義烏小商品批發市場形成原因

⑴ 義烏小商品市場是這樣形成的它的發展研究是什麼快點給我答案 謝謝

沒有研究，是義烏人用雞毛換糖，用義烏人的誠信，勤勞，聰明，走出了一條路，逐漸發展成全世界最大的批發市場，簡稱世界超市。

⑵ 義烏小商品市場是如何發展起來的

義烏小商品批發市場
義烏是一座建在市場上的城市。自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過五易其址、十次擴建，義烏已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(義烏農貿城、傢具市場、木材市場、義烏裝飾城、物資市場、通信市場、家電市場、汽車城、二手車交易市場、房地產交易市場、出版物交易中心)、14條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。目前義烏市場現擁有營業面積400餘萬平方米，經營商位6.2萬個，匯集了16個大類9105個子類170餘萬種單品；集聚了1.8萬余件商標，800多件馳（著）名商標，6000餘家總代理、總經銷。
2005年，聯合國、世界銀行、摩根士丹利等世界權威機構聯合發布的一份中國發展報告中，稱「義烏為全球最大的小商品批發市場」。義烏市場被授予全國唯一的「重質量，守信用」市場、「守合同，重信用」和「信用示範市場」稱號。2008年，義烏市場面對種種困難實現平穩發展，集貿市場成交額達492.3億元，同比增長6.83％。其中中國小商品城成交額381.81億元，同比增長9.6%。在中國小商品城逆勢增長勢頭的帶動下，全市其他各類市場發展也非常活躍，全市成交額億元以上的市場有13個，成交額10億元以上的市場有5個。截止2008年底，義烏市場成交額已經連續18年位居全國各大專業市場榜首。
每天，有來自全國各地的二十萬經商大軍活躍在市場里；其中，常駐義烏采購商品的外商超過10000名。目前，義烏市場年出口標箱50多萬個，出口215個國家和地區；經批准在義烏設立的境外企業辦事處2300多家；境外客商在義烏銀行開設帳戶9000多個；聯合國難民署、外交部禮品采購處、家樂福亞洲總部分別在義烏市場建立采購中心，歐美等發達國家已經成為義烏商品的重要出口市場，在這里，每年要舉辦40多場專業展會。在義烏，有設施齊全的國際物流中心及5個專業貨運市場，有國內外貨運經營單位600多家，全球20強海運集團已有15家在這里設立辦事處，開通250多個大中城市貨運業務，5條鐵路行包專列，20餘條航線。義烏被浙江省政府確定為全省三個「大通關」建設重點之一。
在這里，每周向全球發布世界首個日用消費品批發指數——「中國?義烏小商品指數」。指數的發布進一步鞏固和提升了義烏小商品行情對全球小商品市場的影響力，增強了中國小商品對全球定話語權，它的發布必將會成為世界貿易文化體系中一個鮮明的坐標。

⑶ 義烏小商品市場為什麼能做的這么大，有什麼優勢

義烏是目前全球最大的小商品集散中心。被聯合國，世界銀行等國際權威機構確定為世界第一大市場。
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
人們所贊譽的「義烏模式」背後其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬體提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然後以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只「有形的手」在牢牢把握著市場資源，最終形成「有形的手」與市場「無形的手」有機地結合。

⑷ 義烏小商品城起源與何時

義烏小商品市場最早起源於上世紀60年代末的廿三里。

1974年春節前後，縣城稠城鎮縣前街也興起了小商品市場。

在特殊年代，在上級明令禁止、取締，而半合法的」敲糖換雞毛「又需要市場存在的矛盾沖突之中，兩個提籃叫賣、批零兼營的季節性市場悄然孕育。

1982年3月26日上午，就稠城市場整頓問題，縣政府再次召開由一名副職主持的縣長辦公會。當時工商局副局長葉榮貴、城陽區工商所所長王廷臘，也列席了這次會議。這就是義烏小商品市場開放前夕著名的「第二次縣長辦公會議「。根據一位副縣長的提議，會議首先解決了與稠城集市整頓有關的豬市、牛市擺布問題。緊接著對小百貨市場的問題進行了研究。由於當時政策滯後，問題敏感且涉及方方面面，敞開觀點的討論持續了一整個上午。農民經商、農民進城、批發購銷、自由市場等敏感問題，在你一言、我一句的提起後作了再一次研究。其他需要研究的六項議題不得不放在下午進行。對市場整頓，會議形成初步意見：作為對小百貨市場的全面管理，一是全面登記；二是（頒發）臨時執照；三是建立組織；四是自己建帳，稅收按營業額徵收；五是成立由工商局、工商所、財稅所、鎮愛衛會、派出所組成的市場整頓具體實施臨時機構。這次會議甚至對市場全面整頓動員都作出了具體安排。

這是1982年9月開業的義烏第一代小商品市場的資料照片。1984年，這個市場的成交額達2321萬元，商品主要銷往義烏周邊縣市。

黨的十二大勝利召開，象春風吹開了這個小百貨市場個體商販人員的張張笑臉，城陽工商所幹部通過學習認為，有黨中央撐腰，湖清門市場應該讓它存在和發展……十二大期間，他們在縣工商局的直接領導和有關部門的配合下……發出了關於加強小百貨市場管理的第一號通告，裝起高音喇叭大力反復宣傳，小百貨市場的經營范圍是國家規定的三類小商品和家庭工副業產品。同時，對符合條件經商的人員均發給營業許可證。按經營商品的范圍分別編制了十五個小組……整頓後的湖清門小百貨市場，秩序井然，面貌一新。

市場被正式認可之後，發展的速度超出了任何人的意料。於是又有了第二代市場的建設。

⑸ 義烏小商品市場為什麼那麼有名

義烏小商品市場有幾大優勢，一是規模優勢。義烏小商品市場總面積100多萬平方米，經營商位4.5萬個，經營人員10萬多人。全市還有各類專業市場10多個、專業街30多條。2002年10月，新建造的現代化的「福田市場」即將投入使用，使得小商品市場的規模擴大了一倍。二是商品優勢。義烏中國小商品城經營品種類齊全，匯集了2 8個大類近32萬種商品。這些商品價廉物美，90%以上外銷全國及世界各地。三是網路優勢。義烏在全國20多個省市建立了30多個分市場；在南非、烏克蘭等國家設立了5個分市場；12萬義烏經商大軍，其中5萬人分布在全國各地，在全國經商者30000多人。四是管理優勢。經過20多年的實踐，市場形成了一套管理規范的管理體系，營造了公平競爭、守法經營、秩序井然的經商環境。

⑹ 義烏小商品市場是如何形成的

義烏坐落於浙江中部，「義烏小商品市場」又稱 「中國小商品城」，創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷 五次搬遷八次擴建，目前市場由義烏國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成，市場經營面積 150 萬平方米，經營商鋪 5.8 萬個 ，經營人員 16 萬人，市場內匯集了 41個行業 1900個大類 40萬種商品（註：聯合國公布全球共有 50 萬種商品），幾乎囊括了工藝品、飾品 、小五金、日用百貨、電子電器、玩具、文體、襪業等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量佔全國市場1/3強，市場上的商品物美 價廉，應有盡有,被廣大中外客商譽為「小商品王國」「小商品海洋，購物者天堂」。
義烏小商品市場內匯聚了來自4000 余家國內外知名企業的總經銷總代理，美國、日本、澳大利亞、韓國等 40 余個國家和地區的企業、商 人 在義烏設立了 400 余家商務采購機構 ， 常駐義烏從事商務（采購）的外商達 5000 餘人，境外企業和客商在義烏銀行開戶有 6290 多家 ，日出口商品和標准集裝箱和 800 余只，市場商品65%暢銷歐美、中東、東南來等210個國家和地區，自1991年開始，市場成交額已連續14年位 居全國各大專業市場榜首。被國家質量監督檢驗檢疫局授予全國唯一的「重質量，守信用」市場榮譽稱號，被浙江省工商局評為全省唯一的五 星級市場，義烏小商品市場已真正成為全球最大的家居日用小商品貿易中心，和國際小商品的流通、研發、展示中心。 自2000年以來，義烏小商品市場以入世為契機，確立「打造全球最大超市、建設國際購物天堂」的全新目標，積極實施國際化戰略，大力 發展購物旅遊業，加速市場基礎設施建設，其中，義烏海關辦事處、國際物流中心、義烏小商品市場網上批發配貨商城（36義烏批發,www.3-666.com）、國際商貿城二期工程等項目，相繼投入使用並初見成效另外，世貿中心、會展中心擴建等工程正在籌劃中，義烏小商品 市場正不斷展示出一幅雄偉的國際化藍圖。
作為全球最大義烏小商品市場網上批發配貨商城（36義烏批發,www.3-666.com），(36義烏批發) 即全國1元5元8元超市連鎖配貨中心，是全國首創的第一家專業提供1元店、2元店、3元店、5元店、8元店等（日常生活常用商品）低價便利店的網上訂貨、批發、配貨、發貨等專業化服務的機構，配貨中心（上海遙名實業義烏分公司）下設有市場部、客服部、技術部、人才部、銷售部等部門，並在義烏小商品市場（中國小商品城）內設有直接銷售店面多間),充分利用義烏小商品市場全球品種最多、價格最低的小商品等市場優勢，同時，我們利用多年來與全國1000餘家小商品的生產廠家建立的長期合作（出廠價供貨）關系，因此，我們提供的商品始終保持著「全國品種最齊的商品優勢（數萬種小商品）、義烏市場最低價的價格優勢、公司服務和信譽最好的品牌優勢」，並最大程度的讓利各經營便利店的訂貨商，同時，我們免費開展專業的經商創業、選店技巧、網上訂配貨等系列業務的專家指導，並提供配貨、包裝、托運和售後等一條龍服務，使便利店的創業者和經營店主，足不出戶就能輕松又便捷的享受到「網上訂貨、電話訂貨、送貨上門等全方位的專業服務」，使您完全免去了外出采購旅途奔波的辛勞、找貨的煩惱，同時，省去了您許多巨額開支和寶貴的時間等等。

參考資料：www.3-666.com

⑺ 義烏小商品批發市場是如何發展起來的

這個問題有點難
首先，義烏人多地少，導致這里的居民以買賣為生，這點成就了義烏國際商貿城的主題。
其次，改革開放初期，義烏政府的領導人做出的明智決策，搞市場，發展經濟，給義烏創造了有利的時機。
再次，義烏國際商貿城把市場經濟和會展經濟結合起來，二種模式相互補充，相輔相成。
然後，義烏國際商貿城的獨特的對商位產權的控制，對攤位炒作的管理，對市場景氣程度的調控
還有，義烏市政府對小商品城的大力支持
還有，義烏聚集了全國，全世界的商人，商品，他們在義烏有了自己的事業，有了自己的資產，他們在這里安家落戶。
還有義烏金融機構對市場的支持和依靠

市場的成敗，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬體設施以及先進的管理制度

⑻ 為什麼義烏會成為全球小商品市場

讓經濟學失靈的「義烏模式」

義烏被稱為小商品海洋——市場營業面積達到２６０萬平方米，成為全球最大的日用消費品超市；這里被譽為購物者天堂——形成了集產品展示、代理批發、廠家直銷、電子商務於一體的新興流通業態。這幾個簡單的數字足以說明義烏的獨一無二：這里是50多萬種小商品的源頭；每天新增加500多種新品；有近百種產品的市場份額名列全國或世界第一；創造100餘萬直接就業崗位；每天創造財政收入達到1000萬元；吸引海外常駐采購商近萬人；市場商品輻射范圍已擴大到２１２個國家和地區，比聯合國成員的數量還要多。

撥浪鼓是義烏的圖騰，一副沉重的貨郎擔磨出了義烏人的鐵肩，但這並不能涵蓋義烏人文的所有信息。因為除了生意人，義烏還是出文人和軍人的地方，人文薈萃商業淵藪，甚至不缺革命者。向上追溯或者揭開財富的表層，剛正勇為一直是義烏人的血統。無論是宋朝抗金大將宗澤，明朝抗倭「戚家軍」主力義烏兵，還是現當代的陳、馮、吳，他們都有一顆剛烈、耿直，講義氣，重信用，不畏權勢，認準的事義無反顧一做到底的「紅心」。連改革開放後第一個上書中央建議發展市場經濟的馮志來先生也是義烏人。義利兼容，剛柔並濟，外圓內方的中國傳統文化中的優秀特質在義烏文化中表現的很突出。一個「義」字是義烏商人的核心所在。

義烏市場傳統業態面臨危機的說法已經喊了很多年，連鎖超市、電子商務、各地大市場等都被列入過對手名單。但義烏卻在擔憂聲中一路走高，人氣越來越旺，交易額越來越大，輻射面越來越廣。是什麼讓義烏這么牛？是傳統經濟學分析工具失靈，還是義烏的實踐需要催生新的解釋？總體來說，傳統學術方法特別是西方分析工具，並不能很好的解釋義烏的現象（大到中國現象一定程度上也是如此），義烏實踐的深度提煉，有可能是中國經濟學的來源之一。

那麼，究竟什麼才是義烏特有的DNA？「義烏集團股份有限公司」，這個並不符合法律邏輯也不符合科學規范的說法，似乎可以看出一點端倪。

義烏經濟模型，是一種既有別於嵊州領帶海寧皮革濮院羊毛衫這樣的縱向分工塊狀經濟，也不同於永康五金這樣的同心圓狀（以五金製品為核心的衍生產業）產業集群。形象的說，整個義烏就像一家超級股份有限公司，每一家企業就好像整個集團裡面的一條生產線，而中國小商品城則是「義烏集團公司」的營銷部門，這是一種基於地域人文和產業活動本身的特殊的虛擬經濟組織。「義烏集團公司」內部邊界清晰，外部邊界模糊；不是一個法人實體，卻有共同的人文特徵和經濟訴求。這種特殊的虛擬經濟體共享品牌、文化、產業要素、公共服務等公共資源，能有效提高經濟的規模性，降低交易費用。因為法律和信用環境等原因，其副作用也非常明顯，比如不利於單個企業規模做大，不利於品牌發育，不利於自主創新，不利於差異化戰略實施。

從現實來看，所謂「義烏模式」很難完全復制，而「義烏基因」能否代代相傳不發生變異，仍有待時間考驗。在風雲變幻的市場競爭形勢下，義烏會不會被超越？會不會早衰？如何保持義烏的基業常青，並不是一件輕松的事情。

⑼ 義烏小商品批發市場是如何讓形成的。

網路裡面有：
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。