義烏小商品批發市場（又名中國小商品城）浙江中部義烏市，是浙江中國小商品城集團股份有限公司（股票代碼600415）精心構建的為義烏中國小商品城市場提供信息化服務和網路營銷服務的大型電子商務平台，是義烏小商品市場官方網站。創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發市場現擁有營業面積260多萬平方米，商位50000餘個，從業人員20萬，日客流量20多萬人次。2013年市場總成交額達683.02億元，被國家質檢總局授予「重質量、守信譽」市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，我國最大的小商品出口基地。
② 請問誰幫「簡述中國義烏小商品市場的發展歷程
義烏的小商品早在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時候的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年慶典與過節請客，便走街串巷地去賣，這便是義烏小商品經營的開始。
（1）小商品市場的誕生
義烏開放小商品市場的背景，主要包括幾個方面：改革開放初期，北門街是自發小商品市場的集中交易地點，並初具規模;「貨郎擔」的生意非常興隆，因此小百貨批發業的微觀基礎十分雄厚;當時的政策跟不上形勢的發展，小商品市場的發展和有序管理的沖突十分激烈。
也許有的讀者會形成一種錯覺，以為當時開放小百貨市場一定是一件轟轟烈烈的事情，造成了很大的社會反響。在1982年開放的湖清門市場嚴格地說只是小商品市場的雛形，市場攤位十分簡陋。
當時開放小商品市場的理由，不是因為市場規模和社會影響力，而是因為部分農民「棄農經商」在義烏已經是一個既成事實，大量農村剩餘勞動力要轉移也是一個客觀事實。其實，政府並不十分在意小商品市場會對農業生產帶來什麼負面影響，而是由於自發形成的市場影響了交通和市容，還造成了執法管理部門與眾多攤主之間的沖突。「貓捉老鼠」的游戲長期玩下去總不是解決的辦法，逼迫市場主管部門必須迅速拿出有效的解決措施。既然禁止的做法不能奏效，小商品市場本身也不會對社會造成危害，與其關閉，還不如順其自然，開放小商品市場。
義烏縣政府為了小商品市場的關閉或開放的問題，曾召開過三次縣長辦公會議，經過反復討論，大多數領導初步形成了這樣的共識：對小百貨市場，不應該用強硬的手段強制關閉，可以走一步看一步，關鍵在於正確的引導、加強管理。後來，縣政府、稠城鎮、縣商企局（城陽商企所）三個部門的領導成立「稠城鎮整頓市場領導小組」，並於1982年8月發布《關於加強義烏小百貨市場管理的通告》，宣布將於是年9月5日正式開放「稠城鎮小百貨市場」，地址在湖清門，由城陽區商企所管理。
當時的湖清門市場非常簡易，在一條用於排水排污的內城河溝上架起了水泥板，在水泥板上方用木板搭成攤位，在長條木板上方用塑料薄膜搭起了雨棚，用作簡易攤位。攤主經商企所登記，領取攤位證，攤位固定，每一攤位佔用的木板長度相等。據時任城陽商企所所長的孫章寶回憶，市場開放之初，有正式固定攤位100多戶，還有600多戶流動攤位和大量「提籃」，共計攤位705個，年成交額700萬元。
湖清門市場開放之後，當時的義烏縣委縣政府領導看到了這股經商的潮流，感受到潛伏於這股潮流下的巨大經濟動力。1982年11月25日，義烏縣委縣政府召開了農村專業戶、重點戶代表會議，縣委書記謝高華在講話中果斷地提出「四個允許」，即：允許農民經商，允許從事長途販運，允許開放城鄉市場，允許多渠道競爭。
「四個允許」政策是在小百貨市場開放之初縣委縣政府領導審時度勢做出的決策。「四個允許」的政策簡明扼要，符合民心，頗有號召力，打消了許多尚在等待觀望的經商戶的疑慮。
市場的發展，帶動了社隊企業，特別是家庭工業的發展。1984年10月，義烏縣委縣政府抓住這一可喜的勢頭，審時度勢，提出了「興商建縣」（1988年5月撤縣建市後改稱「興商建市」）的發展戰略。
在第一代市場時期，廿三里小商品市場的交易品種和規模與稠城小百貨市場非常類似。但經過一段時間的發展後，市場的集聚效應逐步顯示出來，這表明在有限的地域空間和市場輻射范圍內，只能有一個中心，否則均衡的分布只能扼殺市場的集聚作用。
從理論上講，成為非均衡發展的中心，對於義烏小商品市場起源的兩個地方來講，機遇是同等的，但發展的是終結果卻是前者合並到稠城小商品市場。這說明市場集聚的是帶有自然壟斷性質的資源，如培育市場的投入、集聚的信息、為商品運輸服務的鐵路和公路交通，更重要的是不可復制的稀缺資源——經商戶，在這些資源的聚集上，作為三四線城市政治、經濟、文化中心的稠城顯然具有更大的優勢。
一是市場主體素質顯著提高，商品流通范圍擴展至全國。截至1997年底，採取各種經營形式進入「中國小商品城」進行商品交易的國有、集體和混合所有制的大中型企業達3000多家。
據調查，市場經營者的平均年齡由1982年的42歲左右降到1997年的33歲（其中30歲以下的佔33.4%，40歲以下的佔73.6%）;具有初中以上文化程度者所佔的比例由1982年的不到10%（高中畢業生僅1名），提高到1997年的82%（其中高中畢業生佔17.3%，大學畢業佔1.2%）。市場上本地產商品比重降到30%，售出的商品90%銷往外地，流向遍及全國除台灣以外的所有省會城市和其他數百個中小城市及其輻射的廣大農村，確立了義烏作為全國最大的小商品流通中心的地位。
二是市場轉軌改制，硬體建設和信息化管理邁出新的步伐。1993年12月，義烏市有關企業與北京、上海的知名企業共同發起，設立中國小商品城股份有限公司（後改為「商城集團」公司，其股票「小商品城」已於2001年5月9日在上交所上市），成為我國首批現代股份制市場企業集團之一。市場內一些攤主為了做大生意，佔有更多的市場份額，自發地實行橫向聯合，成立有限責任公司。
市場內有2500多家商貿企業或公司，取得了國內外名廠大店在義烏乃至浙江省、華東地區（個別企業還取得了在全國）的總經銷商或總代理商資格，與26個省、自治區、直轄市的1500多家商企企業建立了穩固的購銷關系。商城集團籌資興建的賓王市場，是一座集商貿、倉儲、辦公、飲食、娛樂為一體的現代化超大型商城。
三是市場組織結構裂變式發展，對外開放度顯著提高。「中國小商品城」在新疆、北京、內蒙古、福建、甘肅、四川等省市辦起了分市場或小商品配送中心，輸出商品、資本、人才和管理，使義烏市場在國內的輻射能力大大增強。最近幾年，其輻射能力還延伸到海外，先後興辦了烏拉圭分公司和南非分市場。浙江省外貿公司義烏公司和商城集團外貿公司積極向國外拓展業務，並取得外貿自營進出口權，與幾十個國家和地區建立了貿易關系。義烏一批骨幹企業分別在奈及利亞、俄羅斯、南非、匈牙利、巴西等國建立了分公司或商務機構。
1995年起，義烏市政府與國內貿易部、香港貿發局等合作，每年一度舉辦「義烏中國小商品博覽會」，受到國內外經貿界的關注。
（3）邁向國際性商貿中心
從1998年至2002年的5年間，盡管義烏「中國小商品城」的經營場地規模沒有顯著增加，但市場的整體素質有了明顯提高。
從2001年下半年起，為了適應市場業態變化和功能創新的要求，進一步改善市場經營環境，提升市場檔次，提高競爭能力，義烏按照「全國小商品市場的示範性窗口，50萬以上人口大城市的高水準小區，國際性商貿城市的標志性建設」的定位，開始建設第五代小商品市場即國際商貿城。
國際商貿城面積20平方公里，目前6.6平方公里正在實施開發，一期工程已竣工，總面積30萬㎡，新增國際標准（9㎡/商位）6800個商位，店面房10多萬㎡。市場園區內配套了海關、出入境檢驗疫、物流中心、倉儲、世貿中心、電子商務中心等一系列現代化的設施。在這一階段，義烏小商品市場的發展呈現出新的特點：
一是市場檔次和信息化水平不斷提升。由商城集團和義烏郵政局聯合組建的中國小商品城互聯網路信息公司於1998年5月成立，先後開出「商城介紹」、「企業之星」、「商城導購」、「外貿之窗」、「新品上市」、「供求信息」等10多個欄目。
據不完全統計，截至2002年底，該公司已為小商品市場的上萬戶經商戶、36條專業街上網發布了3萬多條來自市場一線的商品信息條目。「商城信息」被廣大經商戶稱為「網上永不落幕的小商品博覽會」。
1999年，義烏在「商城信息」基礎上建立了一個全新網站——「中華商埠」，開通了搜索引擎。隨著ATM寬頻多媒體和銀行ca認證體系的建成，2000年10月，義烏小商品市場擁有了自己的BTB（企業對企業）電子商務系統。利用交易平台、搜索引擎、支付中介、配送中心、配套服務等功能，為全球商人提供電子平台、小商品信息中介服務。
許多生產廠商都通過自己的電腦登錄「中華商埠」網路，發布各種商品的供求信息。目前，「中華商埠」網站擁有10多萬國內外正式用戶，企業會員數以年遞增10%左右的速度持續增長;2002年底，在線成交額已超過500萬元，協議成交額達1.1億元。
在提高信息化水平的同時，義烏小商品市場還採取撤攤改店等方法改造市場硬體設施，擴大單體經營面積，改善經營環境，從而促使一批新興行業得以快速發展，如眼鏡、領帶、五金、化妝品等行業脫穎而出，設立了單獨的交易區或市場，填補了多個市場空白，市場的集聚效應大為增強。
小商品市場成交額2001年達212.97億元，2002年達229.98億元，已連續12年位居全國同類市場之首，被譽為「華夏第一市」。
③ 義烏有哪些批發市場（盡量具體點）
有國際商貿城
賓王市場
篁園市場
賓王市場和篁園市場近一點
國際商貿城最大
離市中心遠一點
但是義烏就是一個縣級市
也就那麼點大
好找的
④ 義烏小商品批發市場是如何發展起來的
這個問題有點難
首先，義烏人多地少，導致這里的居民以買賣為生，這點成就了義烏國際商貿城的主題。
其次，改革開放初期，義烏政府的領導人做出的明智決策，搞市場，發展經濟，給義烏創造了有利的時機。
再次，義烏國際商貿城把市場經濟和會展經濟結合起來，二種模式相互補充，相輔相成。
然後，義烏國際商貿城的獨特的對商位產權的控制，對攤位炒作的管理，對市場景氣程度的調控
還有，義烏市政府對小商品城的大力支持
還有，義烏聚集了全國，全世界的商人，商品，他們在義烏有了自己的事業，有了自己的資產，他們在這里安家落戶。
還有義烏金融機構對市場的支持和依靠
市場的成敗，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬體設施以及先進的管理制度
⑤ 義烏小商品有幾年的歷史了
義烏是一座建在市場上的城市。自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過五易其址、十次擴 建，義烏已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(義烏農貿城、傢具市場、木材市場、義烏裝飾城、物資市場、通信市場、家電市場、汽車城、二手車交易市場、房地產交易市場、出版物交易中心)、14條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。目前義烏市場現擁有營業面積400餘萬平方米，經營商位6.2萬個，匯集了16個大類9105個子類170餘萬種單品；集聚了1.8萬余件商標，800多件馳（著）名商標，6000餘家總代理、總經銷。
⑥ 義烏小商品批發市場最早開始賣是怎麼賣的
當時賣飾品 珠子 小孩子玩的撥浪鼓 之內的東西 有雞毛換糖之稱