1. 怎樣快速進行揀貨和配送
揀貨作業由訂單下達、儲位識別、揀取貨物、核對數量、匯總、配送等一系列動作組成。我們企業一直使用日事清，利用日事清的看板功能，團隊leader可以建立公共看板規劃團隊整體目標及具體行動，並可以在卡片上分配給具體負責人。日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕松。
日事清揀貨配送作業系統具有：
一是不要等待 – 所有環節之間能順暢流轉，減少閑置時間；
二是不要拿取 – 盡量減少貨物的搬運次數及距離；
三是不要走動 – 盡量減少揀貨人員的走動的距離；
四是不要思考 – 減少揀貨人員判斷的時間和次數；
五是不要尋找 – 自動顯示需揀貨的儲位；
六是不要書寫 – 免除單據的流轉，實現現場無紙化作業；
七是不要檢查 – 不依賴人力核對，利用條形碼由計算機代替人員檢查；
八是易於培訓 – 員工培訓時間短；
九是無缺貨。
2. 如何進行供應鏈管理培訓的
供應鏈管理包括以下內容：
采購供應鏈管理培訓、企業供應鏈管理培訓、物流供應鏈管理培訓、集團公司供應鏈管控培訓。
1.先找書看，只看關於基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，都在做些什麼。
上面有個哥們兒大學學供應鏈管理的，列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊，每一個裡面還有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麼。
有人推薦CPSM和CSCP認證的教材，建議題主就不要全看了。我只看過英文教材，不知道中文版翻譯得怎麼樣，但是無論如何，APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的，教材對於沒有從業經驗的人來說，除了fundamental知識的板塊，其他的根本就是天書加死記硬背，沒有必要在題主目前這個階段去看。
Fundamental可以結合其他基礎教材看，有利於對供應鏈管理形成大概念。
2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Proction Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人），從那兒開始學，保管比從其他任何地方著手快不止一倍。
這裡面的原因有二：
一，除了物流和倉庫倆環節以外（事實上也有可能會涉及一小部分的，看公司業務流程設置情況），銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說，計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位，能讓你很快形成大局觀，了解整個供應鏈的運作；
二，做計劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維，鍛煉你的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感，而且要善於從數據中發現問題，計劃是個特別好的開端。
3. 認真學好ERP系統的相關模塊（物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點），要吃透其中的邏輯。
我看到有人說ERP系統不重要，我覺得是瞎說。曾經我第一天轉到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話：不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。
ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作，事實上它每個模塊背後是有十分嚴密的邏輯和演算法支撐的，這些邏輯及演算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和演算法的過程，等於讓你基礎扎實，後面做各種策略工作都有很大幫助。
4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識，如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。
這一點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。
許多企業供應鏈管理部門管理范圍寬泛，會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，這種時候多數職位設置都會有重合，或者會對一個職位以外的經驗有要求，例如要求做庫存管理的要有logistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的。
對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力，而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助，不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。
3. 揀貨員擺板技巧
揀貨員白板的技巧也就是促銷的要放在最前面，還有品相好的放前面。
4. 如何培養專業的揀貨人員
揀貨的作用: 撿貨系統是物流系統中工作量最大，最繁瑣，最易出錯的一個環節，它連接著進貨出貨，及時了解庫存信息，一個高效的撿貨系統能使商品高效的流動，提高倉庫的利用效率，反之商品流動慢，庫存積壓嚴重，倉庫的利用效率低。撿貨系統的自動化水平的高低直接決定了物流中心的性能高低。行業內使用的揀貨設備和技術方案可以根據所使用的設備分為以下幾種： 手工紙面單據 手工列印標簽 無線手持終端（Wireless Handing Terminal） 電子揀貨標簽（Digital Picking Tag） 自動分選傳送帶 自動揀貨機 自動立體庫 無線揀貨小車 無線語音揀貨
5. 誰給我說說揀貨員的生活，有多累
揀貨員是非常重要的一項工作，接下來我們從職責，收入，發展等等來介紹一下：
揀貨作業是依據顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，盡可能迅速、准確地將商品從其儲位或其他區域揀取出來，並按一定的方式進行分類、集中、等待配裝送貨的作業流程。
一、崗位職責：
1. 分揀
根據接單人員發出的揀貨單，從儲存的貨物中將客戶所需的貨物分揀出來，防於指定的發貨位置，合理選擇揀貨方式，熟悉揀貨作業操作，認真完成每日的揀貨作業任務
2. 退貨
分揀完畢後，對在分揀過程中因質量問題或其他問題退回的貨物，根據公司相關規定做好退貨處理工作，跟蹤退貨處理過程，做好退貨的相關事宜
3. 總結、報告
定時做好揀貨出庫實績總結和報告，及時向上級匯報揀貨工作情況
4. 揀貨裝備保養
做好揀貨設備的定期檢查工作，當設備出現不良狀況時應及時向維修人員報告，並協助維修人員維修設備
二、工作態度：
1. 勤快
揀貨人員每天都要通過不間斷的跑動，攀爬，所以勤快就是必要的，當別人在跑的時候，自己卻在蝸牛一樣的慢走，那麼就很難做好自己的績效。
2. 腳力鍛煉
揀貨人員是靠腳走出來的，每拿取一件貨物都要通過走一段的距離才能實現，所以有一個好的腳力是不可或缺的。所以在日常工作中需要每天在腳力上面提升和挑戰下自己
3. 眼疾手快
揀貨除了腳力好之外，就是眼疾手快了。貨物都是在一排排的貨架上面，怎麼才能一眼就看到和拿到貨物同樣是很重要的，所以在工作中就需要我們集中注意力，同時手速跟上我們大腦的思維
4. 用心做事
面對著一排排的貨架，我們要用心的去記住一些商品的屬性以及特點，方便下次有同樣的訂單的時候我們能快速定位和拿取
5. 調整好心態
每天都是做重復的事情，我們可能會產生消極和懈怠的情緒，這個時候我們就需要靜下心來及時的調整好我們的心態，並快速的回到工作中來
6. 良好的人際關系
在快樂的氣氛下工作能夠提高我們的工作質量，同時愉悅身心，這就需要我們和同事保持良好的關系，做到開開心心上班，快快樂樂揀貨。
揀貨員崗位職責
1.根據配送接單員發出的「揀貨單」，將貨物從配送中心的分揀出來，放置制定發貨位置;
2.按照工作標准手冊進行貨物的分揀;
3.定期做好揀貨總結和報告，統計出貨量較大的貨物;
4.做好揀貨設備的定期檢查和維護;
5.正確使用揀貨設備，當揀貨設備出現問題時及時向維修人員報告;
6.配合倉庫管理員做好正常貨件和問題貨件的登記和存放工作。
揀貨員任職條件
1.中專或高中以上學歷;
2.具備1年以上相關工作經驗;
3.具備揀貨的基本知識以及技能，熟悉倉庫揀貨的基本原則、揀貨方法以及工作流程;
4.具備良好的溝通能力;
5.學習能力強;
6.工作認真、細致，具有工作責任心。
揀貨員職業發展
揀貨員的職業發展方向是配送主管。要想成為配送主管，需要學習配送接單員、備貨員的工作內容，掌握業務區域的路況，進行配送路線的制定和優化，節省企業成本;還需要參加物流、配送方面的培訓工作，掌握物流、運輸、倉儲相關知識。
揀貨員收入
揀貨員的收入一般在1500-4000元，收入與地區與業績有關，發達地區的收入比較高，工作迅速業績高的人員收入也相對比較高。揀貨員找工作可登陸求職網站投遞簡歷。
6. 倉庫怎樣培訓揀貨員
這個得慢慢的來
俗話說得好：一回生，二回熟，三回精。這東西做的多了自然就熟練了，效率也自然會提升的。培訓揀貨員首先得給他講講流程，流程清晰了慢慢就熟練了。謝謝
7. 電商倉庫作業流程收貨、揀貨、發貨、盤點怎麼做到高效准確省時不費力
電商行業的庫存管理要求比較高，因為他的作業流程本來就復雜，還有很多的人工作業，這些方面都得協調好，比如人員上可以做到崗位細分、責任細分，作業流程上做到合理規劃，多向同行借鑒學習，還有倉儲設備上可以升級為智能倉儲設備，有的行業就在試用磐石電氣的智能重力貨架，它是可以根據物聯網式的稱重原理做到感知和識別貨道重力的，所以可以提到存取貨物的准確率，可以實時掌握庫存數據，還可以做到自動盤點，應該能幫助你的倉庫。
8. 我想當一名揀貨員，記憶力不夠，如何訓練
你可以試著用圖片記憶的思維去記憶，這樣的話，你的記憶力會越來越好。
9. 什麼是新零售部揀貨員
就是在做零售的部門進行揀貨工作的普通員工嘍。看字面，很明顯。當然，具體的工作內容和要求要看具體公司的具體崗位描述哦