❶ 海爾電冰箱的市場細分 市場目的和目標市場
海爾冰箱作為一個國際性的大品牌，其細分市場非常詳細，涵蓋了從最低端的冰箱到最高端的冰箱。有專門在國內銷售的冰箱，有專門在美國銷售的冰箱，以及以法式和意式冰箱為代表的歐洲銷售的冰箱，等等
❷ 海爾冰箱原產地是在哪裡
海爾冰箱原產地是在哪裡?
青島
海爾冰箱的歷史
1984年冬天，青島海爾電冰箱總廠成立了。顛覆了歐洲上冷凍、下冷藏，而且冷凍箱很小的冰箱概念，把上冷藏、下冷凍且冷凍箱較大的新型冰箱，奉獻給了中國的消費者。
20世紀80年代，海爾推出了亞洲第一台四星級冰箱，並成就了中國冰箱行業的四星級冰箱標准；20世紀90年代，海爾又相繼推出了中國市場上第一台 無氟冰箱、第一台節能冰箱、第一台抗菌冰箱，成為引領行業升級的產品；進入21世紀之後，全球第一台雙門四溫區冰箱、全球第一台光波增鮮冰箱等革命性產品 的問世，標志著海爾在冰箱行業的貢獻也由領先滿足中國消費者的需求跨越到領先滿足全球消費者的需求。
海爾獨創了改變傳統大冰箱概念的法式對開門和 美式對開三門、四門冰箱。美國家庭使用的主流冰箱是500立升以上的大冰箱，其傳統結構都是左冷凍、右冷藏、中間有隔段，但因為美國家庭經常要冷凍一些大 蝦、大魚、火雞等需要橫放的大食品，這樣的冰箱結構顯然難以滿足消費者的需求，把食品切開又影響美觀，因此許多人對此有抱怨，可能是因為這種結構是同大冰 箱與生俱來的，所以，也沒人想去改變它。一直在大冰箱上尋找差異化突破的海爾，敏銳地抓住了消費者的這個抱怨，他們通過整合全球行業中最優秀的冰箱研發人 才，研發出了徹底改變傳統對開門冰箱結構的法式對開門和美式對開三門、四門冰箱，這種冰箱變左冷凍右冷藏的結構為上冷藏下冷凍，拆除了中間的隔段，使冷藏 室內部寬度達到了90厘米,可以儲存大火雞等超大型美食，徹底擺脫了傳統設計對冰箱空間上的限制。
1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌.2005年9月，國家質檢總局命名海爾冰箱為中國第一個世 界品牌.1999年，「當地化設計、當地化生產、當地化銷售」三位一體的美國海爾公司成立，標志著海爾冰箱吹響了在世界各地打造本土化品牌的號角。
但在世界第一冰箱大國的背後卻一直藏著隱痛——中國冰箱的出口價格低得可憐，2006年平均價格僅為106美元，然而，這個埋藏已久的隱痛終於被海 爾改寫。海爾首創的超級空間法式對開門冰箱和美式變溫三門、四門冰箱，最貴的賣到了2399美元，較2006年的全國平均水平翻了20多倍，徹底顛覆了中 國冰箱廉價出口的歷史，也改變了中國冰箱品牌在全球市場的形象。
1984年冬天，青島海爾電冰箱總廠成立了。顛覆了歐洲上冷凍、下冷藏，而且冷凍箱很小的冰箱概念，把上冷藏、下冷凍且冷凍箱較大的新型冰箱，奉獻給了中國的消費者。
20世紀80年代，海爾推出了亞洲第一台四星級冰箱，並成就了中國冰箱行業的四星級冰箱標准；20世紀90年代，海爾又相繼推出了中國市場上第一台 無氟冰箱、第一台節能冰箱、第一台抗菌冰箱，成為引領行業升級的產品；進入21世紀之後，全球第一台雙門四溫區冰箱、全球第一台光波增鮮冰箱等革命性產品 的問世，標志著海爾在冰箱行業的貢獻也由領先滿足中國消費者的需求跨越到領先滿足全球消費者的需求。
海爾獨創了改變傳統大冰箱概念的法式對開門和 美式對開三門、四門冰箱。美國家庭使用的主流冰箱是500立升以上的大冰箱，其傳統結構都是左冷凍、右冷藏、中間有隔段，但因為美國家庭經常要冷凍一些大 蝦、大魚、火雞等需要橫放的大食品，這樣的冰箱結構顯然難以滿足消費者的需求，把食品切開又影響美觀，因此許多人對此有抱怨，可能是因為這種結構是同大冰 箱與生俱來的，所以，也沒人想去改變它。一直在大冰箱上尋找差異化突破的海爾，敏銳地抓住了消費者的這個抱怨，他們通過整合全球行業中最優秀的冰箱研發人 才，研發出了徹底改變傳統對開門冰箱結構的法式對開門和美式對開三門、四門冰箱，這種冰箱變左冷凍右冷藏的結構為上冷藏下冷凍，拆除了中間的隔段，使冷藏 室內部寬度達到了90厘米,可以儲存大火雞等超大型美食，徹底擺脫了傳統設計對冰箱空間上的限制。
1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌.2005年9月，國家質檢總局命名海爾冰箱為中國第一個世 界品牌.1999年，「當地化設計、當地化生產、當地化銷售」三位一體的美國海爾公司成立，標志著海爾冰箱吹響了在世界各地打造本土化品牌的號角。
但在世界第一冰箱大國的背後卻一直藏著隱痛——中國冰箱的出口價格低得可憐，2006年平均價格僅為106美元，然而，這個埋藏已久的隱痛終於被海 爾改寫。海爾首創的超級空間法式對開門冰箱和美式變溫三門、四門冰箱，最貴的賣到了2399美元，較2006年的全國平均水平翻了20多倍，徹底顛覆了中 國冰箱廉價出口的歷史，也改變了中國冰箱品牌在全球市場的形象。
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❺ 海爾冰箱在國內生產地有那些
青島市是海爾總部。青島、黃島、平度、膠州、膠南、合肥等等。
❻ 海爾冰箱廠地址
海爾冰箱全國有好幾個工廠，你說的是哪呢，合肥在經開區繁華大道上。青島在海爾的工業園總部，還有就是沈陽工廠。
❼ 臨沂家電批發市場有批發海爾冰箱空調的嗎有聯系方式嗎
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❽ 海爾的細分市場
市場細分：把市場分割為具有不同需要、性格或行為的購買者群體，市場研究中使用聚類分析、CHAID等方法定義不同的細分市場，目的是使同一細分市場內個體之間的固有差異減少到最小，使不同細分市場之間的差異增加到最大。對於市場決策者而言，進行市場細分的目的是針對每個購買者群體採取獨特的產品或市場營銷組合戰略以求獲得最佳收益。
市場細分分得好有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護企業利潤，一個是容易獲得成功。舉海爾的例子，海爾進入美國市場它的主流產品是什麼？冰箱，但不是大冰箱，如果大家到美國或者是看美國電影也可以看到，他們廚房的冰箱非常大，這與他們的生活習慣有關，他們每星期只開車購物一次，開車購物的時候恨不得把一星期的食品買好了，回來放在冰箱裡面，所以一定要冰箱很大。可是海爾的冰箱不是大冰箱，是小冰箱，那麼小冰箱要進入這個市場，怎麼辦呢？就要市場細分，就是要找到一個縫隙產品，現在海爾小冰箱在美國學生群體中有相當的買家，因為她符合市場需求。
定製營銷讓企業更有競爭力——海爾的市場細分策略
最近，海爾推出的「定製冰箱」，所謂定製冰箱，就是消費者需要的冰箱由消費者自己來設計，企業則根據消費者提出的設計要求來定做一種特製冰箱。比如，消費者可根據自己傢具的顏色或是自己的喜好，定製自己喜歡的外觀色彩或內置設計的冰箱。他可以選擇「金王子」的外觀，「大王子」的容積，「歐洲型」的內置，「美國型」的線條等等，從而能最大限度滿足了顧客的不同需求。
對於這一舉措的市場反應，下面的數字提供了有力的說明：從2000年8月海爾推出「定製冰箱」只一個月時間，就從網上接到了多達100餘萬台的要貨訂單。這個數字的涵義是什麼？1995年，海爾冰箱年產量首次突破100萬台，不到5年時間，現定製冰箱一個月便刷新了這個記錄。相當於海爾冰箱全年產銷量的1／3。
定製營銷，有「個性」的營銷
消費者希望自己購買的產品能顯示出自己獨特的個性，這就要求企業生產的產品品種豐富，不相雷同。
於是，定製營銷應運而生。
定製營銷，是指企業在大規模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。現代的定製營銷與以往的手工定做不同，定製營銷是在簡單的大規模生產不能滿足消費者多樣化、個性化需求的情況下提出來的，其最突出的特點是根據顧客的特殊要求來進行產品生產。 與傳統的營銷方式相比，定製營銷主要具有以下優點：
1、 能極大地滿足消費者的個性化需求，提高企業的競爭力。對此，海爾的「定製冰箱」 服務已充分說明這一點。
2、 以銷定產，減少了庫存積壓傳統的營銷模式中，企業通過追求規模經濟，努力降低單位產品的成本和擴大產量。來實現利潤最大化。這在賣方市場中當然是很有競爭力的。但隨著買方市場的形成。這種大規模的生產產品品種的雷同，必然導致產品的滯銷和積壓，造成資源的閑置和浪費，定製營銷則很好地避免了這一點。因為這時企業是根據顧客的實際訂單來生產，真正實現了以需定產，因而幾乎沒有庫存積壓，這大大加快了企業資金的周轉速度。同時也減少了社會資源的浪費。
3、 有利於促進企業的不斷發展，創新是企業永保活力的重要因素。但創新必須與市場及顧客的需求相結合。否則將不利於企業的競爭與發展。傳統的營銷模式中。企業的研發人員中通過市場調查與分析來挖掘新的市場需求，繼而推出新產品。這種方法受研究人員能力的制約，很容易被錯誤的調查結果所誤導。
而在定製營銷中，顧客可直接參與產品的設計，企業也根據顧客的意見直接改進產品，從而達到產品，技術上的創新，並能始終與顧客的需求保持一致，從而促進企業的不斷發展。
定製營銷並非十全十美
當然，定製營銷也並非十全十美，它也有其不利的一面。首先由於定製營銷將每一位顧客視作一個單獨的細分市場，這固然可使每一個顧客按其不同的需求和特徵得到有區別的對待，使企業更好地服務於顧客。但另一方面也將導致市場營銷工作的復雜化，經營成本的增加以及經營風險的加大。其次，技術的進步和信息的快速傳播，使產品的差異日趨淡化，今日的特殊產品及服務，到明天則可能就大眾化了。產品、服務獨特性的長期維護工作因而變得極為不容易。定製營銷的實施條件，定製營銷的實施要求企業具有過硬的軟硬體條件。首先企業應加強信息基礎設施建設。信息是溝通企業與顧客的載體，沒有暢捷的溝通渠道，企業無法及時了解顧客的需求，顧客也無法確切表達自己需要什麼產品，目前，Internet、信息高速公路、衛星通信、聲像一體化可視電話等的發展為這一問題提供了很好的解決途徑。海爾「定製冰箱」的成功，與它完善的電子商務網路設施是分不開的。
其次企業必須建立柔性生產系統。柔性生產系統的發展是大規模定製營銷實現的關鍵。
這里所說的「柔性」是相對於50年代發展起來的硬性標准化自動生產方式而言的。柔性生產系統一般由數控機床、多功能加工中心及機器人組成，它只要改變控制軟體就可以適應不同品種式樣的加工要求，從而使企業的生產裝配線具有了快速調整的能力。
第三，也是最重要的，定製營銷的成功實施必須建立在企業卓越的管理系統之上。沒有過硬的管理，「定製營銷」的實施是將很難實現的，比如海爾的「定製冰箱」服務，設計系統、模具製造系統，生產、配送、支付、服務、都比普通冰箱的要求高的多，假如消費者看中了 「金王子」的外觀，「大王子」的容積，「歐洲型」的內置，「美國型」的線條，設計人員就需要對其進行科學的搭配，模具要重新製作、生產線要重新調試，配送系統要送對型號，服務系統要清楚這種機型的配置。一台冰箱容易做到，而幾百萬台各不相同的冰箱要做到絲毫不差決不是一般的企業能做到的。事實上，海爾為獲得這種神速的成功，數年前就已進行了觀念和技術上的磨練。
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