义乌小商品批发的源头怎么弄

1. 义乌小商品批发市场是如何发展起来的

这个问题有点难
首先，义乌人多地少，导致这里的居民以买卖为生，这点成就了义乌国际商贸城的主题。
其次，改革开放初期，义乌政府的领导人做出的明智决策，搞市场，发展经济，给义乌创造了有利的时机。
再次，义乌国际商贸城把市场经济和会展经济结合起来，二种模式相互补充，相辅相成。
然后，义乌国际商贸城的独特的对商位产权的控制，对摊位炒作的管理，对市场景气程度的调控
还有，义乌市政府对小商品城的大力支持
还有，义乌聚集了全国，全世界的商人，商品，他们在义乌有了自己的事业，有了自己的资产，他们在这里安家落户。
还有义乌金融机构对市场的支持和依靠

市场的成败，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬件设施以及先进的管理制度

2. 义乌小商品城起源与何时

义乌小商品市场最早起源于上世纪60年代末的廿三里。

1974年春节前后，县城稠城镇县前街也兴起了小商品市场。

在特殊年代，在上级明令禁止、取缔，而半合法的”敲糖换鸡毛“又需要市场存在的矛盾冲突之中，两个提篮叫卖、批零兼营的季节性市场悄然孕育。

1982年3月26日上午，就稠城市场整顿问题，县政府再次召开由一名副职主持的县长办公会。当时工商局副局长叶荣贵、城阳区工商所所长王廷腊，也列席了这次会议。这就是义乌小商品市场开放前夕著名的“第二次县长办公会议“。根据一位副县长的提议，会议首先解决了与稠城集市整顿有关的猪市、牛市摆布问题。紧接着对小百货市场的问题进行了研究。由于当时政策滞后，问题敏感且涉及方方面面，敞开观点的讨论持续了一整个上午。农民经商、农民进城、批发购销、自由市场等敏感问题，在你一言、我一句的提起后作了再一次研究。其他需要研究的六项议题不得不放在下午进行。对市场整顿，会议形成初步意见：作为对小百货市场的全面管理，一是全面登记；二是（颁发）临时执照；三是建立组织；四是自己建帐，税收按营业额征收；五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。

这是1982年9月开业的义乌第一代小商品市场的资料照片。1984年，这个市场的成交额达2321万元，商品主要销往义乌周边县市。

党的十二大胜利召开，象春风吹开了这个小百货市场个体商贩人员的张张笑脸，城阳工商所干部通过学习认为，有党中央撑腰，湖清门市场应该让它存在和发展……十二大期间，他们在县工商局的直接领导和有关部门的配合下……发出了关于加强小百货市场管理的第一号通告，装起高音喇叭大力反复宣传，小百货市场的经营范围是国家规定的三类小商品和家庭工副业产品。同时，对符合条件经商的人员均发给营业许可证。按经营商品的范围分别编制了十五个小组……整顿后的湖清门小百货市场，秩序井然，面貌一新。

市场被正式认可之后，发展的速度超出了任何人的意料。于是又有了第二代市场的建设。

3. 关于义乌小商品市场的货源

不一定的．货物来源有很多，有些是本地厂家生产的，有些是外地厂家生产，但又运到义乌来的．农村里的那些做小商品的不是直接就运往市场的．农村里的那些是为某些厂家做工，然后拿工资的（因为农村劳动力比较廉价）．
比如说，义乌市场上有很多外地人．假如A是湖南人，在义乌做生意，那么A就相当于一个湖南人在义乌做代理．这样的人在义乌很多很多的

4. 义乌小商品批发市场的商品是从哪批发的

有些是自己工厂生产的，有些是全国各地的工厂批发过来的

1.自己工厂生产的，你要看情况，有时不一定就价格比较低，看你跟他们的熟悉程度，你的沟通技巧，你拿货数量的多少，来决定你们成交的价格

2.有大部分是自己没有工厂的，有是外地工厂在义乌设的点，很多商户是从全国各地的厂家大量批发过来，然后这边小数量进行批发。比如像服装什么的

总之要靠自己的经验和判断，还有自己的需求来选择供应商。

5. 义乌的小商品批发商都是从厂商直接拿货还是从那里进货的

义乌小商品批发市场之所以闻名，和他们的货源也是密切相关的。正因为义乌小商品批发有大量货源，所以才吸引了全国乃至世界各地采购商前来采购。他们很大部分是前店后厂。也有一些事经销厂，从厂里或者是一级代理那边拿货。

6. 义乌的小商品是怎么批发的，从多少起批

开始不敢投资大，几千块钱试试能得到批发价吗？

7. 义乌小商品批发市场最早开始卖是怎么卖的

当时卖饰品 珠子 小孩子玩的拨浪鼓 之内的东西 有鸡毛换糖之称

8. 义乌小商品批发市场是如何让形成的。

网络里面有：
改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。
“这个地方原来很穷，农业自然条件不好，很多农民只好外出经商，摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下，在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候，只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之名，当时只是出于一种本能：为了扶持农民，为了发展经济。”中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏向《中国经济周刊》表示。
正如马院长所言，今天的义乌是波浪鼓里摇出来的，虽然义乌领导没有先见之明，但义乌人知道什么该做，什么不该做。义乌人敢为天下先。上世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。
义乌政府的慷慨接纳使当地老百姓的生存条件改善了，从政府角度讲，税收增加了，城市发展就更有底气了。而让人始料未及的是，市场一经形成，流通量大了之后，商人们就蜂拥而至。一时间，金华、永康等地方的小商品都集中到了义乌，义乌市场逐渐强大，最终形成了一个集散中心，在全国乃至全世界都赫赫有名。
市场的虽然形成了，也使义乌人摆脱了贫困，但没有真正的富裕起来，在当时，一箱工艺品的批发利润仅有一二十元。所以义乌的企业便接踵而至。
起初，义乌的商品主要来自广州、宁波和温州等地方，只有及少部分是当地加工制造的，然而当时的制造业有着相当高的利润，而义乌只是为这些地方服务罢了。这也导致了一些经销商心里产生了不平衡，于是，他们摸着石头办起了自己的企业（通过经商已取得小部分资本）。但是在义乌的企业有着得天独厚的优势：义乌的企业主主要是农民出生，没有受过高等教育，他们只知道什么好卖生产什么，对于企业根本就没有什么规划，更谈不上什么科学管理，所雇佣的工人也是来自江西、安徽和湖南等地的农民工，生产的都是一些手工艺品和一些简易的日用品，这就大大地降低了成本，昨天生产的袜子不受顾客的欢迎明天换一个款式，明天不好卖，后天再换，直到顾客满意为止；而顾客一旦满意就大量投入生产，同时开发新的款式，老款式降价 久而久之，很多企业都形成了属于自己的品牌产品。这也就是后来被中央电视台称为“草根经济”的义乌模式企业。