義烏毛絨笑臉批發

❶ 怎麼做好批發市場營業員

態度決定一切。1對客戶的態度要隨和，真誠一些，如果當時未成交，也要以笑臉相迎，給人家留下一個好的印象，興許過後會有意想不到的收獲。
2工作態度要端正，不懂要多請教老員工，謙虛一些，大方一些，千萬不可斤斤計較，無形當中會建立好的人緣，成功=30%能力+70%人際關系，同時老闆也會很看重你，因為老闆信任的都是老員工，這樣你在服務行業就可以立足了。但是要記住，逢人只說三句話，不可全拋一顆心。
3工作也是為以後創業打基礎，誰也不可能總做營業員，掙錢是一方面，還會學習很多經驗，以後自己當名成功的老闆。
祝你成功

❷ 曾經轟動全國的浙江義烏工業園區（禮節性微笑哥）趙品茂，現在有被停職嗎

沒有停職。

❸ 義烏小商品城起源與何時

義烏小商品市場最早起源於上世紀60年代末的廿三里。

1974年春節前後，縣城稠城鎮縣前街也興起了小商品市場。

在特殊年代，在上級明令禁止、取締，而半合法的」敲糖換雞毛「又需要市場存在的矛盾沖突之中，兩個提籃叫賣、批零兼營的季節性市場悄然孕育。

1982年3月26日上午，就稠城市場整頓問題，縣政府再次召開由一名副職主持的縣長辦公會。當時工商局副局長葉榮貴、城陽區工商所所長王廷臘，也列席了這次會議。這就是義烏小商品市場開放前夕著名的「第二次縣長辦公會議「。根據一位副縣長的提議，會議首先解決了與稠城集市整頓有關的豬市、牛市擺布問題。緊接著對小百貨市場的問題進行了研究。由於當時政策滯後，問題敏感且涉及方方面面，敞開觀點的討論持續了一整個上午。農民經商、農民進城、批發購銷、自由市場等敏感問題，在你一言、我一句的提起後作了再一次研究。其他需要研究的六項議題不得不放在下午進行。對市場整頓，會議形成初步意見：作為對小百貨市場的全面管理，一是全面登記；二是（頒發）臨時執照；三是建立組織；四是自己建帳，稅收按營業額徵收；五是成立由工商局、工商所、財稅所、鎮愛衛會、派出所組成的市場整頓具體實施臨時機構。這次會議甚至對市場全面整頓動員都作出了具體安排。

這是1982年9月開業的義烏第一代小商品市場的資料照片。1984年，這個市場的成交額達2321萬元，商品主要銷往義烏周邊縣市。

黨的十二大勝利召開，象春風吹開了這個小百貨市場個體商販人員的張張笑臉，城陽工商所幹部通過學習認為，有黨中央撐腰，湖清門市場應該讓它存在和發展……十二大期間，他們在縣工商局的直接領導和有關部門的配合下……發出了關於加強小百貨市場管理的第一號通告，裝起高音喇叭大力反復宣傳，小百貨市場的經營范圍是國家規定的三類小商品和家庭工副業產品。同時，對符合條件經商的人員均發給營業許可證。按經營商品的范圍分別編制了十五個小組……整頓後的湖清門小百貨市場，秩序井然，面貌一新。

市場被正式認可之後，發展的速度超出了任何人的意料。於是又有了第二代市場的建設。

❹ 擺地攤能賺錢嗎

能，但要選擇合適的商品和合適的方法才行。具體方法如下：

1、合適的商品。擺地攤，首先要考慮你要賣什麼產品。因為產品決定了擺地攤的位置。比如說你若是考慮賣點小玩具，可以考慮在學校門前擺地攤，這樣會有不少學生購買。

2、有進貨渠道。確定好賣什麼商品了，那麼就要找到好的進貨渠道。因為若是進貨渠道好的話，不僅商品質量有保障，而且進貨成本也可以有效降低，這樣擺地攤的話就會沒有後顧之憂了。

3、合理的定價。賣的產品肯定不能定價太高，太高了別人不願意買；太低了別人雖然願意買，但自己卻虧了，或者說掙錢也太少了，非常不劃算。所以在擺地攤的時候也要考慮到成本問題，才能做好定價。

4、較好的位置。有了商品了，那麼就要找到合適的地方來擺攤了。地攤選址有兩點必須要考慮，一則是可以較好地躲避城管，另一則是必須是人流量大的地方，只要能結合這倆點要求，基本上就可以成功一半了。

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擺地攤的注意事項：

1、准備收款二維碼、凳子、鋪墊等。

准備地攤生意所需要的收款二維碼、凳子、鋪墊等。一切利用做生意的工具都可以配備一些。

2、每天堅持出攤的心。

擺地攤不比上班，並不是每天都能夠賺到錢。要沉得住氣，堅持每天出攤，把每天出攤的感悟和經驗記錄下來，總有一天會感謝努力的自己。