⑴ 投資一個小型牙簽廠需要多少資金
小型牙簽廠製造機當然首選小型設備，如濰坊盛產的47系列6開膠印機，價格在2萬元到6萬元不等，如果資金充足，建議一些國產品牌，價格在5萬到10萬元左右（根據機型配置定價），在如遼寧營口的500系列大約在8萬到12萬左右;（根據你的印刷產品定位是否選擇帶打號碼的機型）等等；
造型機，品種繁多，不好一一介紹，價格從幾千到幾萬（當然也有幾十萬的），我建議小型印刷廠選擇3到5萬元的切紙機便可，足以滿足生產；
再者便是曬版機，這個便宜2，3千元，一般印刷機銷售處便有，甚至有的可以隨印刷機贈送。。。以上3樣設備是必須品缺一不可；
其他輔助設備如：裝訂機，（1）單頭訂書機，平訂，騎馬訂皆可；（2）無線膠訂機，小型辦公用地大約幾千元，如生產量大，有直線膠訂機和圓盤膠訂機可選，前者3萬左右，後者約10萬往上。再如配頁機；壓平機，打捆機，等等等等，這些可以等規模逐步擴大在投資這些。。。。
可以根據你的資金來選擇設備的種類，當然也不是最貴的就是最好的，根據自己適當選擇。
注冊經營許可證 要到當地工商部門申請
⑵ 義烏「螞蟻商人」究竟是怎麼賺錢的
義烏與世界上206個國家和地區做著買賣，聯合國統計世界上所有商品共50萬種，在這里可以買到30餘萬種，海關每天出口的標准集裝箱突破1000個……2004年市場成交額266.9億元,沒有列入統計范圍的至少100個億。這里是永不落幕的「廣交會」，每個義烏人都是一本商業教科書。 站在義烏街頭，滿眼高檔轎車，別克本田最起碼，賓士寶馬不算啥，難得一見桑塔納。 義烏市慈善總會成立，從2005年7月下旬至2005年9月底，短短的兩個月時間從民間籌得資金1.14億元。中華慈善總會會長范寶俊說，在全國縣級市范圍內能夠籌集到億元資金的不超過5個。義烏參與慈善捐款的不僅是一些大中型企業，個體經營者、單位職工、學校學生都能夠拿出錢來，說明義烏市民手中的可支配資金越來越多。 在義烏買東西便宜到嚇死你 近半年來，筆者替在澳洲做生意的一位親戚辦貨，去了7次浙江義烏的小商品市場。在上海七鋪路10元買3雙的白色棉運動襪，那裡賣7角;100支裝的雙頭棉花簽在上海家樂福大賣場賣1.2元，那裡賣0.19元;牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元;護瘡膏、拜迪牌和邦迪牌的形狀一樣，馬路上有巨幅廣告，100片一盒，2.7元。一個在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣20元!十幾元的玩具手槍這里只要3元!至於各種女孩子喜歡的漂亮飾品和工藝品，50元可以買一大堆。 賣100根牙簽只賺1分錢，一個姓王的商販每天批發牙簽10噸，按100根賺1分錢計算，他每天銷售約1億根牙簽，穩穩當當進賬1萬元。有個攤位賣得是縫衣針，粗的、細的、長的、短的一應俱全，平均1分錢2枚，這個小商販一年賣針也能掙到80萬元。 小小的牙簽為何能有這么多的利潤這就是義烏商人的精明所在——以令人難以置信的低價搶占市場。小商品周轉快，銷售量迅速變大，使義烏成為某個小商品的全國集散中心。這樣的「中心」越多，義烏也就慢慢成為全國的小商品集散中心。 在義烏，靠做這樣只賺1分錢生意起家的老闆不計其數，人稱「螞蟻商人」。「螞蟻商人」賺錢的秘訣是：家家自己開工廠，把成本拉到最低，每件商品只賺一分錢就賣!他們算賬:一雙襪子賺一分錢,一個普通攤位每個月要銷出70萬到80萬雙襪子,也就有7000元到8000元利潤,一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬! 義烏一家很大的服裝集團在上海的超市裡賣三四十元一條的西褲。集團董事長解釋:「盡管超市西褲價格比較低,利潤不大,但是3個月就結一次款,資金可以馬上回籠。去年我們在上海幾個大超市做了1000多萬元生意。」 每個人都認為自己可以在這個城市賺到錢 一位商人在公路旁開了一家飯店，菜味鮮美但價格非常便宜，因此每桌飯菜約虧10多元，生意火爆是順理成章的事了，食客說這樣的飯店恐怕堅持不了多久就要關門。但出人意料的是這飯店不但能堅持下來，而且還增開了一家分店，生意越做越紅火。 為什麼原來這位商人在附近農村開辦了養雞場、養豬場、養魚場，此外還種了幾十畝蔬菜，但農產品經常滯銷。開了飯店後，農產品往飯店送，用農場的盈利填補了飯店的虧損。 在用幾間民房改裝的車間里，李老闆有條不紊地安排著40多個工人生產時尚的無頂太陽帽。這個開足馬力的作坊，一天可以生產出20萬個太陽帽，它們經過貿易商的中轉後，全部掛進沃爾瑪的賣場里。 李老闆知道，自己這個看起來工序簡單的太陽帽，一旦掛進「天天低價」的沃爾瑪在歐美的超市裡，身價將幾倍甚至10倍以上飆升，但是李老闆的定位卻是一個帽子只賺一分錢，這就是他能跟世界500強之首的沃爾瑪做成生意的關鍵。 金洲公司以每米11-12元人民幣把布供應給香港的貿易公司，香港公司把布轉到泰國一家服裝廠委託加工，再把成衣(如襯衫)以3美元(約25元人民幣)價格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國商店售賣的價格一下子上漲到30美元(約合240多元人民幣)甚至以上。抱怨歸抱怨，金洲公司始終沒有放棄這個捲走其工廠30%產量的大客戶，這間接的供貨關系已經維持了8年。說到底，是金洲公司依然還覺得有利可圖，一年30萬美元的利潤對於一個百人小廠並非可有可無。 一個打火機的利潤只有5厘、1分錢，真的能製造「暴利」嗎當然能!2004年，一家叫茂盛的小工廠的出口量達9000萬支，利潤為90萬元。5厘、一分錢打天下的首要原則就是摳成本，根據自身的實際運作成本來摳，而不是盲目地縮減工人、工序。茂盛廠又是如何計算「微利創暴利」的這筆賬呢主要一點是廠子所在的農村有得天獨厚的生產條件——地租便宜、勞力集中。 人稱義烏是一個「全民皆商」的城市，每一個人都在想著賺錢，小學的課本中專門加了一本《義烏的城鄉貿易》。更讓人感慨的是，每一個人都認為自己可以在這個城市賺到錢。本地的、外地的，還有外國的，都在義烏尋找著他們自己的淘金夢想。 「這里的小商品為什麼這么便宜」俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜。許多初到義烏的人，都不敢相信眼前的一切。對此，義烏市委宣傳部長陳秀仙說：「價格是市場競爭取勝的有力手段，同一類同一質量的商品，在義烏要便宜50%甚至更多，義烏小商品市場的成功，就是能夠始終在全國乃至世界上保持著超低的市場價位。」一件襯衫5分利，一雙襪子幾厘利，這樣的生意恐怕擱在哪裡也沒人會放在眼裡，但義烏人不但放在眼裡，而且極為樂意接受這樣的生意。就是這起不起眼的交易，義烏每年不知要走出多少個千萬富翁、億萬富翁。 沃爾瑪、戴爾眼中的義烏…… 四年前，我們曾為義烏小商品市場作過咨詢，我帶專家到義烏作過多次調研。此後，我們與義烏一直保持聯系，也多次到過義烏。 我對義烏的總結是，從買全國、賣全國，到既買全國也買本地，既賣全國，也賣全球。 義烏小商品市場(又稱中國小商品城)，以前所經營的商品主要是小商品，現在產品的范圍越來越廣，幾乎是無所不有;以前是偽劣產品的代名詞，現在產品都是貨真價實，其中不少是精品。 以前，義烏本身沒有什麼工業，所經營的產品都是來自溫州、廣東、福建等地，義烏只不過是一個大賣場。 後來，許多產品逐漸轉向在本地生產。義烏由一個純中介性市場變成了產地市場。現在，義烏市場所銷售的產品，本地生產的佔到40%.義烏市場年交易額約500億元，本地生產的約200億元。也就是說，因為有市場，帶動了本地的工業發展。 至今，義烏小商品市場每年出口交易額約300億元人民幣，且逐年大幅度增長。每天有來自世界各地的5000多名外商采購商品，有200多家外國公司常駐義烏將義烏的商品批發到本國銷售。義烏小商品市場已經成了地道的國際市場。我甚至在考慮，有了義烏市場，還有沒有必要年年辦廣交會。因為義烏市場已經是天天開門的「廣交會」。 義烏小商品市場的成功之道有二： 其一，成功之道在於三低，即低成本、低稅費、低價格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因為便宜，便宜得你不可想像。過去，義烏商品價格低主要來自於大批量采購，大進大出;現在，既有大進大出，又有本地生產。本地生產成為支持低成本的重要因素。而稅費低又來自政府對商家發財不眼紅。一個攤位，15年前的管理費是800元，現在商人發財了，年經營額上千萬元甚至幾千萬元，管理費還是800元。我們常說雁過拔毛，全國各地的「雁」飛到義烏後，義烏的政府幾乎不拔毛，因此，這些「雁」又可以遠走高飛，飛到世界各地。我國許多地方市場為什麼垮掉，就是因為當地政府拔的毛太多，全國各地的「雁」飛到那裡，毛都被拔光了，飛不動了，只好賣給當地老百姓，結果，批發市場成了零售市場，成了掏本地老百姓口袋的市場。 其二，成功之道在於商人。去年，西部某市政府提出，要將該市建成西部的商貿中心。該市的市長還帶我參觀了兩個大市場，每個市場都投資七、八個億，裝修檔次不低於五星級酒店。見此狀，我跟市長說，「市場不是建出來的，是跑出來的。」義烏小商品市場的成功，不是因為房子建得好，而是因為有一大批特別能吃苦、非常能乾的商人。正是這些商人將全國各地的貨物集中到了義烏;也正是這些商人，將這些貨賣到了全國各地，全球各地。因此，市場建設的奧妙在於培養商人，保護商人。
⑶ 為什麼義烏市小商品市場那麼多誰是義烏人啊誰知道
全球最大的市場——義烏
許多人是從小商品開始了解義烏的，在中國凡是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品。可以說是小商品讓義烏這個十年前還默默無聞的縣級市揚名海內外的。
比起10年前，義烏的變化非常大，十年前的那個全部是臨時攤位，像一個特大型的農村集貿市場的小商品集散地早就不見了，如今義烏的小商品市場已經開始走向國際市場；支撐義烏1/3貿易產品的地方民營企業正逐步走向現代化；過去破舊的老街、老巷、老房子也全部得到改造。義烏越來越重視貿易城市的特色，她正以嶄新的形象迎接世界各地的商業合作夥伴。
義烏的小商品
早在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時侯的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年過節，便走街串巷地去賣。這便是義烏小商品經營的開始。
現在義烏的小商品聞名海內外，從針頭兒線腦兒、鞋帶兒、紐扣兒、拉鎖兒、牙簽兒到精緻的禮品、精美的飾物；從鞋襪、圍巾、帽子、服裝到毛紡織品；從各種玩具、打火機到電視機、紅木傢具、各種五金工具、和電子產品。凡是日用百貨中人們能想到的，沒有這兒不賣的。
現在，用小商品來定義義烏的商品范圍已經不全面了，應該說，在義烏能夠以低價位買到所有生活、生產用的商品。由於義烏的價格便宜，所以人們寧可用「小商品」作為義烏經營所有商品的總稱。
打造規范化市場
短短的十幾年，義烏就從做「雞毛換紅糖」的小商品生意起家，發展到了目前的「華夏第一市」。據統計，2001年義烏商品市場成交額高達211.97億元，商品成交額已經連續11年位居全國十大集貿市場榜首。
2001年義烏成功舉辦了第七屆中國小商品博覽會。商博會規模空前，外向度明顯提高，26個國家和地區的企業參展，占總展位的20%。國內30個省（市、區）和境外的共有1026家企業參展，成交額達43.7億元。比上屆增長13.3%。
目前，義烏「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業產業發展格局初步構築形成。在改革開放之初，他們就敢為人先，提出了允許長途販運和允許發展一些小商品市場等「四個允許」，冒著風險用十年左右的時間完成了原始積累。1992年，小平同志南巡講話以後，義烏人又一次抓住機遇，提出了「引工經商」這么一個重大戰略，把原始積累的商業資本迅速轉化為工業資本。當我國加入WTO以後，義烏市委市政府又提出了加快建設現代化的商貿名城，擴大經濟的外向度，在連續七年舉辦中國小商品博覽會的基礎上，今年他們又將舉辦中國(義烏)國際小商品博覽會，從而實現市場貿易與國際接軌。
義烏小商品市場有幾大優勢，一是規模優勢。義烏小商品市場總面積100多萬平方米，經營商位4.5萬個，經營人員10萬多人。全市還有各類專業市場10多個、專業街30多條。2002年10月，新建造的現代化的「福田市場」即將投入使用，使得小商品市場的規模擴大了一倍。二是商品優勢。義烏中國小商品城經營品種類齊全，匯集了2 8個大類近32萬種商品。這些商品價廉物美，90%以上外銷全國及世界各地。三是網路優勢。義烏在全國20多個省市建立了30多個分市場；在南非、烏克蘭等國家設立了5個分市場；12萬義烏經商大軍，其中5萬人分布在全國各地，在全國經商者30000多人。四是管理優勢。經過20多年的實踐，市場形成了一套管理規范的管理體系，營造了公平競爭、守法經營、秩序井然的經商環境。
以商促工 工商聯動
義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。義烏企業99%為非公有制企業。義烏市委市政府始終堅持以民為本，立足於民，大力發展民本經濟，藏富於民間，為地方發展留足了後勁。
2001年，全市金融機構年末存款余額226億元，其中居民存款108億元。義烏去年投入城市建設80多億元，政府投入僅為7億元，其餘都是民間投資。
十年前，義烏結合地方特點實施了「以商促工、工商聯動」策略，引導商業富餘資本投向工業領域，依託小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業經濟發展格局。改善了義烏沒有地方工業的狀況。義烏在發展民營企業方面，走在了前面。
幾年來，義烏形成了「布局合理、梯度開發、優勢互補、整體推進」的工業園區開發格局。全市工業園區規劃總面積近60平方公里，已經和正在開發建設的20平方公里已初具規模。
目前，義烏已培育了襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業、彩印包裝等優勢行業和產品，涌現了「浪沙」襪業、「新光飾品」、「年年紅」紅木傢具等一大批知名品牌。現在，義烏市場經營的商品中，地方產品已佔2/3，有力地支撐了市場的持續繁榮。
義烏人的「無競爭藝術」
有一位批發商在中國小商品城日用品市場賣的是比針頭線腦還微不足道的牙簽。在這寸土寸金的市場中賣牙簽也能賺錢？攤主的回答讓我吃驚：別看這個只有立錐之地的小櫃台，每批發銷售牙簽10噸左右，也就是1億根左右，按100根毛利1分錢計算，每天獲利1萬元。
做小生意賺大錢，這是義烏商人最成功的「生意經」。憑借這種經營策略，這個上個世紀80年代初靠走南闖北的個體戶帶動起來的集貿市場，如今容納了3．5萬個經營戶。同類同品牌同質量的商品，這里的批零價僅為一般商場零售價格的1／3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求「無競爭空間」。
在所有環節上千方百計降低成本，並且靠良好的信譽吸引「回頭客」， 在競爭激烈的商戰中讓「薄利」與「多銷」良性互動，這是義烏小商品市場做大的關鍵。
義烏商人的「生意經」所追求的「無競爭藝術」，不是與競爭對手進行「肉搏戰」，而是發掘自己的優勢，做一些「人無我有，人有我優」的事情
⑷ 牙簽 牙簽批發那裡好 在哪裡的牙簽比較好些
您想找牙簽 牙簽批發那裡好？ 在哪裡的牙簽比較好些？請您到義烏市爾山牙簽商行。爾山牙簽，給您高質量的牙簽服務。義烏市爾山日用品商行：原名《福建方圓牙簽廠》,注冊商標《方圓》；現擁有《綠色先鋒》；《福天下》等知名品牌，十多年來專業生產、設計各種規格的牙簽、牙簽瓶；現已開發的產品有：條裝；瓶裝；盒裝；自封包；軟瓶裝；斤裝；竹簽；一支裝及多支裝的精品牙簽；產品款式新穎，品質天然，數量保證，交貨及時，能充分滿足各界人士的不同需求而量身定製，歡迎國內外客戶來廠洽談，一同營造穩健和長久的合作關系。
⑸ 浙江義烏 牙簽批發市場有哪裡好
浙江義烏，他是小商品的集散地，所以牙簽批發市場的話，在浙江義烏也是很多的，而且他們做的非常的大，都是很好的，都是知名品牌
⑹ 義烏做飾品的小作坊都集中在哪裡呀
義烏與世界上206個國家和地區做著買賣，聯合國統計世界上所有商品共50萬種，在這里可以買到30餘萬種，海關每天出口的標准集裝箱突破1000個……2004年市場成交額266.9億元,沒有列入統計范圍的至少100個億。這里是永不落幕的「廣交會」，每個義烏人都是一本商業教科書。 站在義烏街頭，滿眼高檔轎車，別克本田最起碼，賓士寶馬不算啥，難得一見桑塔納。
義烏市慈善總會成立，從2005年7月下旬至2005年9月底，短短的兩個月時間從民間籌得資金1.14億元。中華慈善總會會長范寶俊說，在全國縣級市范圍內能夠籌集到億元資金的不超過5個。義烏參與慈善捐款的不僅是一些大中型企業，個體經營者、單位職工、學校學生都能夠拿出錢來，說明義烏市民手中的可支配資金越來越多。
在義烏買東西便宜到嚇死你
近半年來，筆者替在澳洲做生意的一位親戚辦貨，去了7次浙江義烏的小商品市場。在上海七鋪路10元買3雙的白色棉運動襪，那裡賣7角;100支裝的雙頭棉花簽在上海家樂福大賣場賣1.2元，那裡賣0.19元;牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元;護瘡膏、拜迪牌和邦迪牌的形狀一樣，馬路上有巨幅廣告，100片一盒，2.7元。一個在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣20元!十幾元的玩具手槍這里只要3元!至於各種女孩子喜歡的漂亮飾品和工藝品，50元可以買一大堆。
賣100根牙簽只賺1分錢，一個姓王的商販每天批發牙簽10噸，按100根賺1分錢計算，他每天銷售約1億根牙簽，穩穩當當進賬1萬元。有個攤位賣得是縫衣針，粗的、細的、長的、短的一應俱全，平均1分錢2枚，這個小商販一年賣針也能掙到80萬元。
小小的牙簽為何能有這么多的利潤這就是義烏商人的精明所在——以令人難以置信的低價搶占市場。小商品周轉快，銷售量迅速變大，使義烏成為某個小商品的全國集散中心。這樣的「中心」越多，義烏也就慢慢成為全國的小商品集散中心。
在義烏，靠做這樣只賺1分錢生意起家的老闆不計其數，人稱「螞蟻商人」。「螞蟻商人」賺錢的秘訣是：家家自己開工廠，把成本拉到最低，每件商品只賺一分錢就賣!他們算賬:一雙襪子賺一分錢,一個普通攤位每個月要銷出70萬到80萬雙襪子,也就有7000元到8000元利潤,一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬!
義烏一家很大的服裝集團在上海的超市裡賣三四十元一條的西褲。集團董事長解釋:「盡管超市西褲價格比較低,利潤不大,但是3個月就結一次款,資金可以馬上回籠。去年我們在上海幾個大超市做了1000多萬元生意。」
每個人都認為自己可以在這個城市賺到錢
一位商人在公路旁開了一家飯店，菜味鮮美但價格非常便宜，因此每桌飯菜約虧10多元，生意火爆是順理成章的事了，食客說這樣的飯店恐怕堅持不了多久就要關門。但出人意料的是這飯店不但能堅持下來，而且還增開了一家分店，生意越做越紅火。
為什麼原來這位商人在附近農村開辦了養雞場、養豬場、養魚場，此外還種了幾十畝蔬菜，但農產品經常滯銷。開了飯店後，農產品往飯店送，用農場的盈利填補了飯店的虧損。
在用幾間民房改裝的車間里，李老闆有條不紊地安排著40多個工人生產時尚的無頂太陽帽。這個開足馬力的作坊，一天可以生產出20萬個太陽帽，它們經過貿易商的中轉後，全部掛進沃爾瑪的賣場里。
李老闆知道，自己這個看起來工序簡單的太陽帽，一旦掛進「天天低價」的沃爾瑪在歐美的超市裡，身價將幾倍甚至10倍以上飆升，但是李老闆的定位卻是一個帽子只賺一分錢，這就是他能跟世界500強之首的沃爾瑪做成生意的關鍵。
金洲公司以每米11-12元人民幣把布供應給香港的貿易公司，香港公司把布轉到泰國一家服裝廠委託加工，再把成衣(如襯衫)以3美元(約25元人民幣)價格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國商店售賣的價格一下子上漲到30美元(約合240多元人民幣)甚至以上。抱怨歸抱怨，金洲公司始終沒有放棄這個捲走其工廠30%產量的大客戶，這間接的供貨關系已經維持了8年。說到底，是金洲公司依然還覺得有利可圖，一年30萬美元的利潤對於一個百人小廠並非可有可無。
一個打火機的利潤只有5厘、1分錢，真的能製造「暴利」嗎當然能!2004年，一家叫茂盛的小工廠的出口量達9000萬支，利潤為90萬元。5厘、一分錢打天下的首要原則就是摳成本，根據自身的實際運作成本來摳，而不是盲目地縮減工人、工序。茂盛廠又是如何計算「微利創暴利」的這筆賬呢主要一點是廠子所在的農村有得天獨厚的生產條件——地租便宜、勞力集中。
人稱義烏是一個「全民皆商」的城市，每一個人都在想著賺錢，小學的課本中專門加了一本《義烏的城鄉貿易》。更讓人感慨的是，每一個人都認為自己可以在這個城市賺到錢。本地的、外地的，還有外國的，都在義烏尋找著他們自己的淘金夢想。
「這里的小商品為什麼這么便宜」俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜。許多初到義烏的人，都不敢相信眼前的一切。對此，義烏市委宣傳部長陳秀仙說：「價格是市場競爭取勝的有力手段，同一類同一質量的商品，在義烏要便宜50%甚至更多，義烏小商品市場的成功，就是能夠始終在全國乃至世界上保持著超低的市場價位。」一件襯衫5分利，一雙襪子幾厘利，這樣的生意恐怕擱在哪裡也沒人會放在眼裡，但義烏人不但放在眼裡，而且極為樂意接受這樣的生意。就是這起不起眼的交易，義烏每年不知要走出多少個千萬富翁、億萬富翁。
沃爾瑪、戴爾眼中的義烏……
四年前，我們曾為義烏小商品市場作過咨詢，我帶專家到義烏作過多次調研。此後，我們與義烏一直保持聯系，也多次到過義烏。
我對義烏的總結是，從買全國、賣全國，到既買全國也買本地，既賣全國，也賣全球。
義烏小商品市場(又稱中國小商品城)，以前所經營的商品主要是小商品，現在產品的范圍越來越廣，幾乎是無所不有;以前是偽劣產品的代名詞，現在產品都是貨真價實，其中不少是精品。
以前，義烏本身沒有什麼工業，所經營的產品都是來自溫州、廣東、福建等地，義烏只不過是一個大賣場。
後來，許多產品逐漸轉向在本地生產。義烏由一個純中介性市場變成了產地市場。現在，義烏市場所銷售的產品，本地生產的佔到40%.義烏市場年交易額約500億元，本地生產的約200億元。也就是說，因為有市場，帶動了本地的工業發展。
至今，義烏小商品市場每年出口交易額約300億元人民幣，且逐年大幅度增長。每天有來自世界各地的5000多名外商采購商品，有200多家外國公司常駐義烏將義烏的商品批發到本國銷售。義烏小商品市場已經成了地道的國際市場。我甚至在考慮，有了義烏市場，還有沒有必要年年辦廣交會。因為義烏市場已經是天天開門的「廣交會」。
義烏小商品市場的成功之道有二：
其一，成功之道在於三低，即低成本、低稅費、低價格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因為便宜，便宜得你不可想像。過去，義烏商品價格低主要來自於大批量采購，大進大出;現在，既有大進大出，又有本地生產。本地生產成為支持低成本的重要因素。而稅費低又來自政府對商家發財不眼紅。一個攤位，15年前的管理費是800元，現在商人發財了，年經營額上千萬元甚至幾千萬元，管理費還是800元。我們常說雁過拔毛，全國各地的「雁」飛到義烏後，義烏的政府幾乎不拔毛，因此，這些「雁」又可以遠走高飛，飛到世界各地。我國許多地方市場為什麼垮掉，就是因為當地政府拔的毛太多，全國各地的「雁」飛到那裡，毛都被拔光了，飛不動了，只好賣給當地老百姓，結果，批發市場成了零售市場，成了掏本地老百姓口袋的市場。
其二，成功之道在於商人。去年，西部某市政府提出，要將該市建成西部的商貿中心。該市的市長還帶我參觀了兩個大市場，每個市場都投資七、八個億，裝修檔次不低於五星級酒店。見此狀，我跟市長說，「市場不是建出來的，是跑出來的。」義烏小商品市場的成功，不是因為房子建得好，而是因為有一大批特別能吃苦、非常能乾的商人。正是這些商人將全國各地的貨物集中到了義烏;也正是這些商人，將這些貨賣到了全國各地，全球各地。因此，市場建設的奧妙在於培養商人，保護商人。
⑺ 義烏有沒有注塑廠打牙簽瓶的，最好有青花瓷模具的！急求！！！
注塑廠，青花瓷模具？你還是先聯系注塑廠，再說開模具吧。
⑻ 義烏最小的進貨量大概是多少啊，3000塊能進到東西嗎，比如圍巾什麼的
要看什麼樣的，3000可以進現貨的，定貨的肯定不行。
請看我這個圍巾，不知老闆是准備在什麼地方賣
⑼ 請問開辦一個筷子，牙簽加工廠需要多少資金，及設備的費用
2000就夠（自己有地方的情況）