Ⅰ 义乌小商品有几年的历史了
义乌是一座建在市场上的城市。自1982年在全国率先创办小商品市场以来，经过五易其址、十次扩 建，义乌已形成以中国小商品城为核心，11个专业市场(义乌农贸城、家具市场、木材市场、义乌装饰城、物资市场、通信市场、家电市场、汽车城、二手车交易市场、房地产交易市场、出版物交易中心)、14条专业街相支撑，运输、产权、劳动力等要素市场相配套的市场体系。目前义乌市场现拥有营业面积400余万平方米，经营商位6.2万个，汇集了16个大类9105个子类170余万种单品；集聚了1.8万余件商标，800多件驰（著）名商标，6000余家总代理、总经销。
Ⅱ 义乌小商品批发市场最早开始卖是怎么卖的
当时卖饰品 珠子 小孩子玩的拨浪鼓 之内的东西 有鸡毛换糖之称
Ⅲ 义乌小商品批发市场是如何发展起来的
这个问题有点难
首先，义乌人多地少，导致这里的居民以买卖为生，这点成就了义乌国际商贸城的主题。
其次，改革开放初期，义乌政府的领导人做出的明智决策，搞市场，发展经济，给义乌创造了有利的时机。
再次，义乌国际商贸城把市场经济和会展经济结合起来，二种模式相互补充，相辅相成。
然后，义乌国际商贸城的独特的对商位产权的控制，对摊位炒作的管理，对市场景气程度的调控
还有，义乌市政府对小商品城的大力支持
还有，义乌聚集了全国，全世界的商人，商品，他们在义乌有了自己的事业，有了自己的资产，他们在这里安家落户。
还有义乌金融机构对市场的支持和依靠
市场的成败，商人和商品是最重要的
其次才是一流的硬件设施以及先进的管理制度
Ⅳ 义乌小商品市场是如何发展起来的
义乌小商品批发市场
义乌是一座建在市场上的城市。自1982年在全国率先创办小商品市场以来，经过五易其址、十次扩建，义乌已形成以中国小商品城为核心，11个专业市场(义乌农贸城、家具市场、木材市场、义乌装饰城、物资市场、通信市场、家电市场、汽车城、二手车交易市场、房地产交易市场、出版物交易中心)、14条专业街相支撑，运输、产权、劳动力等要素市场相配套的市场体系。目前义乌市场现拥有营业面积400余万平方米，经营商位6.2万个，汇集了16个大类9105个子类170余万种单品；集聚了1.8万余件商标，800多件驰（著）名商标，6000余家总代理、总经销。
2005年，联合国、世界银行、摩根士丹利等世界权威机构联合发布的一份中国发展报告中，称“义乌为全球最大的小商品批发市场”。义乌市场被授予全国唯一的“重质量，守信用”市场、“守合同，重信用”和“信用示范市场”称号。2008年，义乌市场面对种种困难实现平稳发展，集贸市场成交额达492.3亿元，同比增长6.83％。其中中国小商品城成交额381.81亿元，同比增长9.6%。在中国小商品城逆势增长势头的带动下，全市其他各类市场发展也非常活跃，全市成交额亿元以上的市场有13个，成交额10亿元以上的市场有5个。截止2008年底，义乌市场成交额已经连续18年位居全国各大专业市场榜首。
每天，有来自全国各地的二十万经商大军活跃在市场里；其中，常驻义乌采购商品的外商超过10000名。目前，义乌市场年出口标箱50多万个，出口215个国家和地区；经批准在义乌设立的境外企业办事处2300多家；境外客商在义乌银行开设帐户9000多个；联合国难民署、外交部礼品采购处、家乐福亚洲总部分别在义乌市场建立采购中心，欧美等发达国家已经成为义乌商品的重要出口市场，在这里，每年要举办40多场专业展会。在义乌，有设施齐全的国际物流中心及5个专业货运市场，有国内外货运经营单位600多家，全球20强海运集团已有15家在这里设立办事处，开通250多个大中城市货运业务，5条铁路行包专列，20余条航线。义乌被浙江省政府确定为全省三个“大通关”建设重点之一。
在这里，每周向全球发布世界首个日用消费品批发指数——“中国?义乌小商品指数”。指数的发布进一步巩固和提升了义乌小商品行情对全球小商品市场的影响力，增强了中国小商品对全球定话语权，它的发布必将会成为世界贸易文化体系中一个鲜明的坐标。
Ⅳ 义乌小商品批发市场的介绍
义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）浙江中部义乌市，是浙江中国小商品城集团股份有限公司（股票代码600415）精心构建的为义乌中国小商品城市场提供信息化服务和网络营销服务的大型电子商务平台，是义乌小商品市场官方网站。创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次。2013年市场总成交额达683.02亿元，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。
Ⅵ 义乌小商品市场的文化简介
以商促工 工商联动义乌经济具有强大的生机和活力的重要原因是民营经济。义乌企业99%为非公有制企业。义乌市委市政府始终坚持以民为本，立足于民，大力发展民本经济，藏富于民间，为地方发展留足了后劲。
义乌结合地方特点实施了“以商促工、工商联动”策略，引导商业富余资本投向工业领域，依托小商品市场，形成有特色的民营企业，大力发展小商品加工业。经过几年的努力，已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局。改善了义乌没有地方工业的状况。义乌在发展民营企业方面，走在了前面。
Ⅶ 请问谁帮“简述中国义乌小商品市场的发展历程
义乌的小商品早在乾隆年间，义乌农民就开始了“鸡毛换糖”的经商活动，那时候的义乌人用红糖换来的鸡毛做鸡毛掸子，每逢过年庆典与过节请客，便走街串巷地去卖，这便是义乌小商品经营的开始。
（1）小商品市场的诞生
义乌开放小商品市场的背景，主要包括几个方面：改革开放初期，北门街是自发小商品市场的集中交易地点，并初具规模;“货郎担”的生意非常兴隆，因此小百货批发业的微观基础十分雄厚;当时的政策跟不上形势的发展，小商品市场的发展和有序管理的冲突十分激烈。
也许有的读者会形成一种错觉，以为当时开放小百货市场一定是一件轰轰烈烈的事情，造成了很大的社会反响。在1982年开放的湖清门市场严格地说只是小商品市场的雏形，市场摊位十分简陋。
当时开放小商品市场的理由，不是因为市场规模和社会影响力，而是因为部分农民“弃农经商”在义乌已经是一个既成事实，大量农村剩余劳动力要转移也是一个客观事实。其实，政府并不十分在意小商品市场会对农业生产带来什么负面影响，而是由于自发形成的市场影响了交通和市容，还造成了执法管理部门与众多摊主之间的冲突。“猫捉老鼠”的游戏长期玩下去总不是解决的办法，逼迫市场主管部门必须迅速拿出有效的解决措施。既然禁止的做法不能奏效，小商品市场本身也不会对社会造成危害，与其关闭，还不如顺其自然，开放小商品市场。
义乌县政府为了小商品市场的关闭或开放的问题，曾召开过三次县长办公会议，经过反复讨论，大多数领导初步形成了这样的共识：对小百货市场，不应该用强硬的手段强制关闭，可以走一步看一步，关键在于正确的引导、加强管理。后来，县政府、稠城镇、县商企局（城阳商企所）三个部门的领导成立“稠城镇整顿市场领导小组”，并于1982年8月发布《关于加强义乌小百货市场管理的通告》，宣布将于是年9月5日正式开放“稠城镇小百货市场”，地址在湖清门，由城阳区商企所管理。
当时的湖清门市场非常简易，在一条用于排水排污的内城河沟上架起了水泥板，在水泥板上方用木板搭成摊位，在长条木板上方用塑料薄膜搭起了雨棚，用作简易摊位。摊主经商企所登记，领取摊位证，摊位固定，每一摊位占用的木板长度相等。据时任城阳商企所所长的孙章宝回忆，市场开放之初，有正式固定摊位100多户，还有600多户流动摊位和大量“提篮”，共计摊位705个，年成交额700万元。
湖清门市场开放之后，当时的义乌县委县政府领导看到了这股经商的潮流，感受到潜伏于这股潮流下的巨大经济动力。1982年11月25日，义乌县委县政府召开了农村专业户、重点户代表会议，县委书记谢高华在讲话中果断地提出“四个允许”，即：允许农民经商，允许从事长途贩运，允许开放城乡市场，允许多渠道竞争。
“四个允许”政策是在小百货市场开放之初县委县政府领导审时度势做出的决策。“四个允许”的政策简明扼要，符合民心，颇有号召力，打消了许多尚在等待观望的经商户的疑虑。
市场的发展，带动了社队企业，特别是家庭工业的发展。1984年10月，义乌县委县政府抓住这一可喜的势头，审时度势，提出了“兴商建县”（1988年5月撤县建市后改称“兴商建市”）的发展战略。
在第一代市场时期，廿三里小商品市场的交易品种和规模与稠城小百货市场非常类似。但经过一段时间的发展后，市场的集聚效应逐步显示出来，这表明在有限的地域空间和市场辐射范围内，只能有一个中心，否则均衡的分布只能扼杀市场的集聚作用。
从理论上讲，成为非均衡发展的中心，对于义乌小商品市场起源的两个地方来讲，机遇是同等的，但发展的是终结果却是前者合并到稠城小商品市场。这说明市场集聚的是带有自然垄断性质的资源，如培育市场的投入、集聚的信息、为商品运输服务的铁路和公路交通，更重要的是不可复制的稀缺资源——经商户，在这些资源的聚集上，作为三四线城市政治、经济、文化中心的稠城显然具有更大的优势。
一是市场主体素质显著提高，商品流通范围扩展至全国。截至1997年底，采取各种经营形式进入“中国小商品城”进行商品交易的国有、集体和混合所有制的大中型企业达3000多家。
据调查，市场经营者的平均年龄由1982年的42岁左右降到1997年的33岁（其中30岁以下的占33.4%，40岁以下的占73.6%）;具有初中以上文化程度者所占的比例由1982年的不到10%（高中毕业生仅1名），提高到1997年的82%（其中高中毕业生占17.3%，大学毕业占1.2%）。市场上本地产商品比重降到30%，售出的商品90%销往外地，流向遍及全国除台湾以外的所有省会城市和其他数百个中小城市及其辐射的广大农村，确立了义乌作为全国最大的小商品流通中心的地位。
二是市场转轨改制，硬件建设和信息化管理迈出新的步伐。1993年12月，义乌市有关企业与北京、上海的知名企业共同发起，设立中国小商品城股份有限公司（后改为“商城集团”公司，其股票“小商品城”已于2001年5月9日在上交所上市），成为我国首批现代股份制市场企业集团之一。市场内一些摊主为了做大生意，占有更多的市场份额，自发地实行横向联合，成立有限责任公司。
市场内有2500多家商贸企业或公司，取得了国内外名厂大店在义乌乃至浙江省、华东地区（个别企业还取得了在全国）的总经销商或总代理商资格，与26个省、自治区、直辖市的1500多家商企企业建立了稳固的购销关系。商城集团筹资兴建的宾王市场，是一座集商贸、仓储、办公、饮食、娱乐为一体的现代化超大型商城。
三是市场组织结构裂变式发展，对外开放度显著提高。“中国小商品城”在新疆、北京、内蒙古、福建、甘肃、四川等省市办起了分市场或小商品配送中心，输出商品、资本、人才和管理，使义乌市场在国内的辐射能力大大增强。最近几年，其辐射能力还延伸到海外，先后兴办了乌拉圭分公司和南非分市场。浙江省外贸公司义乌公司和商城集团外贸公司积极向国外拓展业务，并取得外贸自营进出口权，与几十个国家和地区建立了贸易关系。义乌一批骨干企业分别在尼日利亚、俄罗斯、南非、匈牙利、巴西等国建立了分公司或商务机构。
1995年起，义乌市政府与国内贸易部、香港贸发局等合作，每年一度举办“义乌中国小商品博览会”，受到国内外经贸界的关注。
（3）迈向国际性商贸中心
从1998年至2002年的5年间，尽管义乌“中国小商品城”的经营场地规模没有显著增加，但市场的整体素质有了明显提高。
从2001年下半年起，为了适应市场业态变化和功能创新的要求，进一步改善市场经营环境，提升市场档次，提高竞争能力，义乌按照“全国小商品市场的示范性窗口，50万以上人口大城市的高水准小区，国际性商贸城市的标志性建设”的定位，开始建设第五代小商品市场即国际商贸城。
国际商贸城面积20平方公里，目前6.6平方公里正在实施开发，一期工程已竣工，总面积30万㎡，新增国际标准（9㎡/商位）6800个商位，店面房10多万㎡。市场园区内配套了海关、出入境检验疫、物流中心、仓储、世贸中心、电子商务中心等一系列现代化的设施。在这一阶段，义乌小商品市场的发展呈现出新的特点：
一是市场档次和信息化水平不断提升。由商城集团和义乌邮政局联合组建的中国小商品城互联网络信息公司于1998年5月成立，先后开出“商城介绍”、“企业之星”、“商城导购”、“外贸之窗”、“新品上市”、“供求信息”等10多个栏目。
据不完全统计，截至2002年底，该公司已为小商品市场的上万户经商户、36条专业街上网发布了3万多条来自市场一线的商品信息条目。“商城信息”被广大经商户称为“网上永不落幕的小商品博览会”。
1999年，义乌在“商城信息”基础上建立了一个全新网站——“中华商埠”，开通了搜索引擎。随着ATM宽带多媒体和银行ca认证体系的建成，2000年10月，义乌小商品市场拥有了自己的BTB（企业对企业）电子商务系统。利用交易平台、搜索引擎、支付中介、配送中心、配套服务等功能，为全球商人提供电子平台、小商品信息中介服务。
许多生产厂商都通过自己的电脑登录“中华商埠”网络，发布各种商品的供求信息。目前，“中华商埠”网站拥有10多万国内外正式用户，企业会员数以年递增10%左右的速度持续增长;2002年底，在线成交额已超过500万元，协议成交额达1.1亿元。
在提高信息化水平的同时，义乌小商品市场还采取撤摊改店等方法改造市场硬件设施，扩大单体经营面积，改善经营环境，从而促使一批新兴行业得以快速发展，如眼镜、领带、五金、化妆品等行业脱颖而出，设立了单独的交易区或市场，填补了多个市场空白，市场的集聚效应大为增强。
小商品市场成交额2001年达212.97亿元，2002年达229.98亿元，已连续12年位居全国同类市场之首，被誉为“华夏第一市”。
Ⅷ 义乌小商品批发市场创建与什么时候
中国小商品城（俗称义乌小商品批发市场）
坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次, 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。
义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力。
义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。
发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。2002年5月，国家外经贸部部长石广生来义乌视察，为市场挥毫题词:“面向世界，服务全国”。
义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元，其中外贸成交额6.61亿美元。中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要年度展会，以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。
随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速，义乌小商品批发市场外向度不断提高，带动了小商品产业集聚发展，以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进了市场产业簇群式发展，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。
义乌小商品批发市场管理规范，是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场，2003年，自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用，实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。义乌小商品批发市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，其中，国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年，国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区，是全国首个购物旅游景区。
2000年以来，义乌小商品批发市场以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场于2002年10月份开业；义乌海关办事处、国际物流中心、中国小商品数字城网上市场于2002年相继投入使用；国际商贸城二期市场F、G区于2004年10月份开业，二期市场H区于2005年10月份开业；世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中，展示出一幅雄伟的国际化蓝图。
Ⅸ 义乌小商品批发市场是如何让形成的。
网络里面有：
改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。
“这个地方原来很穷，农业自然条件不好，很多农民只好外出经商，摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下，在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候，只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之名，当时只是出于一种本能：为了扶持农民，为了发展经济。”中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏向《中国经济周刊》表示。
正如马院长所言，今天的义乌是波浪鼓里摇出来的，虽然义乌领导没有先见之明，但义乌人知道什么该做，什么不该做。义乌人敢为天下先。上世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。
义乌政府的慷慨接纳使当地老百姓的生存条件改善了，从政府角度讲，税收增加了，城市发展就更有底气了。而让人始料未及的是，市场一经形成，流通量大了之后，商人们就蜂拥而至。一时间，金华、永康等地方的小商品都集中到了义乌，义乌市场逐渐强大，最终形成了一个集散中心，在全国乃至全世界都赫赫有名。
市场的虽然形成了，也使义乌人摆脱了贫困，但没有真正的富裕起来，在当时，一箱工艺品的批发利润仅有一二十元。所以义乌的企业便接踵而至。
起初，义乌的商品主要来自广州、宁波和温州等地方，只有及少部分是当地加工制造的，然而当时的制造业有着相当高的利润，而义乌只是为这些地方服务罢了。这也导致了一些经销商心里产生了不平衡，于是，他们摸着石头办起了自己的企业（通过经商已取得小部分资本）。但是在义乌的企业有着得天独厚的优势：义乌的企业主主要是农民出生，没有受过高等教育，他们只知道什么好卖生产什么，对于企业根本就没有什么规划，更谈不上什么科学管理，所雇佣的工人也是来自江西、安徽和湖南等地的农民工，生产的都是一些手工艺品和一些简易的日用品，这就大大地降低了成本，昨天生产的袜子不受顾客的欢迎明天换一个款式，明天不好卖，后天再换，直到顾客满意为止；而顾客一旦满意就大量投入生产，同时开发新的款式，老款式降价 久而久之，很多企业都形成了属于自己的品牌产品。这也就是后来被中央电视台称为“草根经济”的义乌模式企业。
Ⅹ 为什么义乌会成为全球小商品市场
让经济学失灵的“义乌模式”
义乌被称为小商品海洋——市场营业面积达到２６０万平方米，成为全球最大的日用消费品超市；这里被誉为购物者天堂——形成了集产品展示、代理批发、厂家直销、电子商务于一体的新兴流通业态。这几个简单的数字足以说明义乌的独一无二：这里是50多万种小商品的源头；每天新增加500多种新品；有近百种产品的市场份额名列全国或世界第一；创造100余万直接就业岗位；每天创造财政收入达到1000万元；吸引海外常驻采购商近万人；市场商品辐射范围已扩大到２１２个国家和地区，比联合国成员的数量还要多。
拨浪鼓是义乌的图腾，一副沉重的货郎担磨出了义乌人的铁肩，但这并不能涵盖义乌人文的所有信息。因为除了生意人，义乌还是出文人和军人的地方，人文荟萃商业渊薮，甚至不缺革命者。向上追溯或者揭开财富的表层，刚正勇为一直是义乌人的血统。无论是宋朝抗金大将宗泽，明朝抗倭“戚家军”主力义乌兵，还是现当代的陈、冯、吴，他们都有一颗刚烈、耿直，讲义气，重信用，不畏权势，认准的事义无反顾一做到底的“红心”。连改革开放后第一个上书中央建议发展市场经济的冯志来先生也是义乌人。义利兼容，刚柔并济，外圆内方的中国传统文化中的优秀特质在义乌文化中表现的很突出。一个“义”字是义乌商人的核心所在。
义乌市场传统业态面临危机的说法已经喊了很多年，连锁超市、电子商务、各地大市场等都被列入过对手名单。但义乌却在担忧声中一路走高，人气越来越旺，交易额越来越大，辐射面越来越广。是什么让义乌这么牛？是传统经济学分析工具失灵，还是义乌的实践需要催生新的解释？总体来说，传统学术方法特别是西方分析工具，并不能很好的解释义乌的现象（大到中国现象一定程度上也是如此），义乌实践的深度提炼，有可能是中国经济学的来源之一。
那么，究竟什么才是义乌特有的DNA？“义乌集团股份有限公司”，这个并不符合法律逻辑也不符合科学规范的说法，似乎可以看出一点端倪。
义乌经济模型，是一种既有别于嵊州领带海宁皮革濮院羊毛衫这样的纵向分工块状经济，也不同于永康五金这样的同心圆状（以五金制品为核心的衍生产业）产业集群。形象的说，整个义乌就像一家超级股份有限公司，每一家企业就好像整个集团里面的一条生产线，而中国小商品城则是“义乌集团公司”的营销部门，这是一种基于地域人文和产业活动本身的特殊的虚拟经济组织。“义乌集团公司”内部边界清晰，外部边界模糊；不是一个法人实体，却有共同的人文特征和经济诉求。这种特殊的虚拟经济体共享品牌、文化、产业要素、公共服务等公共资源，能有效提高经济的规模性，降低交易费用。因为法律和信用环境等原因，其副作用也非常明显，比如不利于单个企业规模做大，不利于品牌发育，不利于自主创新，不利于差异化战略实施。
从现实来看，所谓“义乌模式”很难完全复制，而“义乌基因”能否代代相传不发生变异，仍有待时间考验。在风云变幻的市场竞争形势下，义乌会不会被超越？会不会早衰？如何保持义乌的基业常青，并不是一件轻松的事情。