓊的石門縣委副書記、常委、委員職務，按科員安排工作。這是敢於面對監督，敢於揭醜，勇於糾正錯誤。這需要真正的勇氣和魄力，值得肯定！
敢於「亮劍揭短」，就是對選人用人警示。嚴格標准、嚴格程序、嚴明紀律，堅決整治不正之風、確保選人用人風清氣正，是中央三令五申的明確要求。敢於「亮劍揭短」就是要從習慣於八股式的歌功頌德解脫出來，從對待問題遮遮掩掩、忌諱觸及、甚至百般「護短」中解脫出來，對於那些 「越雷池」選拔的幹部，要動「真格」下「狠手」、用「快刀」，不管是「官二代」還是「富二代」，不管是「老虎」還是「蒼蠅」，發現一個、嚴查一個，查實一個、嚴懲一個，不手軟、不偏袒、不姑息。

2. 劉瓊傑 有多少劉瓊傑，劉瓊傑同名同姓

之前傳聞，此版被刪劇目有《畫皮》、《聶小倩》、《白秋練》（或者《小翠》）。後據本劇總監制俞月亭證實：本劇根本沒拍攝《畫皮》和《聶小倩》，這兩部原本在拍攝計劃中，作為後來的名篇劇目拍攝。但因人事變動，後來的拍攝計劃夭折，因此，這兩部的拍攝計劃也就一起化為泡影。《白秋練》是否拍攝，尚未得到證實。

3. 如何准確把握歷史課程主旨 劉瓊敏

一、背景
在歷史教學中，准確把握課程內容主旨是教學的重中之重，是一節課成功與否的前提與關鍵。一課課文的內容主旨也可稱作教學立意，簡而言之，就是統攝、貫通該課，而且能與之前和以後的學習相通的核心概念。因此，只有準確把握課程內容主旨，才能合理地剪裁教學內容、選取各類史料、設計教學結構、進行問題設置，得出歷史結論。精準聚焦內容主旨的歷史課才是有靈魂、有核心的歷史課，才能提升歷史課堂的教學品質和思維品質。下面就以七年級上冊第四單元《繁榮昌盛的隋唐文明》的第一課《統一的隋唐時代》為例，介紹如何通過確立好內容主旨，有效開展歷史課堂教學的過程。
二、案例呈現
1、巧妙運用「破題法」尋找內容主旨
看著課題——《統一的隋唐時代》，首先跳入腦海的問題就是：怎樣的一段歷史可以被稱為一個「時代」？通讀第四單元，把《統一的隋唐時代》一課放在整體單元內容里思考，思路豁然開朗。隋唐走出了魏晉南北朝近300年分裂割據的歷史，國家統一、經濟繁榮、文化昌盛、民族關系融洽、對外交往頻繁，隋唐文明以其極強的歷史穿透力和輻射性，形成了一個「唐文化圈」屹立於東方，的確無愧於「隋唐時代」的美譽。
那麼，隋唐是如何成為一個「時代」的？僅僅是因為統一嗎？仔細「破題」後不難發現，政治的統一僅是一個前提，隋唐的繁榮昌盛更源於統一後的一系列舉措：三省六部制為國家的穩定和統一提供了機制上的保證；科舉制為統治集團帶來了新鮮的血液，保障了政府機構的健康運行；李世民時期的賢君良臣、合理政策成為盛世局面的助推器。這些舉措指向了本課的核心主旨——制度的創新。創新消除了隋唐立國、治國的隱憂，創新讓制度既有傳承又富有時代內涵，創新是本課的靈魂，它串起了本課所有的內容，讓書上的三目「科舉制」、「三省六部制」、「貞觀之治」不再是孤立的三個知識點。
2、大膽剪裁教學內容聚焦內容主旨
為了聚焦核心概念，隋唐的朝代更替僅通過教師的一段生動敘事勾勒即可：
公元579年，北周建德八年，一個嬰孩呱呱墜地，這就是日後的一代名相房玄齡。房玄齡三歲時，公元581年，外戚楊堅篡權，建立了隋朝。公元589年，隋滅陳，再度統一中國，結束了魏晉南北朝三百多年分裂割據的歷史，並在政治、經濟、文化等諸多方面進行了一系列改革，使社會經濟得以恢復和發展，國力迅速走向強盛。房玄齡十八歲，進入仕途被授予羽騎尉。然而隋朝二世而亡，房玄齡真是生不逢時，然而他卻又正逢其時：隋末，房玄齡毅然投奔秦王李世民，成為秦府十八學士之一。玄齡四十歲，618年，唐朝建立。隨著唐高宗李淵的即位，一場血淋淋的家庭悲劇正在醞釀。李世民在征戰中屢建功勛威望日增嚴重威脅到了太子李建成的地位，太子李建成聯合齊王李元吉企圖除掉李世民，李世民獲悉後先發制人發動玄武門之變，殺死太子和齊王。在玄武門之變中，房玄齡因幫助李世民贏得了這場宮廷政變的最終勝利脫穎而出。兩個月後，李世民即位為唐太宗，年號貞觀。
為了更清晰地呈現制度創新的內在邏輯，教學中打破了教材編排順序，從三省六部制進入，推進至科舉制，最後進入唐初的明君賢相、政策合理。這樣使得制度創新的概念環環相扣，不斷深化。同時，在探討每一項制度創新時都通過巧妙的問題設計不斷強化內容主旨。在進入「三省六部制」教學內容時，教師是這樣設計的：
師：三省六部制要從隋朝的開國皇帝楊堅講起。楊堅曾任北周的大丞相，總理軍國大事，最終從年幼的周靜帝手中奪得帝位。因此，隋朝建立後，對丞相權力過重深有體會的楊堅在建構官制的時候最迫切解決的是什麼問題？
生：削弱丞相的權力
而在完成「三省六部制」教學，轉入「科舉制」時，教師則引導學生思考：
師：制度建設為國家的穩定和統一提供了機制上的保證，然而一切就都萬事大吉了嗎？非也！數百年來，統治集團被世家大族壟斷，而真正有治國之才的人無法進入仕途，統治集團的腐敗無能是無法維系國家的統一的。所以，統治集團的重組迫在眉睫。那麼，如何選拔出真正的社會精英、優秀人才，重組統治集團呢？
生：改變人才選撥制度
師：對了，隋唐統治者用科舉制替代了原有的選官制度。
3、精心設計教學環節深化內容主旨
如何做到深入淺出，更好地幫助初一學生理解三省六部制的創新之處？教師選擇了簡講三省六部制的機構設置與職能分工，依託學生自己體驗三省六部制運作流程的方式展開教學：
師：我們了解了隋唐三省六部制的機構設置與職能分工，接下來，我們來看看三省六部制的運作流程。
情景設置：貞觀年間，黃河發生了洪災，威脅到百姓生命財產的安全，皇帝准備治洪防災。這時，溫彥博任中書令，魏徵任門下省侍中，房玄齡任尚書左僕射。接下來，三省六部制的運作程序是怎麼樣的？
學生根據剛才教師對三省職能分工的簡介梳理出運作程序。
師：同學們發現三省六部制的運作有什麼特點？
生：三省各司其職，可以防止宰相獨大。
師：對，分散相權，加強中央集權；分工明確，提高辦事效率。還有呢？
啟發學生思考後教師繼續分析：三個臭皮匠賽過諸葛亮，在整個政令下達的過程中，集思廣益，謹言慎行，下達詔令十分謹慎，避免決策失誤。
教師出示《舊唐書·房玄齡傳》材料「貞觀元年，代蕭瑀為中書令。……明年，代長孫無忌為尚書左僕射，改封魏國公，監修國史。」並解釋：唐太宗李世民即帝位後,房玄齡為中書令，後長期擔任尚書省左僕射一職。在三省六部制的體制之下，他的宰相生涯已經不再是以往的一人之下萬人之上，而變成了中央決策機構的核心成員之一。這就是錢穆先生在《國史新論》中說的：「漢代宰相是採用領袖制的，而唐代宰相則採用委員制。」的真實寫照。
而在引導學生充分體會了科舉制較之前朝的察舉制、九品中正制的優點後，教師並沒有就此結束本教學內容，而是向學生拋出了新的問題：
師：大家有沒有想過，公平公正基礎上的科舉考試仍存在著一個什麼問題？
生：臨場發揮不一定好。
師：所以，唐朝的學子們考試前，要將自己的詩文給達官顯貴社會名流看以求得到賞識，這叫「行卷」。「行卷」一次還不行，只怕貴人多忘事，臨考前夕還要再送一次，這叫「溫卷」。達官顯貴社會名流對某位士子表示贊賞了，就向主考官推薦，這叫「公薦」。主考官根據推薦，結合試卷反復斟酌，最後發榜。大家有沒有發現，在分科考試之初，還留有什麼味道？
生：推薦
師：所以說，科舉制雖然是新生事物，但畢竟是在「察舉制」和「九品中正制」的基礎上脫穎而出，不免還是有些察舉遺風！
教師趁機點出：由此可見，科舉制不是簡單否定過去，而是在傳承與創新有機整合中的新突破。
三、案例分析
七年級的《統一的隋唐時代》一課共有隋唐朝代更迭、科舉制、三省六部制、貞觀之治四塊內容組成，要在有限的40分鍾內完成這四大內容的教學，沒有一個核心主旨貫穿其中，勢必會陷入或顧此失彼、或面面俱到的教學困境。只有準確把握內容主旨，才能去枝強干，有中心、有核心地推進教學。本案例以「制度創新」為核心主旨，形成「國家統一→制度創新→繁榮昌盛」的教學理路，切中要領、簡潔新穎。因為聚焦了核心主旨，本案例的教學設計就呈現出結構合理（見右圖）、取捨得當、問題思考度、難易度務實的優點。
在圍繞核心主旨的教學設計中，最值得肯定的是以下兩點：一、在制度創新的重頭戲——三省六部制與科舉制的教學中，教師在幫助初一學生理解制度創新上動足了腦筋。通過情景設置的方式讓學生體驗三省六部製作為中央行政運作體制的優點，通過拓展科舉制知識的方式告訴學生，任何一項制度的創新都不是簡單地否定過去，而是在繼承基礎上的突破與提高。二、房玄齡的人物線索設計環環相扣，不虛構、不戲說、不擺花架子，他的身影出現在隋唐朝的諸多大事件中，給予學生很深刻的印象，讓學生真正體會到何為時代見證者、輔助者。

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4. 一心堂葯店怎麼樣

一心堂是雲南鴻翔葯業有限公司的品牌，始於1981年，經過32年艱苦創業、頑強拼搏，現發展成為中葯材種植、加工、中、西成葯研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療產業為一體的大型股份制醫葯企業集團，下轄10餘家企業，在滇、黔、桂、川、晉、渝等省、市擁有2400餘家一心堂直營連鎖葯店，員工15000多名，遍布各地的一心堂健康會員超過500萬人。

2017年開年，A股即現離婚案例。雲南一心堂公告稱，公司創始人阮鴻獻、劉瓊已協議離婚，婚後兩人持股比例保持不變。離婚後，公司實際控制人由阮鴻獻、劉瓊變為阮鴻獻。

基本信息
中文名
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司

成立時間
1981年

經營范圍
葯品

公司口號
誠信、負責、仁愛、共贏

組織形式
上市公司

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發展簡史
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司現為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，現已改制為股份制企業，是雲南板塊的第29家上市公司，連續10年分別進入了中國醫葯商業協會評選的中國醫葯零售連鎖10強企業和優秀高科技企業，成為國內外知名葯品生產廠家在西南最大的中、西成葯經銷商；鴻翔的中葯材生產、加工和銷售連續10年名列雲南省第一位。

公司榮譽
2003年8月，鴻翔一心堂葯品批發、零售連鎖作為全省首家醫葯企業全面通過了國家達標認證，先後被評為全國「三高三優」先進企業、全國農村兩網工程建設及「萬水千山」放心工程先進單位、中國優秀高科技企業、全國民族團結進步模範集體、全國醫葯行業企業文化建設先進單位、是省、市重合同守信譽單位、雲南省10大誠信企業、雲南省著名商標、雲南省質量效益型企業；被省委、省政府評為我省醫葯流通企業中唯一受重點保護的大型企業。

2008年8月公司榮獲雲南省價格誠信單位。

2010年，鴻翔一心堂在國家葯監局中國葯品零售發展研究中心（MDC）發布的「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強」獲第二名，獲「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強管理力冠軍」、「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強盈利力冠軍」稱號。2011年3月，老物流搬遷呈貢基地，鴻翔一心堂物流管理進入智能化管理新時期，在門店所屬省區，擁有強有力的物流配送能力。

2013年9月，鴻翔一心堂再次進入全國連鎖葯房綜合實力前3強，直營門店數量約2400家，預計年銷售額超40億元。（數據詳見歷年《中國葯店》雜志、《中康咨訊》雜志）

上市新聞
雲南多層次資本市場建設再結碩果， 雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司（下稱一心堂，股票代碼：002727）昨日在深圳證券交易所中小板掛牌交易，這是中國連鎖葯店第一支上市交易的股票，也是繼2010年11月12日沃森生物在創業板上市後的3年多時間里雲南唯一上市成功的企業。

一心堂以12.2元/股開盤後就直奔漲停板，最終以17.57元/股的價格報收，成為當天A股市場上最耀眼的明星。據了解，創立於2000年的一心堂目前在全國擁有2400多家連鎖葯店，僅在雲南省內，一心堂葯店就超過1800多家，形成了橫跨滇、桂、川、渝、黔、晉等省區市的全國大型醫葯零售企業，成為國內擁有直營葯店最大的連鎖葯店品牌。去年，一心堂營業收入超過35億元，實現凈利潤2.36億元。

一心堂董事長阮鴻獻介紹，此次一心堂上市募集資金凈額達到7.49億元，募集資金主要用於直營連鎖葯店網路建設以及公司信息化電子商務建設，部分募集資金還將用於補充流動資金和償還銀行貸款。藉助資本市場的力量，一心堂將進一步提升在雲南省內的葯品銷售優勢，並加速擴充全國市場，把優質的雲葯產品推向全國市場 。

榮譽
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司董事長阮鴻獻現為雲南省人大常委會委員、中國民主建國會雲南省委委員、雲南省工商聯副主席、副會長等職務，昆明市政協委員、昆明市工商聯政協副主席，先後獲得了中國特色社會主義優秀建設者、全國「五一」勞動獎章、全國優秀科技企業領導、雲南省民族團結進步模範、雲南省、昆明市勞動模範、雲南最具創新影響力企業領導和香港大學授予的傑出企業領導獎等榮譽稱號。他曾經是2008北京奧運會火炬手，順利完成昆明第8棒奧運火炬傳遞。他還是雲南省非公有制企業創業之星，2009年度雲南省優秀創業導師，昆明第十屆優秀企業家。

雲南鴻翔一心堂葯業有限公司還於2004年11月份，榮獲省政府、省監察廳頒發的2004—2006年度雲南省省級「重點保護非公有制」稱號，是我省葯品流通領域中唯一獲此殊榮的企業。

2007年3月5日，中國醫葯商業協會在北京隆重召開中國醫葯零售行業年度大會，阮總領導的鴻翔葯業一心堂在2006年以零售總額8.6億元躋身於中國醫葯零售連鎖10強企業。

鴻翔集團由於在2006年讀經濟發展中的突出表現和納稅超過千萬元而受到表彰，榮獲西山區2006年度經濟發展先進企業榮譽稱號，西山區為此獎勵了一部價值10餘萬元的標致轎車和4萬元現金。

價值觀
誠信、負責、仁愛、共贏

誠信：不盜取公司資金、財物、文件資料或其它資產；面對無論經濟、工作、朋友或其它矛盾時，仍能夠堅持自己的價值觀；面對權力的威脅時，亦無所畏懼，保持按照價值觀行事；真誠對待同事，不因有所不同；面對利益時，能夠首先考慮他人；不以隱瞞事實來欺騙公司或客戶。「誠者，天之道也；誠者，人之道也。」

負責：負責是一種勇氣，是你必須具備的重要的品質。我們認為，負責是比經驗、技術更重要的素質。

仁愛：對下屬、對同事關愛、寬容。

共贏：相生、相融；相通；相宜；盡可能少給別人出黑牌，達到雙贏或多贏。

企業使命
一心創造美好世界

1.讓顧客滿意 始終以顧客為中心

顧客是公司永遠的夥伴，顧客是我們過去成功的因素及未來繼續成長的關鍵。不同部門、工序以及上下級之間的工作流程自然形成服務與被服務關系，我們的每一個員工將對自己的人生、對團隊、對企業提供超優質服務。

2.真正了解顧客的需要

這是一個個性化的時代，我們不應該根據自己的判斷去想當然地認為客戶需要什麼，你應該走進客戶的世界，認真聆聽，仔細分析，真正了解每一個客戶的需要，弄清楚客戶需求的差異。然後針對性地為客戶服務。

3.客戶永遠是對的

你可以找到一千個例子證明客戶不可能永遠是對的。但你還是得堅持這一信念。即使你有一百個的理由認定客戶是錯的，你也要認同他是對的。你可能認為這不合道理，但在這個問題上我們沒有任何借口和理由，客戶是我們的上帝，上帝做的事情絕沒有對錯，只有無條件服從。

4.超出客戶的期望

把工作做得超出客戶的期望是我們獲得成功的法寶。沒有哪個客戶可以拒絕把工作做得超出他的期望的人。你需要做到的不是100%的好，而是超出客戶的期望。如果你讓客戶驚喜，你就獲得超出一般人的成就。

5.為合作夥伴謀取利益

關注合作夥伴的利益

關注與合作夥伴的長期友誼

為誠信，不惜一切代價

戰勝一切競爭對手

光明磊落，以德為先

鴻翔的服務思路：一心做事 以心換心

發展目標
三十一年漫漫長路，風霜雨雪中成長為枝枝繁葉茂。這是一條從無到有的道路，是一段在夢想的道路上艱難跋涉的歷程，是一批又一批鴻翔人的奮斗史。它凝聚著鴻翔創業人無盡的辛酸、毅力和勇氣，是鴻翔人的汗水和淚水的結晶，它融入了無數同行和父老鄉親的支持與關愛，融進了鴻翔後來者的凌雲壯志和赤膽忠心。

三十一年，鴻翔葯業從一個葯材收購站發展為在雲南省舉足輕重的大型股份制企業，從幾個人發展為二千多人。從一無所有發展為上億元的固定資產，年銷售額達到幾億元的企業。從單一的葯材經營發展為集葯材的種植、加工、銷售，中葯飲片的生產、加工與銷售，中西成葯的批發與零售以及醫療、科研、教育為一體的產業結構。鴻翔葯業下屬的一心堂醫葯零售連鎖公司則在三年的時間里，從初涉葯品零售一舉發展為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，2003年進入中國葯品零售連鎖企業100強。 2007年引進了全球500強企業中都在使用的系統作為鴻翔葯業ERP系統軟體。2008年7月1日SAP系統成功上線，一心堂成為全國第一家使用SAP系統進行全封閉式運行信息系統的醫葯連鎖企業。 2009年9月28日，斥資1.6億元，鴻翔一心堂總部、物流中心等相關項目在呈貢新城的成功奠基，將在西南打造一個現代醫葯產業園，項目竣工後總倉儲面積將增加到44000平方米。2010年，將全面完成企業整體的物流現代化改造。整個項目將支持鴻翔一心堂集團在未來15年內生產、銷售達到100億元的能力。

5. 湖北構家電子商務有限公司怎麼樣

湖北構家電子商務有限公司是2017-11-01在湖北省宜昌市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於中國(湖北)自貿區宜昌片區大連路9號。

湖北構家電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420500MA491RY676，企業法人劉瓊，目前企業處於開業狀態。

湖北構家電子商務有限公司的經營范圍是：日用百貨、初級農產品、家居用品、建材（不含木材）、五金交電、食品、服裝鞋帽、針紡織品、工藝美術品批發兼零售；電子商務信息技術咨詢服務（不含經營性互聯網業務）；計算機網路工程、計算機系統工程設計、開發、安裝及技術服務；計算機軟硬體及設備開發、維修及技術服務；工業產品設計；市場營銷策劃；企業營銷策劃；企業管理咨詢（不含民間借貸中介及證券、期貨、保險、金融投資信息咨詢）；網路信息技術開發；電子產品研發（不含安防產品）；通訊電子軟體技術開發；通訊設備銷售（不含衛星地面接收設施）、安裝；通訊工程設計施工；國內各類廣告設計、製作、代理及發布；室內外裝飾工程設計、施工（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）++。

通過愛企查查看湖北構家電子商務有限公司更多信息和資訊。

6. 何炅經紀人劉瓊簡歷

中天門文化傳媒(北京)有限公司掌門人，劉瓊先生
1994年以節目主持人身份進入娛樂界工作。在十年的主持生涯里，歷任：楚天音樂台主持人、流行音樂部主任；深圳電視台主持人；
北京電視台主持人（絕對現場）；中央電視台經濟頻道（CCTV2）主持人（為您服務）；北京音樂廣播主持人（豐聯明星面對面）；北京文藝廣播主持人（華夏麗人風尚）。曾獲得「中國廣播獎銀獎」。
1999年，跨入唱片影視界工作，擔任北京大藏文化公司藝人總監。
2003年，加盟北京21東方唱片，擔任總經理。完成了包括：田震《38度5》，
何炅《可以愛》、《漫遊》、《自己》，毛寧《我》，蔡明《跨越》，
王麗達《五百里》等眾多著名歌手的專輯唱片的製作、企劃、宣傳等方面的工作。
2007年，創辦中天門文化傳媒(北京)有限公司。
其他經歷：
歌詞作品：「可不可以愛」、「漫遊」、「行了」、「想」、「愛，自由」、「那段歲月」、「花園」、「現在愛」、「蓮花」、「走過純真年代」、「如愛隨行」等。
曾擔任《瑞麗伊人風尚》、《FIGARO虹》、《舒適》、《萬源悅讀》等多家雜志影評、樂評專欄作者。
2007年-2008年，出演話劇《暗戀桃花源》，全國巡演50場。擔任河北電視台《大地歡歌》群眾歌手擂台賽，2007年度、2008年度評委。

7. 紅蜘蛛1部劉瓊扮演者

李敖

8. 劉瓊的全面調查

從湖南省常德市委宣傳部獲悉，針對湖南常德市石門縣委副書記劉瓊「火箭提拔」「簡歷不公開」等網路質疑，常德市委於2013年5月31日晚召開了市委常委會，聽取了有關情況匯報，並決定成立聯合調查組，對劉瓊提拔任職等情況進行全面調查。
常德市委宣傳部介紹，之前包括劉瓊在內的石門縣黨政領導班子成員，均在石門縣政府門戶網站公布了姓名、職務和分工。根據媒體和網民的要求，常德市將按照幹部管理許可權、經報批同意後，在當地網站公布石門縣黨政領導班子的簡歷。