義烏購的商家是廠家還是批發商

A. 阿里吧吧與義烏購哪個批發價格便宜

阿里巴巴和義烏購上面很多商家是相同的。所以他們的價格取決於你的采購量。你采購的越多，議價的空間就越大。如果零買的話，兩家的價格相差無幾，阿里巴巴會稍微高一些。

B. 義烏購大概有多少家企業這些企業是什麼類型的居多

義烏小商品市場裡面有7.6w家商家。每一個商家都是獨立的個體。這些企業多是經營小商品批發的。類目涵蓋了日常生活所需的方方面面。主要還是一些小商品。你也可以上義采寶上面看看。這是義烏小商品市場的線上平台。

C. 義烏購是什麼類型的網站他的經營模式是怎樣的啊

義烏購隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品批發市場官方網站。網站定位為依託實體市場，服務實體市場，以誠信為根本，將7萬網上商鋪與實體商鋪一一對應綁定，為采購商和經營戶提供可控、可信、可溯源的交易保障。[
義烏購，是義烏商貿城開設的網上店鋪，據說要在商貿城有店面才可以開設，經營模式類似於阿里巴巴和淘寶，不過比阿里巴巴和淘寶多了擁有實體店面的優勢，相信如果經營的好的話，會是一個國內經營模式的創新之舉。
網站現有商鋪商品、市場地圖、商業資訊、論壇、巨便宜等主功能版塊，輔以求購、轉租轉讓、投訴處理、經偵平台、擔保交易、展會等多種特色服務，並獨有3D實景商鋪展示功能，讓人身臨其境暢游義烏市場。
義烏購為市場經營戶和全球采購商提供具有實體市場特色的電子商務服務，[1]經營戶可通過平台進行商鋪管理、商品展示、在線交易、外貿預警、商業交流等操作；采購商可通過義烏購瀏覽3D實景商鋪、發布采購需求、投訴商鋪信用，並可享受價格誠信、品質誠信、服務誠信三大采購保障。
7萬個商鋪，21萬家供應商，170萬種商品——小商品，就上義烏購！
功能版塊
商鋪商品——優質誠信的商鋪信息，豐富全面的商品資源，該版塊與中國小商品城7萬實體商鋪 一一對應，為實體市場建立了一個完整翔實的網上資料庫。
義烏看——多維度看市場，體驗更不一樣!義烏看是義烏購傾力打造的一個明星版塊，包括市場二維地圖瀏覽，市場3D實景體驗，市場實時視頻觀賞三大功能，用戶可以根據自己的喜好多角度多層次選擇，身臨其境暢游網上小商品市場!
巨便宜——義烏購在線零售商城，幫你搶購最物美價廉的義烏小商品，同時也歡迎各類廠家商家進駐巨便宜商城，助你拓寬網上銷路，打造企業品牌!
義烏購論壇——交流商業經驗;提升商業技能;預警外貿詐騙;反映商人心聲;供需雙方友好互動窗口;經營戶網上家園;采購商線上俱樂部。 "
商業資訊——旨在為用戶提供即時的市場動態，專業的行業資訊，熱門的產品專題，新鮮的看圖購物等內容，是小商品行業信息的風向標。
轉租轉讓信息發布;經偵平台貿易預警；
進口商品館 買賣全球貨；采購商服務中心提供專業采購對接；
第九期大學生網路營銷能力秀贊助商

推出了「B2R」的新模式
義烏購上線視頻圖；
義烏購，隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品市場官方網站，我們以立足小商品市場，服務小商品市場為經營理念，以誠信贏天下為服務宗旨，傾力打造義烏小商品城網上市場。集團公司獨家開發、管理、服務義烏小商品城的天然優勢決定了義烏購能夠建立一套完善的誠信交易體系，對采購商和經營戶都能提供可控、可信、可溯源的交易保障。
網站現有商鋪商品、義烏看、商業資訊、論壇、巨便宜等主功能版塊，轉租轉讓、投訴處理、經偵平台、擔保交易等多種特色服務。市場經營戶可登錄義烏購網站平台進行商鋪商品管理、訂單交易、貿易預警、商業交流等功能操作。采購商可通過義烏購查看商鋪網頁、瀏覽商品圖片、發布采購需求、完成訂單交易、瀏覽市場地圖、投訴商家信用，並可享受價格誠信、品質誠信、服務誠信三大采購保障。
7萬個商位，21萬家供應商，170萬種商品，義烏購——全球商貿首選！
批發網
義烏除了義烏購批發官網,還有義烏購批發網,旨在為義烏中小企業服務的網站
模式

全景購物模式
義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬於浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務於實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。「因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。」王建軍說。
網站推出後，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之後，再通過技術處理後以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。
義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。
這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，並與由義烏購影像採集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。
從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全屏瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。
「想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。」王建軍說。
B2R模式
「我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。」王建軍說，「這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，採用一種集約化的運營方式。」
所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。
「3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批准，通過前期准備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。」王建軍說，「通過我們新建立的合眾網，采購商可以進行網路采購，貨品可以直接從北京發送。」據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。
在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。
「未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。」王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是「倉儲+互聯網」，針對的是零售批發商。
換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網路平台下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。
但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在於如何吸引采購商。「一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。」王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節後，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。
「很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是願意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什麼類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。」王建軍說。
王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好後，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。
模式有待完善
「倉儲+互聯網」模式的商業邏輯核心是零售商網上采購，義烏購通過倉儲基地實現就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下采購的辛苦與麻煩，讓采購更輕松、更快捷、更方便。但是，此模式在現實運作當中，將會面臨諸多問題，需要繼續完善。
眾所周知，義烏這樣的小商品批發市場是一片同質化競爭激烈的紅海，產品批發價格、銷量及新產品信息等方面都是商業機密，而義烏購的網路下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會引發入駐商戶的擔心。據了解，許多商戶都是在市場管理機構的強制下「被上線」。所以，如何針對義務市場的特殊性，解決入駐商戶商業機密外泄的擔憂，是義烏購迫切需要思考的問題。
義烏購建設倉儲基地減少渠道層級，直面零售商的碎片化采購，從入駐商戶方面看，以低價格、低利潤率為特點的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的采購需求；若加大庫存，無疑會使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當地市場的需求特點時，更面臨一個庫存多少的兩難選擇。
從終端零售商方面看，與當地二批或三批商的合作有多種形式，比如代銷、壓批結、月結及現款現貨等，而B2R模式顯然只有現款現貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發商後，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個難題。

D. 義烏購的運營模式是什麼有知道的嗎

義烏購的營運模式有兩種：

1、全景購物模式
義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬於浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務於實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。「因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。」王建軍說。
網站推出後，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之後，再通過技術處理後以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。
義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。
這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，並與由義烏購影像採集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。
從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全屏瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。
「想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。」王建軍說。
2、B2R模式
我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。」王建軍說，「這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，採用一種集約化的運營方式。」
所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。
「3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批准，通過前期准備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。」王建軍說，「通過我們新建立的合眾網，采購商可以進行網路采購，貨品可以直接從北京發送。」據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。
在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。
「未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。」王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是「倉儲+互聯網」，針對的是零售批發商。
換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網路平台下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。
但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在於如何吸引采購商。「一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。」王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節後，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。
「很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是願意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什麼類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。」王建軍說。
王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好後，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。

E. 義采寶和義烏購有什麼區別

義采寶和義烏購的區別有以下幾種：

1、產生背景不同

義烏購隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品批發市場官方網站。而義采寶由浙江中國小商品城集團股份有限公司投資的杭州微蟻科技有限公司開發的一個網站。

2、兩者網站功能不同

義烏購網站現有商鋪商品、市場地圖、商業資訊、論壇、巨便宜等主功能版塊，輔以求購、轉租轉讓、投訴處理、經偵平台、擔保交易、展會等多種特色服務，並獨有3D實景商鋪展示功能，讓人身臨其境暢游義烏市場。而義烏購專門服務於專業實體批發市場商戶和采購商。

3、網站成熟度不同

義烏購網站現有7萬個商鋪，21萬家供應商，170萬種商品，建立於2013年。而義采寶於2019年5月17日對外宣布已完成2000萬元Pre-A輪融資，剛剛進入快速發展階段。

4、戰略側重點和發展規模不同

義采寶是由浙江中國小商品城集團股份有限公司投資的杭州微蟻有限公司開發的平台。2019年5月17日，義采寶對外宣布已完成2000萬元Pre-A輪融資，屬於新興平台，和義烏購相比流量規模相差巨大。

義烏購隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品批發市場官方網站。義烏購創立於2013年。

網站定位為依託實體市場，服務實體市場，以誠信為根本，將7萬網上商鋪與實體商鋪一一對應綁定，為采購商和經營戶提供可控、可信、可溯源的交易保障。從體量來看，義采寶也只可能在未來超越義烏購。

(5)義烏購的商家是廠家還是批發商擴展閱讀

義烏購隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品批發市場官方網站。網站定位為依託實體市場，服務實體市場，以誠信為根本。

義采寶由浙江中國小商品城集團股份有限公司投資的杭州微蟻科技有限公司開發，包含「接生意」、「商鋪」、「經偵預警」、「市場服務」等核心產品功能點。

2018年6月17日發布的新版本，增設了即時通訊、聊天視頻、店鋪關注、在線翻譯、發圖接單功能。

F. 義烏購的經營模式是什麼樣的

義烏購得經營模式主要分為兩種：全景購物模式 、B2R模式

全景購物模式義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬於浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務於實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。「因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。」王建軍說。網站推出後，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之後，再通過技術處理後以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，並與由義烏購影像採集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全屏瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。「想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。」王建軍說。

B2R模式「我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。」王建軍說，「這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，採用一種集約化的運營方式。」所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。「3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批准，通過前期准備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。」王建軍說，「通過我們新建立的合眾網，采購商可以進行網路采購，貨品可以直接從北京發送。」據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。「未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。」王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是「倉儲+互聯網」，針對的是零售批發商。換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網路平台下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在於如何吸引采購商。「一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。」王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節後，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。「很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是願意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什麼類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。」王建軍說。王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好後，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。模式有待完善「倉儲+互聯網」模式的商業邏輯核心是零售商網上采購，義烏購通過倉儲基地實現就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下采購的辛苦與麻煩，讓采購更輕松、更快捷、更方便。但是，此模式在現實運作當中，將會面臨諸多問題，需要繼續完善。眾所周知，義烏這樣的小商品批發市場是一片同質化競爭激烈的紅海，產品批發價格、銷量及新產品信息等方面都是商業機密，而義烏購的網路下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會引發入駐商戶的擔心。據了解，許多商戶都是在市場管理機構的強制下「被上線」。所以，如何針對義務市場的特殊性，解決入駐商戶商業機密外泄的擔憂，是義烏購迫切需要思考的問題。義烏購建設倉儲基地減少渠道層級，直面零售商的碎片化采購，從入駐商戶方面看，以低價格、低利潤率為特點的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的采購需求；若加大庫存，無疑會使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當地市場的需求特點時，更面臨一個庫存多少的兩難選擇。從終端零售商方面看，與當地二批或三批商的合作有多種形式，比如代銷、壓批結、月結及現款現貨等，而B2R模式顯然只有現款現貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發商後，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個難題。

G. 阿里巴巴和義烏批發城的關系

阿里巴巴只是義烏商戶線上推廣的一個渠道，除此之外義烏還有義采寶，義烏購等線上平台，而且線上批發和線下批發還是具有很大問題的，一般線上批發的量不會很大，大批量的話絕大部分商家還是選擇去義烏當地。

H. 義烏購和其他購物網站相比，你覺得如何

義烏購是一家比較獨特的購物網站，首選他入住的商家都是有實體店鋪的，而且都是經營義烏小商品的，其次就是專注於批發，並且服務對象有很大一部分為外貿。

I. 義烏購怎麼才能辨別商家是有自己廠商的

最好是實地考察，很多很多經營戶都是代理的。

J. 看到義烏購上的小商品都特別便宜，請問買多少件才算得上批發是不是如果只買幾件就不會那麼便宜了

不同的品類對於批發定義是不一樣的，比如衣服可能需要幾十件乃至上百家起批，有的小飾品甚至成千上萬件起批。你買幾件的話不管是哪個品類都夠不成批發的。一般商家只是會以稍微比零售價低一些的價格給你。這個價格和批發價是不能相比的。你如果買的比較少，可以在義采寶上面和義烏小商品市場的賣家溝通。