① 日化用品洗滌用品銷售利潤怎麼樣
日化產品的銷售毛利不僅像你這樣的終端門店，其實連經銷商、批發商等毛利其實也不大，1%~4%不等，終端門店的利潤呢相對會多一些，但也有限，視當地的競爭情況而定，除非貨源緊缺，鮮有超過5%毛利的，主要靠快速的流轉來降低佔用資金。提高回報率來做的。
如果你們那裡消費水平還可以的話，可以研究一下做高端日化產品，第一競爭比較小，市場秩序好，價格不亂，產品毛利額比較穩定，其次，產品價格高，相應的利潤高。
② 想開洗滌用品專賣店，包括哪些品種
1、標識。GB5296.4-1998《消費品使用說明紡織品和服裝使用說明》的規定，每件產品應附有產品的說明標簽和合格證，包括產品名稱、商標、號型標識、產品執行標准、纖維成份、洗滌方法、生產企業的名稱、地址、電話。其中：規格、纖維成份、洗滌方法必須是永久性標簽。
2、外觀。襯衫產品的外觀一是檢查縫口是否牢固、平順、整齊、對稱；二是看襯衫的領子是否對稱，領面是否有接線，是否有起泡現象；三是特別要注意檢查產品上的紐扣有無脫落現象。
3、面料。襯衫的面料使用非常廣泛，高檔襯衫一般選用高支全棉紗面料、全毛面料、羊絨面料等，一般襯衫選用滌棉面料或進口化纖材料、低檔襯衫一般選用全化纖材料或含棉量較低的滌棉面料。選購襯衫產品時，應注意麵料的成份標識和面料的質地。最好選用手感柔軟、透氣性好的面料，全棉面料為好。
此外，新購買的襯衫產品，特別是標有純棉免燙標識的產品，再穿著前應下水洗滌，使得面料中殘留的甲醛得以充分的釋放，以增加穿著的安全性。 Posted in
合理訂貨――加盟商的訂貨法則
訂貨是服裝零售店鋪經營過程中非常重要的工作之一。有人說訂貨的好壞，決定了當季銷售業績的一半，這句話是有幾分道理的。在任何一個領域里，產品的好壞是銷售業績的基礎，服裝行業也是這樣。擁有一盤好貨，店鋪的陳列形象、導購的推介，就會事半功倍；相反，如果訂的貨不夠理想，後期的工作就要困難許多了。
一、品牌公司為什麼要實行訂貨制
大約在不到十年以前，中國有服裝市場還是一個批發盛行的年代。那個時候，少數品牌公司開始轉型做專賣，並實行訂貨制。到如今，絕大多數的品牌公司都已經實行了訂貨制，有些甚至是買斷訂貨制。
在服裝品牌公司剛剛從批發轉型做專賣的時候，很多加盟商對當時的訂貨制不能理解，甚至產生抵觸心理。今天，已經有很多加盟商深深的感觸到訂貨制帶來的好處，但仍然有一些加盟商仍然認為鋪貨制更好，訂貨實際上是品牌公司把風險往加盟商身上的轉移。事實上，目前的很多加盟商是這樣想的，也是這樣做的。他們在訂貨當中都是1:1:1，看好一點的款式2:2:1。這其實是一種「看貨」的訂貨方式，用他們自己的話說叫做「先訂點賣賣看，如果好賣我肯定會補的」。
那麼，中國的服裝市場為什麼要實行訂貨制呢？這是服裝行業發展的必然趨勢。加盟商懼怕訂貨是因為害怕產生庫存，他們認為，庫存是服裝生意的一大死穴。其實，服裝的貨品管理中，除了庫存以外，斷貨也是一個非常可怕的現象。我們用一個假設的公式來計算一下。比如某品牌的供貨折扣是5折，那麼當我們某一個款看走眼了產生庫存以後，我們以4折的平均價格應該是可以銷售出去的，如果該款的零售價是100元，那麼該款每產生1件庫存加盟商就損失了10元。反過來看，如果該款有顧客需要而我們斷貨呢？那肯定是損失了50元。從某種意義上來講，每產生1件斷貨現象，就等於產生了5件庫存。然而，加盟商卻往往只能看到庫存的可怕，卻無法看到斷貨的危害，因為斷貨是隱性的損失，而庫存的損失則是顯性的。
有些加盟商認為，斷貨現象可以通過補貨來完成。其實很多品牌公司在生產下單的時候也會有一定的備量，以滿足加盟商適當的補貨。但是品牌公司不可能每一款都有大量的備量的，而且加盟商在經營過程中比較嚴重的斷貨通常是整個品牌所有店鋪的暢消款，僅僅依靠品牌公司第一批下單生產的備量是遠遠不夠的。品牌公司為了滿足加盟商的補貨，一定會再下單追單，此時不但耽誤了其他貨品（如下一季貨品）的生產，可能會影響下一季貨品的上貨貨期以及產品質量，而且讓品牌公司把管理重心向生產部門轉移。目前中國服裝企業最重要的是市場營銷管理和產品的研發，如果讓品牌公司把重心放在生產上，勢必會影響到整個品牌公司的實力，從而對加盟商的零售市場造成不可估量的負面影響。
所以，訂貨制是服裝行業貨品管理的必然趨勢。筆者預測，在最近幾年裡，品牌公司在訂貨的制度和管理上也會逐漸改善和提高。例如買斷訂貨制、分次訂貨制、提前訂貨會時間、訂貨會的工作安排、對加盟商的訂貨指導和培訓等。
二、加盟商訂貨的前期工作
1、原始銷售數據的統計及分析
訂貨的目的是為了銷售，也就是說，訂貨應該圍繞著銷售來進行的。所以，在參加訂貨會之前，我們必須統計出去年本季的銷售數據，以這個銷售數據作為依據進行訂貨。
去年本季的銷售總數量決定本季訂貨的總數量。但並不是說上一季銷售多少這一季就訂多少。因為當你訂1000件貨的時候你的銷售一定是達不到1000件的，而會產生一定的庫存。我們要統計出去年本季銷售中，有多少缺貨現象、有多少貨品是因為為了減少最終的實際庫存而打折銷售的，這樣我們就可以分析出去年本季銷售的數據是本身還有潛力上升的還是實際上超出了店鋪的銷售能力的。另外，有些加盟商認為，店鋪里還有一定的庫存，在本次訂貨的時候應該減去這個量，這個想法也值得商榷。在諸如男裝等一些流行變化不是特別大的品牌中，可以減去其中庫存的一部分，但不能全部減。而對於流行變化比較快的（比如女裝）品牌中，就不能這樣減。因為去年的服裝拿到今年的一起陳列，只能起到反作用。去年留下來的庫存可以考慮在本季新品上貨之前做促銷。
2）各類別銷售量及佔比
比如去年本季襯衫銷售多少、褲子銷售多少等等，在褲子當中牛仔多少、西褲多少，長褲多少、七分褲多少……都要進行統計與分析。另外一方面，要看哪些類別銷售有困難、哪些類別銷售還有潛力，這樣在所統計出的數據後面做適當的調整。
在訂貨中尺碼的確定上，不能想當然。有些加盟商認為，我們是北方的，應第一講 服裝行業概述 前 言 服裝行業經過20多年的發展，市場逐漸成熟，已經進入了一個相對平穩的發展階段。目前，服裝行業已經有了一批成功的企業和強勢的服裝品牌，它們的成功經驗值得我們學習和借鑒。面對競爭激烈的服裝市場，應該具備什麼能力，才可以持續經營和快速發展？
此外，隨著行業發展速度的加快，許多現有、潛在的問題如同潘多拉的盒子被打開一樣接連而來。許多習慣跟隨戰略的服裝品牌，由於創新乏力最終不得不陷入殘酷的價格戰，品牌延伸屢屢遭受失敗。而隨著跨國企業對本土市場不斷熟悉，本土品牌的渠道優勢逐漸喪失，終端銷售受到巨大沖擊。另外，服裝企業以往那種唯市場銷售為主導型的策略已經初顯困局，品牌塑造的不足導致品牌對直接消費者的拉力非常微弱。
面對行業性困境，深入剖析服裝行業的本質，可以為服裝企業的持續健康發展指明方向，並通過對成功企業不同發展模式的分析，總結大量鮮活的成功經驗和失敗教訓，為服裝企業的發展提供借鑒。
從2000年開始，很多企業的老闆都明顯地感覺到服裝生意競爭的激烈。企業已經不是簡單地考慮利潤的問題，而是僅僅為了把產品賣出去而賣產品。於是，有人提出了一個非常有意思的口號：服裝行業的競爭就是多賣一件衣服。對於服裝，即使七折、八折賣出去都是非常好的業績，按照五折、六折甚至更低賣出去也不錯，因為消費者買了這個品牌的某一個款式的衣服之後，競爭對手同樣款式的衣服就會被舍棄。在這種情況下，競爭對手就可能很難持續堅持下去。所以，從那時起，服裝市場的競爭就是為賣衣服而賣衣服的競爭。
到了2005年，服裝行業競爭更加激烈，於是又有人提出了另一個口號：多開一家店。仔細分析就可以發現，在一個市場里，真正適合某一個品牌開店的地方其實不會特別多，無論品牌做什麼樣的市場，無論在一個城市裡有幾條商業街或者是步行街，無論城市中有幾個業績形象各方面不錯的商場，適合開店的店鋪一定也是屈指可數的，再加上店鋪面積、店鋪租金等等方面的限制，能開店的地方也不會多。此外，競爭對手也在開店。因此，開店的推廣成本呈現幾何級數的增長。
例如，在幾年前，某品牌開一家店面，可能只需要花費兩萬多，就可以在消費者心目中和在市場上產生非常大的反響。而現在，要想開一個類似店面並達到幾年前的效果，投入推廣的成本可能就需要八萬甚至十萬。在這樣的市場競爭下，多開一家店或少開一家店的差別絕對不是一個店鋪的問題，而要關繫到品牌在市場中的地位的問題，由此也證明了服裝行業競爭的激烈程度。
為了時刻提醒自己競爭的激烈性，在沒事的時候，企業的老總們就要多想兩個問題：第一，只有自己多賣一件衣服，競爭對手才能少賣一件衣服；第二，只有自己多開一家店面，競爭對少才能少開一家店面。
作為服裝企業的老闆，怎樣判斷自己的企業是成功或者失敗？可能每個人都會有不同的判斷標准。但是，一個更直白甚至通俗得有點庸俗的標准就是金錢。在商言商，特別是服裝行業，絕大部分都是民營企業，企業做得好不好，可以通過賺了多少錢來判斷。 【案例】
2007年中國內地富豪榜中與服裝行業相關的有：
服裝首富高德康以１７０億元的身價排在百富榜單的第３２位
安踏實際控制人丁世忠家族首次上榜便以１４５億元財富位列第４０名，成為今年服裝富豪的亞軍。
北京動向體育控制人陳義紅，這個從未上榜的幕後掌舵者首次露臉便沖到了百富榜的前５０名，身價更是高達１２０億元，甚至超過了體育品牌界鼎鼎有名的李寧和特步的丁水波。
七匹狼控制人周連期家族也以７５億元財富名列第９４位。 在2007年，服裝行業里賺錢最多的企業家是誰？是當選《當代經理人》封面人物的波司登的老總高德康先生，高德康先生在2007年的中國內地富豪榜里排在第一位。而作為當前國內最成功的服裝企業品牌波司登，其發展歷程如下： 【案例】
高德康是波司?
③ 開辦一個經營消毒劑和清洗劑的銷售公司，需要辦理什麼證件嗎
需要班的，在經營范圍內有消毒產品就可以了。你要向廠家索取他的生產資質（衛生許可證），產品資質（衛生許可批件），如果是抗抑菌產品和其他不需要取得衛生許可證的產品，需要索取該產品的衛生安全評價報告。以備衛生監督所和醫院客戶檢查索取，證件要加蓋生產企業公章。消毒產品衛生安全評價報告，中科院廣州化學研究所可以做！
搜索
消毒產品備案平台查詢
酒類批發許可證申請
個人營業執照網上申請
辦個人農葯經營許可證
代辦食品許可證多少錢
生產許可證證書查詢
④ 河南新鄉有洗滌日用品批發中心嗎
新鄉縣日用品批零中心
新鄉市洗滌化妝用品經銷公司
新鄉市新濮商貿有限公司 主營:百貨洗滌日用品皮件製品批發零售 地址:勞動路南段安居新村樂區8號樓 ·新鄉市三寶糖酒百貨有限公司向陽分公司
⑤ 哪裡有日化用品批發市場
我專門生產洗發水，沐浴露
⑥ 泉立方洗衣片代理拿貨價多少錢一盒
我一次拿貨幾十箱，只是十幾塊錢一盒！批發給代理商二十左右一盒！
⑦ 想辦一個洗衣液加工廠，有什麼好的銷售渠道
1.做網路上網店營銷，比如淘寶及拼多多等。2.日化批發市場，洗化用品市場。3.大型超市。4.母嬰用品及奶粉店。5.禮品供應店。6.糠煙酒批發部。7.在就是小的代銷店都是賣的低價位的，小包裝的嗎。
⑧ 廣州哪裡有洗滌用品批發市場
廣州大道南的洛溪橋腳多個大型日用品批發市場。有多種清潔用品批發！價錢全廣州最便宜。很合你意。批發零售均可！坐公交車:51.87.88.125.188.195.247.282.522.543.122到洛溪橋站下車
請採納答案，支持我一下。
⑨ 河南開封市批發日用洗滌用品的市場在那
開封當地都是小個人批發，已經是終端配送環節啦，成本 很高喔 。怎麼不去你上級市代理或省代理那裡，或廠家等渠道呢。記得例如洗衣液，洗衣片這些都是可以部分通過大區進貨或鋪貨完成的喲。有不明白，我們可以繼續聊