浙江义乌批发商城收缩的原因

A. 浙江义乌兴起的原因

一个地方的发展当然是要靠政府支持与扶助，这是最关键也必不可少的。小商品最早的发源地其实是在浙江台州。为什么呢，一个就是政府支持与扶助，还有就是交通。
比起10年前，义乌的变化非常大，十年前的那个全部是临时摊位，像一个特大型的农村集贸市场，如今义乌的小商品市场已经开始走向国际市场；支撑义乌1/3贸易产品的地方民营企业正逐步走向现代化；过去破旧的老街、老巷、老房子也全部得到改造。义乌越来越重视贸易城市的特色，她正以崭新的形象迎接世界各地的商业合作伙伴。
在乾隆年间，义乌农民就开始了“鸡毛换糖”的经商活动，那时候的义乌人用红糖换来的鸡毛做鸡毛掸子，每逢过年过节，便走街串巷地去卖。这便是义乌小商品经营的开始。
许多人是从小商品开始了解义乌的，在中国凡是做小商品生意的人都知道在义乌能找到品种最全、价格最便宜的小商品。可以说是小商品让义乌这个十年前还默默无闻的县级市扬名海内外的。

B. 义乌的快递价为何那么低背后究竟有何原因

交通运输部发布的义乌快递总量居全球第一的新闻引起了大众的关注。义乌是位于浙江省的一个小城市，以外贸发展为主要产业，是著名的小商品批发中心，以商品品类齐全，价格低廉吸引来自全球各地的用户，义乌也逐渐树立了商品批发、交易的繁荣地位。商品销售出去后，需要将商品送达消费者手中，这就需要物流实现，快递从中扮演着配送环节的重要角色。

义乌的快递价格呈现较低的现象，主要是因为物流公司相互竞争形成。义乌是小商品的批发中心，商品销售体量大，物流公司为了争夺市场份额纷纷以较低的报价吸引商家以建立合作关系，激烈的价格战，让商家有货比三家的选择，于是形成了快递费用低的现象；其次，直播带货的影响。直播带货的兴起使得以小商品批发、销售为主的义乌得到空前的繁荣，直播带货促进了义乌商家销量的增加，让商家对快递费用有了议价的能力；最后，快递体量大、均件成本低。因为快递体量大，同样的分拣流程、配送路径，体量越大物流公司承担的单件成本更低，收获的利润越大。

C. 谁了解浙江义乌小商品批发市场的情况

到中国小商品城网的市场服务栏目，里面都有市场的分布图，市场介绍等信息。

D. 义乌小商品市场是如何形成的

义乌坐落于浙江中部，“义乌小商品市场”又称 “中国小商品城”，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历 五次搬迁八次扩建，目前市场由义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成，市场经营面积 150 万平方米，经营商铺 5.8 万个 ，经营人员 16 万人，市场内汇集了 41个行业 1900个大类 40万种商品（注：联合国公布全球共有 50 万种商品），几乎囊括了工艺品、饰品 、小五金、日用百货、电子电器、玩具、文体、袜业等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强，市场上的商品物美 价廉，应有尽有,被广大中外客商誉为“小商品王国”“小商品海洋，购物者天堂”。
义乌小商品市场内汇聚了来自4000 余家国内外知名企业的总经销总代理，美国、日本、澳大利亚、韩国等 40 余个国家和地区的企业、商 人 在义乌设立了 400 余家商务采购机构 ， 常驻义乌从事商务（采购）的外商达 5000 余人，境外企业和客商在义乌银行开户有 6290 多家 ，日出口商品和标准集装箱和 800 余只，市场商品65%畅销欧美、中东、东南来等210个国家和地区，自1991年开始，市场成交额已连续14年位 居全国各大专业市场榜首。被国家质量监督检验检疫局授予全国唯一的“重质量，守信用”市场荣誉称号，被浙江省工商局评为全省唯一的五 星级市场，义乌小商品市场已真正成为全球最大的家居日用小商品贸易中心，和国际小商品的流通、研发、展示中心。 自2000年以来，义乌小商品市场以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力 发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，义乌海关办事处、国际物流中心、义乌小商品市场网上批发配货商城（36义乌批发,www.3-666.com）、国际商贸城二期工程等项目，相继投入使用并初见成效另外，世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中，义乌小商品 市场正不断展示出一幅雄伟的国际化蓝图。
作为全球最大义乌小商品市场网上批发配货商城（36义乌批发,www.3-666.com），(36义乌批发) 即全国1元5元8元超市连锁配货中心，是全国首创的第一家专业提供1元店、2元店、3元店、5元店、8元店等（日常生活常用商品）低价便利店的网上订货、批发、配货、发货等专业化服务的机构，配货中心（上海遥名实业义乌分公司）下设有市场部、客服部、技术部、人才部、销售部等部门，并在义乌小商品市场（中国小商品城）内设有直接销售店面多间),充分利用义乌小商品市场全球品种最多、价格最低的小商品等市场优势，同时，我们利用多年来与全国1000余家小商品的生产厂家建立的长期合作（出厂价供货）关系，因此，我们提供的商品始终保持着“全国品种最齐的商品优势（数万种小商品）、义乌市场最低价的价格优势、公司服务和信誉最好的品牌优势”，并最大程度的让利各经营便利店的订货商，同时，我们免费开展专业的经商创业、选店技巧、网上订配货等系列业务的专家指导，并提供配货、包装、托运和售后等一条龙服务，使便利店的创业者和经营店主，足不出户就能轻松又便捷的享受到“网上订货、电话订货、送货上门等全方位的专业服务”，使您完全免去了外出采购旅途奔波的辛劳、找货的烦恼，同时，省去了您许多巨额开支和宝贵的时间等等。

参考资料：www.3-666.com

E. 论述：小商品是怎样进入浙江义乌并发展壮大的

标题起的这么大
要死了啊

30年前，义乌是一个很少有外人知道的小地方，当地的民众也和中国其他地方的人一样，过着不富裕的生活。不过，与其他地方不同的是，这里的人们自古就有经商的习惯。在这里流行着一种传统的经商模式，大家称之为“鸡毛换糖”。在农闲时，作小生意的义乌人便挑着装满糖块儿的箩筐，走街串巷，用糖果从其他人那里换取鸡毛和牙膏皮等废品，回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料，或制成掸子卖给政府设立的商品经营部门，牙膏皮等则卖给废品回收站，赚点小钱，贴补家用。改革开放之初，商品经济在我国一些地方逐步解冻，自己加工的手工制品、自家出产的农产品慢慢地被允许在集市上买卖，然而，当中间商贩卖别人生产或出产的东西，仍被视作非法行为而被政府禁止。此时，一些不满足仅仅靠“鸡毛换糖”的方式解决生计的义乌人开始提心吊胆地做起了贩卖日用小商品的生意。

当时，有五个子女的农妇冯爱倩看到别人做小生意赚了钱便也开始在县城一个“马路市场”摆起了地摊。她谈到当时的情境时说：“当时家里有五个小孩和妈妈，我们八个人，他参加工作一个月20几块钱怎么养活？(为了生计)我就不管了，我就到百货公司批了货，跑到市场上去卖，但当时(有关部门)不准你卖。”

义乌老百姓要求政府允许其摆摊经营的呼声日益强烈，加上解放了思想的当地政府也在考虑如何发展地区经济，1982年，当时的义乌县政府毅然做出大胆决策，允许农民经商，开放市场并提出了“兴商建市”发展战略。1982年9月，简陋的义乌第一代小商品市场诞生了。义乌经济自此拉开了飞速发展的大幕。义乌市副市长李旭航介绍说：“义乌土地资源贫瘠，基本没有资源，地理位置并不优越。这么一个地方要想迎接改革开放的春风，要怎么发展？他只能靠做小买卖的经商传统，靠义乌人的诚信经营、勤劳致富。1982年当时的义乌市政府应群众要求做出一个决定，确定兴商建市这么一个发展战略。”

在“兴商建市”发展战略的指引下，义乌小商品市场发展迅速，成为了整个义乌经济发展的主要推动力。精明的义乌人把目标盯上了那些像别针、纽扣、袜子、打火机等不太被别人重视的小商品。经过不到10年的时间，到1991年，义乌的市场已经成为了中国最大的日用消费小商品市场。

上个世纪90年代中期，义乌市政府在“兴商建市”战略的基础上，以发展、提升市场为核心，确立了制造业是义乌经济发展支撑的理念，超速发展制造业。提出了“贸工联动”的战略。这一战略的实施使得义乌小商品的本地生产能力大大提升。一大批在中国乃至国际知名企业在义乌成长壮大起来。义乌市副市长李旭航介绍说：“贸工联动战略实施以后也是非常成功的，到今天，义乌市场有30%的商品是义乌产的，而且现在义乌现在有25000家企业，其中有很多企业是本行业里最大的企业，比如说世界前五大制袜企业、世界最大的吸管企业、世界最大的拉链企业、世界最大的饰品企业。义乌现在有一个企业群，在日用消费品方面处于全国一个非常领先的地位，是中国日用消费品12个领域里的生产基地。”

2001年，中国正式加入了世界贸易组织。在新的世纪，在全球经济一体化的背景下，如何进一步发展义乌的城市建设和和提升义乌经济结构，成为了摆在义乌市政府面前的重大问题。李旭航副市长介绍说，经过反复研究，义乌市政府决定实施国际化战略：“本世纪以来，义乌市政府在考虑怎样进一步提升城市竞争力和经济结构的提升。最后决定为迎接中国加入WTO和全球一体化的机遇，实施义乌的国际化战略。”

义乌确立了国际化经营战略后，提出了建设国际性小商品流通中心、制造中心和研发中心的战略设计。在短短数年的时间里义乌的国际化战略获得了巨大的成功。如今的义乌小商品市场营业面积已经突破400万平方米，商户突破7万户，现有43个行业，1900多个大类，40多万种商品。义乌的小商品已出口到全世界215个国家和地区，年出口商品超过50万个标准集装箱。义乌已经成为了名副其实的“世界超市”。2005年，在联合国、世界银行和摩根斯坦利联合发布的《震惊全球的中国数字》报告中称，义乌市场是全球最大的小商品批发市场。

中国物美价廉的商品以及义乌近年来在各个领域的飞速发展吸引了越来越多的境外客商到义乌采购。来自伊朗的商人哈迈德·纳斯尔在义乌从事进出口袜子生意已经有5年了。谈到义乌能够吸引众多外商前来采购的原因时，他表示，除了中国生产的商品物美价廉之外，义乌的飞速发展和良好的商贸环境也是他们选择义乌的重主要原因。他说：“义乌商贸环境非常好，每年这里都发生巨大的变化。甚至与六个月前相比也有很大的变化。六个月前的袜子市场还在另外一个地方，商铺较分散，但仅仅六个月，上千个销售袜子商铺都搬到了福田国际商贸城中，商户们之间有竞争，袜子的样式和种类更加齐全，对采购商来说更好更方便了。”

与纳斯勒一样，来自非洲尼日利亚的乌马鲁也是被义乌良好的环境吸引来的。在他看来，义乌是中国发展的一个缩影。他说：“在中国我可以找到我需要的东西，同时我也看到中国发生了翻天覆地的变化。中国的经商环境非常好，在这儿，你不会遇到任何麻烦，就如同在家里一样。如果你是来采购的，那么有人会把你直接带到厂家，挑选你要的货物。完全不用担会遇到麻烦，甚至连小偷都没有，因此中国非常好。”

现在，在义乌像纳斯勒和乌马鲁这样常驻义乌进行商贸活动的外商有1万多人，他们来自世界100多个国家和地区。同时，在义乌设立的外资机构代表处也达到了1900多家。

今年是中国改革开放三十周年，不久前义乌被正式确定为中国改革开放典型。李旭航说：“义乌模式是中国改革开放的缩影，是中国模式的一个重要组成部分。义乌模式很好的体现了社会主义市场经济的发展脉络，就是除了尊重群众的首发性，除了尊重市场看不见的手调节以外，政府在整个经济社会发展过程中牢牢掌握主导权。义乌政府在义乌的发展过程中起到了非常重要的引导作用。”

据义乌市政府有关负责人介绍，今后，义乌将围绕建设国际商贸名城的目标，着力打造国际小商品贸易中心、国际小商品创造中心、国际小商品会展中心、区域物流高地和区域金融高地。到2020年，义乌要基本实现在全球具有较高知名度、美誉度的国际商贸名城的目标。

F. 义乌小商品批发市场有哪些优势

中国最大的小商品批发市场，在浙江义乌。中国小商品城 中国小商品城坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，现拥有营业面积400余万平方米，由国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成，商位6.2万个，从业人员20万多，日客流量20多万人次，是国际性的小商品流通、信息、展示中心，中国最大的小商品出口基地之一，2005年被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。 发达的市场[1] 中国小商品城物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。 发达的市场链和万商云集的火爆交易，中国小商品城成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品数字城等多家小商品市场信息网站。其中，中国小商品数字城是中国小商品城网上市场，有形市场商位全部搬上网站，促进了电子商务的发展。 中国小商品城商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。2002年5月，国家外经贸部部长石广生来义乌视察，为市场挥毫题词:“面向世界，服务全国”。 中国小商品城拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆——总建筑面积4.6万平方米的中国小商品城梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元，其中外贸成交额6.61亿美元。中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要年度展会，以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。 [编辑本段]开幕当日开始启用 中国小商品城新落成义乌国际博览中心于2009年10月21日第15届义博会开幕当日开始启用，总用地面积219亩，总建筑面积29.6万余平方米，总投资18亿元。其中建筑主体会展展馆总建筑面积24万余平方米，可提供国际标准展位5300个。会展展馆主体地上二层，共设10个标准展厅，地上单馆面积8900平方米，其中有一个可以作为宴会厅兼用；地下一层设4个小型展厅及两层可容纳700辆汽车的停车场。[2]义博会自1995年开办来，已经历15届，刚刚结束的2009年第15届义博会成交额达到115.43亿元，比上届增长11.4%，其中外贸成交额为10.17亿美元，占总成交额的61.7%，内贸成交额为44.21亿元，比上届增长13.2%。展览成交额列前五位的分别是日用品、工艺品、电子电器、五金机电和文化办公用品等行业。[3] 随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速，中国小商品城市场外向度不断提高，带动了小商品产业集聚发展，以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进了市场产业簇群式发展，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。 [编辑本段]中国小商品城管理规范 中国小商品城管理规范，是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场，2003年，自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用，实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。中国小商品城是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，其中，国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年，国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区，是全国首个购物旅游景区。 2000年以来，中国小商品城以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场（商贸城一区）于2002年10月份开业；义乌海关办事处、国际物流中心、网上批发市场中国小商品城网于2002年后相继投入使用；国际商贸城二期市场F、G区（商贸城二区）于2004年10月份开业，二期市场H区（商贸城三区）于2005年10月份开业，三期市场（商贸城四区）于2008年10月21日正式开业，三期市场五区正在建设中，展示出一幅雄伟的国际化蓝图

G. 义乌成为世界小商品城的原因是什么

早在乾隆年间，义乌农民就开始了“鸡毛换糖”的经商活动，那时侯的义乌人用红糖换来的鸡毛做鸡毛掸子，每逢过年过节，便走街串巷地去卖。这便是义乌小商品经营的开始。

现在义乌的小商品闻名海内外，从针头儿线脑儿、鞋带儿、纽扣儿、拉锁儿、牙签儿到精致的礼品、精美的饰物；从鞋袜、围巾、帽子、服装到毛纺织品；从各种玩具、打火机到电视机、红木家具、各种五金工具、和电子产品。凡是日用百货中人们能想到的，没有这儿不卖的。

现在，用小商品来定义义乌的商品范围已经不全面了，应该说，在义乌能够以低价位买到所有生活、生产用的商品。由于义乌的价格便宜，所以人们宁可用“小商品”作为义乌经营所有商品的总称。

打造规范化市场

短短的十几年，义乌就从做“鸡毛换红糖”的小商品生意起家，发展到了目前的“华夏第一市”。据统计，2001年义乌商品市场成交额高达211.97亿元，商品成交额已经连续11年位居全国十大集贸市场榜首。

2001年义乌成功举办了第七届中国小商品博览会。商博会规模空前，外向度明显提高，26个国家和地区的企业参展，占总展位的20%。国内30个省（市、区）和境外的共有1026家企业参展，成交额达43.7亿元。比上届增长13.3%。

目前，义乌“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业产业发展格局初步构筑形成。在改革开放之初，他们就敢为人先，提出了允许长途贩运和允许发展一些小商品市场等“四个允许”，冒着风险用十年左右的时间完成了原始积累。1992年，小平同志南巡讲话以后，义乌人又一次抓住机遇，提出了“引工经商”这么一个重大战略，把原始积累的商业资本迅速转化为工业资本。当我国加入WTO以后，义乌市委市政府又提出了加快建设现代化的商贸名城，扩大经济的外向度，在连续七年举办中国小商品博览会的基础上，今年他们又将举办中国(义乌)国际小商品博览会，从而实现市场贸易与国际接轨。

义乌小商品市场有几大优势，一是规模优势。义乌小商品市场总面积100多万平方米，经营商位4.5万个，经营人员10万多人。全市还有各类专业市场10多个、专业街30多条。2002年10月，新建造的现代化的“福田市场”即将投入使用，使得小商品市场的规模扩大了一倍。二是商品优势。义乌中国小商品城经营品种类齐全，汇集了2 8个大类近32万种商品。这些商品价廉物美，90%以上外销全国及世界各地。三是网络优势。义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场；在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场；12万义乌经商大军，其中5万人分布在全国各地，在全国经商者30000多人。四是管理优势。经过20多年的实践，市场形成了一套管理规范的管理体系，营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。

以商促工 工商联动

义乌经济具有强大的生机和活力的重要原因是民营经济。义乌企业99%为非公有制企业。义乌市委市政府始终坚持以民为本，立足于民，大力发展民本经济，藏富于民间，为地方发展留足了后劲。

2001年，全市金融机构年末存款余额226亿元，其中居民存款108亿元。义乌去年投入城市建设80多亿元，政府投入仅为7亿元，其余都是民间投资。

十年前，义乌结合地方特点实施了“以商促工、工商联动”策略，引导商业富余资本投向工业领域，依托小商品市场，形成有特色的民营企业，大力发展小商品加工业。经过几年的努力，已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局。改善了义乌没有地方工业的状况。义乌在发展民营企业方面，走在了前面。

几年来，义乌形成了“布局合理、梯度开发、优势互补、整体推进”的工业园区开发格局。全市工业园区规划总面积近60平方公里，已经和正在开发建设的20平方公里已初具规模。

目前，义乌已培育了衬衫、五金、饰品、工艺品、拉链、毛纺、针织袜业、彩印包装等优势行业和产品，涌现了“浪沙”袜业、“新光饰品”、“年年红”红木家具等一大批知名品牌。现在，义乌市场经营的商品中，地方产品已占2/3，有力地支撑了市场的持续繁荣。

义乌人的“无竞争艺术”

有一位批发商在中国小商品城日用品市场卖的是比针头线脑还微不足道的牙签。在这寸土寸金的市场中卖牙签也能赚钱？摊主的回答让我吃惊：别看这个只有立锥之地的小柜台，每批发销售牙签10吨左右，也就是1亿根左右，按100根毛利1分钱计算，每天获利1万元。

做小生意赚大钱，这是义乌商人最成功的“生意经”。凭借这种经营策略，这个上个世纪80年代初靠走南闯北的个体户带动起来的集贸市场，如今容纳了3．5万个经营户。同类同品牌同质量的商品，这里的批零价仅为一般商场零售价格的1／3，甚至更低，义乌的商人在激烈的市场竞争中不断寻求“无竞争空间”。

在所有环节上千方百计降低成本，并且靠良好的信誉吸引“回头客”， 在竞争激烈的商战中让“薄利”与“多销”良性互动，这是义乌小商品市场做大的关键。

义乌商人的“生意经”所追求的“无竞争艺术”，不是与竞争对手进行“肉搏战”，而是发掘自己的优势，做一些“人无我有，人有我优”的事情

H. 浙江义乌为何能成为小商品批发中心

首选 是有历史的积淀
其次 这里的小商品种类多
第三 生产厂家多
第四 客人多