浙江義烏批發商城收縮的原因

A. 浙江義烏興起的原因

一個地方的發展當然是要靠政府支持與扶助，這是最關鍵也必不可少的。小商品最早的發源地其實是在浙江台州。為什麼呢，一個就是政府支持與扶助，還有就是交通。
比起10年前，義烏的變化非常大，十年前的那個全部是臨時攤位，像一個特大型的農村集貿市場，如今義烏的小商品市場已經開始走向國際市場；支撐義烏1/3貿易產品的地方民營企業正逐步走向現代化；過去破舊的老街、老巷、老房子也全部得到改造。義烏越來越重視貿易城市的特色，她正以嶄新的形象迎接世界各地的商業合作夥伴。
在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時候的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年過節，便走街串巷地去賣。這便是義烏小商品經營的開始。
許多人是從小商品開始了解義烏的，在中國凡是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品。可以說是小商品讓義烏這個十年前還默默無聞的縣級市揚名海內外的。

B. 義烏的快遞價為何那麼低背後究竟有何原因

交通運輸部發布的義烏快遞總量居全球第一的新聞引起了大眾的關注。義烏是位於浙江省的一個小城市，以外貿發展為主要產業，是著名的小商品批發中心，以商品品類齊全，價格低廉吸引來自全球各地的用戶，義烏也逐漸樹立了商品批發、交易的繁榮地位。商品銷售出去後，需要將商品送達消費者手中，這就需要物流實現，快遞從中扮演著配送環節的重要角色。

義烏的快遞價格呈現較低的現象，主要是因為物流公司相互競爭形成。義烏是小商品的批發中心，商品銷售體量大，物流公司為了爭奪市場份額紛紛以較低的報價吸引商家以建立合作關系，激烈的價格戰，讓商家有貨比三家的選擇，於是形成了快遞費用低的現象；其次，直播帶貨的影響。直播帶貨的興起使得以小商品批發、銷售為主的義烏得到空前的繁榮，直播帶貨促進了義烏商家銷量的增加，讓商家對快遞費用有了議價的能力；最後，快遞體量大、均件成本低。因為快遞體量大，同樣的分揀流程、配送路徑，體量越大物流公司承擔的單件成本更低，收獲的利潤越大。

C. 誰了解浙江義烏小商品批發市場的情況

到中國小商品城網的市場服務欄目，裡面都有市場的分布圖，市場介紹等信息。

D. 義烏小商品市場是如何形成的

義烏坐落於浙江中部，「義烏小商品市場」又稱 「中國小商品城」，創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷 五次搬遷八次擴建，目前市場由義烏國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成，市場經營面積 150 萬平方米，經營商鋪 5.8 萬個 ，經營人員 16 萬人，市場內匯集了 41個行業 1900個大類 40萬種商品（註：聯合國公布全球共有 50 萬種商品），幾乎囊括了工藝品、飾品 、小五金、日用百貨、電子電器、玩具、文體、襪業等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量佔全國市場1/3強，市場上的商品物美 價廉，應有盡有,被廣大中外客商譽為「小商品王國」「小商品海洋，購物者天堂」。
義烏小商品市場內匯聚了來自4000 余家國內外知名企業的總經銷總代理，美國、日本、澳大利亞、韓國等 40 余個國家和地區的企業、商 人 在義烏設立了 400 余家商務采購機構 ， 常駐義烏從事商務（采購）的外商達 5000 餘人，境外企業和客商在義烏銀行開戶有 6290 多家 ，日出口商品和標准集裝箱和 800 余只，市場商品65%暢銷歐美、中東、東南來等210個國家和地區，自1991年開始，市場成交額已連續14年位 居全國各大專業市場榜首。被國家質量監督檢驗檢疫局授予全國唯一的「重質量，守信用」市場榮譽稱號，被浙江省工商局評為全省唯一的五 星級市場，義烏小商品市場已真正成為全球最大的家居日用小商品貿易中心，和國際小商品的流通、研發、展示中心。 自2000年以來，義烏小商品市場以入世為契機，確立「打造全球最大超市、建設國際購物天堂」的全新目標，積極實施國際化戰略，大力 發展購物旅遊業，加速市場基礎設施建設，其中，義烏海關辦事處、國際物流中心、義烏小商品市場網上批發配貨商城（36義烏批發,www.3-666.com）、國際商貿城二期工程等項目，相繼投入使用並初見成效另外，世貿中心、會展中心擴建等工程正在籌劃中，義烏小商品 市場正不斷展示出一幅雄偉的國際化藍圖。
作為全球最大義烏小商品市場網上批發配貨商城（36義烏批發,www.3-666.com），(36義烏批發) 即全國1元5元8元超市連鎖配貨中心，是全國首創的第一家專業提供1元店、2元店、3元店、5元店、8元店等（日常生活常用商品）低價便利店的網上訂貨、批發、配貨、發貨等專業化服務的機構，配貨中心（上海遙名實業義烏分公司）下設有市場部、客服部、技術部、人才部、銷售部等部門，並在義烏小商品市場（中國小商品城）內設有直接銷售店面多間),充分利用義烏小商品市場全球品種最多、價格最低的小商品等市場優勢，同時，我們利用多年來與全國1000餘家小商品的生產廠家建立的長期合作（出廠價供貨）關系，因此，我們提供的商品始終保持著「全國品種最齊的商品優勢（數萬種小商品）、義烏市場最低價的價格優勢、公司服務和信譽最好的品牌優勢」，並最大程度的讓利各經營便利店的訂貨商，同時，我們免費開展專業的經商創業、選店技巧、網上訂配貨等系列業務的專家指導，並提供配貨、包裝、托運和售後等一條龍服務，使便利店的創業者和經營店主，足不出戶就能輕松又便捷的享受到「網上訂貨、電話訂貨、送貨上門等全方位的專業服務」，使您完全免去了外出采購旅途奔波的辛勞、找貨的煩惱，同時，省去了您許多巨額開支和寶貴的時間等等。

參考資料：www.3-666.com

E. 論述：小商品是怎樣進入浙江義烏並發展壯大的

標題起的這么大
要死了啊

30年前，義烏是一個很少有外人知道的小地方，當地的民眾也和中國其他地方的人一樣，過著不富裕的生活。不過，與其他地方不同的是，這里的人們自古就有經商的習慣。在這里流行著一種傳統的經商模式，大家稱之為「雞毛換糖」。在農閑時，作小生意的義烏人便挑著裝滿糖塊兒的籮筐，走街串巷，用糖果從其他人那裡換取雞毛和牙膏皮等廢品，回家後再把換來的雞毛當作農田的肥料，或製成撣子賣給政府設立的商品經營部門，牙膏皮等則賣給廢品回收站，賺點小錢，貼補家用。改革開放之初，商品經濟在我國一些地方逐步解凍，自己加工的手工製品、自家出產的農產品慢慢地被允許在集市上買賣，然而，當中間商販賣別人生產或出產的東西，仍被視作非法行為而被政府禁止。此時，一些不滿足僅僅靠「雞毛換糖」的方式解決生計的義烏人開始提心吊膽地做起了販賣日用小商品的生意。

當時，有五個子女的農婦馮愛倩看到別人做小生意賺了錢便也開始在縣城一個「馬路市場」擺起了地攤。她談到當時的情境時說：「當時家裡有五個小孩和媽媽，我們八個人，他參加工作一個月20幾塊錢怎麼養活？(為了生計)我就不管了，我就到百貨公司批了貨，跑到市場上去賣，但當時(有關部門)不準你賣。」

義烏老百姓要求政府允許其擺攤經營的呼聲日益強烈，加上解放了思想的當地政府也在考慮如何發展地區經濟，1982年，當時的義烏縣政府毅然做出大膽決策，允許農民經商，開放市場並提出了「興商建市」發展戰略。1982年9月，簡陋的義烏第一代小商品市場誕生了。義烏經濟自此拉開了飛速發展的大幕。義烏市副市長李旭航介紹說：「義烏土地資源貧瘠，基本沒有資源，地理位置並不優越。這么一個地方要想迎接改革開放的春風，要怎麼發展？他只能靠做小買賣的經商傳統，靠義烏人的誠信經營、勤勞致富。1982年當時的義烏市政府應群眾要求做出一個決定，確定興商建市這么一個發展戰略。」

在「興商建市」發展戰略的指引下，義烏小商品市場發展迅速，成為了整個義烏經濟發展的主要推動力。精明的義烏人把目標盯上了那些像別針、紐扣、襪子、打火機等不太被別人重視的小商品。經過不到10年的時間，到1991年，義烏的市場已經成為了中國最大的日用消費小商品市場。

上個世紀90年代中期，義烏市政府在「興商建市」戰略的基礎上，以發展、提升市場為核心，確立了製造業是義烏經濟發展支撐的理念，超速發展製造業。提出了「貿工聯動」的戰略。這一戰略的實施使得義烏小商品的本地生產能力大大提升。一大批在中國乃至國際知名企業在義烏成長壯大起來。義烏市副市長李旭航介紹說：「貿工聯動戰略實施以後也是非常成功的，到今天，義烏市場有30%的商品是義烏產的，而且現在義烏現在有25000家企業，其中有很多企業是本行業里最大的企業，比如說世界前五大制襪企業、世界最大的吸管企業、世界最大的拉鏈企業、世界最大的飾品企業。義烏現在有一個企業群，在日用消費品方面處於全國一個非常領先的地位，是中國日用消費品12個領域里的生產基地。」

2001年，中國正式加入了世界貿易組織。在新的世紀，在全球經濟一體化的背景下，如何進一步發展義烏的城市建設和和提升義烏經濟結構，成為了擺在義烏市政府面前的重大問題。李旭航副市長介紹說，經過反復研究，義烏市政府決定實施國際化戰略：「本世紀以來，義烏市政府在考慮怎樣進一步提升城市競爭力和經濟結構的提升。最後決定為迎接中國加入WTO和全球一體化的機遇，實施義烏的國際化戰略。」

義烏確立了國際化經營戰略後，提出了建設國際性小商品流通中心、製造中心和研發中心的戰略設計。在短短數年的時間里義烏的國際化戰略獲得了巨大的成功。如今的義烏小商品市場營業面積已經突破400萬平方米，商戶突破7萬戶，現有43個行業，1900多個大類，40多萬種商品。義烏的小商品已出口到全世界215個國家和地區，年出口商品超過50萬個標准集裝箱。義烏已經成為了名副其實的「世界超市」。2005年，在聯合國、世界銀行和摩根斯坦利聯合發布的《震驚全球的中國數字》報告中稱，義烏市場是全球最大的小商品批發市場。

中國物美價廉的商品以及義烏近年來在各個領域的飛速發展吸引了越來越多的境外客商到義烏采購。來自伊朗的商人哈邁德·納斯爾在義烏從事進出口襪子生意已經有5年了。談到義烏能夠吸引眾多外商前來采購的原因時，他表示，除了中國生產的商品物美價廉之外，義烏的飛速發展和良好的商貿環境也是他們選擇義烏的重主要原因。他說：「義烏商貿環境非常好，每年這里都發生巨大的變化。甚至與六個月前相比也有很大的變化。六個月前的襪子市場還在另外一個地方，商鋪較分散，但僅僅六個月，上千個銷售襪子商鋪都搬到了福田國際商貿城中，商戶們之間有競爭，襪子的樣式和種類更加齊全，對采購商來說更好更方便了。」

與納斯勒一樣，來自非洲奈及利亞的烏馬魯也是被義烏良好的環境吸引來的。在他看來，義烏是中國發展的一個縮影。他說：「在中國我可以找到我需要的東西，同時我也看到中國發生了翻天覆地的變化。中國的經商環境非常好，在這兒，你不會遇到任何麻煩，就如同在家裡一樣。如果你是來采購的，那麼有人會把你直接帶到廠家，挑選你要的貨物。完全不用擔會遇到麻煩，甚至連小偷都沒有，因此中國非常好。」

現在，在義烏像納斯勒和烏馬魯這樣常駐義烏進行商貿活動的外商有1萬多人，他們來自世界100多個國家和地區。同時，在義烏設立的外資機構代表處也達到了1900多家。

今年是中國改革開放三十周年，不久前義烏被正式確定為中國改革開放典型。李旭航說：「義烏模式是中國改革開放的縮影，是中國模式的一個重要組成部分。義烏模式很好的體現了社會主義市場經濟的發展脈絡，就是除了尊重群眾的首發性，除了尊重市場看不見的手調節以外，政府在整個經濟社會發展過程中牢牢掌握主導權。義烏政府在義烏的發展過程中起到了非常重要的引導作用。」

據義烏市政府有關負責人介紹，今後，義烏將圍繞建設國際商貿名城的目標，著力打造國際小商品貿易中心、國際小商品創造中心、國際小商品會展中心、區域物流高地和區域金融高地。到2020年，義烏要基本實現在全球具有較高知名度、美譽度的國際商貿名城的目標。

F. 義烏小商品批發市場有哪些優勢

中國最大的小商品批發市場，在浙江義烏。中國小商品城 中國小商品城坐落於浙江中部義烏市，創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，現擁有營業面積400餘萬平方米，由國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成，商位6.2萬個，從業人員20萬多，日客流量20多萬人次，是國際性的小商品流通、信息、展示中心，中國最大的小商品出口基地之一，2005年被聯合國、世界銀行與摩根士丹利等權威機構稱為「全球最大的小商品批發市場」。 發達的市場[1] 中國小商品城物流發達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200餘條聯托運線路，直達國內200個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區唯一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網路，日貨物吞吐量達5000餘噸，同時，開辦海關辦事處，開通「一關三檢」，配套建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現代物流基地，現代物流基礎設施先進，功能完善、高效。 發達的市場鏈和萬商雲集的火爆交易，中國小商品城成了發布小商品價格、新產品動向的信息源頭。市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業報刊、中國小商品數字城等多家小商品市場信息網站。其中，中國小商品數字城是中國小商品城網上市場，有形市場商位全部搬上網站，促進了電子商務的發展。 中國小商品城商品輻射212多個國家和地區，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量已達總成交額的60%強。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優勢行業商品出口量占行業銷量的70%以上；市場內60%以上的商戶發生外貿供貨業務，現長駐義烏的外商達8000多人，境外商務機構500餘家。2002年5月，國家外經貿部部長石廣生來義烏視察，為市場揮毫題詞:「面向世界，服務全國」。 中國小商品城擁有先進而發達的市場體系，會展業發起早、影響力大。市場配套建有居國際先進水平的大型展館——總建築面積4.6萬平方米的中國小商品城梅湖會展中心，設5個展館，可容納1500個國際展位，配有國際會議廳、商務中心、咖啡吧等，每年承接不同規模的國際國內展會20餘個。中國小商品博覽會自1995年開辦來，已經歷十屆，2002年始，博覽會升格為由國家商務部舉辦的國家級外向型展會。2005年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達80.98億元，其中外貿成交額6.61億美元。中國義烏國際小商品博覽會已成為我國勞動密集型商品的重要年度展會，以經貿性、外向性和長效性而倍受關注。 [編輯本段]開幕當日開始啟用 中國小商品城新落成義烏國際博覽中心於2009年10月21日第15屆義博會開幕當日開始啟用，總用地面積219畝，總建築面積29.6萬余平方米，總投資18億元。其中建築主體會展展館總建築面積24萬余平方米，可提供國際標准展位5300個。會展展館主體地上二層，共設10個標准展廳，地上單館面積8900平方米，其中有一個可以作為宴會廳兼用；地下一層設4個小型展廳及兩層可容納700輛汽車的停車場。[2]義博會自1995年開辦來，已經歷15屆，剛剛結束的2009年第15屆義博會成交額達到115.43億元，比上屆增長11.4%，其中外貿成交額為10.17億美元，占總成交額的61.7%，內貿成交額為44.21億元，比上屆增長13.2%。展覽成交額列前五位的分別是日用品、工藝品、電子電器、五金機電和文化辦公用品等行業。[3] 隨著全球性勞動密集型產業向我國轉移加速，中國小商品城市場外向度不斷提高，帶動了小商品產業集聚發展，以義烏為中心在金、台、溫、麗等地區形成國際性的小商品產業帶，促進了市場產業簇群式發展，進一步鞏固和擴大市場在國際產業分工中的地位。 [編輯本段]中國小商品城管理規范 中國小商品城管理規范，是我國首個建立ISO9001國際質量體系和通過ISO14001環境管理認證的專業市場，2003年，自主編程開發的我國首個專業市場電子信息化管理系統投入了使用，實現市場開發、商位租賃、經營戶行為規范、商務信息等服務全電腦管理。中國小商品城是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位，其中，國際商貿城被浙江省工商局授予全省首個五星級市場、篁園市場和賓王市場被浙江省工商局授予三星級市場。2005年，國際商貿城被批准為國家4A級購物旅遊區，是全國首個購物旅遊景區。 2000年以來，中國小商品城以入世為契機，確立「打造全球最大超市、建設國際購物天堂」的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅遊業，加速市場基礎設施建設，其中，總建築面積34萬平方米的國際商貿城一期市場（商貿城一區）於2002年10月份開業；義烏海關辦事處、國際物流中心、網上批發市場中國小商品城網於2002年後相繼投入使用；國際商貿城二期市場F、G區（商貿城二區）於2004年10月份開業，二期市場H區（商貿城三區）於2005年10月份開業，三期市場（商貿城四區）於2008年10月21日正式開業，三期市場五區正在建設中，展示出一幅雄偉的國際化藍圖

G. 義烏成為世界小商品城的原因是什麼

早在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時侯的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年過節，便走街串巷地去賣。這便是義烏小商品經營的開始。

現在義烏的小商品聞名海內外，從針頭兒線腦兒、鞋帶兒、紐扣兒、拉鎖兒、牙簽兒到精緻的禮品、精美的飾物；從鞋襪、圍巾、帽子、服裝到毛紡織品；從各種玩具、打火機到電視機、紅木傢具、各種五金工具、和電子產品。凡是日用百貨中人們能想到的，沒有這兒不賣的。

現在，用小商品來定義義烏的商品范圍已經不全面了，應該說，在義烏能夠以低價位買到所有生活、生產用的商品。由於義烏的價格便宜，所以人們寧可用「小商品」作為義烏經營所有商品的總稱。

打造規范化市場

短短的十幾年，義烏就從做「雞毛換紅糖」的小商品生意起家，發展到了目前的「華夏第一市」。據統計，2001年義烏商品市場成交額高達211.97億元，商品成交額已經連續11年位居全國十大集貿市場榜首。

2001年義烏成功舉辦了第七屆中國小商品博覽會。商博會規模空前，外向度明顯提高，26個國家和地區的企業參展，占總展位的20%。國內30個省（市、區）和境外的共有1026家企業參展，成交額達43.7億元。比上屆增長13.3%。

目前，義烏「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業產業發展格局初步構築形成。在改革開放之初，他們就敢為人先，提出了允許長途販運和允許發展一些小商品市場等「四個允許」，冒著風險用十年左右的時間完成了原始積累。1992年，小平同志南巡講話以後，義烏人又一次抓住機遇，提出了「引工經商」這么一個重大戰略，把原始積累的商業資本迅速轉化為工業資本。當我國加入WTO以後，義烏市委市政府又提出了加快建設現代化的商貿名城，擴大經濟的外向度，在連續七年舉辦中國小商品博覽會的基礎上，今年他們又將舉辦中國(義烏)國際小商品博覽會，從而實現市場貿易與國際接軌。

義烏小商品市場有幾大優勢，一是規模優勢。義烏小商品市場總面積100多萬平方米，經營商位4.5萬個，經營人員10萬多人。全市還有各類專業市場10多個、專業街30多條。2002年10月，新建造的現代化的「福田市場」即將投入使用，使得小商品市場的規模擴大了一倍。二是商品優勢。義烏中國小商品城經營品種類齊全，匯集了2 8個大類近32萬種商品。這些商品價廉物美，90%以上外銷全國及世界各地。三是網路優勢。義烏在全國20多個省市建立了30多個分市場；在南非、烏克蘭等國家設立了5個分市場；12萬義烏經商大軍，其中5萬人分布在全國各地，在全國經商者30000多人。四是管理優勢。經過20多年的實踐，市場形成了一套管理規范的管理體系，營造了公平競爭、守法經營、秩序井然的經商環境。

以商促工 工商聯動

義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。義烏企業99%為非公有制企業。義烏市委市政府始終堅持以民為本，立足於民，大力發展民本經濟，藏富於民間，為地方發展留足了後勁。

2001年，全市金融機構年末存款余額226億元，其中居民存款108億元。義烏去年投入城市建設80多億元，政府投入僅為7億元，其餘都是民間投資。

十年前，義烏結合地方特點實施了「以商促工、工商聯動」策略，引導商業富餘資本投向工業領域，依託小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業經濟發展格局。改善了義烏沒有地方工業的狀況。義烏在發展民營企業方面，走在了前面。

幾年來，義烏形成了「布局合理、梯度開發、優勢互補、整體推進」的工業園區開發格局。全市工業園區規劃總面積近60平方公里，已經和正在開發建設的20平方公里已初具規模。

目前，義烏已培育了襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業、彩印包裝等優勢行業和產品，涌現了「浪沙」襪業、「新光飾品」、「年年紅」紅木傢具等一大批知名品牌。現在，義烏市場經營的商品中，地方產品已佔2/3，有力地支撐了市場的持續繁榮。

義烏人的「無競爭藝術」

有一位批發商在中國小商品城日用品市場賣的是比針頭線腦還微不足道的牙簽。在這寸土寸金的市場中賣牙簽也能賺錢？攤主的回答讓我吃驚：別看這個只有立錐之地的小櫃台，每批發銷售牙簽10噸左右，也就是1億根左右，按100根毛利1分錢計算，每天獲利1萬元。

做小生意賺大錢，這是義烏商人最成功的「生意經」。憑借這種經營策略，這個上個世紀80年代初靠走南闖北的個體戶帶動起來的集貿市場，如今容納了3．5萬個經營戶。同類同品牌同質量的商品，這里的批零價僅為一般商場零售價格的1／3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求「無競爭空間」。

在所有環節上千方百計降低成本，並且靠良好的信譽吸引「回頭客」， 在競爭激烈的商戰中讓「薄利」與「多銷」良性互動，這是義烏小商品市場做大的關鍵。

義烏商人的「生意經」所追求的「無競爭藝術」，不是與競爭對手進行「肉搏戰」，而是發掘自己的優勢，做一些「人無我有，人有我優」的事情

H. 浙江義烏為何能成為小商品批發中心

首選 是有歷史的積淀
其次 這里的小商品種類多
第三 生產廠家多
第四 客人多