府國強酒水批發部怎麼樣

1. 中特國招(北京)酒水配送中心怎麼樣

中特國招(北京)酒水配送中心一般，工資待遇都很一般。

2. 怎樣做酒水業務員

聊天是門藝術。面對客戶銷售的是店家的服務員，不是你司聘請的工作人員。所以跟他們聊天時不要一副好像你是別人上司的態度的口吻去說話。要像一般朋友聊天一樣，不要光聊銷售。要抓住幾個你覺得銷售能力挺強在店裡人緣好的員工去做工作，在聊天的過程中可以了解客戶對你產品的意見。了解購買你產品的原因在哪裡不購買的原因在哪裡。要和服務人員打成一片，讓他們覺得幫你就像在幫自己朋友一樣。而且很多時候這些一線人員才是主導客戶消費的重要人員。不要小氣，在別人幫你賣了酒之後可能給他們送點小禮物，不要以公司名義去送要以你個人名義，這樣才願意幫你做事。另外通過與他們溝通可能向上級反饋客戶意見有利於公司策劃新活動吸引客戶。做酒店酒水業務員重中之重就是一定要搞好整個酒店的人際關系，先從酒店領導開始逐步往下，讓酒店的人對你都有印象。這樣子，服務員在賣酒的時候第一個就會想到推你的酒

3. 我是河南的，要開一家酒水飲料批發部應該在哪進貨正品貨源

鮮媽媽認為：
開酒水、飲料批發部，關鍵的關鍵不是由誰提供貨源，而是在你的下面有沒有銷售通路？有沒有良好的信譽和良好的客情關系？
據鮮媽媽所知：舟山、定海的相當一部分（大多數）一級批發商，都是從寧波的二號橋市場和路林副食品批發市場進貨的。如果你的銷量有足夠大，當然也可以直接和廠方聯系，但這就要求：1、同時需要有足夠多的資金，2、要求能在短時間（3-6個月）內徹底銷完，否則，食品過了保質期或因不新鮮而被退貨，因而面臨虧損的危險。
建議：如果說是剛開的酒水、飲料批發部，你應當——勤字為先，信字為上，搞好客情關系是關鍵！

4. 石家莊最大的煙酒副食品批發市場在哪

石家莊橋西蔬菜中心批發市場，地址：位於開泰街85號。

石家莊橋西蔬菜中心批發市場場佔地23萬平方米，並設有鐵路貨運專用線。市場輻射全國29個省、市、自治區，保障著省會及周邊地區的農副產品供應。

年成交額38.5億元，日客流量4萬餘人次，市場劃分為蔬菜、果品、糧油、干鮮調料、水產、肉禽蛋、小食品等七大行市，設有大中型攤位2800多個，現有從事經營的商戶1000多戶，晝夜24小時營業。為省會「菜籃子工程」建設，保障人民生活需求做出了突出貢獻。

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該市場是國家農業部「鮮活農產品定點批發市場」、商務部「雙百市場」。先後榮獲「全國農產品綜合批發市場50強」、河北省「AAA級標准化農產品批發市場」、「農副產品十大市場」、「百強市場」、石家莊市「農副產品十大市場」、「十大知名市場」、「農業產業化龍頭企業」、「放心菜籃子商品經營單位」等榮譽。

市場匯集了國內外農副產品的名優品種，形成了大陸、中檔、精品為一體的經營構架，最大限度地滿足了社會各界不同層次的消費需求。

為豐富省會人民的「菜籃子」，保障社會消費需求，市場先後與全國800多個生產基地和種植戶簽訂了供銷協議，極大地豐富和保障了市場的貨源，形成了「市場+基地+農戶」的良好格局。

5. 酒水類批發零售商用哪種進銷存軟體比較好

做酒水類批發兼零售行業有幾個特性：
第1、雙單位的支持，比如1件3瓶，
第2、雙單價的支持，比如件價是一百元，散價是二拾元一件，包裝規格是五。
第3、多種價格的管理，比如二批、商超、終端等等。另外要有報價給客戶的情況。
第4、促銷價的管理，比如在某一個時間范圍內促銷價一百元一件，超過時間段恢復一百二拾元一件，當然還必須是促銷的限量。
第5、贈品的管理，比如銷售多少件，贈送其它單品多少件。
第6、預收和預付管理，比如說從廠家拿貨，必須先打款給廠家，然後再抵扣預付款，同理預收也一樣。
第7、業務員提成的問題（包括單品提成，銷售額回款提成，銷售額與毛利綜合提成）
第8、派車和搬運的問題：可以管理到每一貨車的送貨情況，也包括司機的提成和搬運的提成
第9、超市的費用管理，比如條碼費、慶店費、上架費。另外超市還有總店與分店的情況，通常在總店上結帳。
第10、要借貨、還貨的問題，比如從其它同行借貨和還貨，當然也要借出的問題。
第11、啤酒行業批發需要用到瓶子、外箱的發出與回收。
有興趣了解一下我們，可以在網路個人資料里聯系我。
或者網路一下兆眾軟體

6. 現在的白酒生意怎麼樣好做嗎

白酒成功大法
------四川華福白酒廠 曹昌平

「十年媳婦熬成婆」是古代婦女的真實生活寫照，在漫長的十年裡苦苦煎熬，為的是終有成婆之日，可以威風八面。而現代的婦女絕不會干這種傻事，她們不可能耗去十年青春，太漫長了。就是熬成了婆婆又能怎麼樣呢？還不是老氣橫秋，缺乏活力，離生命終點不遠了。現在做品牌可以借鑒古代媳婦十年煎熬的毅力，可以借鑒她們對目標追求的決心，但決不能遵循她們苦熬十年的方式。

目前，中國白酒市場進入肉搏階段。從計劃經濟到市場經濟、從有序時期進入無序狀態。每年中國白酒的兩大盛會都聚集眾多廠家花費巨資參與，大多數參與者都在聲嘶力竭地狂吼：「中國名牌」、「著名白酒」、「優質白酒」等。可見追求名牌效應已成了多數生產廠家的共同心聲。於是，市場上開始涌現出各種各樣的廣告形式和花樣促銷：空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣場的、室內的、室外的、動態和靜態的、千姿百態，讓消費者目不暇接。一陣活動下來，一家歡喜百家憂，更有甚者立即從市場消失。有一部分產品還在苦苦掙扎，以求得一線生機。於是，企業花重金聘請市場營銷主任醫師，整個希望都寄託在醫師身上。不可否認，有些醫師確實能對症下葯，再結合企業內部的免疫力和抵抗力，市場能恢復正常。但有少數醫師不是對症下葯，而是千篇一律，再加上醫師功底不夠，就連人體內部器官都不清楚的話，有可能愈治癒嚴重，病及骨髓，那就得動大手術了。

筆者認為，追求名牌效應是無可厚非，但世上萬物變遷有它的發展規律。要想使新產品真正成為消費者心目中的名牌，必須遵循挺進名牌發展歷程的重要規則：（以白酒市場為例）

一、首先，給自己的產品定位（白酒品牌定位）

要考慮產品在市場的核心是跟隨型，還是領先型，是挑戰型還是防禦型，必須有個准確的市場定位。如果將產品定位為領先型和挑戰型，則企業必須具備強大的市場經營實力，其中包括財力、人力和強有力的管理措施。同時，還必須具備承受市場風險和同行擠壓的能力。當然，企業如果真是具備以上能力，再加上有鮮明個性、質量達標的產品，在市場獨樹一幟，相信此產品很快會形成品牌效應的擴張，同時能縮短新產品進入市場的拓展期，短時間能將品牌炒紅起來。如果將產品的定位為跟隨型和防禦型，則企業需要組建一個強有力的市場調研部門，內外包裝、酒質口感、執行價格及生命周期，及時提供給企業總部，以便制定相應的資源整合措施。

二、尋找適合本企業發展規劃的合作夥伴（白酒招商）

「廠商一家」是人們經常談話時的口頭禪，筆者認為：要真正做到廠商一家其實也並非難事，只要做到：A、廠家提供質量過硬、口感適合、價格合理的產品，同時按計劃投放市場推廣，再加上強有力的管理和市場維護，且藉助於經銷商豐富的營銷經驗和健全的網路，那麼產品一定能在市場生根發芽，開花結果。B、經銷商能將自己的優勢全力地用於產品市場的拓展，配合廠家的市場推廣，制定可行的市場銷售方案和地面促銷活動。相信，這樣的配合應該算比較完美。其實關鍵在於廠家的產品價值能通過經銷商市場運作得以增值，經銷商的經營理念能融入廠家生產當中，這樣合作才能穩固發展。當然，目前廠商合作過程中出現了許多問題：矛盾的焦點是一方面雙方缺少相互信任，在利益沖突時缺少冷靜思考，根本談不上換位置替對方想想，大多數是憑感情用事。另一方面，個別廠商之間總是誰都想佔有主動位置。相互之間總想控制對方，結果是誰也無法控制誰。那麼作為生產廠家怎樣尋找適合本企業發展規劃的經銷商呢？首先，在尋找經銷商之前應該先考證市場，分析市場競爭狀況及消費水準和區域特色。同時對經銷商也要全方位了解他們的現有市場狀況，分銷網路建設情況，他對現有品牌的忠誠度，資金周轉狀況和現金回籠情況，更重要的是經銷商的信譽度和市場營銷思路。當然，任何事物只能相對性，只能是在同等條件下篩選合格經銷商。

三、新品牌向名牌過度的歷程剖析（白酒代理）

任何品牌發展都離不開「三個時期、四個過程」， 三個時期是指品牌的求生存期、發展期、成熟期。四個過程是指新產品進入新市場消費者認識的過程：了解、熟悉、認同、忠誠。許多廠家都想產品能迅速佔領市場，能盡量縮短產品進入市場的拓展期。為了達到這一目的，廠商間不惜成本地加大市場局部投入，甚至是拔苗助長，不按照培植市場的發展規律，造成的結果是形成市場拋物線，局部市場拋得越高跌得越快，我們可以看一看目前流通環節的一些操作方法。新產品進入新市場，首先是餐飲終端，不可否認餐飲終端做好了確實能讓品牌迅速擴張，許多廠商不惜冒呆死帳的風險，同時還加大各種適合酒店的硬體投入。也要佔領酒店這塊風水寶地。然而，酒店老闆也藉助於目前自己的黃金地段漫天要價。酒是代銷不說，就連幾批貨款都不能結算，往往搞得供應商苦不堪言。筆者認為：餐飲終端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟風行事，因為有85%以上的供應商在酒店這塊是入不敷出，如果該區域有大小酒店150家，我們可以根據規模大小，客流量多少，信譽好壞分為A、B、C類。C類酒店比較好做一些，因為它多數是店老闆直接經營，只要產品質量過硬，業務員溝通到位，隨便給一些小禮品也就行了。A、B類酒店就要仔細分析，A、B類酒店一般都有大堂經理、領班、吧台、庫房等，往往最難應付的就是這些中間環節。如果要應付他們，又怕是無底洞，但是也不能避開他們，怎麼辦呢？筆者認為：首先不能將A、B級酒店老闆看著是單一的買賣關系，而應將這些老闆看著是我們流通領域的分銷商，我們一定要牢牢地抓住每一位A、B級酒店老闆，跟他們簽訂一份公平合理、互惠互利的經銷協議。（因為酒店老闆都知道他們的結算價比分銷渠道高）巧妙地將酒店老闆融入我們銷售環節之中。最後使酒店形成組織銷售。

再來看看賣場終端：商場超市是一個區域集中銷售的大賣場，賣場終端的銷量多少直接反應該品牌在該區域擴張程度，有很多做新產品的經銷商經常說的一句話：「酒店還可以，超市走不動」。其實這本來就是一種概念上的錯誤，超市走不動這本身說明該品牌還處於生存拓展期，反過來也說明酒店的帶動並不成功，還需要在廣告宣傳和促銷力度上下功夫，更需要在酒店流動食客當中形成強大的消費群。一句話，短期內賣場終端啟動不了，是很正常的事。只是我們還應該從各種形式上加大推廣力度。

市區小賣部和鄉鎮渠道：許多新產品經銷商在做市場調查時，暗地歡喜：要是我做的品牌佔領這些渠道，也有眾多消費者主動購買該多棒。於是開始制定各種分銷渠道鋪貨激勵措施。1、當鋪貨受阻經銷商可以不惜成本地加大激勵措施強行佔有小賣部及鄉鎮零售店。貨是鋪到位了，可是消費者會認可嗎？他們主動購買的是成熟品牌，大多數人是成熟品牌的忠實消費者。筆者認為：對零售店不得遍地開花，如果零售店走不動會影響分銷商對本產品的積極性。首先在市區、鄉鎮確定幾家批發兼零售的分銷商，只要我們調動好分銷商的激情，讓他們在該區域形成小團體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達到以點帶面的效應，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進貨。鄉鎮市場比市區零售店多兩個渠道：政府機關團體和鄉鎮酒店，新產品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統的守株待兔經營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。

綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當然，只要我們做好扎實的基礎工作，相信你經營的產品本身就是名牌中的白酒名牌。

四川華福白酒廠 曹昌平

2001年於 江蘇 泰州

7. 沈陽市皇姑區利達鑫酒水批發部招聘信息,沈陽市皇姑區利達鑫酒水批發部怎麼樣

釘釘企典 數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在上面進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

沈陽市皇姑區利達鑫酒水批發部成立於2015-03-25,注冊資本20000.00萬人民幣元,法定代表人是王國利,公司地址是遼寧省沈陽市皇姑區錦水街67號5門,統一社會信用代碼與稅號是92210105MA0U19LQ0B,行業是酒、飲料及茶葉批發,登記機關是沈陽市皇姑區市場監督管理局,經營業務范圍是,沈陽市皇姑區利達鑫酒水批發部工商注冊號是210105600380227

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

8. 煙酒行業怎麼樣

希望你不要考慮經營煙酒店，罪過很大。我是過來人，希望你能換個行業考慮。這是從因果上和你說的。從經營上，煙是國家專賣的，你必須要辦理《煙草經營許可證》具體每個城市都要賄賂才能辦到因為一個煙草證就值很多錢，如果你辦不到就得去租那也得不少錢。況且煙的利潤不高為什呢？煙草局發給你的煙，你不夠賣。好煙不夠賣不好賣的煙你還必須要囤貨，那不購賣的煙你要麼就賣完煙草公司發的就不賣，要不你就的從黑市倒煙過來賣。假煙很多你要找個可靠的合作夥伴，當然你不能名目仗膽的賣你倒的煙，被逮到後那罰款可不輕。每月也就一千多塊的利潤，這是在比較好的市口和有充足的貨源情況下。當然你不怕死可以賣假煙，那時賠了夫人又會折兵的，生意做不久。這說到酒就更不好做，除非你有業務單位如果你有業務單位不需要開煙酒店也能做生意，就是找個上家從他那倒貨就行了。酒是全國流通的，人人都可以做酒，競爭相當激勵，並且價格優勢並不是很強，除非你做雜牌酒利潤高。 賣煙給別人就等於害人，當然你會說那總有人抽啊，是的總會有人抽至少抽的那個人不是在你這買的。酒也是一樣，醉酒害人，你不賣酒你也會省心的，因為你酒賣的好頭腦會昏沉的。因為你正在選擇做項目，所以我希望你不要選了一條不好的路，雖然這條路有點利潤但賺錢的門道絕不止這一條。我就是毅然放棄的，雖然賺錢但別人吸得煙喝的酒全是你給的，別人因為吸煙身體有傷害，在他旁邊的人也會有傷害，一根煙傷害的永遠不是吸煙者一個人啊。

9. 酒水行業怎麼樣市場好嗎

近年來由於80後、90後結婚生意高峰的來臨，婚宴喜慶市場一片大好，這也為白酒市場帶來了新的契機。所以說酒水市場還是不錯哦！下面生意街來分享一下：杜康酒乃歷史文化名酒，針對如今市場風雲變幻，最新推出了杜康國色天香，專為喜慶市場打造，如壽宴、婚宴、滿月宴、謝師宴等等，是杜康控股的核心戰略品牌，既為紀念杜康的千載功績，更為傳承「洛陽牡丹真國色，酒祖杜康呈天香」的人文精神。
接著跟著生意街來看看杜康國色天香利潤分析
三年經營規劃盤點
第一年目標：150萬營收1.利用節假日特供直供渠道(企事業，政府機關團購、福利)，銷售額大約能夠達到30萬，占據總收入的20﹪2.與多家名煙名酒名茶店合作，通過這種銷售模式，也可以實現營收總額的30﹪，達到45萬元。3.進駐商超賣場，這是杜康國色天香酒銷售渠道的重中之重，達到45萬的營業額，占據總量的30﹪應該是不成問題的。4.通過在線交易平台、會員定製通道、連鎖展銷店面等線上方式，打造名酒文化圈，開展在線訂單、展銷、團購等業務，實現20%的營收，約30萬。
第二年目標：225萬營收在保持第一年老客戶持續維護的情況下，繼續拓寬銷售渠道，實行穩中有增的戰略，開發新的會所沙龍俱樂部經營商等渠道的中高端消費場所，以此為主力，實現銷售額同比增長50%，實現年收入225萬。
第三年目標：360萬營收第三年，基本能夠鋪貨的渠道基本都已經到位，代理商可以在保證收入穩定的情況下再開發機構等大客戶特供和直供渠道，在第二年的基礎上增長60%的營收額，則可以達到360萬營收。