浙江義烏批發市場的發展模式

⑴ 義烏小商品市場為什麼能做的這么大，有什麼優勢

義烏是目前全球最大的小商品集散中心。被聯合國，世界銀行等國際權威機構確定為世界第一大市場。
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
人們所贊譽的「義烏模式」背後其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬體提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然後以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只「有形的手」在牢牢把握著市場資源，最終形成「有形的手」與市場「無形的手」有機地結合。

⑵ 義烏小商品批發市場的經營特色

義烏小商品批發市場由中國義烏國際商貿城、篁園市場兩個市場簇群組成, 市場擁有43個行業、1900個大類、170萬種商品 ，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業、副食品、鍾表、線帶、針棉、紡織品、領帶、服裝等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量佔全國市場1/3強。物美價廉，應有盡有的特色鮮明，在國際上具有極強的競爭力。
義烏小商品批發市場物流發達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200餘條聯托運線路，直達國內200個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區唯一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網路，日貨物吞吐量達5000餘噸，同時，開辦海關辦事處，開通「一關三檢」，配套建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現代物流基地，現代物流基礎設施先進，功能完善、高效。
發達的市場鏈和萬商雲集的火爆交易，義烏小商品批發市場成了發布小商品價格、新產品動向的信息源頭。市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業報刊、中國小商品招商網等多家小商品市場信息網站。
義烏小商品批發市場商品輻射212多個國家和地區，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量已達總成交額的60%以上。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優勢行業商品出口量占行業銷量的70%以上；市場內60%以上的商戶發生外貿供貨業務，現長駐義烏的外商達8000多人，境外商務機構500餘家。2002年5月，國家外經貿部部長石廣生來義烏視察，為市場揮毫題詞:「面向世界，服務全國」。
義烏小商品批發市場擁有先進而發達的市場體系，會展業發起早、影響力大。市場配套建有居國際先進水平的大型展館――總建築面積4.6萬平方米的義烏小商品批發市場梅湖會展中心，設5個展館，可容納1500個國際展位，配有國際會議廳、商務中心、咖啡吧等，每年承接不同規模的國際國內展會20餘個。中國小商品博覽會自1995年開辦來，已經歷十屆，2002年始，博覽會升格為由國家商務部舉辦的國家級外向型展會。2005年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達80.98億元，其中外貿成交額6.61億美元。中國義烏國際小商品博覽會已成為我國勞動密集型商品的重要年度展會，以經貿性、外向性和長效性而倍受關注。
隨著全球性勞動密集型產業向我國轉移加速，義烏小商品批發市場外向度不斷提高，帶動了小商品產業集聚發展，以義烏為中心在金、台、溫、麗等地區形成國際性的小商品產業帶，促進了市場產業簇群式發展，進一步鞏固和擴大市場在國際產業分工中的地位。
義烏小商品批發市場管理規范，是我國首個建立ISO9001國際質量體系和通過ISO14001環境管理認證的專業市場，2003年，自主編程開發的我國首個專業市場電子信息化管理系統投入了使用，實現市場開發、商位租賃、經營戶行為規范、商務信息等服務全電腦管理。義烏小商品批發市場是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位，其中，國際商貿城被浙江省工商局授予全省首個五星級市場、篁園市場和賓王市場被浙江省工商局授予三星級市場。2005年，國際商貿城被批准為國家4A級購物旅遊區，是全國首個購物旅遊景區。
2000年以來，義烏小商品批發市場以入世為契機，確立「打造全球最大超市、建設國際購物天堂」的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅遊業，加速市場基礎設施建設，其中，總建築面積34萬平方米的國際商貿城一期市場於2002年10月份開業；義烏海關辦事處、國際物流中心、中國小商品數字城網上市場於2002年相繼投入使用；國際商貿城二期市場F、G區於2004年10月份開業，二期市場H區於2005年10月份開業；世貿中心、會展中心擴建等工程正在籌劃中，展示出一幅雄偉的國際化藍圖。 義烏小商品批發市場一區市場是中國小商品城順應市場國際化發展需要而建造的現代化批發市場，總投資7億元，於2002年9月28日建成並投入使用。市場佔地420畝、建築面積34萬平方米，設主體市場、生產企業直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經營區，共有9000餘個商位11000多戶經營戶。 國際商貿城一區主體市場一樓主要經營花類（模擬花）、花類配件、毛絨玩具、充氣玩具、電動玩具和普通玩具；二樓主要經營頭飾、珠寶首飾；三樓主要經營喜慶工藝、裝飾工藝、瓷器水晶、相框和飾品配件；四樓為生產企業直銷中心，設有台商館、南方瓷都德化區、深圳原創禮品區等特色區塊，匯聚了國內檔次最高的工藝陶瓷、水晶、琉璃等工藝品的生產企業。
義烏小商品批發市場一區市場設施精良，市場內設中央空調、大型電子信息屏、廣播系統、電子信息咨詢系統、寬頻網路系統、自動扶梯、消防安全監督控制中心；市場人流貨流通暢，汽車可直達市場二、三、四樓。同時，融入多元化、人性化的服務，引進開設了餐飲美食、電信服務、中庭休閑、金融服務、物流運輸等服務，環境優美，商業氣氛濃厚，充滿生機，是一個集購物、旅遊為一體的國際性商業中心。
義烏小商品批發市場一區市場是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位，被省工商局授予為全省首個「五星級市場」稱號。2005年，市場通過國家「AAAA」級旅遊景點評審。2008年還被國家工商總局授予「全國信用監管示範市場」稱號。 義烏小商品批發市場二區（F/G）市場是義烏市委、市政府建設國際性商貿名城的核心工程和義烏市場現代化的標志性建築。
義烏小商品批發市場二區（F/G）市場由F、G兩個主體交易區和兩個聯接體組成，市場於2004年10月22日開業，佔地483畝，投資約20億元，建築面積60餘萬平方米，擁有商位8000餘個，經營戶逾萬戶，主要經營五金、電子、電器、箱包、雨具、鍾表等六大行業。市場建築分五層，其中一至三層為主體市場，四至五層為生產企業直銷中心、特色精品館和外貿采購服務中心，中央大廳二三樓設旅遊購物中心、中國小商品城發展歷史陳列館。
義烏小商品批發市場二區（F/G）市場建築宏偉、環境優美、商賈雲集，堪稱集購物、旅遊、休閑為一體的國際性商務中心。 義烏小商品批發市場三區（H）於2005年10月22日正式開業，建築面積46餘萬平方米，擁有商位6000餘個。
義烏小商品批發市場三區（H）一樓經營筆墨用品、紙製品和眼鏡；二樓經營辦公學慣用品和體育休閑用品運動器材；三樓經營化妝品、拉鏈紐扣、服裝輔料；四樓為生產企業直銷中心；五樓為國際商貿城進口商品館，吸引了義大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區的近萬種商品入駐經營。三號聯接體地下一層為皮革交易區。
義烏小商品批發市場三區（H）設有高架車道，汽車可達各個樓層。現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等功能配套齊全，是國內現代化、國際化水平最高的商品批發交易市場。 義烏小商品批發市場四區建築面積達108萬平方米，擁有商位16000餘個，經營主體19000餘戶，總投資30多個億。市場一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。市場設有高架車道，各種車輛可直達市場各個樓層。市場東西兩側為配套輔房，集成現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等市場配套服務設施，還擁有4D影院、旅遊購物等特色商業娛樂服務。
國際商貿城四區市場借鑒運用當前國際大型商業中心先進的設計理念，融多項高科技於一體，市場內設有中央空調、大型電子信息屏、寬頻網路系統、液晶電視系統、太陽能發電設施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬體設施，是現在國內科技含量最高、國際化水平最高的商品批發交易市場，同時也是義烏市場現代化的標志性建築。 國際商貿城五區市場是義烏市委、市政府深入貫徹落實科學發展觀，全面推進義烏國家商貿名城建設的核心工程，是義烏市場轉型升級的標志性建築。
國際商貿城五區市場坐落於義烏市誠信大道以南、銀海路以北、東臨37省道，西與國際商貿城四區相接，交通便捷，區位優勢得天獨厚。市場佔地266.2畝，建築面積64萬平方米，總投資14.2億元，分地上五層、地下兩層，擁有商位7000餘個，主營進口商品、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件等行業。
國際商貿城五區市場吸納了國際大型商業中心的先進理念，配有電子商務系統、智能安全系統、物流短駁配送系統、金融服務系統，中央空調、大型電子顯示屏、寬頻網路、數據中心、環繞高架車道、大型停車場、雨水回收器、自動天窗等配套設施一應俱全，堪稱集購物、旅遊、休閑為一體的國際性商務中心，是國內現代化、國際化水平最高的全球小商品批發交易市場。

⑶ 義烏小商品批發市場是如何發展起來的

這個問題有點難
首先，義烏人多地少，導致這里的居民以買賣為生，這點成就了義烏國際商貿城的主題。
其次，改革開放初期，義烏政府的領導人做出的明智決策，搞市場，發展經濟，給義烏創造了有利的時機。
再次，義烏國際商貿城把市場經濟和會展經濟結合起來，二種模式相互補充，相輔相成。
然後，義烏國際商貿城的獨特的對商位產權的控制，對攤位炒作的管理，對市場景氣程度的調控
還有，義烏市政府對小商品城的大力支持
還有，義烏聚集了全國，全世界的商人，商品，他們在義烏有了自己的事業，有了自己的資產，他們在這里安家落戶。
還有義烏金融機構對市場的支持和依靠

市場的成敗，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬體設施以及先進的管理制度

⑷ 小商品批發市場的產生發展

小商品批發市場的產生是集聚的效果，歸根究源就是社會分工的發展和生產力進步。只有這兩者的結合，才會產生大規模的小商品批發市場。

⑸ 你們感覺義烏小商品城這樣的批發市場，會衰敗嗎，

會衰敗的，不過不是最近，在很長的時間裡面義烏小商品城這類的批發市場具有很大的市場空間的，線下的市場依然會存在。而且和電子商務密切結合起來。

⑹ 浙江義烏，具體是怎麼發展經濟的

提及義烏，幾乎所有東南沿海的中國人都會在腦子里反應出一個詞：小商品市場。是的，這個現在看來是浙江甚至中國經濟活力最為強勁的縣級市，幾乎所有的經濟活動都圍繞著小商品市場在進行。作為一個標志，義烏在央視的城市形象廣告上描述自己是「小商品海洋、購物者天堂」。這個城市只有1000平方公里出頭的面積，本地人口是60多萬，但幾乎容納了一倍的外來人口。而且在這些外來人口中，還有相當的來自世界各地的商人。官方的數據說是8000人，而根據記者了解，民間的說法高的達到上萬人。 草根經濟改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。

「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之明，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。

正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。

義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。平面地描述義烏是困難的，在幾大市場密如洪水的人流、物流和幾乎看不到的資金流中，你很難找到一個清晰的義烏。好在我們更試圖從縱向去解剖這個一無資源，二無國家投資的草根城市發達的路線。這樣會清晰得多，也會容易得多。雞毛換糖：民眾貿易的草根基礎義烏商人宗承英現在成了企業家，他遞過採的名片是義烏夢娜襪業公司的總經理。工廠的規模不小，員工有3000多人，是義烏數得上制襪廠。盡管人們提起義烏的襪業馬上會想到「浪莎」，但是宗似乎並不認可「浪莎」的工廠做得比他們兩兄弟的好。「他們比較重視宣傳，因為主要的市場都在內銷上，所以品牌很重要；而我們的銷路有很大一塊在外貿上，所以在宣傳上比他們要弱一些。」「我在商海里撲騰已經有30年了，大部分時間並不是在做企業上。以前碰到過一個做生意的女老闆，她很羨慕我們做實業的，心思少。可是我對她說，做實業實在是一件很累的事，利潤倒反而是做生意的好得多。要說實業，那也就是一個穩字，其他和做生意都沒法比。」宗有資格來說這個話，因為他就是一個從生意人轉化過來的企業家。而在義烏，幾乎所有的本地企業家都是從生意人轉過來的。「最早的時候大概要到1970年，我就開始做生意了，從雞毛換糖開始。所有義烏上了年紀的生意人都是從這個小生意開始的。沒辦法，義烏窮啊，人均地只有幾分，如果老實呆在地里的話家裡吃的肯定不夠。所以農民都時興在家裡用紅糖熬成糖餅，用擔子挑著到外面去換雞毛，回來到社隊企業里可以換點錢，他們用雞毛做浙江城裡家庭常用的雞毛撣子，這點錢拿來貼補家用。」「雞毛換糖時間做長了，人心也野了，總想做點生意。後來就偷偷地找到蘇南的一些社隊企業，找關系批點鈕扣之類的日用品來本地的小店賣。這在當時是不允許的，所以得偷著干。前一天在生產隊里請好假，夜裡就出發，走到義烏車站，坐晚上的汽車到嘉興是早上，換到蘇州的車，中午到蘇州，下午到廠里拿貨立即回頭，晚上到嘉興，坐夜車回義烏正好是凌晨直接下地幹活，收工了以後再把回來就藏在家裡的貨拿到要貨的小店裡。」宗說這樣辛苦兩天的收人大概就可以相當於在生產隊里一兩個月的工分值。對於宗的這段經歷，老資格的義烏本地退休幹部馮志來評價為義烏小商品市場的根源。「如果沒有這些老百姓被生活逼著走出這條路，義烏接下來的小商品市場就是開起來了也不會興旺。他們在一條條貿易線路上走來走去，摸熟了每條線路的貨源、下家，才有了市場的根基。而這些根基的起點，幾乎都可以歸納到義烏傳統中世世代代傳下來的雞毛換糖中去。」從地攤到大棚的起步1984年是義烏小商品市場的關鍵點，時任義烏縣委書記的謝高華看到了義烏街上越來越多擺賣各種各樣商品的人群，在政治形勢還不是很明朗的情況下，決定把這些馬路攤收歸到一個合適的地方，於是決定投資幾十萬建一個大棚。小商品市場的雛型就這樣誕生了。據義烏本地的新聞報道說，因為這件事，謝高華這個本地幹部到退休之後都受到本地人的高度尊敬，義烏的第一代商人還經常會把一些禮品送到這個已經毫無權力的老人家裡。在某種意義上說，建一個大棚本身是小事，但在民眾看來，卻是一級政府對原來處於誰都不管狀態下的市場的認可。而此時宗承英在干什麼呢?他在跑單幫。「當時我去了廣西做生意，一開始是在柳州桂林擺地攤，賣的還是日用品，而且是什麼都賣。但是貨源慢慢地從蘇南地方轉到了義烏本地，因為這時候義烏人已經有很多從蘇南拿貨到本地賣了，他們拿貨量大，價錢比我們拿得便宜多了。而我們就在義烏拿貨銷到外地去，一年到頭在外面賣，每年回來幾次而已。」宗記憶猶新的是廣西的小偷特別多。「但是他們不大敢偷義烏人的，因為那時候在那裡的義烏人已經很多了，而且相互很團結，小偷知道偷義烏人東西被抓到是很慘的，經常會被打個半死。所以我們的勢力在當地也很大。」「後來當地也開始建市場了，我們就進市場經營。而我的經營范圍也就縮小了，我記得有很長一段時間就賣鈕扣，並且開始和家裡人有了分工，有人專門在義烏和溫州的橋頭拿貨，我在廣西那邊賣。那時候浙江人在廣西那邊的也越來越多，生意的利潤很薄。不過我的生意還好，賺的就是斷貨的錢，我經常在市場里轉，努力做到到貨時間和人家不一樣，別人大批貨到的時候我不出貨，專找大批攤位快沒貨的時候讓義烏給我發。因為服裝廠里來任務是沒數的，而且時間很緊，如果市場貨多他們就壓價，沒貨的時候你漲個一分兩分他們也要。這種生意的賺頭就大了。」這個階段的義烏小商品市場基本上就靠宗承英這樣的商人在外面賣貨支持著。與全國當時大量出現的地攤式和大棚式小商品市場沒有多少區別，如果一定要說區別，就是支撐著這個市場的商人們因為眼光的不同而把在本地集散的商品多賣一點還是少賣一點的差別。宗承英與廣西市場中其他地方商人的差別，最終將使義烏在小商品市場中脫穎而出——商業上的道理很簡單，因為出貨多，拿貨的價錢就便宜，如果能始終保持著這種便宜的價格，這個集散地就成為一塊窪地。窪地效應和種類的擴大「慢慢地，其他地方的人都知道義烏拿貨便宜了，很多廣西本地人也都開始到義烏拿貨了。這些人在本地的銷路更穩定，我們就開始轉向了。」宗說。這是窪地效應的擴大。在90年代後期，義烏的名聲開始大起來了，這種名聲對義烏市場的擴大是極為重要的一個環節。當全國各地的商人都開始向義烏跑的時候，這個小商品市場已經成為一個國內的大批發市場，而其他地方的小商品市場則成為它的零售地。此時，它在國內的地位已經開始穩固了。而這時候宗承英在干什麼呢?他改行做花邊了。「台灣人當時把花邊叫蕾絲，他們那邊這種產品很便宜，因為都是機器加工的。但國內用機器加工花邊的工廠很少，價錢貴。所以我們在福建和他們做生意，其實我們也清楚，很多福建人是從台灣漁船上走私運貨過來的，這個我們做不了，也不敢做。當時我們做的生意是在福建人手裡買花邊，再拿到義烏去賣掉。因為義烏的服裝輔料價格便宜已經有相當的名氣，很多服裝廠都來拿。生意又簡單錢又賺得多，是我做生意以來最好的一段時間。」此時宗承英已經在義烏小商品市場上有了幾個攤位。而從宏觀上看，他和眾多的義烏商人一樣，此時做的是擴大這個小商品市場的經營范圍，從經營品種上進一步鞏固這個市場的地位。如果說價格低使義烏的小商品嶄露頭角的話，品種的逐步齊全則使它的磁吸力進一步擴大。一站式采購是所有工廠和商人的想法，而宗的努力正在給義烏增加這種力量。而此時宗承英的弟弟在做襪子生意，他拿貨的地點在義烏附近的一個名叫諸暨大唐的地方，那個鎮到現在為止都是著名的襪鄉。「襪子的生意比我花邊的生意做得長，因為浙江像蕭山這樣的地方都很快引進了花邊機，生產出來的花邊比台灣那邊便宜多了。一開始台灣花邊還可以以花色品種來取勝，但很快這邊就趕上來了。這時候我就回義烏了，和弟弟一起做襪子生意。」宗說。「這時候義烏的市場開始擴建了，除了逐漸分布了好幾個市場，我記得篁園等好幾個市場都是那時候建的，小商品市場的生意也好得不得了。我們兄弟的攤位買得早，所以位置好，生意很多，但是上家的貨經常跟不上，這時候我弟弟就動了辦廠的念頭。」而對於義烏市場擴建的事，現在在杭州阿里巴巴公司任戰略發展總監的謝世煌研究過很久。謝所在的阿里巴巴公司是全球最大的B2B網站，是新經濟中最為活躍的一塊。但是謝毫不掩飾地說，義烏市場的發展給了阿里巴巴以很大的啟發。阿里巴巴公司經常琢磨的就是義烏市場。「不同的客人有不同的需求，小商人們喜歡在大棚式市場里擠來擠去，因為他們要的就是便宜。而大商人們成交一筆可能就是幾百上千萬，價錢上的一點點相差可能就是一個很大的金額，他們當然更想要交易時的舒適度。對客人的這些細微差別，做市場的不能不考慮。這樣才有越來越旺的生意。」實業辦廠的事宗家兄弟商量了好久，因為進實業確實不是件容易下決心的事，但是因為銷路好，所以他們最後還是下了決心。「我說，要做實業的話，我們就要進最好的機器，做最好的東西。要和大唐那邊的低檔貨拉開，才會有銷路。」宗承英這樣回憶他們在辦廠時的考慮。事實上，宗氏兄弟的考慮又踩在了點上。在1995年以後，由於銷量越來越大，義烏人發現圍繞著小商品市場建廠已經是一件比較合算的事情。因為僅僅是一個小商品市場中的單一品種的銷售，也已經足夠發揮一個工廠的生產能力了。而掌握了實業，對於小商品市場中的商人來說，一方面是降低了運輸和交易成本，更重要的是工廠在自己手裡使他們工商結合，可以比單個的商家和工廠對市場都更為了解，也更從容。「我們的運氣很好，因為差不多就在我們的工廠投產的時候，老外開始在義烏出現了。他們對中高檔產品的要求更多，訂單下得也更大。不過價錢談得很兇，好在我們有工廠在手裡，如果我們做不了的單子，在市場里肯定沒人做得了，甚至在中國大部分地方都做不了，所以外銷上升得很快。很多低檔貨他們又看不上，所以最後還會來找我們。很快我們的工廠就處於飽和狀態了，直到現在都排得很緊。以前工廠里一線織襪工在包吃包住的情況下我們每月給他們的工資是500多元，但是人的流動量太大。因為生產緊，我算了算讓他們在低工資下流動也不合算，所以後來乾脆一次性給所有員工加到750元，讓他們都穩定下來。」對於浙江的溫州和義烏兩個大商幫支撐起來的城市，深諳浙商之道的浙江大學經濟系教授史晉川更看好義烏。「因為義烏更具有開放性，把天下的商人都集合到義烏來，把批零差價讓給他們賺，然後讓外國人以本地化的商業來進入他們自己國家，這顯然對銷售中國產品更有好處。

⑺ 義烏小商品批發市場有哪些優勢

中國最大的小商品批發市場，在浙江義烏。中國小商品城 中國小商品城坐落於浙江中部義烏市，創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，現擁有營業面積400餘萬平方米，由國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成，商位6.2萬個，從業人員20萬多，日客流量20多萬人次，是國際性的小商品流通、信息、展示中心，中國最大的小商品出口基地之一，2005年被聯合國、世界銀行與摩根士丹利等權威機構稱為「全球最大的小商品批發市場」。 發達的市場[1] 中國小商品城物流發達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200餘條聯托運線路，直達國內200個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區唯一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網路，日貨物吞吐量達5000餘噸，同時，開辦海關辦事處，開通「一關三檢」，配套建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現代物流基地，現代物流基礎設施先進，功能完善、高效。 發達的市場鏈和萬商雲集的火爆交易，中國小商品城成了發布小商品價格、新產品動向的信息源頭。市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業報刊、中國小商品數字城等多家小商品市場信息網站。其中，中國小商品數字城是中國小商品城網上市場，有形市場商位全部搬上網站，促進了電子商務的發展。 中國小商品城商品輻射212多個國家和地區，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量已達總成交額的60%強。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優勢行業商品出口量占行業銷量的70%以上；市場內60%以上的商戶發生外貿供貨業務，現長駐義烏的外商達8000多人，境外商務機構500餘家。2002年5月，國家外經貿部部長石廣生來義烏視察，為市場揮毫題詞:「面向世界，服務全國」。 中國小商品城擁有先進而發達的市場體系，會展業發起早、影響力大。市場配套建有居國際先進水平的大型展館——總建築面積4.6萬平方米的中國小商品城梅湖會展中心，設5個展館，可容納1500個國際展位，配有國際會議廳、商務中心、咖啡吧等，每年承接不同規模的國際國內展會20餘個。中國小商品博覽會自1995年開辦來，已經歷十屆，2002年始，博覽會升格為由國家商務部舉辦的國家級外向型展會。2005年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達80.98億元，其中外貿成交額6.61億美元。中國義烏國際小商品博覽會已成為我國勞動密集型商品的重要年度展會，以經貿性、外向性和長效性而倍受關注。 [編輯本段]開幕當日開始啟用 中國小商品城新落成義烏國際博覽中心於2009年10月21日第15屆義博會開幕當日開始啟用，總用地面積219畝，總建築面積29.6萬余平方米，總投資18億元。其中建築主體會展展館總建築面積24萬余平方米，可提供國際標准展位5300個。會展展館主體地上二層，共設10個標准展廳，地上單館面積8900平方米，其中有一個可以作為宴會廳兼用；地下一層設4個小型展廳及兩層可容納700輛汽車的停車場。[2]義博會自1995年開辦來，已經歷15屆，剛剛結束的2009年第15屆義博會成交額達到115.43億元，比上屆增長11.4%，其中外貿成交額為10.17億美元，占總成交額的61.7%，內貿成交額為44.21億元，比上屆增長13.2%。展覽成交額列前五位的分別是日用品、工藝品、電子電器、五金機電和文化辦公用品等行業。[3] 隨著全球性勞動密集型產業向我國轉移加速，中國小商品城市場外向度不斷提高，帶動了小商品產業集聚發展，以義烏為中心在金、台、溫、麗等地區形成國際性的小商品產業帶，促進了市場產業簇群式發展，進一步鞏固和擴大市場在國際產業分工中的地位。 [編輯本段]中國小商品城管理規范 中國小商品城管理規范，是我國首個建立ISO9001國際質量體系和通過ISO14001環境管理認證的專業市場，2003年，自主編程開發的我國首個專業市場電子信息化管理系統投入了使用，實現市場開發、商位租賃、經營戶行為規范、商務信息等服務全電腦管理。中國小商品城是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位，其中，國際商貿城被浙江省工商局授予全省首個五星級市場、篁園市場和賓王市場被浙江省工商局授予三星級市場。2005年，國際商貿城被批准為國家4A級購物旅遊區，是全國首個購物旅遊景區。 2000年以來，中國小商品城以入世為契機，確立「打造全球最大超市、建設國際購物天堂」的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅遊業，加速市場基礎設施建設，其中，總建築面積34萬平方米的國際商貿城一期市場（商貿城一區）於2002年10月份開業；義烏海關辦事處、國際物流中心、網上批發市場中國小商品城網於2002年後相繼投入使用；國際商貿城二期市場F、G區（商貿城二區）於2004年10月份開業，二期市場H區（商貿城三區）於2005年10月份開業，三期市場（商貿城四區）於2008年10月21日正式開業，三期市場五區正在建設中，展示出一幅雄偉的國際化藍圖

⑻ 義烏小商品市場是如何發展起來的

義烏小商品批發市場
義烏是一座建在市場上的城市。自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過五易其址、十次擴建，義烏已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(義烏農貿城、傢具市場、木材市場、義烏裝飾城、物資市場、通信市場、家電市場、汽車城、二手車交易市場、房地產交易市場、出版物交易中心)、14條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。目前義烏市場現擁有營業面積400餘萬平方米，經營商位6.2萬個，匯集了16個大類9105個子類170餘萬種單品；集聚了1.8萬余件商標，800多件馳（著）名商標，6000餘家總代理、總經銷。
2005年，聯合國、世界銀行、摩根士丹利等世界權威機構聯合發布的一份中國發展報告中，稱「義烏為全球最大的小商品批發市場」。義烏市場被授予全國唯一的「重質量，守信用」市場、「守合同，重信用」和「信用示範市場」稱號。2008年，義烏市場面對種種困難實現平穩發展，集貿市場成交額達492.3億元，同比增長6.83％。其中中國小商品城成交額381.81億元，同比增長9.6%。在中國小商品城逆勢增長勢頭的帶動下，全市其他各類市場發展也非常活躍，全市成交額億元以上的市場有13個，成交額10億元以上的市場有5個。截止2008年底，義烏市場成交額已經連續18年位居全國各大專業市場榜首。
每天，有來自全國各地的二十萬經商大軍活躍在市場里；其中，常駐義烏采購商品的外商超過10000名。目前，義烏市場年出口標箱50多萬個，出口215個國家和地區；經批准在義烏設立的境外企業辦事處2300多家；境外客商在義烏銀行開設帳戶9000多個；聯合國難民署、外交部禮品采購處、家樂福亞洲總部分別在義烏市場建立采購中心，歐美等發達國家已經成為義烏商品的重要出口市場，在這里，每年要舉辦40多場專業展會。在義烏，有設施齊全的國際物流中心及5個專業貨運市場，有國內外貨運經營單位600多家，全球20強海運集團已有15家在這里設立辦事處，開通250多個大中城市貨運業務，5條鐵路行包專列，20餘條航線。義烏被浙江省政府確定為全省三個「大通關」建設重點之一。
在這里，每周向全球發布世界首個日用消費品批發指數——「中國?義烏小商品指數」。指數的發布進一步鞏固和提升了義烏小商品行情對全球小商品市場的影響力，增強了中國小商品對全球定話語權，它的發布必將會成為世界貿易文化體系中一個鮮明的坐標。

⑼ 論述：小商品是怎樣進入浙江義烏並發展壯大的

標題起的這么大
要死了啊

30年前，義烏是一個很少有外人知道的小地方，當地的民眾也和中國其他地方的人一樣，過著不富裕的生活。不過，與其他地方不同的是，這里的人們自古就有經商的習慣。在這里流行著一種傳統的經商模式，大家稱之為「雞毛換糖」。在農閑時，作小生意的義烏人便挑著裝滿糖塊兒的籮筐，走街串巷，用糖果從其他人那裡換取雞毛和牙膏皮等廢品，回家後再把換來的雞毛當作農田的肥料，或製成撣子賣給政府設立的商品經營部門，牙膏皮等則賣給廢品回收站，賺點小錢，貼補家用。改革開放之初，商品經濟在我國一些地方逐步解凍，自己加工的手工製品、自家出產的農產品慢慢地被允許在集市上買賣，然而，當中間商販賣別人生產或出產的東西，仍被視作非法行為而被政府禁止。此時，一些不滿足僅僅靠「雞毛換糖」的方式解決生計的義烏人開始提心吊膽地做起了販賣日用小商品的生意。

當時，有五個子女的農婦馮愛倩看到別人做小生意賺了錢便也開始在縣城一個「馬路市場」擺起了地攤。她談到當時的情境時說：「當時家裡有五個小孩和媽媽，我們八個人，他參加工作一個月20幾塊錢怎麼養活？(為了生計)我就不管了，我就到百貨公司批了貨，跑到市場上去賣，但當時(有關部門)不準你賣。」

義烏老百姓要求政府允許其擺攤經營的呼聲日益強烈，加上解放了思想的當地政府也在考慮如何發展地區經濟，1982年，當時的義烏縣政府毅然做出大膽決策，允許農民經商，開放市場並提出了「興商建市」發展戰略。1982年9月，簡陋的義烏第一代小商品市場誕生了。義烏經濟自此拉開了飛速發展的大幕。義烏市副市長李旭航介紹說：「義烏土地資源貧瘠，基本沒有資源，地理位置並不優越。這么一個地方要想迎接改革開放的春風，要怎麼發展？他只能靠做小買賣的經商傳統，靠義烏人的誠信經營、勤勞致富。1982年當時的義烏市政府應群眾要求做出一個決定，確定興商建市這么一個發展戰略。」

在「興商建市」發展戰略的指引下，義烏小商品市場發展迅速，成為了整個義烏經濟發展的主要推動力。精明的義烏人把目標盯上了那些像別針、紐扣、襪子、打火機等不太被別人重視的小商品。經過不到10年的時間，到1991年，義烏的市場已經成為了中國最大的日用消費小商品市場。

上個世紀90年代中期，義烏市政府在「興商建市」戰略的基礎上，以發展、提升市場為核心，確立了製造業是義烏經濟發展支撐的理念，超速發展製造業。提出了「貿工聯動」的戰略。這一戰略的實施使得義烏小商品的本地生產能力大大提升。一大批在中國乃至國際知名企業在義烏成長壯大起來。義烏市副市長李旭航介紹說：「貿工聯動戰略實施以後也是非常成功的，到今天，義烏市場有30%的商品是義烏產的，而且現在義烏現在有25000家企業，其中有很多企業是本行業里最大的企業，比如說世界前五大制襪企業、世界最大的吸管企業、世界最大的拉鏈企業、世界最大的飾品企業。義烏現在有一個企業群，在日用消費品方面處於全國一個非常領先的地位，是中國日用消費品12個領域里的生產基地。」

2001年，中國正式加入了世界貿易組織。在新的世紀，在全球經濟一體化的背景下，如何進一步發展義烏的城市建設和和提升義烏經濟結構，成為了擺在義烏市政府面前的重大問題。李旭航副市長介紹說，經過反復研究，義烏市政府決定實施國際化戰略：「本世紀以來，義烏市政府在考慮怎樣進一步提升城市競爭力和經濟結構的提升。最後決定為迎接中國加入WTO和全球一體化的機遇，實施義烏的國際化戰略。」

義烏確立了國際化經營戰略後，提出了建設國際性小商品流通中心、製造中心和研發中心的戰略設計。在短短數年的時間里義烏的國際化戰略獲得了巨大的成功。如今的義烏小商品市場營業面積已經突破400萬平方米，商戶突破7萬戶，現有43個行業，1900多個大類，40多萬種商品。義烏的小商品已出口到全世界215個國家和地區，年出口商品超過50萬個標准集裝箱。義烏已經成為了名副其實的「世界超市」。2005年，在聯合國、世界銀行和摩根斯坦利聯合發布的《震驚全球的中國數字》報告中稱，義烏市場是全球最大的小商品批發市場。

中國物美價廉的商品以及義烏近年來在各個領域的飛速發展吸引了越來越多的境外客商到義烏采購。來自伊朗的商人哈邁德·納斯爾在義烏從事進出口襪子生意已經有5年了。談到義烏能夠吸引眾多外商前來采購的原因時，他表示，除了中國生產的商品物美價廉之外，義烏的飛速發展和良好的商貿環境也是他們選擇義烏的重主要原因。他說：「義烏商貿環境非常好，每年這里都發生巨大的變化。甚至與六個月前相比也有很大的變化。六個月前的襪子市場還在另外一個地方，商鋪較分散，但僅僅六個月，上千個銷售襪子商鋪都搬到了福田國際商貿城中，商戶們之間有競爭，襪子的樣式和種類更加齊全，對采購商來說更好更方便了。」

與納斯勒一樣，來自非洲奈及利亞的烏馬魯也是被義烏良好的環境吸引來的。在他看來，義烏是中國發展的一個縮影。他說：「在中國我可以找到我需要的東西，同時我也看到中國發生了翻天覆地的變化。中國的經商環境非常好，在這兒，你不會遇到任何麻煩，就如同在家裡一樣。如果你是來采購的，那麼有人會把你直接帶到廠家，挑選你要的貨物。完全不用擔會遇到麻煩，甚至連小偷都沒有，因此中國非常好。」

現在，在義烏像納斯勒和烏馬魯這樣常駐義烏進行商貿活動的外商有1萬多人，他們來自世界100多個國家和地區。同時，在義烏設立的外資機構代表處也達到了1900多家。

今年是中國改革開放三十周年，不久前義烏被正式確定為中國改革開放典型。李旭航說：「義烏模式是中國改革開放的縮影，是中國模式的一個重要組成部分。義烏模式很好的體現了社會主義市場經濟的發展脈絡，就是除了尊重群眾的首發性，除了尊重市場看不見的手調節以外，政府在整個經濟社會發展過程中牢牢掌握主導權。義烏政府在義烏的發展過程中起到了非常重要的引導作用。」

據義烏市政府有關負責人介紹，今後，義烏將圍繞建設國際商貿名城的目標，著力打造國際小商品貿易中心、國際小商品創造中心、國際小商品會展中心、區域物流高地和區域金融高地。到2020年，義烏要基本實現在全球具有較高知名度、美譽度的國際商貿名城的目標。