義烏小商品批發的源頭怎麼弄

1. 義烏小商品批發市場是如何發展起來的

這個問題有點難
首先，義烏人多地少，導致這里的居民以買賣為生，這點成就了義烏國際商貿城的主題。
其次，改革開放初期，義烏政府的領導人做出的明智決策，搞市場，發展經濟，給義烏創造了有利的時機。
再次，義烏國際商貿城把市場經濟和會展經濟結合起來，二種模式相互補充，相輔相成。
然後，義烏國際商貿城的獨特的對商位產權的控制，對攤位炒作的管理，對市場景氣程度的調控
還有，義烏市政府對小商品城的大力支持
還有，義烏聚集了全國，全世界的商人，商品，他們在義烏有了自己的事業，有了自己的資產，他們在這里安家落戶。
還有義烏金融機構對市場的支持和依靠

市場的成敗，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬體設施以及先進的管理制度

2. 義烏小商品城起源與何時

義烏小商品市場最早起源於上世紀60年代末的廿三里。

1974年春節前後，縣城稠城鎮縣前街也興起了小商品市場。

在特殊年代，在上級明令禁止、取締，而半合法的」敲糖換雞毛「又需要市場存在的矛盾沖突之中，兩個提籃叫賣、批零兼營的季節性市場悄然孕育。

1982年3月26日上午，就稠城市場整頓問題，縣政府再次召開由一名副職主持的縣長辦公會。當時工商局副局長葉榮貴、城陽區工商所所長王廷臘，也列席了這次會議。這就是義烏小商品市場開放前夕著名的「第二次縣長辦公會議「。根據一位副縣長的提議，會議首先解決了與稠城集市整頓有關的豬市、牛市擺布問題。緊接著對小百貨市場的問題進行了研究。由於當時政策滯後，問題敏感且涉及方方面面，敞開觀點的討論持續了一整個上午。農民經商、農民進城、批發購銷、自由市場等敏感問題，在你一言、我一句的提起後作了再一次研究。其他需要研究的六項議題不得不放在下午進行。對市場整頓，會議形成初步意見：作為對小百貨市場的全面管理，一是全面登記；二是（頒發）臨時執照；三是建立組織；四是自己建帳，稅收按營業額徵收；五是成立由工商局、工商所、財稅所、鎮愛衛會、派出所組成的市場整頓具體實施臨時機構。這次會議甚至對市場全面整頓動員都作出了具體安排。

這是1982年9月開業的義烏第一代小商品市場的資料照片。1984年，這個市場的成交額達2321萬元，商品主要銷往義烏周邊縣市。

黨的十二大勝利召開，象春風吹開了這個小百貨市場個體商販人員的張張笑臉，城陽工商所幹部通過學習認為，有黨中央撐腰，湖清門市場應該讓它存在和發展……十二大期間，他們在縣工商局的直接領導和有關部門的配合下……發出了關於加強小百貨市場管理的第一號通告，裝起高音喇叭大力反復宣傳，小百貨市場的經營范圍是國家規定的三類小商品和家庭工副業產品。同時，對符合條件經商的人員均發給營業許可證。按經營商品的范圍分別編制了十五個小組……整頓後的湖清門小百貨市場，秩序井然，面貌一新。

市場被正式認可之後，發展的速度超出了任何人的意料。於是又有了第二代市場的建設。

3. 關於義烏小商品市場的貨源

不一定的．貨物來源有很多，有些是本地廠家生產的，有些是外地廠家生產，但又運到義烏來的．農村裡的那些做小商品的不是直接就運往市場的．農村裡的那些是為某些廠家做工，然後拿工資的（因為農村勞動力比較廉價）．
比如說，義烏市場上有很多外地人．假如A是湖南人，在義烏做生意，那麼A就相當於一個湖南人在義烏做代理．這樣的人在義烏很多很多的

4. 義烏小商品批發市場的商品是從哪批發的

有些是自己工廠生產的，有些是全國各地的工廠批發過來的

1.自己工廠生產的，你要看情況，有時不一定就價格比較低，看你跟他們的熟悉程度，你的溝通技巧，你拿貨數量的多少，來決定你們成交的價格

2.有大部分是自己沒有工廠的，有是外地工廠在義烏設的點，很多商戶是從全國各地的廠家大量批發過來，然後這邊小數量進行批發。比如像服裝什麼的

總之要靠自己的經驗和判斷，還有自己的需求來選擇供應商。

5. 義烏的小商品批發商都是從廠商直接拿貨還是從那裡進貨的

義烏小商品批發市場之所以聞名，和他們的貨源也是密切相關的。正因為義烏小商品批發有大量貨源，所以才吸引了全國乃至世界各地采購商前來采購。他們很大部分是前店後廠。也有一些事經銷廠，從廠里或者是一級代理那邊拿貨。

6. 義烏的小商品是怎麼批發的，從多少起批

開始不敢投資大，幾千塊錢試試能得到批發價嗎？

7. 義烏小商品批發市場最早開始賣是怎麼賣的

當時賣飾品 珠子 小孩子玩的撥浪鼓 之內的東西 有雞毛換糖之稱

8. 義烏小商品批發市場是如何讓形成的。

網路裡面有：
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。