A. 加多寶和王老吉出廠價各是多少,批發價是多少，季返年返是多少，市場支持有什麼，謝謝。
價格是4元，批發價3.3元，季返年返是0.3元，市場支持超市，批發部
別忘了採納呀
B. 加多寶批發價多少錢
批發商拿貨價是72，再批到你手上估計73-75了，看你和批發商的關系好不好
C. 加多寶金罐12瓶一箱，批發的一箱多少錢 ，便利店一箱多少錢 ，和雜貨店裡一箱多少錢
這里連加多寶金罐，他們的價格應該在50元左右便，利店賣70
D. 罐裝加多寶批發一箱多少錢
75~85元，24罐裝的75元 -
E. 加多寶進貨價多少錢一箱(大箱) 我們這賣零售65元一大箱，超市要88真坑爹，這暴利啊，真搞不懂進
一般進貨到倉庫，然後按照訂單下發到各個超市商店，超市的利潤因該是在一瓶1.5元左右，看看一箱多少瓶，然後推算出進價，望採納！
F. 內鄉加多寶批發在什麼地方
批發價一箱49吧
G. 王老吉加多寶去哪進貨
你周邊的批發市場和搞批發的商鋪，如果你的需求量比較大，並且穩定，那麼可以直接聯系區域代理，就是你所在城市的或者區的代理商，拿到更低的價錢
H. 加多寶的分銷渠道模式
加多寶的營銷模式
加多寶的營銷模式是採取「總經銷制+深度分銷」的模式。具體就是，加多寶在每個大區，設立一名總的經銷商，然後發展特定能力的經銷商和分銷商，這個特定能力就是專業配送的能力。這些分銷商他們唯一承擔的使命，就是把加多寶產品按照要求送到各個終端。而進場費等終端費用由廠家承擔。
在全國一盤棋上，加多寶採取的是總經銷制。把中國劃分成為六大區域銷售市場，每一個區域市場，都有一個總的經銷商。在總經銷商的協調指揮下，發展ka連鎖、餐飲、批發、特通等具有專業物流運輸配送能力的分銷商。總經銷商直接對這些分銷商供貨，大大壓縮了渠道的長度，提高了渠道效率，也有利於市場的管理，更好的控制整個價格體系。與此同時，各個經銷商、分銷商只是完成物流配送的使命，加多寶的業務員、導購員負責對各類經銷商覆蓋的終端進行鋪貨、理貨、促銷、導購等市場服務。在大的區域市場人員編制與管理中，設有大區經理、辦事處主任、主管等職位，若干業務人員。在辦事處層面，還設置財務、人事、監察、企劃四個部門，主要是更好的為銷售部門服務。對業務員的日常管理主要是每日匯報制度。主管每天早上都要把自己所負責的業務人員的工作情況向上級領導匯報，上級領導可以通過日報表了解市場前線信息。如有任何可疑之處，可隨時和業務員溝通了解情況。費用管理這一塊，加多寶採取的是預算制。按照「提案—批復—執行—核銷」的流程進行。人是一切的根源，要打造狼性銷售團隊，一定要給「肉」吃。在薪酬管理和績效考核方面，相比其他快消品同行，加多寶都做得不錯。在薪酬獎勵這一塊，加多寶的工資待遇排進了飲料前三，在高薪的激勵下，員工幹活自然賣力，業績飄紅也不是偶然。在年終獎勵方面，據了解，初級業務年終獎可拿5000多元，高級業務代表年終獎可拿10000多元。在績效考核方面，加多寶最主要的一點是「60%是基本工資，40%是績效工資」。業績達到60%就可以按照業績完成比例，領取績效工資了。這樣最大程度的激發了員工的主觀能動性。此外，加多寶的工資結構里，還有一個部分是生活補貼和油費補貼。另據加多寶的經銷商介紹，加多寶不是採取進銷差價，而是返利的方式給予渠道上各個環節的利潤。比如加多寶給經銷商的每箱貨價格是72元，而經銷商給批發商，批發商給終端每箱貨的價格也是72元，而各個環節利潤是加多寶以後補返利的方式給予的。加多寶的經銷商還介紹說，加多寶公司非常講信用，從來不拖欠經銷商的費用，其他企業會在答應給經銷商費用最後卻給不了那麼多，或者答應了給退換貨最後又不給了，加多寶方面則不存在這些問題，他們會有專門的業務員主動給經銷商打電話，詢問產品還剩多少，有沒有裝卸過程中磕漏罐的，有多少，企業方面都給換。
深度分銷，即是建立和渠道成員的良好關系，形成利益共同體。在市場資源投入方面，企業與渠道成員協同作戰，資源互補，達到資源的優化配置。在收入分成方面，利益均沾，互利多贏。
I. 加多寶，王老吉35元一箱這是正品嗎！知道的回答一下。謝謝。
假的，出廠價不可能比批發價便宜太多。王老吉330*24要70元，烏龍無糖500*24要60元，康師傅水550*24要15元。
J. 24罐裝加多寶多少一箱多少錢一瓶
湖北老家55元一箱，比去年（2015年）便宜了，310ml*24瓶，金罐的，廣東居然更貴。