義烏10元小銅器批發電話

1. 大街上賣10元一件的小商品都是從哪批發來的

大街上賣10元一件的小商品是從義烏小商品市場批發的。

義烏小商品批發市場由中國義烏國際商貿城、篁園市場兩個市場簇群組成, 市場擁有43個行業、1900個大類、170萬種商品 ，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業、副食品、鍾表、線帶、針棉、紡織品、領帶、服裝等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量佔全國市場1/3強。物美價廉，應有盡有的特色鮮明，在國際上具有極強的競爭力。

2. 義烏小商品批發市場全銅飾品批發嗎

真銅很少，但是有仿銅的，電鍍青銅或者紅銅，很多。基本都在1期。

3. 義烏市興中小區2元一10元貨批發那家好

興中不都是批發飾品的麽？

4. 10元小商品批發在哪裡

一般在本地的批發市場。中國著名的大型小商品批發市場有義烏小商品批發城，廣州小商品批發城，北京小商品批發城。
小商品主要以創意家居、生活日用、廚房衛浴、電腦周邊以其一些減壓玩具為主。銷售平台還是集中在網路上，在實體市場上，尤其是在中小城市還很少見。
開店選址不要因為房租便宜，而選擇人流較少的地方，這樣的做法只能是得不償失，黃金旺鋪雖然房租高，但流量大，只要商品質量好，通過客戶的轉介紹帶來的潛在客戶也很客觀。初期鋪貨，建議每個商品進4-5個，但種類一定要齊全，經過一段時間的運營後，發現那些商品熱銷，那些滯銷，那些倒熱不火，自己心裡有個數，避免盲目進貨帶來的資金壓力。
對待客戶的售後也不能馬虎，相信「280」法則，一個客戶身邊一般有280位朋友，如果得罪了一位客戶，那麼就可能損失了280個潛在客戶。

5. 中山這邊有義烏小商品批發市場。有十元店配貨批發嗎

中山這邊有義烏小商品批發市場的，位置位於：樂升路與海興路交叉口東北50米. 10元店配貨批發比較多的。

6. 常熟義烏小商品市場裡面有批發十元的地攤貨嗎

全國的10元小商品都是義烏發貨的，

義烏小商品9.9元，開店，擺地攤，6塊多進貨，賣10多塊，年賺10萬不是夢

7. 請問義烏小商品市場有沒有批發十元店的商品。要是開十元店首批進貨大概多少可以。

你好 很高興為你解答問題
有的 全國的2元小商品都是義烏發貨的，

義烏小商品9.9元，開店，擺地攤，6塊多進貨，賣10多塊，年賺10萬不是夢

8. 義烏做飾品的小作坊都集中在哪裡呀

義烏與世界上206個國家和地區做著買賣，聯合國統計世界上所有商品共50萬種，在這里可以買到30餘萬種，海關每天出口的標准集裝箱突破1000個……2004年市場成交額266.9億元,沒有列入統計范圍的至少100個億。這里是永不落幕的「廣交會」，每個義烏人都是一本商業教科書。 站在義烏街頭，滿眼高檔轎車，別克本田最起碼，賓士寶馬不算啥，難得一見桑塔納。
義烏市慈善總會成立，從2005年7月下旬至2005年9月底，短短的兩個月時間從民間籌得資金1.14億元。中華慈善總會會長范寶俊說，在全國縣級市范圍內能夠籌集到億元資金的不超過5個。義烏參與慈善捐款的不僅是一些大中型企業，個體經營者、單位職工、學校學生都能夠拿出錢來，說明義烏市民手中的可支配資金越來越多。
在義烏買東西便宜到嚇死你
近半年來，筆者替在澳洲做生意的一位親戚辦貨，去了7次浙江義烏的小商品市場。在上海七鋪路10元買3雙的白色棉運動襪，那裡賣7角;100支裝的雙頭棉花簽在上海家樂福大賣場賣1.2元，那裡賣0.19元;牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元;護瘡膏、拜迪牌和邦迪牌的形狀一樣，馬路上有巨幅廣告，100片一盒，2.7元。一個在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣20元!十幾元的玩具手槍這里只要3元!至於各種女孩子喜歡的漂亮飾品和工藝品，50元可以買一大堆。
賣100根牙簽只賺1分錢，一個姓王的商販每天批發牙簽10噸，按100根賺1分錢計算，他每天銷售約1億根牙簽，穩穩當當進賬1萬元。有個攤位賣得是縫衣針，粗的、細的、長的、短的一應俱全，平均1分錢2枚，這個小商販一年賣針也能掙到80萬元。
小小的牙簽為何能有這么多的利潤這就是義烏商人的精明所在——以令人難以置信的低價搶占市場。小商品周轉快，銷售量迅速變大，使義烏成為某個小商品的全國集散中心。這樣的「中心」越多，義烏也就慢慢成為全國的小商品集散中心。
在義烏，靠做這樣只賺1分錢生意起家的老闆不計其數，人稱「螞蟻商人」。「螞蟻商人」賺錢的秘訣是：家家自己開工廠，把成本拉到最低，每件商品只賺一分錢就賣!他們算賬:一雙襪子賺一分錢,一個普通攤位每個月要銷出70萬到80萬雙襪子,也就有7000元到8000元利潤,一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬!
義烏一家很大的服裝集團在上海的超市裡賣三四十元一條的西褲。集團董事長解釋:「盡管超市西褲價格比較低,利潤不大,但是3個月就結一次款,資金可以馬上回籠。去年我們在上海幾個大超市做了1000多萬元生意。」
每個人都認為自己可以在這個城市賺到錢
一位商人在公路旁開了一家飯店，菜味鮮美但價格非常便宜，因此每桌飯菜約虧10多元，生意火爆是順理成章的事了，食客說這樣的飯店恐怕堅持不了多久就要關門。但出人意料的是這飯店不但能堅持下來，而且還增開了一家分店，生意越做越紅火。
為什麼原來這位商人在附近農村開辦了養雞場、養豬場、養魚場，此外還種了幾十畝蔬菜，但農產品經常滯銷。開了飯店後，農產品往飯店送，用農場的盈利填補了飯店的虧損。
在用幾間民房改裝的車間里，李老闆有條不紊地安排著40多個工人生產時尚的無頂太陽帽。這個開足馬力的作坊，一天可以生產出20萬個太陽帽，它們經過貿易商的中轉後，全部掛進沃爾瑪的賣場里。
李老闆知道，自己這個看起來工序簡單的太陽帽，一旦掛進「天天低價」的沃爾瑪在歐美的超市裡，身價將幾倍甚至10倍以上飆升，但是李老闆的定位卻是一個帽子只賺一分錢，這就是他能跟世界500強之首的沃爾瑪做成生意的關鍵。
金洲公司以每米11-12元人民幣把布供應給香港的貿易公司，香港公司把布轉到泰國一家服裝廠委託加工，再把成衣(如襯衫)以3美元(約25元人民幣)價格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國商店售賣的價格一下子上漲到30美元(約合240多元人民幣)甚至以上。抱怨歸抱怨，金洲公司始終沒有放棄這個捲走其工廠30%產量的大客戶，這間接的供貨關系已經維持了8年。說到底，是金洲公司依然還覺得有利可圖，一年30萬美元的利潤對於一個百人小廠並非可有可無。
一個打火機的利潤只有5厘、1分錢，真的能製造「暴利」嗎當然能!2004年，一家叫茂盛的小工廠的出口量達9000萬支，利潤為90萬元。5厘、一分錢打天下的首要原則就是摳成本，根據自身的實際運作成本來摳，而不是盲目地縮減工人、工序。茂盛廠又是如何計算「微利創暴利」的這筆賬呢主要一點是廠子所在的農村有得天獨厚的生產條件——地租便宜、勞力集中。
人稱義烏是一個「全民皆商」的城市，每一個人都在想著賺錢，小學的課本中專門加了一本《義烏的城鄉貿易》。更讓人感慨的是，每一個人都認為自己可以在這個城市賺到錢。本地的、外地的，還有外國的，都在義烏尋找著他們自己的淘金夢想。
「這里的小商品為什麼這么便宜」俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜。許多初到義烏的人，都不敢相信眼前的一切。對此，義烏市委宣傳部長陳秀仙說：「價格是市場競爭取勝的有力手段，同一類同一質量的商品，在義烏要便宜50%甚至更多，義烏小商品市場的成功，就是能夠始終在全國乃至世界上保持著超低的市場價位。」一件襯衫5分利，一雙襪子幾厘利，這樣的生意恐怕擱在哪裡也沒人會放在眼裡，但義烏人不但放在眼裡，而且極為樂意接受這樣的生意。就是這起不起眼的交易，義烏每年不知要走出多少個千萬富翁、億萬富翁。
沃爾瑪、戴爾眼中的義烏……
四年前，我們曾為義烏小商品市場作過咨詢，我帶專家到義烏作過多次調研。此後，我們與義烏一直保持聯系，也多次到過義烏。
我對義烏的總結是，從買全國、賣全國，到既買全國也買本地，既賣全國，也賣全球。
義烏小商品市場(又稱中國小商品城)，以前所經營的商品主要是小商品，現在產品的范圍越來越廣，幾乎是無所不有;以前是偽劣產品的代名詞，現在產品都是貨真價實，其中不少是精品。
以前，義烏本身沒有什麼工業，所經營的產品都是來自溫州、廣東、福建等地，義烏只不過是一個大賣場。
後來，許多產品逐漸轉向在本地生產。義烏由一個純中介性市場變成了產地市場。現在，義烏市場所銷售的產品，本地生產的佔到40%.義烏市場年交易額約500億元，本地生產的約200億元。也就是說，因為有市場，帶動了本地的工業發展。
至今，義烏小商品市場每年出口交易額約300億元人民幣，且逐年大幅度增長。每天有來自世界各地的5000多名外商采購商品，有200多家外國公司常駐義烏將義烏的商品批發到本國銷售。義烏小商品市場已經成了地道的國際市場。我甚至在考慮，有了義烏市場，還有沒有必要年年辦廣交會。因為義烏市場已經是天天開門的「廣交會」。
義烏小商品市場的成功之道有二：
其一，成功之道在於三低，即低成本、低稅費、低價格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因為便宜，便宜得你不可想像。過去，義烏商品價格低主要來自於大批量采購，大進大出;現在，既有大進大出，又有本地生產。本地生產成為支持低成本的重要因素。而稅費低又來自政府對商家發財不眼紅。一個攤位，15年前的管理費是800元，現在商人發財了，年經營額上千萬元甚至幾千萬元，管理費還是800元。我們常說雁過拔毛，全國各地的「雁」飛到義烏後，義烏的政府幾乎不拔毛，因此，這些「雁」又可以遠走高飛，飛到世界各地。我國許多地方市場為什麼垮掉，就是因為當地政府拔的毛太多，全國各地的「雁」飛到那裡，毛都被拔光了，飛不動了，只好賣給當地老百姓，結果，批發市場成了零售市場，成了掏本地老百姓口袋的市場。
其二，成功之道在於商人。去年，西部某市政府提出，要將該市建成西部的商貿中心。該市的市長還帶我參觀了兩個大市場，每個市場都投資七、八個億，裝修檔次不低於五星級酒店。見此狀，我跟市長說，「市場不是建出來的，是跑出來的。」義烏小商品市場的成功，不是因為房子建得好，而是因為有一大批特別能吃苦、非常能乾的商人。正是這些商人將全國各地的貨物集中到了義烏;也正是這些商人，將這些貨賣到了全國各地，全球各地。因此，市場建設的奧妙在於培養商人，保護商人。