1. 秦皇島中國石油的招聘信息
中國石油河北秦皇島銷售分公司
我公司現有員工1500餘人，目前管理著秦皇島三區（海港區、北戴河區、山海關區）四縣（撫寧、昌黎、盧龍、青龍）的76座中石油加油站；管理油庫1座，庫容11.4萬立方米；管理高速服務區10座。公司主要負責秦皇島地區的成品油批發、零售業務及非油品經營業務，年均銷售量近50萬噸，非油品業務年營業收入5000萬元；創效盈利能力出眾，連續多年被秦皇島市評為「納稅大戶」，多次被河北省、秦皇島市評為「守合同重信用企業」，被評為「河北省百強企業」，在上級公司考核評比連續多年穩居第一。
擬聘加油站經理崗位的員工給予1個月試用期，3個月核算實習，3個月計量實習，經考核合格，可聘為加油站經理。
擬聘核算員崗位的員工給予1個月試用期，3個月核算實習，經考核合格，可聘為核算員。
2. 中石油華北銷售河北銷售公司的具體情況有人了解嗎
下面的是石油華北銷售河北銷售公司的具體情況：
中國石油河北銷售公司總經理劉永祥，以艱苦創業的火熱激情，六年時間里把三個銷售企業帶上振興發展之路，為中國石油銷售業務在燕趙大地站穩腳跟、持續成長做出了重要貢獻。先後被中國石油股份有限公司評為「百名先進銷售工作個人」，被中國企業家協會和市場協會聯合授予「中國企業創新優秀人物」，榮獲中國企業評價協會等部門聯合頒發的「第二屆亞洲管理創新人物獎」，成為「中國財富論壇會員」。
數字展示業績
2000年7月，劉永祥出任中油東北銷售有限公司經理，2002年任中國石油唐山銷售分公司經理，2004年3月任冀東銷售公司總經理，2005年5月任河北銷售公司總經理。他胸懷「艱苦創業、報效中油」的堅定信念，帶一個企業，創一番業績，富一方員工。
2000年7月1日，唐山中油東北銷售有限公司成立，到年底完成銷量12.8萬噸，實現利潤830萬元，不到半年時間收回全部投資，投資收益率高達332%。
2001年，完成銷量40.6萬噸，實現利潤1501萬元。
2002年，完成銷量42.5萬噸，實現利潤5701萬元，經營業績入選中國企業聯合會出版的「中國優秀企業資料庫」。
2003年，完成銷量68.2萬噸，實現利潤1.07億元，劉永祥被《經濟觀察報》等部門評為「中國經濟貢獻年度新聞人物」。
2004年3月，華北銷售對設在唐山、承德、秦皇島、張家口的4個全資公司、6個控股公司進行全面整合，組建冀東分公司，劉永祥任總經理。運作8個月，實現銷量116萬噸，完成年度任務的105.4%，其中零售25.3萬噸，比年度預算增長38.7%；實現利潤1.28億元，比業績合同三檔考核指標增加6200萬元，增長91.74%；比調整後的利潤指標增加3800萬元，增長41. 9%。成為華北銷售公司「發展主力軍，銷售排頭兵」。當年劉永祥入選「中國知名企業家資料庫」。
2005年4月，劉永祥調任河北銷售公司總經理，他團結帶領班子成員和廣大員工，經受資源短缺、運力緊張的嚴峻考驗，完成銷量157.2萬噸，比上年增長39.24%；其中零售110.75萬噸,比上年增長72.48%;實現利潤1.39億元，比上年增長99.8%。一舉獲得了華北公司的效益金杯、網建金杯、零售銅杯和安全先進單位等4個獎項，同時被股份公司授予「財務管理先進單位」。
創新撐滿風帆
劉永祥渾身充滿創造活力，他帶過的三家企業被譽為「龍馬之師」，攻堅克難，奔騰向前，都具有較強的市場駕馭能力，核心競爭能力、綜合創效能力、抵禦風險能力、持續發展能力，而這一切都源於領航人劉永祥的創新精神。
機制創新—唐山公司搏擊市場天地寬。初到唐山，儲存能力為零，銷售網路為零，市場佔有率為零。劉永祥帶領班子成員走遍唐山的5區10縣，進行深入細致的市場調研，制定「不為我有、但為我用」的經營策略，發揮資源優勢，創新經營機制，接連走出開拓市場、擴大銷售的「四招好棋」：連鎖經營站穩腳跟;實行特許經營,加快發展;推出「一動雙靈」，打牢基礎；依託銷售代表，挑起大梁，創新為唐山公司迅速崛起提供了強大動力。
體制創新—冀東機構整合受贊揚。合力做好發展文章，受到業內外人士的廣泛關注。「混血」經營彰顯「雜交」優勢，全資、股份、民營不同經濟成份各顯所長，緊密融合，渾然一體，競相釋放精華，合力推進發展。 「基因改造」做強現代管理，中國石油的品牌優勢成為進入市場的「特別通行證」,股份制企業產權清晰，運行規范，在強化管理中大顯身手；民營企業艱苦創業，勤儉自強，在強化管理中成效顯著。冀東分公司的成功運作，為中國石油銷售企業創新經營管理體制，提高核心競爭能力走出了一條新路。
管理創新—河北銷售插上騰飛翅膀。到2005年底，河北銷售運營加油站達到550座，零售量達110萬噸，零售比率達68.7%。但是，劉永祥不滿足現狀，不墨守陳規，企業機構重疊，管理層次繁多，「硬實力」先天不足，「軟實力」逐年欠賬的現實使他萌動改革心潮。他和班子成員統一思想，統一認識，以科學發展觀為指導，以調整優化銷售管理體制為主線，以提升終端價值為目標，謀求戰略轉變，推動體制改革，經過精心准備，反復論證，多次修改，2006年3月1日正式啟動「4+1」改革方案。
實現管理理念再造、經營模式再造、管理方式再造、業務流程再造，「4+1」體制呼之欲出。公司機關有15個部室壓縮為營銷、物流、投資、核算「四個管理中心」，並以QHSE管理體系和內控體系為載體，建立綜合支持系統和保障平台。各地區公司統一由7部1室壓縮為5部1室，兩級公司管理人員由513人減少到471人。經過兩個多月運行，顯現出業務專業化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化、運營高效率的優勢。
與「4＋1」模式有效運轉相適應，具有河北銷售特色的議事決策機制、選人用人機制、分級授權機制、全員預算機制、持續培訓機制、溝通協調機制、薪酬激勵機制、監督約束機制等一系列配套措施隨即誕生，促進企業不斷把市場做大，把主業做強。今年1-4月份，河北銷售公司完成銷量60.43萬噸，其中零售44.19萬噸，比上年同期增加13.25萬噸，增長42.82％，其中按新體制運作的3、4兩個月就完成零售28.6萬噸，零售比率達到84％，平均日銷量能力達到4400噸，創歷史最高記錄。按照「4＋1」模式高效運行，全年有把握完成170萬噸零售指標，比上年增長54％。
品德造就人格魅力
敬業，堪稱楷模。作為企業的主要領導，劉永祥忠於職守，愛崗敬業，成為大家學習的楷模。從唐山到冀東，從冀東到河北，他始終堅持和員工一樣在公司吃住，一樣加班加點。六年來，300多個雙休日，他絕大部分在公司度過，即使回家也沒有一次呆過兩天；六年來，18個 「七天長假」，他最長一次是今年春節回山東老家看望父母，連續休息三天，三十離開，初三回來，直接到公司上班。員工們說「劉總真正把企業當成了家」。
2002年10月，劉永祥的愛人患子宮肌瘤，須做手術，他作為丈夫必須到場簽字。但只在醫院陪護一天就回到公司。這些年來，他陪愛人和女兒的時間很少。她送給愛人和女兒的，一是充滿親情的電話問候；二是自己獲得的獎牌、獎狀和各種榮譽證書，讓她們分享事業成功的快樂；三是年節、生日送上一份禮物。為了交流思想，他經常給女兒買書，並在每一本書的扉頁上都親筆寫上幾句話，表達他對女兒的鼓勵和期望。
公道，深受擁護。劉永祥為人處事公道正派，選人用人一碗水端平。作為公開招聘的社會用工，他對自己的親屬並不必會，但表現不好決不遷就。他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就擔任蘆台油庫主任，但自以為有功，擺資格，不服管，晚上打麻將早上不起床，公司的會議都不參加。劉永祥力排眾議，大義摘親，將他撤職辭退；侄女違反公司紀律，照樣解除勞動合同。此舉得罪了家人，指責他「六親不認」，劉永祥耐心解釋，細說緣由，寧可給哥嫂掏撫養費，也決不收回「成命」，侄兒、侄女懂得了「員工地位平等，在叔叔管的企業里也不能搞特殊」，教訓記在心頭，安心在家創業。
然而對於人才，劉永祥格外高看，堅持「有德有才破格使用，有德少才培養使用，有才少德限制使用，無德無才堅決不用」，為各類人才脫穎而出營造了濃厚氛圍。唐山公司2002年首批招聘的34名大學生，除6人自動離開，其餘28人都得到重用。
公道品質出公平之舉。劉永祥努力用公平打造和諧，堅持「銷售多少薪酬不一樣，效益高低獎勵不一樣」。2005年，首先從自己做起，削減班子成員和機關幹部工資，為一線員工人均增加20%工資。縮小待遇分配差距，防暑降溫費從1000元、800元一律調整為50元。
廉潔，令人佩服。劉永祥秉公辦事，不謀私利，堅決抵制以權謀私的腐敗作風，堅持做到請客不到，送禮不要，身正影直，兩袖清風，6年來，沒有收過員工的任何饋贈。良好的人格魅力贏得了群眾的衷心擁護，不論在哪工作，劉永祥口碑極佳。
愛民，凝聚人心。劉永祥對自己嚴格要求，對員工倍加關懷，「當公僕，送溫暖，辦實事，解難題」是他的目標和追求，努力做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。每年入冬前，他親自過問，精心安排，提前把取暖煤送到油庫、加油站；盛夏酷暑，他親自布置，精心組織，為一線員工送去西瓜、冷飲。他大力倡導，為邊遠加油站配齊生活設施，建設小食堂、小浴室、小園地、小活動場地，鋪設小綠地，改善員工工作生活條件。
對困難員工，劉永祥動員大家捐款並做出表率。加油站經理陳小成身患重病，他一次捐款2000元；機關一名勤雜工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室負責人的父親患癌症住院搶救，他捐款5000元；為加油站「送溫暖、建小家」，他捐款6100元，平均每座加油站10元。有人作過統計，劉永祥當經理以來，每年為員工捐款都超過1萬元，甚至更多。在他的影響帶動下，唐山、冀東、河北銷售公司幹部員工扶危解困蔚然成風。
學習使他精神富有
劉永祥酷愛學習、勤於思考，工作之餘的大部分時間都用在讀書學習上。每天不論多忙，睡覺多晚，他都要將愛女吃看書，學習一小時。政治理論、國際經濟、市場營銷、企業管理、文學藝術等方面的書籍無不涉獵。2001年，劉永祥全脫產讀完了北京大學第二屆企業家研究生班；2003年，經過正規學習，獲得了清華大學與美國加州科技大學聯合辦學的MBA學位，成為中國管理學院企業管理學部的客座教授。
他不僅自己抓緊學習，而且要求和督促班子成員一起學。公司班子成員全都在北大、清華接受過正規教育。
劉永祥有句口頭禪：「企業沒文化，發展沒靈魂；沒有文化力，就沒有競爭力。」他注意結合實際，給企業文化建設增加新內容，確定新目標，注入新內涵，用先進文化為企業塑形鑄魂。他親自組織制定企業文化建設總體規劃，建起視覺、行為和理念識別系統。充滿人文特色、體現時代精神的文化理念，懸掛在基層單位，注入員工心田。公司內部網站，無論是班子成員，還是普通員工，滑鼠一點，就能看到最新的市場動態、價格行情、規章制度、意見反饋、行業熱點等相關信息，員工們競相在網上發表文章，抒發感想。
劉永祥常說，培訓是最好的福利，學習能終身收益。為此，他為企業和員工規劃了共同願景，並變成員工的共同理想和奮斗目標。不論在哪裡任職，劉永祥都下功夫抓好培訓基地建設。新員工上崗前統一參加軍訓，接受公司發展史、營銷知識、油品知識、安全知識等系統培訓。據不完全統計，唐山公司有52人參加武漢理工大學的MBA課程班；2005年，河北公司有10人參加清華大學高級總裁特訓班。三年來，共派出幹部員工400多人次參加各類培訓，投入30多萬元資金購買各類書籍、光碟。劉永祥還倡導「讀好一本書、唱響一首歌、朗誦一首詩、講好一個故事」等企業文化鑒賞活動。努力營造家庭溫馨、構築學校模式、形成舞台氛圍、確立賽場機制，企業到處是「一盤棋、一條心、一股繩」的和諧氣氛。
學習使劉永祥思想豐富，知識全面，思維敏捷，觀念超前，成為講政治、講科學、懂經營、善管理的優秀領導人才。在河北銷售管理體制改革過程中，他提出的「九個理念」為確立「九個機制」發揮了先導和引領作用，即：「業務主管」理念，確立QHSE體系和內控體系的責任機制。「誰負責誰決策」理念，形成議事決策新規則;「崗位適合」理念，使選人用人機制更易於操作;「誰做事誰預算」理念，強化全面預算、剛性控制的管理機制;「主管領導是培訓師」理念，引導企業建立持續培訓機制;「一對一負責」理念，詮釋垂直管理機制;「無縫鏈接」理念，催生溝通聯絡工作機制;「責任和利益匹配」理念，強化薪酬激勵機制;「用制度管人，按程序辦事」理念，強化監督約束機制。
3. 中國石油華北銷售公司河北石家莊分公司怎麼樣待遇怎麼樣
待遇一般，工資大概2000多
想石油銷售這種下游公司都沒有上游公司待遇好，建議你盡量去油田或者去局裡
4. 我今年，剛畢業簽約了中國石油大學河北銷售公司，這個單位怎麼樣請多多指點下
去年下半年，河北銷售公司的改革作為華北銷售公司管理體制改革試點取得重要進展。通過改革，初步建立起主營業務突出，管理層次減少，運轉靈活高效，競爭能力較強的管理體制和經營機制。
這次改革，河北銷售打破15個部室的傳統設置，組建資源配送中心、零售管理中心、網路投資中心、財務核算中心和綜合支持系統，「4＋1」管理模式呈現生機與活力。
專業化功能定位孵化「4＋1」
去年8月，河北銷售公司就啟動了管理體制改革的各項籌備工作。
按照中國石油股份公司管理層關於「突出核心業務，創新管理體制，提高核心競爭力」的改革要求，河北銷售公司將企業定位為「以零售為主的專業化公司」，將所屬的地區公司定位為「零售中心」。半年多來，河北銷售以創新管理體制為主線，以提升終端價值為核心，進行大膽探索，謀求戰略轉變。公司領導率領有關人員多次到江南地區學習考察，並請專家學者把脈論證，改革方案修改48次。
為了革除傳統體制多主體、多層級、多頭管理的弊端，河北銷售統一思想，排除干擾，減少管理層次，實現經營理念再造、經營模式再造、管理方式再造、業務流程再造，「4＋1」體制呼之欲出。公司機關由15個部室壓縮為營銷、物流、投資、核算「四個管理中心」，並以QHSE管理體系和內控體系為載體，建立綜合支持系統和保障平台。各地區公司統一由7部1室壓縮為5部1室，兩級公司管理人員由513人減少到471人。不設縣級經營部，取消片區經理。
「4＋1」模式打造「四化一高」優勢
根據核心業務要求和市場領先原則而誕生的「4＋1」模式，經過兩個多月運行，顯現出業務專業化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化、運營高效率（簡稱「四化一高」）的優勢。
資源配送中心43名管理人員，大專以上學歷37人，其中82％是學習市場營銷、現代物流、企業管理、計算機開發應用的專門人才。零售中心60名業務人員，大專以上學歷45人，其中70％在加油站工作過，有零售管理的實踐經驗。網路投資管理中心59名管理人員，大專以上學歷53人，佔90％。財務管理中心則100％為大專以上財會專業人才。
垂直管理是體制改革的重要目標，河北銷售公司依託「四個中心」的扁平架構，使垂直管理得以實現。以市場營銷為例，改革後，地區公司不再從事批發業務，而由河北銷售公司資源配送中心根據經濟區劃派出3個營銷部，履行批發職能，同時，將14座油庫和兩個煉廠地付業務上收河北銷售公司直接管理，開行「市場直通車」。網路建設業務則從地區公司全部拿出，由河北銷售公司網路投資管理中心「一桿到底」。
企業新的定位使管理權責更加清晰。河北銷售公司作為零售管理中心，主要負責政策制定、業務指揮和績效考核。地區公司則成為純粹的零售公司，承擔加油站經營管理的全部責任。加油站作為零售業務的主要載體，以提高綜合服務水平、綜合管理水平、綜合形象水平、綜合效益水平為根本任務，努力打造增值終端。
讓零售增長為「4＋1」作證
新的管理模式推動河北銷售進入新的發展時期。一個主業突出、體制先進、機制靈活、管理科學的成品油零售專業公司正在燕趙大地崛起。
與「4＋1」模式有效運轉相適應，具有河北銷售特色的議事決策機制、選人用人機制、分級授權機制、全員預算機制、持續培訓機制、溝通協調機制、薪酬激勵機制、監督約束機制等一系列配套措施相繼誕生，促進企業不斷把市場做大，把主業做強。
今年1至4月，河北銷售公司完成銷量60.43萬噸，其中零售44.19萬噸，比上年同期增加13.25萬噸，增長42.82％，其中按新體制運行的三、四月份就完成零售28.6萬噸，零售比率達到84％，平均日銷量達到4400噸，創歷史最高記錄。
按照「4＋1」模式運行，河北銷售全年有把握完成170萬噸零售指標，比上年增長54％。
5. 中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司怎麼樣
簡介：中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司成立於2000年05月22日，主要經營范圍為汽油、柴油、煤油批發（危險化學品經營許可證有效期至2017年10月7日）等。
法定代表人：杜麗學
成立時間：2000-05-22
工商注冊號：130000300002253
企業類型：其他股份有限公司分公司(非上市)
公司地址：河北省石家莊市新華區石清路9號航空大廈
6. 河北華北石油商業有限公司鹽業分公司怎麼樣
河北華北石油商業有限公司鹽業分公司是2003-09-17注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於任丘市會戰道中段東側。
河北華北石油商業有限公司鹽業分公司的統一社會信用代碼/注冊號是911309827575453797，企業法人雷東偉，目前企業處於開業狀態。
河北華北石油商業有限公司鹽業分公司的經營范圍是：零售：食用鹽、五金交電、土產雜品、百貨、預包裝食品。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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