上海日豐管批發部

1. 怎樣從日豐管公司提貨

織田家的家臣德川家康

毫無疑問，德川家康是日本史上唯一的英雄人物，他不僅是一個朝代的開創者，也是一位一生極富傳奇色彩的豪傑。他為人機警，一生好武藝，有百步穿楊的本領——被譽為海道第一神弓手，這構成了他武勇剛強的一面。

自幼生活坎坷的他，雖是小國的大名的世子，但為了國家安危送去盟國當人質，中途被綁架成為俘虜，長年的囚禁生活，失去父母的呵護，都折磨著他幼小的心靈，養成了他堅忍不拔的意志和狡猾而不露聲色的性格，以至在他成人之後，能做出常人所難能的行為：為了取信於盟友，他忍辱殺妻殺子：為了結交權貴，他不惜屈下尊貴的武士之膝，下拜市井浪子出生的豐臣秀吉。他這種忍常人所不能忍的功夫，使他成為日本歷史上獨一無二的偉大人物。

但是，在統一日本的偉大抱負背後，也有著讓人難以接受的背信、棄義、詭詐和殘酷。他在豐臣的帳下，雖然很受寵遇，但畢竟兩雄不並立，他不得不隨時提防秀吉的猜忌和群小的中傷。秀吉死時，他也以漸入老境，但身體依舊健壯，當世無人能比的上他的實力，於是他便毅然仿效源賴朝，以統一天下位己任。秀吉是當時公認的霸主，遺留下的孤兒也是公認的繼承人，自然成為他這一計劃的絆腳石，必除之而後快。於是家康不能不背叛對秀吉所作的誓言，撕下假面具，而露出猙獰的面目來，掀起了一場卵石之爭，讓孤兒和他的寡母在烈火中壯烈死去，為了斬草除根起見，他還殘忍的殺戮了數以萬計的無辜。

德川家康的一生大致分為：「弱」、「由弱轉強」和「強」三個階段。德川家康的少年時代從父親手中繼承過來的這個國家是個小國。在弱肉強食的時代，這種弱國的命運必然是悲慘的，即使想盡辦法去依附一個強國的保護，也得不到絕對的平等和尊重。所以，這一求生存階段所需要的是「認知力」，也就是充分的認識本身所處的地位和條件，以生存為第一要務。

家康對於自己的處境知之甚深，為了突破這種困境，他採取的策略是「生存第一」的亂世生存術。主要的原則是置之死地而後生的攻勢戰略，則使是充當盾牌或炮灰也在所不惜。他選擇依附一個強國，盡力在混戰中求表現。這是夾縫中求生存、開活路、化危機為轉機的唯一的方法。

他的這種策略，不但贏得強國的看重和尊敬，而且也藉此鍛煉了德川軍的戰力。在桶狹間、姊川戰役中，他都充當第一線，擔任最危險的前鋒，抱必死的決心奮勇作戰，結果反而在最危機的極限處找到勝利的契機。德川的地位因這幾場戰役中非凡的表現而漸漸受到肯定。

處在弱者階段的家康，他的生存之道，簡單地說，就是無條件的承認自己實力弱小。因此，在政治上的姿態極為低調。然而，在戰場上則以退一步即無死所的背水一站精神，所有有進無退地以賭命的方式脫穎而出，以奠定日後發展的基礎。所以，家康的「認知力」是使他能忍辱負重，否極泰來的主要原因。

如果家康在弱者階段所賴以生存的是「認知力」，則在由弱轉強的階段，最重要的是「意志力」、「判斷力」和「組織力」。
在三方原之戰中，家康在日本戰國兵法第一的武田信玄手下吃了敗仗，這使他深深了解到「有勇無謀」的危險。體會出不遵守兵法的亂仗硬挺是不足以成大事的，自己如果有志於上洛進而號令天下，就必須改變戰略。

所以，在這個階段，家康所重視的是聯盟的選擇。和誰聯盟最有利？如何聯強制弱？而不是無條件、命令式的依附強者。而在每場戰役前，總會深思誰應該應戰？誰不應戰？何時該用持久戰？何時該採用消耗戰？這些問題的決定，都需要睿智明確的「意志力」和「判斷力」。例如：在高天神城爭奪戰中，他就堅定的避開挑戰的誘惑而按兵不動，藉以消耗武田勝賴的戰力。而在長筱戰中，為了威信，即使犧牲再大,他也義無反顧的參於，這種果斷和毅力，是他能由弱轉強的關鍵。

此外，他在諸多聯盟和戰役中，深感軍師幕僚的重要，而開始精心培養智囊團。像政治參謀本多田信、情報參謀服部半藏、戰略參謀內藤信成、高木清秀等人，都是在這段期間培養出來的。這些部下使德川兵團形成一個布局沉穩，有計劃、有組織、有效率的「常山之蛇」，對他後來打敗石田三成，掃除反對勢力，掌握大權有極多的貢獻。

使德川家康真正成為強者的關鍵性戰役是小牧山長久手之戰。這兩戰之後，他等於取得了與最大強敵豐臣秀吉分庭抗禮的機會。不過，在長期的苦戰中，他已開始由「戰略」轉而注重「謀略」，也從組織戰中發現：「統率力」的重要性。

「謀略：即智能之意，亦即不再以能戰、善戰作為解決敵我之間問題的方式，而改以兵法中最高境界的「不戰而勝」來達成自己的目標。即使非戰不可，也要讓敵人主動開戰，以求得道德和大義上的美譽，而使他能收服人心。像關原之戰，大阪之役，他都採取謀略，搞得好像是自己不得已才應戰的樣子，而且每一戰必以政治上的謀略取勝。

至於「統率力」的強化，則是知人善任，充分運用幕僚參謀的專業才能，使組織的戰鬥力得到充分的發揮，並藉將帥的人格、神格感召部屬的凝聚力與像心力，協同一致地向理想的目標邁進。這是他最後能以臣屬的身份擊敗豐臣秀吉的最主要原因。

在書本中，我們也可以領略到日本戰國時代諸侯間的爾欺我詐、分分合合，以及各種以強凌弱、以眾欺寡的陰謀詭計，像「三十六計」中的苦肉計、離間計， 「孫子兵法」中的重要觀念、戰略法則等等。因此，閱讀本書，不但可以提綱挈領地掌握日本戰國時代重要的史實和戰役，亦可了解德川家康奮斗的過程和成功之道，並且將其重要的原則運用在企業的經營管理和商戰上。讀一本能有如此多方面收獲的書，無論如何都是值得的。

德川家康是日本德川王朝（江戶幕府）第一任君王（征夷大將軍），他在日本混亂的戰國時代，掃平群雄，開創歷時二百六十餘年的長期政權。

1867年，德川王朝被西方世界的巨炮摧毀，還政天皇。明治維新時，德川王朝及其創始人曾一度受到日本人的憎恨，認為日本之所以受到屈辱，都由他們造成，認為是德川家康的鎖國令造成了日本的與世隔絕和落後。這一心理狀態跟中國在辛亥革命時，人人厭惡清王朝相似。

第二次世界大戰中，日本戰敗，尊嚴掃地，過去所有積累下來的光榮和驕傲全成夢寐。日本人發現他們所處的時代，竟跟三百年前德川家康所處的那個時代—— 詭詐、斗爭、生死間不容發——簡直沒有分別，於是激起再度反省，試圖透過歷史的理解，面對當代日本所處的環境，重新喚起迷惘中的民族精神，使日本人再建信心，於是，山崗重八等一干日本作家，從德川家康的祖父，外祖父直追尋到德川家康建立全日本大一統的幕府王朝過程中，發掘出德川家康生命的主旨：「忍耐」，認為這也是當代日本求存於冷兵器時代的必要精神。

忍耐不是怯儒，更不是屈服。似勾踐戰敗後，甘心當敵人的奴隸、韓信被流氓強迫從褲襠下爬過，這種縮回拳頭式的忍耐，一個人如果不夠堅強，就絕對無法忍受。當盟主織田信長要求德川家康殺妻殺子的時候，德川家康毫不猶豫地立即動手，只有懦夫才會輕率地拔刀而起，血流五步。「寧為玉碎，不為瓦全」固然悲壯的足以使烈士動容。但歷史無情，多少政治領袖也往往寧為瓦全，而等待有一天，把碎了的碧玉，恢復原狀。

曾有人問德川家康「杜鵑不啼，而要聽鵑啼，有什麼辦法？」德川家康的回答是「等待鵑啼。大仲馬在《基督山恩仇記》中的最後一句話就是：「等待，這是一個奧秘—卑屈的懦夫用它遮羞，堅強的巨人把他作為跳板」。

日本戰國時代，英雄豪傑輩出，包括豐臣秀吉在內，也只有德川家康深深領悟到這個奧秘。日本作家在德川家康精神深處，提煉出的這個奧秘，也是日本民族在戰後從斷瓦敗壁中站起、由弱轉強的基因。

孤立的忍耐沒有力量，而必須發自明智的抉擇，熟讀《三國演義》的中國讀者都記得「讓徐州」一幕，劉備是徐州刺使，當呂布狼狽前來投奔時，劉備把他安置在小沛，而在不久一次對外戰爭中，呂布襲據徐州城，劉備遂被敵人擊敗。任何人的反應都會是從此跟呂布不共戴天，劉備則不然，他反而向呂步投降，而被呂步安置在呂步原住的小沛，這蒙羞的決策，需要無比的智能。桶狹之役後，德川家康不但不為盟主今川復仇（為故主復仇，是日本武士最崇高的情操，否則將被人唾棄），反而跟盟主的敵人締約，這一反武士傳統精神的劇烈反應，跟劉備一樣，都出人意外，忍人所不能忍，才能最終艱苦地達到即定目標，不由得讓人驚嘆他的勇氣。

德川家康的一生充滿謀略、詭詐、殺機，但也充滿忠貞、效命和崇高的統一全國的理念。德川家康的故事堪比中國的《三國演義》。《三國演義》上的人物深入民心，成為影響中國人性格最大書籍之一。同樣，德川家康的風范，也影響日本，德川家康深受豐臣秀吉的信任，豐臣秀吉推心置腹，堅信德川家康是道義之士，因之拖妻寄子。但德川家康終於負義，把豐臣秀吉的後裔殺盡。這使我們想起中國的司馬懿，不同的是，司馬懿被迫自救，走上不歸路，且由下一代動手；而德川家康卻是主動的掃盪所有潛在敵人。
從未疲憊

2. 有誰知道佛山日豐跟上海日豐，哪個才是正宗 "日豐」呀

佛山日豐是正宗 "日豐」。

上海日豐成立於1993年，商標為「世豐」，佛山日豐成立於1996年，商標為「日豐」， 上海日豐成立比佛山日豐成立早，但是產品商標是佛山日豐注冊了，所以上海日豐管道品牌叫世豐，從時間上來看上海的是正宗，從商標來看佛山的是正宗。

佛山日豐企業集團有限公司旗下產品涵蓋給水、排水、採暖、燃氣、套管、衛浴等領域，企業生產基地位於佛山、天津、湖北、陝西、重慶等地.。

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佛山日豐企業概述

佛山日豐企業集團有限公司成立於1996年5月17日，前身佛山市日豐企業有限公司正式成立， 廣告語「日豐管 管用五十年」，並推出一整套VI系統，2007年推出新型管道PP-R管，並迅速打入市場，2010年全面進軍衛浴領域，旗下衛浴產品涵蓋衛浴大五金、衛浴小五金、衛浴潔具等，集團開啟了管道和衛浴齊頭並進新格局。

日豐企業集團有限公司擁有國家企業技術中心認證資格、CNAS認證實驗室等機構認可的研發機構，二十三年來專注於新型塑料管道的研發、生產，專注於家居新型管道系統一站式解決方案。檢測水平和能力得到國內與國際的認可。

3. 日豐管價格

日豐管價格在20-30元一根（四米長度）。

「日豐管」並不是一種管道的名字，而是日豐集團旗下生產的PP-R管、PB地暖管、PE-RT地暖管、PE-RT II地暖管、PE-Xb地暖管、PE管、鋁塑管、燃氣管的集合。

日豐管品質多樣，在各種領域都有應用，主要應用領域為給水、採暖、護套用管、燃氣配管等。

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日豐管水管安裝注意事項：

1、冷熱水管安裝必須左熱右冷，不可倒置，且間距不小於30mm。可以用鉛筆定上下金屬管卡的位置，兩點間的間距需要大於800mm，用電錘在定位點上打眼。

2、根據測量好的尺寸進行熱熔處理，溫度控制在260℃左右，溫度太低達不到標准，溫度太高容易造成管壁變形，在熱熔後5-7秒內迅速將水管與管頭接合，以保證熔結圈緊密結合。

3、在安裝水管前最好估計一下用量再進行材料購買，以免造成材料的浪費或者缺乏材料影響安裝進程。

4、如果是二手房或舊房改造，舊水管都有一定問題，這時應該果斷換新的，不然水管裝好後某些部位不方便更換，都換成新的更能保證安全。

5、安裝之前還需對水管及其各種配件進行檢查，看是否有破損、滲漏等問題，各部件之間的連接必須正確牢固，以保證最大化減少進度。

6、水管走向最好走頂，這樣是最安全的方法。因為水管是暗走，如果管路走地下，一但發生漏水很難及時發現，只有水漫金山或者地板變形以及漏到樓下才能發現問題，且由於水管暗埋很難查出漏水之處。

4. 我想做日豐管業的縣份總代理或批發，請問怎樣可以去聯系廠商

正安縣可以做代理商嗎

5. 華東日豐管件怎麼樣和上海日豐廣東日豐有關系嗎

華東日豐管件 沒有聽說過 不要為了省下這少錢，而
上海日豐實業有限公司1993年成立，估誤了老闆沒什麼品牌和商標意識，老百姓一直叫上海日豐，廣東佛山日豐企業有限公司1996年成立，後來注冊了日豐商標，其他企業就不能再叫日豐了，目前所謂的日豐比較好的也就是廣東佛山日豐和上海日豐，現在上海日豐的品牌是世豐，公司全稱是上海日豐實業有限公司。廣東佛山日豐影響力更大一點。

6. 佛山日豐衛浴和上海日豐衛浴是一家的嗎

不是的，和日豐管一樣，日豐衛浴是佛山市日豐企業有限公司的正式注冊商標。因為日豐品牌名氣大、口碑好才有廠家搭便車、傍名牌，像上海日豐、杭州日豐、諸暨日豐都是傍日豐廠家。建議大家在買日豐管和日豐衛浴的時候，要看清楚只有由佛山市日豐企業有限公司生產的日豐管和日豐衛浴才是正宗產品啊!

7. 上海日豐衛浴的PPR管與佛山日豐的PPR管哪個才是真的

上網查下就知道,上海日豐是1993年成立的，佛山日豐是1996年成立的，不過顯然佛山在2005年先注冊了上海日豐的"日豐"商標,說明後者商標意識比較強， 不過兩個都是管材的老牌企業 ，在管材行業都屬於做得好的，上海日豐知名度很高，還有衛浴，好賣，單價格透明，利潤有限。

8. 上海日豐管和佛山日豐管件可以焊接嗎

很難啊，你可以去眼鏡店問問，我以前是碰過釘了。 因為其實很多眼鏡店都有這樣的技術，但是他們都不建議或者甚至不幫你搞，因為他們很多時候是想賣你一個新的，跟你說什麼外觀不美觀，或者甚至影響佩戴質量。

9. 上海日豐管 是不是真的

如何判斷真假的方法；

1、看生產廠家：日豐管，唯一產地，廣東佛山。日豐管是「日豐」牌鋁塑復合管的簡稱，「佛山市日豐企業有限公司」是日豐管唯一生產商，企業並未在其他地方設立任何分廠或生產基地。

2、看產品標識：日豐管上均印有生產日期標識和「國家免檢產品」字樣，日豐管及配件均印或鑄有「日豐」和商標，均貼有激光防偽標簽或條形碼！

3、看價格：日豐產品具有穩定統一的區域價格，過低的報價極有可能是假冒產品。「日豐授權經銷商」配有日豐統一標識門面、貨架。用戶在購買日豐產品時，應向經銷商索取「產品服務卡」，享受廠家的售後服務。

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使用管要注意：

1、可能凍結的管道應做保溫層。

2、避免長期紫外線照射，防止過快老化，採用抗紫外線的黑色管或採取其他防護措施（穿套保溫管可以一舉兩得）。

3、因部分燃氣熱水器出口水溫可能過熱，應使用金屬軟管做中間過渡，再接日豐管。

4、安裝後應按有關施工規范進行水壓試驗，防止因安裝不當而導致滲、漏水。PP-R管: 冷水管試驗壓力，應為冷水管道系統設計壓力的1.5倍，不得小於0.9MPa；熱水管試驗壓力，應為熱水管道系統設計壓力的2.0倍，不得小於1.2MPa。