批發部大老闆每天忙嗎

① 一個成熟的企業老闆每天忙點什麼

議題：團隊管理系統
方法策略提升的地方
怎麼干好需要什麼必備什麼條件什麼方式
怎麼組成的需要什麼激勵機制什麼團隊文化建設

同仁分享模塊一、 每個人都要積極主動要學會配合
二、 團隊文化和團隊的制度依照制度來辦事違反了怎麼辦
三、 明確檢查人由督導到形成習慣
四、 團隊共識方便以後開展實施
五、 相互溝通交流
六、 激勵贊美鼓勵
七、 制度懲罰力度
八、 執行力一定要強信守承諾
九、 犧牲精神犧牲自己成就別人才能成就自己
十、 團隊組織性與紀律性
十一、 團隊氛圍
十二、 團隊制度與激勵機制
十三、 每天開會
十四、 交流溝通分享
十五、 確立團隊統一目標
十六、 樹立團隊榮譽感
十七、 團隊成員不拋棄不放棄的觀念
十八、 討論會議怎麼開，開什麼會周一或周三開什麼會
十九、 末位淘汰制營造危機感培養主動習慣
二十、 團隊分工明確
二十一、 狀態問題整體帶動
二十二、 團隊之間加強彼此的了解定期搞集體活動旅遊計劃
二十三、 協助同仁定位發現自身特長掌握學習特重點
二十四、 團隊學習計劃有監督人促進個人成長制定學習成長指標
二十五、 同仁之間相互理解包容
二十六、 情緒化掌控
二十七、 業績為前提
二十八、 注意團隊成員身體狀況健康
二十九、 功能小組負責每個人相關檢查（如工作、學習、生活）
三十、 上級領導提倡八小時制度上班，八小時外求發展
三十一、 拒絕個人主意以團隊為導向
三十二、 晨會除了銷售也可以分享日常生活中的小常識
三十三、 學習的分享
三十四、 增強團隊實戰性
三十五、 提升全員綜合能力
三十六、 每人側重一個特長，差異化分配人才資源
三十七、 團隊協作，優勢互補
三十八、 團隊執行力獎懲兌現
三十九、 制定團隊成長計劃並對應相應的獎懲措施
四十、 工作計劃與個人總結客戶每次溝通詳細情況記錄劉曉娟經常看光碟，對企管有幫助的語言都摘抄下來，養成積累的習慣（能力提升與個人點滴積累）

華為老師總結：一、 建立團隊的認識團隊的組成實現達成共同的目標
二、 團隊的定義、宗旨明確存同求異定義、方法、策略、激勵機制、團隊文化培養等
理想中團隊的特徵：有凝聚力向心力榮譽感不拋棄不放棄的精神和諧的氛圍每個成員有家的感覺感情積極主動速度要快狀態一定要保持最佳不能受情緒化影響熱情度忠誠度
三、 團隊標准：專業化職業化軍事化有共同目標的一群人宗旨：專業化職業化軍事化
四、 團隊的基本構架
主管所帶隊伍不低於7-8人，經理所帶隊伍13-15人總監所轄2個經理，達到30-40人的團隊
原因：人員匹配性
團隊核心目標：永遠不能缺少對比性區別獎勵機制
五、 團隊的發展三階段初期階段中期階段成熟階段
初期階段：情感身先士卒不分你我全力以赴去做
中期階段：標準的建立，達成共識
成熟階段：系統運作規范化的管理
六、 團隊文化的建設
1、隊名（含義的解釋）
2、願景（什麼時間培養什麼樣的人才多少個主管經理等職務或股東講師咨詢師內訓專家）
3、隊呼（有力度，對隊名的闡述）
4、隊歌（短、順口、可改編、襯托團隊的精神）
5、隊舞（團隊核心舞蹈有帶動力、感召力、積極向上兩個舞蹈：一個興奮的一個感恩人的）
6、使命團隊的使命
7、警訓每個團隊找一個激勵的話信條
8、標識logo （根據隊名寓意勾畫）
9、團隊文化源地（世華之星業績排行榜雜志刊物每天笑一笑等笑話或勵志類語言）
10、建立團隊特點月效率月節省月等
七、 團隊的領導自我修為
1、思維創新能力（基層領導的鍛煉）
2、思想高度遠瞻性建設性
3、心胸的寬度教育同仁的行為，同時懂得寬恕同仁無法掌握的行為
4、大愛意識感恩意識
八、 團隊的人才建設關鍵在於：人盡其才
吸引人：挖掘同行優秀人才身邊比較優秀的人才人才市場母校隨時物色優秀人才職業經理人網路招聘
選人：標准性格外向主動型的人成長是最快的
內向型：缺乏自我掌控力缺乏主動性成長慢
留人：情感留人環境留人夢想留人
用人：
育人：
九、 團隊的崗位職責及分配
1、同仁的崗位職責：業務核心為主
2、主管的崗位職責：榜樣和行為標准帶動團隊
3、經理的崗位職責：檢查和落實工作的推進
4、總監的崗位職責：整體的團隊發展方向，市場的分析、開發、團隊建設
分配：
能力互補、專業優勢互補、不同區域人員組合、不同性格組合
十、 團隊的溝通
1、主管經理以上的人溝通的信息全部是正面的
2、發現問題及時溝通處理處理不了及時進行反饋
3、職場溝通私下溝通（溝通的兩個方面）
職場溝通：工作業務方面私下溝通：情感溝通
4、溝通過程中勿以私人角度出發
Ⅰ、領導與同事的溝通（上下級的溝通）
Ⅱ、同仁與上司的溝通
Ⅲ、平級的溝通
Ⅳ、部門間的溝通：禮儀禮貌
Ⅴ、自我的溝通
溝通中需要注意的溝通方式和標准方式：
1、正面信息向下傳負面信息向上傳同級避免談及負面思想
2、團隊大力提倡正面信息並不斷重復自身迴避負面垃圾
3、職場稱呼
十一、 團隊行為標准
1、禮貌用語請求對方時先問對方是否有時間感謝
2、言談舉止男孩子說話不帶臟話及口頭禪
3、形象發型：側不掩耳，前不覆額，後不及領著裝：指甲：
4、公關禮儀、商務禮儀酒場、茶館、咖啡廳公關能力
5、個人不戴耳環項鏈不能在公司化妝、梳頭
6、辦公環境整潔干凈
十二、 團隊的激勵機制
1、獎懲激勵
⑴物質獎勵：旅遊簽名書籍合影推廣會門票團隊假期現金服飾同行學習優質資源手機 mp3 優盤筆記本團隊獎金太陽鏡浴金公司內部課程
⑵精神獎勵：證書 獎杯 張榜公布 領導探望家屬 個人咨詢 通報總部 網路公布
⑶懲罰：停假 停薪 給團隊貢獻書籍 現金處罰 張榜批鬥
2、情感激勵生活拮據時的支持生日祝福受到挫折時的激勵狀態不好時的鼓勵
3、目標激勵出票早獎勵高確定目標，目標達成後的物質激勵
4、對比激勵兩個人相互競爭（打賭形式）
5、末位淘汰制激勵連續兩個黃牌罰下場以業績、付出、狀態、帶動、公司的影響力為標准
6、會議激勵當天出票最多的予以表彰做的最差的提醒努力擁抱、合影、money 精神獎勵或物質獎勵
7、現實激勵獎勵方式獎懲方式
8、團隊競爭意識
十三、 團隊的流程管理
目標、績效、時間、情緒、人員都要建立表格化、數字化管理
十四、 團隊的活動
1、表彰活動
2、拓展訓練
3、體育運動
4、戶外活動
5、登山、釣魚、觀光
十五、 如何開好團隊會議
1、會前會會前有重點
2、會中會會中有績效
3、會後會會後有總結與落實
4、如何開好會的流程、為什麼開會、誰來開會、開什麼會（會議類型）、開到什麼程度（標准）不管開什麼會議，結束後心情都非常的愉悅
5、開會建立一種建設性的思路，進行工作問題探討分析總結
會議提前通知，全員參與明確開會時間，嚴格要求會後落實指定檢查人
6、團隊基金會
十六、 補充和細化措施
團隊的檢查體系
團隊的成長
考核標准
1、業績
2、行為規范

② 一個老闆如果整天都很忙，聰明人都選擇辭職，原因是什麼

有人說，一個老闆如果整天都很忙，很多聰明的人都選擇了辭職，你知道為什麼嗎？我想大概有兩個原因吧：一個是老闆自身能力不足，另一個是這樣的老闆不能給員工充足的發展空間。

一個優秀的老闆，不一定要有很強的能力，但是要懂得信任與放權，讓員工有歸屬感與成就感。員工做得好了，老闆就要獎勵；員工做得不好了，老闆也要有相應的懲罰措施。通過優勝劣汰的原則，將優秀的人才收歸己用，這樣才能讓公司更好地發展下去。

③ 如果一家企業每天都很忙，這樣正常嗎

有這么一類企業，員工累，老闆更累。都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由於其「自上而下」的管理模式，一定會因為信息通路不暢導致「老闆不知道，員工不敢說」，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。

下面就列舉一些常見的問題，企業可以由此而進行比照自檢。

會議效率不高

會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在「會前無准備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際」的六無現象。尤其是很多傢具門店，都會在早上開晨會，但是晨會的內容每天說的都差不多，久而久之員工就會厭煩了，也就不把晨會當回事了。

加班成癮

很多老闆總認為，員工在下班後「廢寢忘食」的「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。

理由如下：

第一，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。

第二，加班員工並不一定「務正業」，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業「藏污納垢」的死角。

人才流失

有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為「鐵打的營盤」，員工自然也就成為了那「流水的兵」了。

不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

崗位錯位

人力資源管理中有句名言：「將正確的人放到正確的位置」。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。

曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成為了「搬運工」，我不禁嘆息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麼會花那麼高工資請來並不專業的搬運工。

其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。

該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等「禮遇」，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。

流程繁瑣

企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。

④ 大老闆每天在忙什麼

網友一：我們老闆每天不是在集團開會，就是和客戶開會，要麼和公司領導班子開會。總之，開不完的會。開完會，上級單位有什麼指示精神、有什麼新任務，一層層下達，工作就是這么從開會中得來的。

網友二：大老闆站得高看得遠，當然是做些高瞻遠矚的事情。一般來說，公司里的大決策、經營管理策略、上層對外的溝通、制度的訂立、人員的變動等等，都是大老闆要忙的事情，可能用日理萬機來形容也差不多了。想找到老闆，沒那麼容易，經常打電話也不行，很多事情並不是電話里可以溝通清楚的。所以作為下屬只能等。

網友三：我們老闆經常要出差，到各地視察各種項目，每個月可能回來公司次數也就兩三次吧，所以想見老闆一面很困難。每次回來，找他簽署文件的人排長隊。有些工作比較緊急的，就先電話請示，等老闆回來再補手續了。

網友四：老闆有老闆的職責，我們管好我們自己的就好了，管老闆在忙什麼做甚？每個人在職場中只需要扮演好自己的角色，磨練自己的能力，做好自己的本職工作。即使老闆有新工作、新任務，我們都以不變應萬變，事情就變得很簡單，好操作了。

網友五：我們的老闆也見不到人，但我們老闆並不是忙到找不到人，而是玩到找不到人。他把工作全部下放給公司高層領導了，他自己遊山玩水去了！

⑤ 當大老闆忙嗎每天有多少個小時休息

當大老闆當然忙了，肯定比普通員工休息時間少，考慮得多，需要做的也很多。

⑥ 為什麼大老闆整天飛來飛去也很忙碌甚至比普通人更忙

談生意就是這樣的。一筆生意通常都是老闆與老闆之間見面，詳談生意的細節。這期間不需要手下來處理。待大政方針談妥了，才會由下屬在辦理細節。這時候老闆才能抽出身子談下一步的生意。