A. 開批發部怎麼才賺錢
我家就是開批發部的，干這個一定要能吃苦，工人一開始別叫，全要靠自己，爭取做個飲料經銷商，我家開了十幾年，做的好的話幾十萬一年不是問題
B. 批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好
批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好？
我是員工就希望：1，底薪+提成+獎金與計時掛鉤。
C. 開批發部的人都很有錢嗎
主要看他的業務怎麼樣，如果業務量大，肯定賺錢
D. 批發部能給員工賣5險嗎
員工屬於全日制用工的情況下需要，如果是非全日制，可以要去員工以靈活就業人員身份購買，但如果發生工傷，用人單位需要賠償，Felix建議：
建議您應為員工單獨購買當月生效的工傷保險，既可以避免空窗期勞動者無工傷保險風險，也可以規避員工在本單位工作產生工傷的風險。
建議您為員工購買商業意外和醫療保險，一年一千元不到的費用就可以減輕勞動者遇到風險時巨額醫療費用，也可以從情理上緩解勞動者追討用人單位未購買社會保險的心態。
喜歡我的回答讓您滿意。
E. 食品批發業部每天需要裝貨卸貨，自己搬貨太累，雇傭工人又不是很劃算，有沒有什麼設備能解決我的問題啊
食品批發部，每天都要裝貨，卸貨，自己搬貨太累，請工人又不是很劃算，有一種手動液壓輕便升降卸貨車很適合你。高低都能裝卸，而且可以手動拖動承重能力也很強。
F. 我是一名個體批發部的銷售人員，我在批發部做有3個多月，批發部以完成不了任務為由，不給我工資。
根據勞工法，企業聘請員工，最多以三個月作為員工試用期。試用期間不簽合同，試用期過後簽訂合同。試用期薪酬待遇方面應在面試時談清楚。試用期間薪酬待遇、公司政策等以面試時談的內容為准。
G. 一名搬運工人從批發部搬運500隻瓷碗到商店,貨主規定運到一隻完好的瓷碗得運費3角,......
設在運輸中搬運工打破了X只瓷碗
0.3×（500-X）-0.9×X=136.8
150-0.3X-0.9X=136.8
1.2X=13.2
X=13.2/1.2
X=11
在運輸中搬運工打破了11隻瓷碗
H. 開飲料批發部需要什麼條件大概需要多少錢左右呢請指教一下！
1.倉儲，也就是庫房，如果你是北方人一定要暖庫，否則冬天凍了
2.汽車，也就是貨車，這個叫物流
3.人力，就是工人，當然你自己樂意搬可以不要工人
4.你是做批發就要不了多少錢，但是你要是做代理就要看廠家要求了
結合123點 綜合你當地的物價，你自己算算多少錢，我給你任何錢數都是不實際的
I. 中小批發部如何管理員工
轉載以下資料供參考
員工管理六原則
1、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說「士為知己者死」。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後，才能對他們對症下葯，妥善處理。
3、德才兼備，量才使用
「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。 在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和准確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
4、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標准，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造。
J. 批發部工人 受到勞動法保護嗎
1、如果該批發部是個體工商戶，有字型大小，你長期在該處工作、受其經營者管理、按時獲取報酬，可以依法認定勞動關系。
2、如果沒有簽訂勞動合同，第一年從第二個月起共11個月可以要求支付雙倍工資，要在一年內主張，否則過時效可能不支持。
3、如果有超過每天超過8小時、周末、節假日加班的，可以按照你的平均工資水平依法要求支付加班費，前提需初步搜集證據證明有加班事實。
4、沒有買社保的可以要求補繳或賠償損失。