Ⅰ 義烏小商品有幾年的歷史了
義烏是一座建在市場上的城市。自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過五易其址、十次擴 建，義烏已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(義烏農貿城、傢具市場、木材市場、義烏裝飾城、物資市場、通信市場、家電市場、汽車城、二手車交易市場、房地產交易市場、出版物交易中心)、14條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。目前義烏市場現擁有營業面積400餘萬平方米，經營商位6.2萬個，匯集了16個大類9105個子類170餘萬種單品；集聚了1.8萬余件商標，800多件馳（著）名商標，6000餘家總代理、總經銷。
Ⅱ 義烏小商品批發市場最早開始賣是怎麼賣的
當時賣飾品 珠子 小孩子玩的撥浪鼓 之內的東西 有雞毛換糖之稱
Ⅲ 義烏小商品批發市場是如何發展起來的
這個問題有點難
首先，義烏人多地少，導致這里的居民以買賣為生，這點成就了義烏國際商貿城的主題。
其次，改革開放初期，義烏政府的領導人做出的明智決策，搞市場，發展經濟，給義烏創造了有利的時機。
再次，義烏國際商貿城把市場經濟和會展經濟結合起來，二種模式相互補充，相輔相成。
然後，義烏國際商貿城的獨特的對商位產權的控制，對攤位炒作的管理，對市場景氣程度的調控
還有，義烏市政府對小商品城的大力支持
還有，義烏聚集了全國，全世界的商人，商品，他們在義烏有了自己的事業，有了自己的資產，他們在這里安家落戶。
還有義烏金融機構對市場的支持和依靠
市場的成敗，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬體設施以及先進的管理制度
Ⅳ 義烏小商品市場是如何發展起來的
義烏小商品批發市場
義烏是一座建在市場上的城市。自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過五易其址、十次擴建，義烏已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(義烏農貿城、傢具市場、木材市場、義烏裝飾城、物資市場、通信市場、家電市場、汽車城、二手車交易市場、房地產交易市場、出版物交易中心)、14條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。目前義烏市場現擁有營業面積400餘萬平方米，經營商位6.2萬個，匯集了16個大類9105個子類170餘萬種單品；集聚了1.8萬余件商標，800多件馳（著）名商標，6000餘家總代理、總經銷。
2005年，聯合國、世界銀行、摩根士丹利等世界權威機構聯合發布的一份中國發展報告中，稱「義烏為全球最大的小商品批發市場」。義烏市場被授予全國唯一的「重質量，守信用」市場、「守合同，重信用」和「信用示範市場」稱號。2008年，義烏市場面對種種困難實現平穩發展，集貿市場成交額達492.3億元，同比增長6.83％。其中中國小商品城成交額381.81億元，同比增長9.6%。在中國小商品城逆勢增長勢頭的帶動下，全市其他各類市場發展也非常活躍，全市成交額億元以上的市場有13個，成交額10億元以上的市場有5個。截止2008年底，義烏市場成交額已經連續18年位居全國各大專業市場榜首。
每天，有來自全國各地的二十萬經商大軍活躍在市場里；其中，常駐義烏采購商品的外商超過10000名。目前，義烏市場年出口標箱50多萬個，出口215個國家和地區；經批准在義烏設立的境外企業辦事處2300多家；境外客商在義烏銀行開設帳戶9000多個；聯合國難民署、外交部禮品采購處、家樂福亞洲總部分別在義烏市場建立采購中心，歐美等發達國家已經成為義烏商品的重要出口市場，在這里，每年要舉辦40多場專業展會。在義烏，有設施齊全的國際物流中心及5個專業貨運市場，有國內外貨運經營單位600多家，全球20強海運集團已有15家在這里設立辦事處，開通250多個大中城市貨運業務，5條鐵路行包專列，20餘條航線。義烏被浙江省政府確定為全省三個「大通關」建設重點之一。
在這里，每周向全球發布世界首個日用消費品批發指數——「中國?義烏小商品指數」。指數的發布進一步鞏固和提升了義烏小商品行情對全球小商品市場的影響力，增強了中國小商品對全球定話語權，它的發布必將會成為世界貿易文化體系中一個鮮明的坐標。
Ⅳ 義烏小商品批發市場的介紹
義烏小商品批發市場（又名中國小商品城）浙江中部義烏市，是浙江中國小商品城集團股份有限公司（股票代碼600415）精心構建的為義烏中國小商品城市場提供信息化服務和網路營銷服務的大型電子商務平台，是義烏小商品市場官方網站。創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發市場現擁有營業面積260多萬平方米，商位50000餘個，從業人員20萬，日客流量20多萬人次。2013年市場總成交額達683.02億元，被國家質檢總局授予「重質量、守信譽」市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，我國最大的小商品出口基地。
Ⅵ 義烏小商品市場的文化簡介
以商促工 工商聯動義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。義烏企業99%為非公有制企業。義烏市委市政府始終堅持以民為本，立足於民，大力發展民本經濟，藏富於民間，為地方發展留足了後勁。
義烏結合地方特點實施了「以商促工、工商聯動」策略，引導商業富餘資本投向工業領域，依託小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業經濟發展格局。改善了義烏沒有地方工業的狀況。義烏在發展民營企業方面，走在了前面。
Ⅶ 請問誰幫「簡述中國義烏小商品市場的發展歷程
義烏的小商品早在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時候的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年慶典與過節請客，便走街串巷地去賣，這便是義烏小商品經營的開始。
（1）小商品市場的誕生
義烏開放小商品市場的背景，主要包括幾個方面：改革開放初期，北門街是自發小商品市場的集中交易地點，並初具規模;「貨郎擔」的生意非常興隆，因此小百貨批發業的微觀基礎十分雄厚;當時的政策跟不上形勢的發展，小商品市場的發展和有序管理的沖突十分激烈。
也許有的讀者會形成一種錯覺，以為當時開放小百貨市場一定是一件轟轟烈烈的事情，造成了很大的社會反響。在1982年開放的湖清門市場嚴格地說只是小商品市場的雛形，市場攤位十分簡陋。
當時開放小商品市場的理由，不是因為市場規模和社會影響力，而是因為部分農民「棄農經商」在義烏已經是一個既成事實，大量農村剩餘勞動力要轉移也是一個客觀事實。其實，政府並不十分在意小商品市場會對農業生產帶來什麼負面影響，而是由於自發形成的市場影響了交通和市容，還造成了執法管理部門與眾多攤主之間的沖突。「貓捉老鼠」的游戲長期玩下去總不是解決的辦法，逼迫市場主管部門必須迅速拿出有效的解決措施。既然禁止的做法不能奏效，小商品市場本身也不會對社會造成危害，與其關閉，還不如順其自然，開放小商品市場。
義烏縣政府為了小商品市場的關閉或開放的問題，曾召開過三次縣長辦公會議，經過反復討論，大多數領導初步形成了這樣的共識：對小百貨市場，不應該用強硬的手段強制關閉，可以走一步看一步，關鍵在於正確的引導、加強管理。後來，縣政府、稠城鎮、縣商企局（城陽商企所）三個部門的領導成立「稠城鎮整頓市場領導小組」，並於1982年8月發布《關於加強義烏小百貨市場管理的通告》，宣布將於是年9月5日正式開放「稠城鎮小百貨市場」，地址在湖清門，由城陽區商企所管理。
當時的湖清門市場非常簡易，在一條用於排水排污的內城河溝上架起了水泥板，在水泥板上方用木板搭成攤位，在長條木板上方用塑料薄膜搭起了雨棚，用作簡易攤位。攤主經商企所登記，領取攤位證，攤位固定，每一攤位佔用的木板長度相等。據時任城陽商企所所長的孫章寶回憶，市場開放之初，有正式固定攤位100多戶，還有600多戶流動攤位和大量「提籃」，共計攤位705個，年成交額700萬元。
湖清門市場開放之後，當時的義烏縣委縣政府領導看到了這股經商的潮流，感受到潛伏於這股潮流下的巨大經濟動力。1982年11月25日，義烏縣委縣政府召開了農村專業戶、重點戶代表會議，縣委書記謝高華在講話中果斷地提出「四個允許」，即：允許農民經商，允許從事長途販運，允許開放城鄉市場，允許多渠道競爭。
「四個允許」政策是在小百貨市場開放之初縣委縣政府領導審時度勢做出的決策。「四個允許」的政策簡明扼要，符合民心，頗有號召力，打消了許多尚在等待觀望的經商戶的疑慮。
市場的發展，帶動了社隊企業，特別是家庭工業的發展。1984年10月，義烏縣委縣政府抓住這一可喜的勢頭，審時度勢，提出了「興商建縣」（1988年5月撤縣建市後改稱「興商建市」）的發展戰略。
在第一代市場時期，廿三里小商品市場的交易品種和規模與稠城小百貨市場非常類似。但經過一段時間的發展後，市場的集聚效應逐步顯示出來，這表明在有限的地域空間和市場輻射范圍內，只能有一個中心，否則均衡的分布只能扼殺市場的集聚作用。
從理論上講，成為非均衡發展的中心，對於義烏小商品市場起源的兩個地方來講，機遇是同等的，但發展的是終結果卻是前者合並到稠城小商品市場。這說明市場集聚的是帶有自然壟斷性質的資源，如培育市場的投入、集聚的信息、為商品運輸服務的鐵路和公路交通，更重要的是不可復制的稀缺資源——經商戶，在這些資源的聚集上，作為三四線城市政治、經濟、文化中心的稠城顯然具有更大的優勢。
一是市場主體素質顯著提高，商品流通范圍擴展至全國。截至1997年底，採取各種經營形式進入「中國小商品城」進行商品交易的國有、集體和混合所有制的大中型企業達3000多家。
據調查，市場經營者的平均年齡由1982年的42歲左右降到1997年的33歲（其中30歲以下的佔33.4%，40歲以下的佔73.6%）;具有初中以上文化程度者所佔的比例由1982年的不到10%（高中畢業生僅1名），提高到1997年的82%（其中高中畢業生佔17.3%，大學畢業佔1.2%）。市場上本地產商品比重降到30%，售出的商品90%銷往外地，流向遍及全國除台灣以外的所有省會城市和其他數百個中小城市及其輻射的廣大農村，確立了義烏作為全國最大的小商品流通中心的地位。
二是市場轉軌改制，硬體建設和信息化管理邁出新的步伐。1993年12月，義烏市有關企業與北京、上海的知名企業共同發起，設立中國小商品城股份有限公司（後改為「商城集團」公司，其股票「小商品城」已於2001年5月9日在上交所上市），成為我國首批現代股份制市場企業集團之一。市場內一些攤主為了做大生意，佔有更多的市場份額，自發地實行橫向聯合，成立有限責任公司。
市場內有2500多家商貿企業或公司，取得了國內外名廠大店在義烏乃至浙江省、華東地區（個別企業還取得了在全國）的總經銷商或總代理商資格，與26個省、自治區、直轄市的1500多家商企企業建立了穩固的購銷關系。商城集團籌資興建的賓王市場，是一座集商貿、倉儲、辦公、飲食、娛樂為一體的現代化超大型商城。
三是市場組織結構裂變式發展，對外開放度顯著提高。「中國小商品城」在新疆、北京、內蒙古、福建、甘肅、四川等省市辦起了分市場或小商品配送中心，輸出商品、資本、人才和管理，使義烏市場在國內的輻射能力大大增強。最近幾年，其輻射能力還延伸到海外，先後興辦了烏拉圭分公司和南非分市場。浙江省外貿公司義烏公司和商城集團外貿公司積極向國外拓展業務，並取得外貿自營進出口權，與幾十個國家和地區建立了貿易關系。義烏一批骨幹企業分別在奈及利亞、俄羅斯、南非、匈牙利、巴西等國建立了分公司或商務機構。
1995年起，義烏市政府與國內貿易部、香港貿發局等合作，每年一度舉辦「義烏中國小商品博覽會」，受到國內外經貿界的關注。
（3）邁向國際性商貿中心
從1998年至2002年的5年間，盡管義烏「中國小商品城」的經營場地規模沒有顯著增加，但市場的整體素質有了明顯提高。
從2001年下半年起，為了適應市場業態變化和功能創新的要求，進一步改善市場經營環境，提升市場檔次，提高競爭能力，義烏按照「全國小商品市場的示範性窗口，50萬以上人口大城市的高水準小區，國際性商貿城市的標志性建設」的定位，開始建設第五代小商品市場即國際商貿城。
國際商貿城面積20平方公里，目前6.6平方公里正在實施開發，一期工程已竣工，總面積30萬㎡，新增國際標准（9㎡/商位）6800個商位，店面房10多萬㎡。市場園區內配套了海關、出入境檢驗疫、物流中心、倉儲、世貿中心、電子商務中心等一系列現代化的設施。在這一階段，義烏小商品市場的發展呈現出新的特點：
一是市場檔次和信息化水平不斷提升。由商城集團和義烏郵政局聯合組建的中國小商品城互聯網路信息公司於1998年5月成立，先後開出「商城介紹」、「企業之星」、「商城導購」、「外貿之窗」、「新品上市」、「供求信息」等10多個欄目。
據不完全統計，截至2002年底，該公司已為小商品市場的上萬戶經商戶、36條專業街上網發布了3萬多條來自市場一線的商品信息條目。「商城信息」被廣大經商戶稱為「網上永不落幕的小商品博覽會」。
1999年，義烏在「商城信息」基礎上建立了一個全新網站——「中華商埠」，開通了搜索引擎。隨著ATM寬頻多媒體和銀行ca認證體系的建成，2000年10月，義烏小商品市場擁有了自己的BTB（企業對企業）電子商務系統。利用交易平台、搜索引擎、支付中介、配送中心、配套服務等功能，為全球商人提供電子平台、小商品信息中介服務。
許多生產廠商都通過自己的電腦登錄「中華商埠」網路，發布各種商品的供求信息。目前，「中華商埠」網站擁有10多萬國內外正式用戶，企業會員數以年遞增10%左右的速度持續增長;2002年底，在線成交額已超過500萬元，協議成交額達1.1億元。
在提高信息化水平的同時，義烏小商品市場還採取撤攤改店等方法改造市場硬體設施，擴大單體經營面積，改善經營環境，從而促使一批新興行業得以快速發展，如眼鏡、領帶、五金、化妝品等行業脫穎而出，設立了單獨的交易區或市場，填補了多個市場空白，市場的集聚效應大為增強。
小商品市場成交額2001年達212.97億元，2002年達229.98億元，已連續12年位居全國同類市場之首，被譽為「華夏第一市」。
Ⅷ 義烏小商品批發市場創建與什麼時候
中國小商品城（俗稱義烏小商品批發市場）
坐落於浙江中部義烏市，創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發市場現擁有營業面積260多萬平方米，商位50000餘個，從業人員20萬，日客流量20多萬人次, 2005年市場總成交額達288億元，其中外貿出口佔60%強，連續15年位居全國工業品批發市場榜首，被國家質檢總局授予「重質量、守信譽」市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，我國最大的小商品出口基地。
義烏小商品批發市場由中國義烏國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成, 市場擁有43個行業、1900個大類、40萬種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業、副食品、鍾表、線帶、針棉、紡織品、領帶、服裝等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量佔全國市場1/3強。物美價廉，應有盡有的特色鮮明，在國際上具有極強的競爭力。
義烏小商品批發市場物流發達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200餘條聯托運線路，直達國內200個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區唯一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網路，日貨物吞吐量達5000餘噸，同時，開辦海關辦事處，開通「一關三檢」，配套建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現代物流基地，現代物流基礎設施先進，功能完善、高效。
發達的市場鏈和萬商雲集的火爆交易，義烏小商品批發市場成了發布小商品價格、新產品動向的信息源頭。市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業報刊、中國小商品招商網等多家小商品市場信息網站。
義烏小商品批發市場商品輻射212多個國家和地區，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量已達總成交額的60%強。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優勢行業商品出口量占行業銷量的70%以上；市場內60%以上的商戶發生外貿供貨業務，現長駐義烏的外商達8000多人，境外商務機構500餘家。2002年5月，國家外經貿部部長石廣生來義烏視察，為市場揮毫題詞:「面向世界，服務全國」。
義烏小商品批發市場擁有先進而發達的市場體系，會展業發起早、影響力大。市場配套建有居國際先進水平的大型展館――總建築面積4.6萬平方米的義烏小商品批發市場梅湖會展中心，設5個展館，可容納1500個國際展位，配有國際會議廳、商務中心、咖啡吧等，每年承接不同規模的國際國內展會20餘個。中國小商品博覽會自1995年開辦來，已經歷十屆，2002年始，博覽會升格為由國家商務部舉辦的國家級外向型展會。2005年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達80.98億元，其中外貿成交額6.61億美元。中國義烏國際小商品博覽會已成為我國勞動密集型商品的重要年度展會，以經貿性、外向性和長效性而倍受關注。
隨著全球性勞動密集型產業向我國轉移加速，義烏小商品批發市場外向度不斷提高，帶動了小商品產業集聚發展，以義烏為中心在金、台、溫、麗等地區形成國際性的小商品產業帶，促進了市場產業簇群式發展，進一步鞏固和擴大市場在國際產業分工中的地位。
義烏小商品批發市場管理規范，是我國首個建立ISO9001國際質量體系和通過ISO14001環境管理認證的專業市場，2003年，自主編程開發的我國首個專業市場電子信息化管理系統投入了使用，實現市場開發、商位租賃、經營戶行為規范、商務信息等服務全電腦管理。義烏小商品批發市場是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位，其中，國際商貿城被浙江省工商局授予全省首個五星級市場、篁園市場和賓王市場被浙江省工商局授予三星級市場。2005年，國際商貿城被批准為國家4A級購物旅遊區，是全國首個購物旅遊景區。
2000年以來，義烏小商品批發市場以入世為契機，確立「打造全球最大超市、建設國際購物天堂」的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅遊業，加速市場基礎設施建設，其中，總建築面積34萬平方米的國際商貿城一期市場於2002年10月份開業；義烏海關辦事處、國際物流中心、中國小商品數字城網上市場於2002年相繼投入使用；國際商貿城二期市場F、G區於2004年10月份開業，二期市場H區於2005年10月份開業；世貿中心、會展中心擴建等工程正在籌劃中，展示出一幅雄偉的國際化藍圖。
Ⅸ 義烏小商品批發市場是如何讓形成的。
網路裡面有：
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。
Ⅹ 為什麼義烏會成為全球小商品市場
讓經濟學失靈的「義烏模式」
義烏被稱為小商品海洋——市場營業面積達到２６０萬平方米，成為全球最大的日用消費品超市；這里被譽為購物者天堂——形成了集產品展示、代理批發、廠家直銷、電子商務於一體的新興流通業態。這幾個簡單的數字足以說明義烏的獨一無二：這里是50多萬種小商品的源頭；每天新增加500多種新品；有近百種產品的市場份額名列全國或世界第一；創造100餘萬直接就業崗位；每天創造財政收入達到1000萬元；吸引海外常駐采購商近萬人；市場商品輻射范圍已擴大到２１２個國家和地區，比聯合國成員的數量還要多。
撥浪鼓是義烏的圖騰，一副沉重的貨郎擔磨出了義烏人的鐵肩，但這並不能涵蓋義烏人文的所有信息。因為除了生意人，義烏還是出文人和軍人的地方，人文薈萃商業淵藪，甚至不缺革命者。向上追溯或者揭開財富的表層，剛正勇為一直是義烏人的血統。無論是宋朝抗金大將宗澤，明朝抗倭「戚家軍」主力義烏兵，還是現當代的陳、馮、吳，他們都有一顆剛烈、耿直，講義氣，重信用，不畏權勢，認準的事義無反顧一做到底的「紅心」。連改革開放後第一個上書中央建議發展市場經濟的馮志來先生也是義烏人。義利兼容，剛柔並濟，外圓內方的中國傳統文化中的優秀特質在義烏文化中表現的很突出。一個「義」字是義烏商人的核心所在。
義烏市場傳統業態面臨危機的說法已經喊了很多年，連鎖超市、電子商務、各地大市場等都被列入過對手名單。但義烏卻在擔憂聲中一路走高，人氣越來越旺，交易額越來越大，輻射面越來越廣。是什麼讓義烏這么牛？是傳統經濟學分析工具失靈，還是義烏的實踐需要催生新的解釋？總體來說，傳統學術方法特別是西方分析工具，並不能很好的解釋義烏的現象（大到中國現象一定程度上也是如此），義烏實踐的深度提煉，有可能是中國經濟學的來源之一。
那麼，究竟什麼才是義烏特有的DNA？「義烏集團股份有限公司」，這個並不符合法律邏輯也不符合科學規范的說法，似乎可以看出一點端倪。
義烏經濟模型，是一種既有別於嵊州領帶海寧皮革濮院羊毛衫這樣的縱向分工塊狀經濟，也不同於永康五金這樣的同心圓狀（以五金製品為核心的衍生產業）產業集群。形象的說，整個義烏就像一家超級股份有限公司，每一家企業就好像整個集團裡面的一條生產線，而中國小商品城則是「義烏集團公司」的營銷部門，這是一種基於地域人文和產業活動本身的特殊的虛擬經濟組織。「義烏集團公司」內部邊界清晰，外部邊界模糊；不是一個法人實體，卻有共同的人文特徵和經濟訴求。這種特殊的虛擬經濟體共享品牌、文化、產業要素、公共服務等公共資源，能有效提高經濟的規模性，降低交易費用。因為法律和信用環境等原因，其副作用也非常明顯，比如不利於單個企業規模做大，不利於品牌發育，不利於自主創新，不利於差異化戰略實施。
從現實來看，所謂「義烏模式」很難完全復制，而「義烏基因」能否代代相傳不發生變異，仍有待時間考驗。在風雲變幻的市場競爭形勢下，義烏會不會被超越？會不會早衰？如何保持義烏的基業常青，並不是一件輕松的事情。