義烏批發模式

① 義烏小商品城的經營模式是怎樣的

商貿城裡多數的商鋪是各本地及外地廠商設的一個店面，主要作用就是利用義烏小商品城進行推廣，批發；有些店鋪也代理其他廠商的產品。相比而言，義烏一些商品為主，這類商品還是有些優勢的。

② 義烏模式是什麼意思

義烏素有「中國小商品城」之稱，已形成篁園市場、賓王市場、國際商貿城三大主要市場群。義烏的城市發展，就是建立在小商品市場的發展上，義烏也被外界稱為「商城」。2007年，中國小商品城實現總成交額348億元，連續17次蟬聯中國專業市場榜首。 小商品市場成交額已連續12年位居全國同類市場之首，被譽為「華夏第一市」。它的發展模式作為一種成功的市場的運作模式，被各地所效仿。在其發展過程中，以市場的空間擴張與形態升級來推動區域特色產業的發展和城市規模的擴大，在市場發展過程中，政府的引導、調控、規范發揮了決定性作用。 「義烏模式」利用市場先發優勢和集聚功能，發展以小商品流通為主的商貿業，不斷積累資本、擴大經營規模，促使商業資本向製造業和城市基礎設施建設等領域擴張，實現市場與產業、城市的聯動發展，推進區域經濟工業化、城市化、國際化的進程。從義烏市場的發展歷程看，其創新能力和運作優勢是義烏模式的成功之處。 一、產業創新與體系的完善。以強大的產業為支撐，進行市場運作，走規模化、大型化、現代化的發展道路。各要素市場(運輸市場、勞務市場、房地產市場等)以小商品市場為核心而展開，不斷培育和壯大。產業、商業等配套設施以及城市化發展，實現多方的聯動。市場體系的完善是現代市場的重要特徵。 二、市場形態與交易方式的創新。1、小商品市場不但為市場經商戶提供了良好的交易設施等外部環境，而且為他們的交易活動提供了一種有別於場外交易的特殊制度環境和體制框架。 2、小商品市場具有卓越的信息集散渠道和處理機制，呈現出向無形市場和多種形式市場過渡的趨勢。 3、小商品市場還具有強大的信息集聚功能。有了信息集聚的功能，小商品市場才能有更大的容量。 三、市場組織與功能的創新。1、市場經營主體趨向企業化。商城集團的成立，標志著商品專業市場走上自主發展的新階段，也是傳統商品專業市場組織的重大創新。 2、市場空間組織的網路化。以義烏小商品城為依託，借鑒現代商業連鎖經營的方式，在貿易關系較為密切穩定的地區及貿易較為集中的地區創辦分市場，從而形成相互分工、相互依賴的一體化市場網路體系。 3、市場主體的組織化。市場內一些業主為了做大生意，更多地佔有市場分額，自發地實行橫向聯合，組織有限責任公司。 4、「劃行歸市」優化市場結構。「劃行歸市」就是要合理調節新商戶與原有商戶、本地經商戶與外地客商之間的利益關系，是 義烏小商品市場 在發展過程中能不斷擴大經濟規模和范圍的一種重要手段。

③ 浙江義烏離台州路橋有多遠，義烏小批發市場主要是什麼批發，義烏大概是什麼經營模式，我第一次去要注意什

1、義烏去路橋台州 要2.5-3個小時左右
2、義烏市場基本上你想要的都有，飾品、玩具、五金工具、電子鍾表、學慣用品、體育用品、化妝品、飾品配件、箱包配件、服裝配件、廚房用品、針織產品、生活用品、床上用品、圍巾、鞋類、帽子、手套等等，
3、義烏的經營模式 店面+工廠，
4、你去義烏要注意：貨比三家、同樣的產品 在不同的店面 會有不一樣的價格的，
5、目前為止，義烏的小商品市場是全球最大的批發市場。

④ 國內有類似浙江義烏小商品集散地那種模式的電腦配件批發城么 可以批發的~

沒有那麼大規模的，上海的虯江路也可算一個，但比義烏小的多了

⑤ 什麼是義烏模式

就是小商品批發，前店後廠。（自己有工廠，也有店面批發）依託中國最大小商品市場，以商業促進工業，工貿互動。

⑥ 義烏購的運營模式是什麼有知道的嗎

義烏購的營運模式有兩種：

1、全景購物模式
義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬於浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務於實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。「因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。」王建軍說。
網站推出後，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之後，再通過技術處理後以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。
義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。
這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，並與由義烏購影像採集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。
從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全屏瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。
「想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。」王建軍說。
2、B2R模式
我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。」王建軍說，「這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，採用一種集約化的運營方式。」
所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。
「3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批准，通過前期准備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。」王建軍說，「通過我們新建立的合眾網，采購商可以進行網路采購，貨品可以直接從北京發送。」據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。
在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。
「未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。」王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是「倉儲+互聯網」，針對的是零售批發商。
換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網路平台下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。
但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在於如何吸引采購商。「一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。」王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節後，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。
「很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是願意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什麼類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。」王建軍說。
王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好後，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。

⑦ 義烏小商品直銷超市的經營模式

投資啊，樓主給最佳

⑧ 義烏市場的盈利模式

差不多，義烏都是低利潤銷售的，主要就是量大
外銷高些，因為有風險

⑨ 深圳義烏小商品批發城的運營模式

打造實體商貿城+電子商務平台新模式
華貿城電子商務平台是深圳義烏小商品批發城市場的重要組成部分。網站將依託華貿城現有的實體市場資
源，通過整合互聯網營銷渠道，集中式為企業提供網上交易和品牌推廣服務，實現網上網下商機的互動結合，
力求在最短時間內全面實現全球的網上交易和網下服務的一站式電子商務平台。

⑩ 義烏購的經營模式是什麼樣的

義烏購得經營模式主要分為兩種：全景購物模式 、B2R模式

全景購物模式義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬於浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務於實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。「因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。」王建軍說。網站推出後，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之後，再通過技術處理後以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，並與由義烏購影像採集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全屏瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。「想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。」王建軍說。

B2R模式「我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。」王建軍說，「這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，採用一種集約化的運營方式。」所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。「3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批准，通過前期准備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。」王建軍說，「通過我們新建立的合眾網，采購商可以進行網路采購，貨品可以直接從北京發送。」據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。「未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。」王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是「倉儲+互聯網」，針對的是零售批發商。換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網路平台下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在於如何吸引采購商。「一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。」王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節後，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。「很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是願意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什麼類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。」王建軍說。王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好後，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。模式有待完善「倉儲+互聯網」模式的商業邏輯核心是零售商網上采購，義烏購通過倉儲基地實現就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下采購的辛苦與麻煩，讓采購更輕松、更快捷、更方便。但是，此模式在現實運作當中，將會面臨諸多問題，需要繼續完善。眾所周知，義烏這樣的小商品批發市場是一片同質化競爭激烈的紅海，產品批發價格、銷量及新產品信息等方面都是商業機密，而義烏購的網路下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會引發入駐商戶的擔心。據了解，許多商戶都是在市場管理機構的強制下「被上線」。所以，如何針對義務市場的特殊性，解決入駐商戶商業機密外泄的擔憂，是義烏購迫切需要思考的問題。義烏購建設倉儲基地減少渠道層級，直面零售商的碎片化采購，從入駐商戶方面看，以低價格、低利潤率為特點的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的采購需求；若加大庫存，無疑會使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當地市場的需求特點時，更面臨一個庫存多少的兩難選擇。從終端零售商方面看，與當地二批或三批商的合作有多種形式，比如代銷、壓批結、月結及現款現貨等，而B2R模式顯然只有現款現貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發商後，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個難題。