微利批發部公園路店怎麼樣

1. 水果店經營模式是怎樣的

開水果店前需要知道市場上大概的經營模式有哪些？了解了水果店的經營模式後，可對經營模式進行模仿復制，對自己開水果店有一些借鑒參考。

我大概總結了有那麼一些，可對沒開水果店或者已經開了水果店的朋友，以後有個參考和嘗試，也可以一起留言探討一下。

1、買賣水果差價賺錢

這是最普通的一種模式，就是去批發市場或者渠道端拿水果，然後加價拿去賣，在差價中賺錢。

至於運營過程中，各種活動套路，打折，低價，贈送等都是在讓出加價的份額，本質就是做買賣。

或者進貨水果，做成水果切，水果沙拉，也只是產品形態上有所改變，增加了切水果，搭配水果人力成本，為顧客提供了吃的便利，增加吃的口感，這些方式是提高了水果本身的附加值，所以相對利潤會比賣水果高一些。

現在還有一些水果店，為了避免地攤對自己的沖擊，地攤和水果店一起搞，水果店每天都開著，只要有人收店就行，另外自己還會不定期的把水果拉出去賣。在思維上都不定勢，怎麼賺錢怎麼來，不管路子有多野，地攤既然擠壓了水果店，水果店也主動出擊去擠壓地攤，又有什麼不可以呢。

這些方式都是在做水果買賣，賺水果差價，很普遍，基本上都是這個方式玩法。

5、做to B生意

什麼叫to B，to B 就是面向企業，政府，單位等做服務的意思。而另外一個就是to C，to C就是面向個人做生意，比如現在大家開水果店，賣給周邊顧客的生意，由顧客來買單就是to C。

而to B是由企事業單位來買單。賣水果所謂的to B就是把水果賣到學校，公司，食堂等等一些單位，付錢給你的是這些公司主體。

為什麼要區分開to C和to B，這兩個模式是有本質上的差別，從銷售決策群體，銷售打法上都會不一樣。

to B生意的生意打開市場比做個人難多了，但是做起來了，因為建立了渠道非常穩，做利潤卻比個人好很多，有點類似三年不開張，開張吃三年的味道。

天天守店爭搶小魚蝦，出去找找大魚也是條路子。

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2. 請問開個大米批發兼零售店，需要交什麼稅，應該如何定稅

國稅地稅都要交。

國稅：增值稅（銷售額*13%,如果大米是朋友自產，免稅），如果非個體戶或個人獨資、合夥企業，要交企業所得稅（利潤調整後的應納稅所得額*20%，前提是已向稅務局申請小型微利企業並獲得批准，否則按25%的稅率繳納）

地稅：與增值稅對應的城市維護建設稅（增值稅額*7%），教育費附加（增值稅額*3%），有可能有車船使用稅，印花稅。要代扣代繳個人所得稅。如果出租房屋的人不交房產稅和城鎮土地使用稅，你方要承擔對方這兩種稅金。

一般象你這種情況，納稅登記時，稅務會核定征稅的。

3. 跪求大神行家！！！急！！！ 我是開水果店的剛創業，我的水果老是壞每天都要扔掉很多心痛啊，很多

蔬果非常容易腐壞，所以次品處理顯得尤為重要。在國外很多水果店都有自己的榨汁機器，以及沙拉櫃。水果過熟的話就拿這兩樣東西來消耗。

建議有能力的話一定一定要建兩個冷庫，一個溫度最低做到3度左右，一個可以高一些。這點我也不太清楚你的城市是在哪裡，所以沒法給做庫更多建議。你可以詢問建冷庫的人。第二，水果有很多是可以自己熟的，比如香蕉，西紅柿，芒果，菠蘿等熱帶水果。你在幾成顏色的時候進，怎麼擺放可以讓空氣流通，減緩它們熟的速度。銷量多少，什麼時候會壞，都要掌握得非常細致。

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水果店的經營事項

一、街邊店的選擇——周邊、人流、競爭對手綜合考慮

對於街邊店來說的話。我們需要考慮的因素有周邊的建築種類、人流量以及競爭對手這3個方面。依次來說。

1、周邊的建築。對於街邊店來說的話，周圍最好有大型的社區，最好是居民類型的社區。因為居民類型的社區是非常穩定的，非常容易形成熟客效應。與此同時，居民的消費習慣也容易被摸清，對於之後的水果店經營可以說是百利而無一害。除了大型的社區，最好是有學校的存在，且學校的學生年齡越小越好。因為對於比較小的學生來說，上下學的時候容易被街邊的水果店吸引，而且接送的家長也會因為孩子成長的需要購買水果，可以說學校邊的水果店是比較容易盈利的。

總的來說，水果店周圍的建築應該有的因素是：人流量較大的且客群相對固定的。

2、人流量。開水果店必須要考慮一個因素。一個地方的人流量是不是達標需要我們自己去測試，然後根據自己城市的情況來定。那麼具體應該如何測人流呢？我在這里建議直接去購買人流的測試儀。然後重點測試這個地段早中晚以及周末的人流。

那麼具體來講一個地區的人流量多少達標了呢？這其實沒有一個標准答案的。因為每一個區域的人數多少是不確定，上海的人流量大和青藏的人流量大是完全不同的兩個概念。所以如果人流量能夠讓你滿意，那麼就可以了。

3、競爭對手。很多人都覺得在這一片地區沒有競爭對手就是一件好事了。其實並不然。讓我們來看這樣一種情況，在一個小的縣城當中，居民的消費水平非常的低，整個鎮當中就只有一兩個小水果攤子。這種情況下是不是沒有水果店了，但是我們都知道的是，這個地區的水果賣不出去，所以開不起水果店。所以在我們發現在一片區域當中沒有水果店的話，先不要竊喜，認為自己發現了一片處女地，多想一點，是不是這片區域水果沒有什麼需求呢？

如果在這片區域發現競爭對手了，那這個時候我們就需要觀察了。看一看這個競爭對手的果品種類都有哪些，主要做的爆款有哪些，價格是如何定的。這些都是能夠反推出這片區域的用戶的消費習慣的，一定要多多留意。

二、社區店的選址——人流量為王。

對於社區店來說，選址的規律是比較的單一的，選擇小區人流量大的地方其實就可以了。但是有一種特殊的情況需要說明。

1、公寓性質的社區直接排除。在公寓類型的社區當中，主要的住戶都是上班族，租房一族。本身客群的流動性就非常大，而且上班族的作息時間是非常不規律的。對於一家水果店來說，這不是一個好的消息。並且對於上班族來說，沒有多餘的時間來處理水果，所以他們可能更願意選擇果切的形式。對於這種類型的公寓，選擇電商的方式可能比實體水果店的方式更加的優質。

2、選擇人流大的地方。在一家社區的大門口的水果店明顯會比在消防通道的水果店生意更好，毋庸置疑。所以對於社區店的選址來說，盡量靠近人流量大的地方。比如說社區的門口，或者說是社區內的公眾設施邊。

4. 景區小客店的經營戰略

黨的十一屆三中全會的順利召開，為我國經濟與社會發展樹立了一個新的里程碑。對內經濟搞活、對外經濟開放總方針的確立，給我國經濟與市場的發展打開了前所未有的廣闊空間。勤勞智慧的寶雞商貿戰線上的廣大員工，在鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀的指引下，在市委、市政府的領導下，認真貫徹執行黨的路線方針政策，堅持以經濟建設為中心，解放思想，搶抓機遇，深化改革，擴大開放，團結奮進，頑強拼搏，不斷開創改革開放和商貿事業發展的新局面，在寶雞這塊土地上，用自己的雙手創造出了一個又一個奇跡，書寫了一個又一個發展的新篇章。 從歷史走來 1979年，寶雞開始的商貿改革，是針對原有流通體制的種種弊端，堅持以市場為取向，擴大市場機制的調節作用。調整和改革農副產品和日用工業品購銷體制；調整社會商業結構，恢復、發展農村集市貿易，鼓勵支持集體、個體等多種所有制商業發展，將一些適合集體、個體經營的國營小型商業、飲食和服務企業轉為集體或個體所有；通過試行經營責任制、經營承包責任制和「改、轉、租、賣」等方式，加快國營商業改革步伐。由此直接帶來的效應是，城鄉人民生活水平顯著提高，市場繁榮活躍，「吃不飽」的問題成為歷史。 在中央明確提出「社會主義經濟是有計劃的商品經濟」後，寶雞的「工貿城」建設被提上議事日程，破牆開店，建設農貿市場等全面啟動。與此同時，全市商貿企業體制改革取得重大突破，取消了農副產品的統購、派購制度，結束了30多年來對主要農副產品統得過多、管得過死、價格偏低的局面，肯定了農副產品的商品屬性，擴大了市場調節范圍。這時批發體制也發生了根本性改革，國營批發商業延續30多年的「三固定」批發模式和「一、二、三、零」封閉式經營，以行政手段層層分配、調撥商品的舊運行機制，為「三多一少」的開放式經營的新運行機制所取代。但是，天有不測風雲，市場物價快速上升，1985—1989年市區居民消費價格總指數分別為9.2%、7.3%、10.1%、24.2%、18%；特別是從1988年在全市范圍內出現了「緊、漲、亂、搶」的局面，市委、市政府隨即出台措施加強商品流通領域的治理整頓取得了預期效果。 1992年，黨的十四大提出經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，市委、市政府的「城鄉一體化」戰略全面實施，全市商貿市場發展速度空前加快，計劃經濟體制下的流通格局被逐步打破；商品市場體系初具框架；生產資料作為商品進入市場流通，填補了生產資料市場的「空白」；非國有經濟成分的異軍突起，打破了公有商業「一統天下」。計劃經濟條件下，流通渠道單一，供應短缺、運行僵滯的市場不見了。在市區，一座座具有時代氣息和多種服務功能的大型綜合商場不斷涌現，諸如寶雞商場、人民商場、華通商廈、新世紀購物中心等精美的裝潢，一流的設施，豐富的商品，優質的服務，使廣大顧客在購物的同時，享受著現代生活的時尚。 20世紀九十年代中後期，針對全市商貿市場上出現的新情況，市委、市政府 「以開拓大市場、發展大流通」為重點，提出了「把寶雞建成毗鄰地區商貿中心」的戰略構想，使全市商品市場長期以來一直存在的短缺經濟的束縛被徹底打破，買方市場特徵日益明顯，給全市商業發展帶來了極大的考驗。特別是國有商業企業在激烈的競爭中舉步維艱，市場份額不斷下降。世紀之交，全市市場上主要商品供求平衡和供大於求的已達99%，供不應求的商品已很難找到。由於商品供求狀況發生變化，物價漲幅也出現了回落走勢；商業零售企業規模迅速擴大的同時，虧損現象嚴重，大部分零售企業進入微利階段；消費者地位由被動轉為主動，消費者日常生活所需商品不是憑票就是憑證供應的時代一去不復返；消費需求也發生了新的變化，市場上名、優、特、新商品逐漸占據主導地位，用於文化、娛樂、保健等精神享受方面的商品銷售比重逐漸上升。 進入新世紀，市委、市政府提出了「工業強市、畜牧大市、旅遊名市和現代化生態園林大城市」的發展思路，尤其是「現代化生態園林大城市」建設中創建國家優秀旅遊城市、國家衛生城市、國家環保模範城市和國家園林城市的成功，以及創建全國文明城市、國家節水型城市和申報中國人居環境獎活動的大力推進，極大的改善了城市的軟硬體環境，為寶雞商貿事業的全方位、高質量發展奠定了基礎。在被稱為「長安街」的經二路中段形成了以小商品批發市場為核心，寶商集團、人民商場、新世紀購物中心、聚豐銀座、天下匯購物廣場、名匯購物商城和國美八大商場相連的商務中心。同時，通過對國有商貿企業的深化改革、擴權轉制、搞活經營，使全市商貿企業重新煥發了生機，商業經營形式發生巨大變革，多種零售業態共同發展，如超級市場、便民店、專賣店、購物中心、無店鋪銷售等，顯示出了強大的生命力。「萬村千鄉市場工程」的實施，使鄉村市場發生了較大變化，購物環境得到了根本改善。有了「農家店」的鄉村農民不進城就可以買到自己需要的商品，享受到與城市居民同樣的超市服務，把現代消費觀念、生活方式帶到了農村，加快了城市文明向農村輻射，為促進城鄉經濟協調發展發揮了積極作用。 從歷史中走來，寶雞商貿事業走進了輝煌。2007年，全市商貿流通網點達到5.4萬個，比1978年增長26倍，翻4.8番；從業人員13.6萬人，增長5.2倍，翻2.6番，每萬人擁有的商貿從業人員由1978年的76人上升到2007年的362人；實現社會消費品零售總額188億元，增長54 倍，翻5.8番，連續30年在全省保持第二位。 經驗和啟示 1、必須堅持解放思想。改革開放以來我們取得一切成績和進步的根本原因，歸結起來就是：堅持鄧小平理論、「三個代表」重要思想以及科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系。堅持在中國共產黨領導下，立足基本國情，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，解放和發展社會生產力，鞏固和完善社會主義制度，建設社會主義市場經濟、社會主義民主政治、社會主義先進文化、社會主義和諧社會，建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，開辟了中國特色社會主義道路。寶雞商貿戰線上的廣大幹部職工，解放思想、與時俱進，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，一切從實際出發，破除迷信，敢於沖破不合時宜的觀念束縛，大膽探索、勇於實踐、積極創造。 2、必須堅持以經濟建設為中心。商貿事業要發展，必須在准確把握形勢的基礎上，審時度勢，因地制宜，堅持以經濟建設為中心，走出了一條符合寶雞實際的、加快發展的商貿之路。必須根據形勢的發展，逐步實現每一個階段的戰略目標，既要前後銜接又層層推進，充分發揮寶雞自古商賈雲集和連接西南、西北的交通樞紐的區位優勢，大力推動寶雞的商貿事業起飛。 3、機構整合形成合力。寶雞商貿在各歷史階段的管理體制上存在地市分設、內外分設、內內分塊管理等多種形式，在一定程度上制約了整體效能的發揮，2002年及2005年兩次內內整合、內外整合，理順了管理體制，合力效率明顯提高，為近年來寶雞商貿事業的快速發展奠定了重要基礎。 4、城鄉統籌協調發展。由於重視農村市場的開發和流通體制改革及擴大流通環境投資，城鄉統籌戰略得到積極實施，農村消費需求逐年快速增長，城鄉市場的相互促進作用進入新的歷史階段，為寶雞商貿事業的持續發展打下堅實基礎。 5、必須大力發展非公有制經濟。商貿事業大發展，希望在民間、活力在民營、發展靠民力、穩定靠民富，要把非公有制經濟作為加快富民強市的重要生力軍。要不斷完善鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的政策措施，從而促進了寶雞民營經濟、民間投資的大發展，涌現了像聚豐天下匯、萬利大酒店、向陽餐飲這樣的民企巨子。 6、關注民生引導消費。寶雞商貿在實踐中形成了一套關系城鄉居民日常生活的重要商品儲備制度及監管體系，同時積極引導熱點及特色消費，在重要的節假日及重要時期，組織重點流通企業加強儲備和規范經營，確保了城鄉市場繁榮興旺。 30年改革開放，寶雞的商貿市場作為連接產銷之間、城鄉之間、工農之間的橋梁和紐帶，在全市經濟和社會發展中起到了非常重要的作用。它保障了人民生活的基本需求，促進了消費結構改善，支持了農業和輕工業的發展及其內部結構的合理調整，加速了產品的更新換代。也為全市經濟和社會發展積累了大量建設資金。 「30年」,在時間的長河中只是一個點；「30年」，在寶雞的商貿歷史上，卻是走向偉大復興的起跑線。搶抓機遇，跨越發展，這是時代的要求，未來的召喚！在「30年」改革開放輝煌的尾聲中，新的希望序曲奏響了，具有「工業重鎮、商貿中心，交通樞紐、歷史文化名城」之稱的寶雞正劈波斬浪，昂首駛向前方。

5. 想在惠州義烏開間玩具批發,零售的店,想了解多點進貨渠道

一般義烏做的比較專業的 都是自己有工廠。也有給工廠做代理的，做一大類的產品。進貨量大，廠家直接進貨就能保證進貨價，現在玩具行業國內市場已經進入微利時代，大批的批發價格不會有很大浮動的。要求退貨保證難度比較大，同樣的產品，別人賣的掉你賣不掉的話就是人的問題，不是貨的問題，而且玩具產品更新換代比較快，等到賣不出再退貨恐怕產品已經過時了，不會有人給你退的。關鍵是自己把握好尺度，選對產品保證暢銷，做生意是要自己給自己買保險的，不要期望別人幫你承擔風險。對自己負責，才能對別人負責，通過您的言語可以感覺到您以前應該沒做過類似的生意，先去學習相關知識吧，相信自己，祝您成功！

6. 准備開一家水果店，怎麼經營

開一家水果店經營之道是：不要盲目擴張，進貨的渠道和貨品數量沒有大的改變，經營成本和規模便受到制約。水果店和水果市店租、裝修裝飾、水電費用等開支高於游動商販和坐攤經營，價格上也沒有太大優惠，一不小心就會虧本關門。

1、水果要擺放好，而且進貨的時候好選大小差不多的，這樣能減少顧客亂翻的次數。不同水果擺法不同。

4、水果豐收期，就經營自家的水果，利潤比批發要高得多；平時則出售各種水果維持運行。

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注意事項

1、水果連鎖店注意事項!長期來的客人可以辦理會員打折卡。打電話過來，訂購一定金額以上的水果，就可以送外賣。如果對水果不滿意，當天還包退換。

2、在卡車上經營的流動水果攤兒則主要是做體積比較大的時令水果，比如菠蘿、柚子、西瓜、哈密瓜等。

7. 上海奉新蘇寧雲商銷售有限公司公園路店招聘信息,上海奉新蘇寧雲商銷售有限公司公園路店怎麼樣

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• 公司簡介：

上海奉新蘇寧雲商銷售有限公司公園路店成立於2017-08-21,注冊資本萬,法定代表人是孫永波,公司地址是上海市青浦區公園路458號凱特利廣場1-3層,統一社會信用代碼與稅號是91310118MA1JM34XXJ,行業是廚房、衛生間用具及日用雜貨批發,登記機關是上海市工商行政管理局青浦分局,經營業務范圍是日用百貨、化妝品、珠寶首飾、文具用品、體育用品、辦公用品、五金交電、計算機、軟體及輔助設備、機械設備、電子產品、通訊設備、電動自行車（按本市產品目錄經營）、建築材料、汽車配件、機電設備的批發、零售，汽車銷售，出版物經營，電子商務（不得從事金融業務），商務信息咨詢，旅遊咨詢，設計、製作各類廣告，貨物運輸代理，物業管理，汽車租賃，食用農產品的銷售，食品流通，家用電器安裝、維修、批發、零售。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海奉新蘇寧雲商銷售有限公司公園路店工商注冊號是310118003508596

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