A. 靠譜的日貨批發貨源哪裡有
現在有很多網路批發商，在做這些貨物。我們中國現在已經進入到生產過剩的階段。所以選擇一個好的批發商，很重要。我認為如果在阿里巴巴網上選擇的話，會好很多。如果有興趣的話，你可以在那裡找一找，而且還可以談價錢。
B. 在中國開日貨實體店怎麼經營
1，貨源方便么？
2，成本，店址選擇
3，產品類型，面向哪些消費群體
4，裝修風格，應該有貨源地的那種特色
5，上層的關系，你這個相對有些敏感，當年家樂福都有被抵制過不知道你的這個。。。。
C. 為什麼中國這么多日貨！
因為日貨好!
這一方面就是比中國人強
中國要是想擺脫日本的陰影
就必須靠我們自己努力!
人無遠慮，必有近憂。
你用了機械式的方法看問題怎麼行呢。
商品的價格有市場決定，同時質量也受市場很大影響。
你的想法其實就是壟斷，想壟斷就要有壟斷成本的。
如果大家都用國產。國內需求就增加，什麼都好賣，那麼次品，劣質品就會在市場上通行。那麼顧客買了不如意的產品，誰來承擔顧客的損失。
把眼光放在什麼范圍，你就在什麼什麼范圍生存，如果中國只想做個獨國，就想大清一樣，那麼是可以不用別人的東西的。當然結局就是歷史重演一遍。
使用別人的東西，一方面可以提高國內的競爭，不斷的和國際交流，不斷的提高自己。
，用了別人的東西也可以仿造，閉門造車總是趕不上互相學習的快。
另外，你不買別人的，別人就會買你的啊，中國的出口也有影響。
D. 中國最大的五金小配件批發市場在哪裡
五金零售店在居民生活區附近隨處可見，但是人們殊不知這些東西很大一部分來自一個叫永康的地方。浙江永康的五金產業久負盛名，據易批貨百貨批發網統計，永康全市擁有一萬家以上五金企業，從業人數三十多萬，五金產品達一萬多種，其中10多種銷量居全國之最，100多種銷量居全國前三位。
浙江中國科技五金城，五金店鋪多達4500餘家，日客流2萬餘人次，日貨流量超千噸，年成交額以20%的速度攀升。永康五金市場僅2011年交易額就達438.6億元， 其成交額和增長幅度已連續多年居全國同類市場之首。據了解，就連中國小商品原產地義烏小商品批發市場都有大批的五金產品源自永康。
中國五金城（中國科技五金城）創建於一九九二年底，經過多年的開發建設，現已成為全國最大的五金專業市場、國家經貿委重點聯系批發市場、浙江省重點市場、浙江省星級文明規范市場、浙江省質量達標市場、全國五金專業市場委員會會長單位。截至目前，中國科技五金城已投入建設資金3.7億元，佔地1000多畝，建築面積67餘萬平方米，店鋪攤位置4630家，城內硬體、軟體配套齊全，服務設施完善，工商、公安、技監、供電、供水、稅務、金融、運輸、郵政、學校、醫療、信息網路等服務機構一應俱全。城內主要經營日用五金、工具五金、建築五金及機電產品、金屬材料、機械設備、裝飾材料等上萬種產品及相關產品,吸引了全國20多個省市自治區和海外客商前來經商貿易。
近幾年來，中國科技五金城交易持續增長，各種五金產品旺銷不衰，進出市場客流、物流與日俱增，市場日常客流量達到萬人次，日貨流量已經超過一千噸，五金商品不但暢銷國內，而且源源銷往東南亞、中亞諸國、歐洲、美國、俄羅斯等30個國家和地區。
五金城的發展與繁榮，為永康五金產業的騰飛起到了助推器的作用，推動了地方經濟的發展，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。
在經濟發展步入新常態大背景下，藉助互聯網技術實現市場轉型升級，著力推進商業模式創新，打造 「智慧市場」，是科技五金城的轉型路徑之一。具體而言，包括以「尚五金」電商平台為重點，通過「智慧交易」、「智慧展會」等建設，全方位推進應用智能化、信息化，構建立體式、互聯互通的「智慧五金城」。
E. 廣州哪裡日貨商店
長江百貨批發市場
F. 日貨在中國市場有哪些
涉及各個行業
電影，娛樂
汽車，高新技術
節能
等等。。。在我國有很大市場
G. 日本服裝批發市場
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，
而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，
現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇，
我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家，ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨，
質量行，價格低，還省了很多體力和精力，
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一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：
首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。
其次，公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設置，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。
第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法。同時，讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核文件發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。
H. 中國進口日貨的品牌詳細表
數碼照相機和數碼攝像機：富士、柯尼卡、索尼、JVC、松下、東芝、奧林巴斯；汽車：本田、豐田、鈴木、日產、三菱，；電器：JVC、松下、東芝、卡西；餐飲：吉野家（連鎖快餐）、味千拉麵等；計算機：東芝、NEC、SONY 。
I. 日本二手奢侈品批發市場都在日本的什麼地方
抵制日貨！
J. 中國哪個城市不賣日貨
自從80年代末90年代初日本電器廠商、汽車廠商登陸中國大陸，日貨無處不在。
1樓和2樓提到的「南京」、「東三省」。南京作為國內最早的電子產品研發基地之一，日本電器商很早就看中了那裡的優勢，紛紛在南京設廠，國內液晶電視銷量很好的「夏普AQUOS」，就是南京組裝的。 而國內的「東芝」電視是遼寧大連製造的。